목표를 설정하고, 지키는건 회사가 돌아가는 근본 원리다. 나는 기본적으로 팀원들에게 목표에 대한 합의를 할 때, KPI 달성, 마일스톤 두 가지로만 약속을 한다. 목표 설정과 달성의 본질은, 참/거짓을 변명의 여지 없이 나누는 것이다. KPI는 수치로 표현 가능한 약속을 의미하고, 마일스톤은 그 외에 참/거짓을 분명하게 나눌수 있는 명제를 의미한다. **Good Example** KPI - 사이트 방문자 수 1,600 달성 - 주 단위 매출 마일스톤 - 서비스 v1.0 런칭 완료 - XX 기획서 CEO 컨펌 완료 **Bad Example** - React 공부하기 -> - 매출 2배 증대 -> 언제를 기준으로 2배인가? 측정 기준은? - 기획서 작성 -> 그냥 혼자 작성하고 컨펌이 안되면? 영원히 미뤄질수 있다. Tip. 1. 가장 중요한 점으로, 해당 방식이 동작하기 위해서는, 약속을 하는 사람간의 신뢰가 전제되어 있어야 한다. 어떤 신뢰냐면, 양측이 회사의 이익을 위해 움직인다는 신뢰다. 신뢰가 없다면 한없이 꼼수를 쓸수 있다. 2. 기준, 측정 방법이 매우 명쾌해야 한다 : 어떤 도구로 측정할건지, 어떤 기간인지, 반올림을 할지, 올림으로 할지(?) 등. 3. 가끔은 무조건 달성하는 “약속” 이 아니라, “도전“이 필요할수도 있다. 이 경우는 달성할 확률이 70% 정도 되는 목표를 설정하고, 지키기 위해 최선을 다하되 실패해도 괜찮다는 합의가 필요하다. 이 경우 별도 표시를 한다. 4. KPI를 잡을 때는, 부작용을 대비하는 지표를 같이 잡는 편이 좋다. 예를 들면, 매출을 늘리다 보면 서비스의 퀄리티가 떨어질수 있다고 하자. 그러면 매출 목표를 달성하면서, 고객 만족도 점수가 N점 이상이라는 보조 지표를 함께 잡아야 한다. 5. 약속을 했으면 메모해두고 체크해야 한다. 체크하지 않으면, 장기적으로 이 사람과의 약속은 지켜야 한다는 생각이 크게 들지 않는다. 6. 미달성시 리더가 책임진다는 자세를 가져야 구성원과 신뢰가 유지된다. 무리한 목표 설정이였는지, 예상치 못한 변수가 발생했는지 미달성 이유를 명확히 파악해야 한다. 그리고 여기서, 서로를 탓하는게 아니라 재발 방지 대책을 합의하는게 중요하다. 7. 어떤 사람에게 정기적으로 업무를 지시하면, 그 사람이 해낼수 있는 케파를 알수 있다. 그러면 점차 비즈니스를 예측 가능하게 만들수 있다. 8. 그리고 가급적 간단히라도 산출물을 받아보는 편이 좋다. ex. 책 1권 읽기 -> 책 읽고 A4 한 장으로 감상문 작성해서 제출하기 [해설] 물론 책 1권 읽기도 KPI라고 할수 있고, 지켰는지 안 지켰는지도 비교적 명백한 편이다. 하지만 책을 얼마나 어떻게 읽었는지는 사람마다 다르다. 산출물을 받아보면 내가 의도한대로 약속이 이행되었는지 체크할수 있다. 요새 유행하는 OKR의 기본 원리도 이것이다. 방법론을 고집할게 아니라, 근본적인 원리를 아는게 중요하다. 앞으로 블로그에 글을 꾸준히 써보려고 해요. 흥미롭게 읽으신 분은 블로그 한번 놀러오세요! https://yurica.blog

