이직 고민중인데 앞으로의 커리어에 어디가 더 도움이 될지 고민이 됩니다. 여러분은 어떻개 생각하시나요? 궁극적인 목표는 제 사업을 하는것인데 3~4년정도 회사생활을 하기에 1. 대기업 전략기획실(인하우스 컨설팅) 사업의 일반적인 전략 수립 및 이행, 인프라 구축 등 하이레벨 위주의 업무를 경험할 것으로 예상. 그리고 무엇보다 안정적이고 연봉이 높음. 2. 소규모 스타트업 회사 사업의 전체 실무를 도맡으며 여러가지 시행착오와 실무 감이 떨어지지 않음. 연봉은 어느정도 조정하여 입사해야함. 1번의 경우 매니지먼트 레벨에서 움직이지만 제가 창업했을때 현실적으로 부딪히는 장벽과 괴리가 있을 수 있다고 생각이 듭니다. 2번의 경우 0~100까지 모든 현실장벽을 넘으며 경험할 수 있지만 시스템적인 체계와 리스크 매니지먼트에 대한 배움은 놓칠 것 같습니다. 둘다 합격통보는 받았는데 어떻게 생각하시나요?

이쪽 분야를 주의깊게 보고 있어서 클하를 주의깊게 보고 있는데, 느낌상 너무 빨리 불이 꺼져가는 느낌이네요. 특히 한국에서는... 생각보다 라이브오디오 컨텐츠를 할 수 있는 사람이 많지 않은 게 가장 크다고 느껴지는데... 또 어떤 요인이 클하의 성장가도를 막는다고 생각하시나요? 아직 하락세라고 보기 어렵다고 생각하신다면 의견 주시면 고맙겠습니다. ㅎㅎ

회로 설계 개발자로 스타트업 팀원 구성을 하려고 하는데 어디서 정보를 얻을수 있나요?

좀 주제가 이상하기는 하지만 갑자기 얻은 꿀팁이라 공유합니다. 요즘 온스크린 지문인식으로 폰들이 나오고 있는데요. 인식율이 떨어지는지 잘 않될때가 많았습니다. 그래서 폰개발하는 지인에게 물어보니 꿀팁을 가르쳐주더군요. 바로 한가지 지문을 두번 등록하는 것입니다. 저는 삼성폰 쓰는데 총 4개의 지문을 등록할 수 있는데요. 오른손엄지1, 오른손엄지2, 왼손엄지1, 왼손엄지2 이렇게 등록했습니다. 인식률 확실히 잘 나오더군요. 잘 않되는분들은 한번 해보세요~

회사가 잘 안되서 지지부지 되면 스톡옵션이 아닌 지분을 들고 있어도 별의미 없다고 생각되는데... 차이가 있나요??

몇년째 스톡옵션 안주네요 직원들에게 스톡옵션 안 준지 5년되가는데 다른 상장회사 코스피 코스닥은 매년 일정비율 스톡부여하는지요?

십년 넘게 증권사에서 근무하다 해외 기회가 생겨 나갔고 귀국 전에 회사 보조비를 받으며 경영대학원을 다니고 있습니다. 덕분에 기라성 같은 전문가나 대단하신 분들의 특강을 듣고 문답이나 소그룹 토론이 있었는데 전 금융이라 해도 숫자가 약하고 회계등이 피곤하고 어려워서 최대한 이런 과목을 피했습니다. m&a나 가치평가때 그러한 수치로 정당한 평가를 하는 것은 정말 보통 일이 아니더군요. 그런데 이를 토대로 향후 기업가치를 정하는 것은 숫자 이외의 영역이라 숫자가 약해도 인사이트를 기반으로 참여가 가능하다고 배웠습니다. 하지만 교수님이나 특강 하시는 분들이 강의한 상아탑과 달리 현실은 마바라 식이거나 아니면 숫자등의 논리로 기선제압한 쪽이 인사이트 유무 상관없이 유리해질 것 같은데 현업에서는 어떠신가요? 그리고 이러한 분야의 재무전문가들의 연봉이 딜 베이스로 vc, 외부 컨설팅 업체의 프로들에게 수수료 지급식 등 어러방식이 있다고는 하는데 정말 열정과 에너지를 들였을 때 대표이사급이 아니더라도 제법 수준이 높나요? 아니면 그들만의 리그인지... 뒤에 이미 자금이 있는 상황이 아닌데도 무에서 시작해서 어느정도 감을 잡으시거나 성공하신 분들의 경험담이나 이야기가 저변을 많이 넗혀 줄 것 같아 기대가 됩니다

