사내 전략기획 조직의 업무강도는 어떤가요? 빡쎄지않냐고 물어보면 주변에선 그쪽으로 이직하고 삶의질이 올라갔다고하는데... 과거엔 꽤 힘들었던걸로 아는데 요즘은 바꿘걸지요

나름 일에서 보람도 찾고 즐겁게 회사생활 하려고 노력하는 편인데, 오늘같이 푹 꺾여버리는 날이 있네요. 위에서는 털리고 아랫직원들은 불만가져 만만하게 보는 것 같고 이럴때 어떻게 푸시나요? 어디가서 술한잔 하고싶은데 코로나때문에 움직임에도 제한이 있고 에휴~~막막합니다

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 리멤버 커뮤니티 담당자입니다. 3월 중순에 리멤버 커뮤니티 회원님들을 대상으로 '코로나19 바이러스가 직장생활에 어떤 영향을 받았는지' 설문을 받았는데요. 다른 회원님들은 어떻게 지내고 계신지 궁금해하실 회원님들을 위해 설문 결과를 공유해 드립니다 :) 설문에는 약 1000명이 응답해주셨는데요. 많은 분들이 어려움을 느끼고 계시다고 답해주셨습니다. 리멤버가 미약하나마 여러 정보를 통해 도움이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 응답자의 대부분은 직장 내에서 변화가 일어났다고 말해주셨습니다. 약 140명은 코로나19 사태 이후 임금 삭감, 성과급 취소 등의 압박을 느낀다고 답해주셨습니다. 80명가량은 구조조정 등 더욱 심각한 영향을 받고 있다고 응답해주셨고요. 전체 응답자의 절반가량은 '재택근무, 유연근무 등 근무 형태의 변화'가 생겼다고 했습니다. 다만 직무별로 겪는 변화에 차이가 있었습니다.'구조조정 및 조직 개편'이 일어나고 있다고 답한 사람의 비율은 서비스직(25%), 마케팅/홍보(14.5%), 경영관리(11.6%) 직군 순으로 높았습니다. 임금이나 성과급이 축소됐거나 미지급됐다고 답한 사람의 비율은 문화/예술(50%), 서비스직(41.7%), 마케팅/홍보(22.4%) 직군 순으로 높았습니다. 코로나19로 인해 업무상 생긴 어려움에 대해서는 ▲외부 활동의 어려움으로 인한 영업 실적 감소(54%) ▲기존 계획을 수정해야 해 생기는 혼란(53%) ▲의사소통이 어려워져 비효율 늘어남(26%) 등이 주요 어려움으로 꼽혔습니다. 이 역시 직무별로 다른 양상을 보였습니다. ▲영업 ▲건설 ▲금융 직군은 '영업 실적 감소'를 가장 큰 어려움으로 꼽은 반면, ▲마케팅∙홍보 ▲IT·인터넷 ▲유통 ▲무역 직군은 '기존에 세운 계획을 수정해야 해 생기는 혼란'을 가장 큰 어려움으로 꼽았습니다. 실제로 무역/해외영업 직군 커뮤니티에서는 "중국 거래처에 발주를 넣은 지 3개월이 지났는데도 공장 가동이 안 돼서 생산이 안 되고 있다"는 글이 올라와 다른 회원들의 공감을 사기도 했습니다. 보다 자세한 결과가 궁금하시다면 아래 기사를 참고해주세요. https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=018&aid=0004609164

와 이젠 지치네요.. 실적과성과가 없는데, 이래저래 포장질하는 것도 한두번이지, 기관평가때문에 어쩔수 없이 하긴 하지만, 이게 참 무의미스럽기도 하네요... 3달가까이 일하다가 넋두리해봅니다.

언제나 플래닝에 치중해있다보니, 통과된 프로젝트도 실제로 어떻게 됐는지 잘 몰라요. 진짜 대성한 프로젝트가 아니고서는. 10년이 다 돼가는데 여전히 이 아쉬움 속에 살고 있네요. 기업전략으로 가는게 나을지요,,

전략기획이 혁신 활동을 저해한다는 말에 여기 계신 분들은 어떻게 생각하시나요? 전략 기획이라는 게 기본적으로 '현 소유중인 자원 활용의 효율성 제고'에 초점을 두고있기 때문에/또 그러면서도 기업 운영의 브레인 역할을 맡고 있기 때문에 틀을 벗어나는 생각을 하지 못하게 막는다는 말인데요, 동의하시나요? 이런 역기능을 상쇄시켜야 한다는 아티클을 보고나서 생각이 많아져 여기에 공유해봅니다. 부끄럽지만 위와 같은 생각조차 해본 적이 없어서요.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요~! 리멤버 커뮤니티 담당자입니다. 금요일 잘 보내고 계신가요? 지난주에 진행했던 설문조사에서 대다수의 회원님들이 사회적 거리두기를 실천하고 있다고 응답해주셨는데요. 한 달째 재택근무 중인 담당자도 사회적 거리두기 운동에 동참하고자 집에서만 봄 날씨를 만끽하고 있습니다 :) 나들이 가기도 힘들어져서 담당자는 넷플릭스를 결제하고, 게임기를 구매했는데요! 회원님들은 이번 주말 어떻게 보내실 계획인가요? 회원님의 주말 계획을 댓글로 공유해주세요!

