나와 같은 일 하는 전문가들이 모여있는 리멤버 커뮤니티! 일과 관련된 질문이나 고민을 올리고 다른 전문가 분들과 소통해보세요. 3월 한달간 매일(금, 토, 일은 한 번에) 가장 많은 유저의 댓글을 받은 ‘직무톡 게시글’ 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있으니 여러분의 많은 참여 부탁드립니다!

가상 자산의 경우 최근 상승했다가 빠져서 전저점까지 내려왔는데 앞으로의 가격은 어떻게 될 것 같나요? 여러분의 자유로운 의견을 개진해 주세요. 저는 기술적 분석으로만 본다면 반등을 위한 단기적 하락이라고 볼 수 있을 것 같고 비트코인의 반감기 영향이라 볼 수 있을 것 같습니다. 또한 국내외 주식시장의 하락세와 금리 인하에 실물경제 성장 둔화세를 고려한다면 다른 자산 시장에도 영향을 줄 것이고 결국 금이나 가상 자산에 돈이 몰리지 않을까 합니다.

미국 연준이 zero 금리를 발표함에 따라 한은도 0%대로 금리를 인하하였는데 양적완화가 답이 될 수 있을까라는 생각이듭니다. 무엇보다도 0% 금리인하로 해결이 안되면 더 이상의 카드가 없는데 결국 국가가 국채를 매입하는 것도 모자라 화사채를 사들이는 일이 발생하는 것이 아닐런지... 그렇게 하다보면 부실 회사채를 매입해야 하는 Moral Hazard가 발생하지 않을까 우려도 되고 아님 부실 회사는 구조조정 수순으로 갈런지? 여러분은 이러한 상황을 어떻게 예갼하시나요?

여러분의 기업이나 기관은 코로나 바이러스 질병과 같은 예측이 불가능한 리스크 발생 시 어땋게 대응하시나요? 혹시 이런 것까지 시나리오로 준비하고 대응하고 있는 기업이 있다면 그 노하우도 조금만 공유해주세요

안녕하세요, 리멤버 팀입니다. 코로나-19가 수그러들 기미를 보이지 않습니다. 직장인으로서, 회원님은 어떤 영향을 받고 계신가요? 설문을 통해 알려주세요! ▼ http://bit.ly/38Wh29E 설문에 응해주시면 추첨을 통해 100분께(모든 커뮤니티 전체 멤버 중 선정) 커피 쿠폰을 드립니다. 많은 참여 부탁드립니다.

회사생활을 하다보면 다양한 스트레스가 생기는데 크게 구분하자면 일과 사람 두 가지 유형으로 나뉠 것 같습니다 물론 두 요소를 정확히 나눠서 생각할 수는 없지만 그럼에도 불구하고 직장 내 스트레스를 유발하는 더 큰 요인은 뭐라고 생각하시나요? 요즘 사수로 인한 스트레스가 생겨서 글 올려봅니다,,

카톡이 론칭된 이후에 긍정적인 요소도 있으나 부정적인 영향도 있는 것 같습니다. 부장급 이상 임원들은 대표가 퇴근 후나 주말에 카톡을 보내면 받아야 할지 모츠겠지만 팀장, 부장, 임원이 그 이하의 사원들에게 주말이나 퇴근 후에 업무 지시하는 것이 멈춰야 한다 생각하지 않는지요? 물론 이는 카톡만이 아니라 사내 메신저도 마찬가지라 여겨집니다. 여러분 임원의 입장이나 사원에 입장에서 자유로운 의견 개진해 주세요. 셍산적인 논의가 되도록 불만만 말하는 것이 아니라 대안이나 해결책도 같이 말해주시면 좋을 것 같아요. 상사 입장에서는 긴급하게 보내야 하는 상황도 있도, 부하직원의 경우 휴일이나 주말을 업무에서 떠나서 휴식을 취해야 하거나 개인적인 일로 시간을 할애하고 싶을 것 같습니다.

아직은 먼 미래처럼 느껴지지만 이 부분도 인공지능으로 대체될 수 있을까요. 참고로 저는 너무 주관적인 평가를 배제하고자 모든 엑셀과 파워포인트 숫자에 근거를 남기는데... 이런식으로 하면 사실 컴퓨터가 시장조사업체의 인공지능으로부터 데이터를 받아서 수없이 많은 사업 중에 최적을 선정해줄수도 있는거 아닐까... 란 생각도 듭니다. 어차피 경제성 평가라는게 기계적인 부분이 있는거고 그 부분이 자동화되면 엄청난 스피드를 얻을테니까요...