10년간 살아남으면서 느낀 유용한 팁들 공유합니다. 태도 * 포기(안 된다, 불가능하다)라는 말을 꺼내는 기준을 높게 잡아야 한다. * 징징대지 말자. 전염된다. 그 시간에 대안을 찾아라. * 한계를 이야기 할 시간에, 한계를 깰 생각을 해야 한다. * 수단과 방법을 가리지 않고 되게 하는 방법을 찾아라. * 될지 안 될지 모르겠으면 항상 안된다. 어떻게든(150%) 되게 만들어라. * 남탓하지 말고, 내 탓을 하자. 비가 와도, 눈이 와도 내 책임이다. * 안 좋은 직감을 절대 무시하지 마라. 철저히 체크하고 넘어가자. * 남들과 똑같이 하고, 어제와 똑같이 살고, 다른 결과를 기대하지 말자. * 약속을 목숨처럼 지키자. * 사업에 있어 절대적인 법칙이란 없다. 비판적으로 생각해라. 시간 * 스타트업은 시간이 가장 제약조건이다. “물리적으로” 가능한 최소의 시간에 일을 해내야만 한다. * 의사결정과 일을 남에게 미루지 마라. * 혼자 5초간 생각했을때 모르겠으면, 다른 사람과 의논해서 의사결정 해라. * 초안을 가급적 빨리 내고, 업무 착수는 즉시 하라. * 모든 일은 같은 퀄리티라면, 싸고 빠르게 하는게 좋다. 이런 진리를 몰랐다고 하지 마라. * 실패했을때 비용이 적거나 돌이킬수 있는 일은, 우선 지르고 생각해라. 그렇지 않은 경우 신중해라. * 모호한건 끄집어내서 빨리 의사결정을 해라. 나중에 몰랐다고 하지 마라. 개선 * 루틴이 있어야, 개선할수 있다. 힘들때 루틴부터 지켜라. * 내가 투입하는 시간의 가치를 따져라. 미련하게 일하지 마라. * 미래에 발생할 일을 없애라. 일이 반복되면 자동화하거나, 위임하거나, 외주를 맡겨라. * 열심히보다 잘 하는게 중요하다. 만년 브론즈가 되지 말자. * 브론즈의 말을 듣고 실천하면 브론즈가 된다. * 다이아를 가고 싶으면 브론즈의 말을 귓등으로도 듣지 마라. * 배워라. 그리고 또 배워라. 닥치는대로 배워야 산다. 퀄리티 * 업무 퀄리티의 목표는, 주어진 시간 내에 “기적”을 만들어내는 것이다. * 내가 할수 있는 일은 내 생각보다 많다. 목표를 소극적으로 잡지 마라. 성장 멈춘다. * 완성도가 떨어져도, 완성도를 높일 방법을 찾아라. * 디테일은 생명이다. 모든 일에 영혼을 담아, 장인정신을 가져야 한다. 실행 * 내 머리의 기억력을 믿지 말고, 기록을 믿자. * 중요한 일, 하기 싫은 일부터 해라. * 지시를 가급적 받지 않도록, 알아서 판단하고 움직이자. 지시 받으면 안 받을 방법을 고민하라. 커뮤니케이션 * 커뮤니케이션은, 전달하는 사람의 책임이다. * 질문할 때, 질문받는 사람의 입장을 생각해라. 다 떠먹여주길 기대하지 마라. * 사람들은 한 번 이야기해서 바뀌지 않는다. 100번 이야기해도 바뀔까 말까다. 바뀔 때까지 이야기하라. 앞으로 블로그에 글을 꾸준히 써보려고 해요. 흥미롭게 읽으신 분은 블로그 한번 놀러오세요! https://yurica.blog

사업을 하다보면 항상 다양한 이슈가 발생한다. 인력, 돈은 제한적이고, 해야 할 일, 문제, 이슈는 산더미다. 스타트업은 여기저기 불이 나고 있는것 같다고 느꼈다. 산에, 이곳저곳에 크고 작은 불길이 일고 있는 상황이다. 하지만 내가 들고 있는건 하나의 소방호스 뿐이다. 이런 불을, 모두 꺼야 한다는 생각을 가지면 너무 고통스럽다. 이는 근본적으로 불가능하다. 모든 불을 끌수 있는 "물리적인" 자원이 없다는걸 인정해야 한다. 오히려 난 이런 불들을 한 발짝 떨어져서 여유롭게 바라볼수 있는게 중요하다 생각한다. 나와 나의 팀의 리소스는 매우매우 제한적이고, 귀중하다. 불을 많이 끄기보다, 어떤 불을 꺼야 할지 식별하고 그 불을 확실히 끄는게 가장 중요하다. 예를 들어, 내가 살고 있는 집에 가족이 있다면 불타고 있는 내 집에 있는 불부터 끄지 않겠는가? 우왕좌왕 하다가 아무것도 안 하면, 모두 불타서 없어져버리고 만다. 회사에 여기저기 불이 타는가? 정상이다. 어떤 불부터 꺼야 하는지 여유를 가지고 생각하자. https://yurica.blog/2022/05/05/%eb%b6%88%ed%83%80%eb%8a%94-%ed%9a%8c%ec%82%ac-%eb%8a%90%ea%b8%8b%ed%95%98%ea%b2%8c-%eb%b0%94%eb%9d%bc%eb%b3%b4%ea%b8%b0/

고객 중에 스마트팜 관련 기업에 수요가 좀 있습니다. 혹시 중개가능한 매도자 측이나 신탁이나 펀드 비히클로 넘길 수 있는 분들 계신가요??? 메일 남겨주시면 감사하겠습니다

계획보다 계약!! 사인은 먼저하는 맛!! 이엠글로벌 가스마이너 인도네시아 시장 진출 데스벨리를 자나가갑니다. 인도네시아는 인구 2억5천만의 대국 연간 휘발유 소비량 700억리터 한국의 6배 일반주유소 2018년 기준 7000개 지금은 아마 1만개 ㅡ 한국도 11000개 미니주유소 ㅡ 수만개 0.15프로만 나와도 사업성이 명쾌한 시장 700억리터×0.15%=1.05억리터. 현지 가격이 리터당 600원이므로 년간 600억원의 휘발유를 회수합니다. 우선 7000개 주유소에 가스마이너 장착이 목표 예상 로열티 70억원. 년간 600억 회수하는 기술의 로열티치고는 너무 싸죠??? 그래서 인도네시아를 딛고 일어서서 다음 국가에서는 기술만 제공하지 않고 직접 할 생각입니다.