제목이 곧 내용입니다 다른 직무는 모임도 많이 가지시는 걸로 아는데 전략기획은 회사 소속보다는 펌 소속이 많은 것 같아서 모임이 없나 봐요? 보통 회사 소속 담당 모임이 따로 있어서 네트워크 형성이 잘 되는데 전략기획은 모르겠네요 보통 업무상 만나는 펌 소속 분들 위주로만 네트워크가 형성되어 있는 실정입니다 혹시 아시는 정보 있으면 알려주세요

베인앤컴퍼니에서 a ceo plan for coronavirus: actions to take now라는 아티클이 내용이 참 좋아서 공유드립니다. 아래 링크 참고하여 주세요. 아울러 종종 보는 유튜브 채널에서 이 아티클을 잘 해설해 놓아서 그것도 공유합니다. 사실 이 방송보고 아티클 알게 되었습니다 ㅎ *아티클 원문 https://www.bain.com/insights/ceo-plan-for-coronavirus-actions-to-take-now/?utm_medium=email&utm_source=mkto&utm_campaign=DM-results-brief-2020-03-18&utm_term=ceo-plan-for-coronavirus-actions-to-take-now&mkt_tok=eyJpIjoiTmpVME5qUmpOVEJpT1RReiIsInQiOiJCSm94bHh5Q0llQmlYQTV6RjZWVkVBdEQ2RzJ3aXZkdTdzNkVvb1ZJRDROb1d1ZFhhRXZOM0loaFwvcytjYUplQTcwQmFcL01pN1dEWTBpK29raTJJZDdJQSt5VUhIUG8wVVRnNkY0M0licTRmXC93clozWG5JRnpobkk0MjRcL0NLemQifQ%3D%3D * 이를 해설한 유튜브 채널 https://youtu.be/BPbmFPKeaUU

요즘 주식 때문에 고민이 엄청 많은데요... 들어갈까 뺄까 생각때문에 일이 잘 안잡힙니다 전략기획전문가 커뮤니티니 주식에도 탁월한 전략을 갖고계실지 않을까 하여 여쭙니다... 결단력을 주세요

아직도 시국은 나아질 기미를 보이지 않지만... 업무 정상화를 위해서라도 복귀해야 할 시점이 아닐까 싶은데요 주변을 둘러봐도 하나 둘 다시 오고 있긴 하고.. 상황이 어떠신가요 다들

나와 같은 일 하는 전문가들이 모여있는 리멤버 커뮤니티! 요즘 시국에 고민 많으시죠. 일 관련 질문이나 고민을 올리고 다른 전문가들의 의견을 들어보세요. 뉴스를 공유하면서 토론 주제를 던져 보셔도 좋습니다. 3월 한 달간 매일(금, 토, 일은 한 번에) 가장 많은 유저의 댓글을 받은 '직무톡 게시글' 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있습니다. 어려운 시기, 서로 소통하면서 지혜를 모아보세요. 리멤버도 돕겠습니다. 감사합니다

서브프라임 모기지 사태 때는 제가 일을 시작하기 전이라... 글로벌 금융위기를 코앞에 둔 지금도(이미 왔는지도 모르겟습니다) 위기감을 체감하고 있지는 않은데요.. 어떤 어려움에 대처해야 할까요? 지난 금융위기때 어떠셨는지 선배님들의 경험이 궁금합니다.. IMF때 이야기도 좋고요.

그야말로 독고다이 스타일이고 누군가의 표현으로는 연구원 스타일인 사람이 팀원입니다 아시겠지만 대부분의 사무직 일들이 협업도 하고 오픈커뮤니케이션도 해야되는데 이런 스타일의 사람을 내가 어떻게 써야할지 리더쉽롤을 맡겨도 될지 등 고민이 되네요 실력은 있는데 자기 생각 위주로만 하고 서로 생각을 나누고 주고받고 이런게 없으니 안타깝습니다 혹시 이런 분과 효과적으로 업무를 하거나 변화시킨 경험있으시면 조언부탁드립니다

저는 스넥이나 언론사 뉴스레터, 증권사 팔로우 해서 보는데 다른 분들은 어떤 거 읽으시는지 궁금해요