같은 팀원이나 동료, 후배가 퇴사를 고민할 때 어떻게 하시나요? 내 일이 힘들어질 것 같아 붙잡나요? 아니면 응원하시나요?

보통 스타트업이나 중소기업이 정부과제 지원할때, 뭐 쓸것도 많고 알아봐야 할것도 많잖아요. 창조경제 활성화는 좋은데 제출자료 보면 솔직히 왠만큼 큰 회사 아니면 1-2주만에 작성하기 힘든 내용을 스타트업이나 중소기업에게 요구하는거 같슴다. 그러다보면 작은 회사들은 과제 쓴다고 거의 회사가 올스톱 되죠 ㅠㅠ 보통 이런 작업은 전략기획 직무의 분들(혹은 대표가 직접)이 많이 담당하시니 여기에 여쭤 봅니다. 정부과제하면서 어떤게 힘드신가요? 뭔가 과제 작성의 꿀팁 같은게 있을까요? ㅋ

재택근무를 하시는 분들도 많을텐데 근태 관리, 휴가 관리, 성과 관리 등은 어떻게 진행하고 있으신지요? 특히 회의는 주로 어떤 방식으로 진행하나요? 정기적, 부정기적 회의 등을 위해서 여러분들의 노하우를 들려주세요

전략쪽에 몸담은지도 8년 가까이 돼가는데요, 제 역량이나 태도, 그리고 인간적 매력(중요하다고 생각해요)는 나름대로 잘 키워온 것 같은데, 인맥이 충분치 않다는 생각이 많이 듭니다. 원체 사적자리를 가지지 않으려고도 하고, 일 말고는 에너지를 쓰기 싫어서 툴툴대는 것도 있고. 설득력만 갖춰서는 할 수 없는 일이 참 많더라고요. 어떻게들 생각하세요? 물론 필요한 거라는 건 알지만, 거기다가 에너지를 지금보다 더 많이 쏟아야 할까요? '인맥을 넓혀야 해'라는 생각을 가지고?

지자체와 국토부 스마트챌린지타운형을 준비하고 있습니다. 기업의전략기획이 아닌 관 상대로 전략구상중입니다. 정부에서는 스마트라는 키워드로 여러 사업을 진행중인데 왜이렇게 갈팡질팡하는지 조금 이해는 안되는 상황입니다.(지극히 사견) 주제는 도심내 국가습지 지정 예정인지역에 생태보존과 ICT기술과의 융합을 통한 서민편의 서비스제공 컨셉인데 정말 쉽지가 않네요. 혹시 이런게 있음 좋겠다 또는 참고할만한 정보 공유좀 요청드립니다.

정확하게는 전 팀원(다른 부서로 전배)인데 더 좋은 대우 받고 이직합니다 오늘이 마지막이라며 인사하러 다니는데 뭔가 설명하기 어려운 감정이 일어나네요 부럽다거나 질투난다거나 이런 감정은 분명 아닌데 이별이 익숙하지 않은건지 엄청 서운합니다 저랑 엄청 좋은 관계였(다고 생각하)는데 ^^;;;;; 현재 팀장도 직접적으로는 말하지 않지만 섭섭해하네요 다른 분들은 이별에 어떻게 대처하시나요?

안녕하세요. 대기업부터 시작해 스타트업을 유니콘까지 성장하는 과정을 경험하고 또다른 스타트업 성장 경험을 쌓고있는 9년차 직장인입니다. 국내 많은 스타트업 및 기업들에서 조직 수평문화를 위해 직급폐지 및 존칭사용과 같은 문화들이 형성되어가고 있는대 무늬만 수평적이고 수평문화라는것이 잘못 인식되고 있는 부분들이 있어 현재 직장에서도 안타까움이많습니다. 먼저 조직이 수평문화라고하여 모두가 책임을 회피하는 경향이 짙어지는것 같습니다. 그만큼의 자율성을 보장해주고 한다는건 결국 사람이 갖고있는 역량을 인정하고 각자의 포지션에서 퍼포먼스를 잘 만들수 있게 해야하는것이라 생각하는대 업무협업 부분에서 모두가 한발씩 빼려는 경향들이 있네요. 반면에 수직적인 조직은 딱딱하지만 확실한 조직화가 되어있지만 반대 단점도 많이 눈에 보이구요ㅜㅜ 정답이라는건 각 기업에 맞춤형이 당연하겠지만 여러분은 기업조직문화에 어떠한 문제점들이 있으신가요?