금감원 핸드북에 보면 결국 PE하우스가 하는 일은 기업가치제고 인 것 같은데 결국 기업가치 제고를 하는 방법이 차별화 할 수 있는 강점일까요?

차포떼고 둘이 붙었을 때 누가 더 잘할까요?

프로젝트 펀드는 하나의 기업 대상으로 만드는 펀드로 알고있는데, 혹시 해당 펀드로 구주매입만 하는 것도 가능할까요? 아시는 분 답변 혹은 관련 규정 확인할 수 있는 법률이나 규정 알려주시면 감사하겠습니다..!🥲

국민이 10년 동안 내는 내는 유류세 85조원의 0.17프로만 정부가 지원하면 주유소 유증기를 제거할 수 있다. 50프로지원하면 0.085프로다. 당연히 해야하는거 아닐까요? 지방하천에 다리하나 놓는거보다 쌉니다. https://m.blog.naver.com/gcodpasscon/222708146902

안녕하세요 선배님들, 선배님들의 고견을 여쭙고자 찾아왔습니다. 저에 대해 간단히 소개하면 인서울 중하위권 26살(군필남자) kicpa 9월 입사예정 회계법인 딜갔다가 괜찮은 pe에서 바이아웃펀드 운용하고싶은데 현실적으로 어려울까요? 너무 장황한(?)질문으로 느껴시지겠지만 많은 조언 부탁드립니다. 특이한점은 쓸데없을 수도 있겠지만 수석졸업했습니다

윗사람들이 LP모집을 하고있는데 잘 안모이나봐요 제가 아는 분들에게 검토부탁드린다는 연락 드리고 싶은데 나대는(?)것같기도하고 오해사면 윗분들을 무시하는것같기도 하고 참... 이 상황을 보는게 마음아프네요. 제가 볼때는 괜찮은 딜이라고 생각하는데 참 마음이 무겁습니다 어떻게 하는게 최선의 방법일까요?

이직 제안도 거의 안오고 와도 업무와 동떨어져 있고, 나서서 동종업계에 이직할만 한 곳을 찾아봐도 여러 제약 조건이 있어 어려운 경우 어떻게 준비를 해야할까요? 막막하네요. 그동안 이직은 그래도 transferable한 스킬들과 경험으로 인해 가능해왔다쳐도 매우 어려웠고 앞으로는 더 어려울듯합니다. 한마디로 커리어가 꼬인 건데. 이럴땐 아떻게 나아가야할지 갑갑하네요. 비슷한 처지를 극복해보신 분들의 조언을 들어보고자 합니다.

안녕하세요, 현재 공유오피스를 알아보고 있는데 나름 발품을 열심히 팔고 있지만 아무래도 직접 경험하신 분들의 조언을 듣고 싶어 글을 올리게 되었습니다. 1) 여러 공유오피스들이 있는데 혹시 어디를 추천하시고 또 어디를 비추하시는지요? 또 그 이유도 궁금합니다. 지점별로 조금씩 다르다고 들었는데 구체적으로 알려주셔도 감사할 것 같습니다. 저는 지금 패스트파이브와 스파크플러스 정도를 고민하고 있는데 워낙 공유오피스들이 많고, 또 다 방문해 볼 수가 없네요. 2) 공유오피스와 오피스텔 형식의 임대사무실 중 어느 것을 선호하시고, 또 이유가 무엇인지 궁금합니다. 저는 인원이 1-3인을 넘지 않을 것 같습니다. 기타 공유오피스의 장단점이나 유의사항에 대한 모든 의견과 조언, 추천 등을 감사히 경청하겠습니다. 감사합니다!

금번에 캑터스 PE 채용났던데 회사 분위기 어떤가요? 인문학적 소양을 갖춘 사람이 지원자격으로 되어있어서 특이한거 같기도 하고 정한설 대표 마켓 평판도 궁금해서 여쭈어봅니다ㅎㅎ

일반적으로 독립계 PE사에서는 운용역과 심사역을 구분하는경우가 많나요? 아니면 혼재되어 사용하는지요..? 제가 이해하기로는 운용은 프론트 심사역은 미들 성격의 업무로 알고 있는데, PE쪽은 해당 두 직무의 R&R을 구분하는게 일반적인지 궁금합니다..