일본식 도제문화에서 미국식 직장문화로 변화하는 중이라 생각됩니다. 개인과 직장의 공동적 동반자(=파트너) 관계가 중시되는 문화가 커질수록, 직원을 주주 & 동반자로 함께 성장하는 문화기 확산되리라 생각합니다. 여러분은 이런 문화가 개인과 기업발달에 유익하리라 생각하시나요? 한국에서는 대기업을 비롯해서, 중소기업, 그리고 벤처에서도 직원에게 주식을 나눠주는 것에 매우 인색합니다. 경영권 안정이라고 얘기하지만, 달리 얘기하면 그정도 리더쉽을 발휘하지 못한다거 볼 수 있죠 이런 문화가 바뀔까요? 제 생각에 대한 여러분 의견과 함께 좋아요♡ 부탁드립니다.

전세계적으로 백신접종이 서서히 늘어나고 있는데요. 해외에서 개발된 백신을 들여오는 것을 리허설하고 차량이동을 경찰이 호위하고 난리네요. 사실 우리나라는 세계 10위정도되는 백신선진국 이었었는데 자국개발 백신이 없다는 것이 안타깝습니다. 다수의 자체개발 능력을 보유한 백신회사들이 있고 외주생산을 해준다는 것은 생산기술도 충분히 있다는 것이니까요. 다만 정책적으로 자금지원등이 다른 나라에 비해서 미흡했던 것이 아닐까 생각되네요. 초기에 정부에서 통크게 개발비용을 지원하고 나중에 완성이 되면 이익에서 회수하는 방법을 썼다면 어땠을까하는 아쉬움이 남습니다. 하여간 빨리 백신접종 완료되서 일상으로 돌아가고 싶습니다.

바이오벤처를 상장 후 사퇴하면서 지분 매각 같은 것을 하는 경우가 있나요? 한번 바이오벤처를 시작하면 죽을 때까지 대표는 벤처가 망하지 않는 이상 탈출? 은 없는 것인가요? 그냥 궁금해서 문의드립니다 ㅋㅋ

스타트업 기업 수평적인 기업 문화는 부서 바이 부서, 사람 바이 사람인 거 같네요. 다른분들은 어떻게 생각하시나요?

<이 게시판 보니까 가끔 스타트업 투자 유치 기사들이 공유되고 좋은 댓글도 많이 다시길래, 공부하는 마음으로 투자 유치 건 마다 제 나름의 코멘트를 달아 공유해 보려고 합니다. 선배님들의 많은 노하우, 지식 공유 부탁드립니다. 안달아주셔도, 공부하는 마음으로 꾸준히 해 볼까 합니다> http://www.aitimes.kr/news/articleView.html?idxno=20398 빅히트가 그리는 것은 팬들과 아티스트가 항상 모여서 함께 노는 멀티버스 다만 멀티버스는 다양하고 어마어마한 기술적 노하우와 투자가 필요한데 이를 빅히트가 혼자 감당하기는 무리 비슷한 꿈을 꾸되 기술이 있는 네이버와 큰 협업을 하고 그에 수반된 기술을 가진 스타트업에 계속 투자를 할 것으로 보임 내년부터 본격적으로 대형연예기획사들이 기술회사로 변모할 것 같고, 그를 위한 후속 투자경쟁이 치열해질 것 같음

<이 게시판 보니까 가끔 스타트업 투자 유치 기사들이 공유되고 좋은 댓글도 많이 다시길래, 공부하는 마음으로 투자 유치 건 마다 제 나름의 코멘트를 달아 공유해 보려고 합니다. 선배님들의 많은 노하우, 지식 공유 부탁드립니다. 안달아주셔도, 공부하는 마음으로 꾸준히 해 볼까 합니다> https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=092&aid=0002214531 https://bigin.io/main 커머스 쪽 마케팅 고객분류 자동화 및 데이터 분석 툴을 제시해 주는 회사 adjust 같은 류와 비슷해 보이나 좀 더 이커머스에 주력한 것으로 보임 이커머스 특히 한국의 이커머스가 계속 커지는 상황에서 그 흐름에 맞춘 버티컬 서비스들이 계속 성장할 것으로 기대 투자금은 비공개로 했고, 크레센도에서 받은 것이면 최소 100억 이상은 될 듯

시간제(파트타임) 으로 고용하려고 합니다. 혹시 계약서를 필수로 작성해야되나요?

코로나때문에 많이 성황이 되었다고 들었는데. 앞으로도 계속 플랫폼은 성장해서 오토바이가 아닌 조금더 좋은 드론이나 이런걸로 할수도 있는날이 오겟죠? 여러분들 생각은 어떠세요.. 사업자를 한번 내볼려고 하는데 고민입니다.