VC업계에 관심이 많은 사회인입니다 VC에서 일을 해보고싶지만ㅎㅎ 글쎄요 그런 날이 오려면 많은 스탭을 밟아야 할 것 같습니다 각설하고 하우스가 무엇인지 여기계신분들께 부끄럽지만 여쭤보고자 합니다.. 말씀부탁드릴게요!!

VC에 취직하면 상장기업만 개인투자 할 수 있고, 비상장기업은 개인투자할 수 없는 경우가 많다고 하던데 맞나요? 제가 아시는 분만 해도 꽤 큰 하우스 파트너이신데 지분 투자 하신걸 본 케이스가 있거든요. 그리고 취직하기 이전 시점에 개인투자조합으로 이미 투자하고 있었던건 취직 전이라 문제 없죠?

<iframe src="https://www.facebook.com/plugins/post.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fdontechmovie%2Fposts%2F4605287609517644&show_text=true&width=500" width="500" height="697" style="border:none;overflow:hidden" scrolling="no" frameborder="0" allowfullscreen="true" allow="autoplay; clipboard-write; encrypted-media; picture-in-picture; web-share"></iframe> 동의하시나요..? 돈테크무비님은 아시는 분들은 다 아시는 VIG의 대표님이시고요.. 저는 여전히 LP가 갑인 것 같은데... 저 창업자 사례는 토스 이런데나 저렇지... 왠만한 창업자들은...ㅠㅠㅠ

신입기간에서 근태와 애티튜드 만으로 좋은 평가를 받을 수 있는데 몇개월차 정도까지라고 생각들 하시나요? 궁금하네요..

스타트업에 얼래벌래 적응해서 밥벌이 하고 있는 올드인더스트리 출신입니다. 짬은 15년차 정도로 꽤 먹었습니다. 작은 성공담이지만, 결론부터 말하면 핵심은 이겁니다. "오퍼레이션을 두려워 않는 모습을 보여라" 보통 스타트업에 좀 무거운 사람이 오면 당황합니다. 체제고 뭐도 아무것도 없고 은근히 기존 멤버의 텃세도 있거든요. 그 죽음의 6개월을 못 버티면 다시 올드인더스트리로 돌아가게 됩니다. 그것도 뭐 나쁜 건 아닌데, 기왕 나왔으면 다시 안가는게 좋긴 하죠 제가 그 죽음의 계곡을 넘긴 방법은 손에 흙 뭍이기를 두려워 않는 것이었습니다 신입 실무자처럼 모든 일을 다 하면서 전략이나 이런 부분도 열심히 팠습니다 네 두배로 일했다 이런 건데요 손에 흙뭍이는 부분, 이걸 정말 중요하게 보더라고요. 특히 대표가. 1년쯤 그렇게 살고 나니 인정의 레벨이 확 올라갔습니다 이후에는 조직이 급속도로 커지고, 나름 스타트업에 온 보람을 찾게 되었습ㄴ디ㅏ 요즘은 대기업에서 스타트업 이직 고민하신 분도 많을텐데 도움될까 싶어서 이벤트 겸사겸사 올립니다.

모 스타트업의 대표입니다. 일단 고객을 모아라. 고객이 많이 모이면 수익은 자동으로 발생한다. 스타트업은 커녕, IT 조차 잘 모르던 문과 출신 대표가 이 말을 믿고, 스타트업에 들어와서 고군분투를 했습니다. 그리고 현재 약 50만명 가까운 고객을 모았습니다. 심지어 광고/마케팅을 전혀 하지 않습니다. 0원의 마케팅 비용으로 이룩한 성과입니다. 그렇지만, 수익이 자동으로 생기지는 않더군요. 오히려 비용이 자동으로 늘더군요. 훗. ※ 광고/마케팅 비용을 많이 썼다면 이미 오래전에 황천길로 갔을 겁니다. 그 동안 수익모델을 개발하기 위해서 시도해본 B/M이 5개는 넘습니다. 어느 정도 수익이 발생은 했지만, BEP를 넘길 만큼도 아니었고, 큰 성장을 기대하기도 어려웠습니다. 그래서 테스트한 후에는 모두 접었습니다. 지금에서야 깨달았지만, 사업을 시작하기전 철저한 시장조사와 함께, 확실한 Business Model 이 정말로 중요하더군요. 혹시라도 스타트업을 하시려는 후배 창업자분들이 계시다면, 정말로 처절하게 준비하세요. 특히 B/M은 너무나도 중요합니다. 고객을 모으면 수익이 자동으로 생기는 게 아닙니다. 비용만 자동으로 더 늘어납니다. - 사업계획서 하나 없이 스타트업에 무작정 뛰어들었던 풋내기 대표의 주저리주저리

혹시 스크린야구 사업 관련 투자 경험 있으신 분 계신지요? 아시는 대표님이 투자를 받고 싶어 하시는데 저는 이분야를 잘 몰라서요. 참고로 개인사업자로 스크린야구 지점 여러개 관리하고 있습니다.

투자 유치 중인 대표입니다. 투자 유치가 처음은 아니고 몇차례 경험은 있구요(시리즈 A). 문득 VC 입장에서 보는 최악의 대표스타일은 뭘까 싶네요? 입장 바꿔 몇가지 생각하면 1. 데이터 사업상황 등 대놓고 속이는 대표 2. 말도 안되는 밸류 얘기하면서 조정하자면 화내는 3. 재무제표 등 기본적 법인 운영 방식 모름 -> 이건 초기에는 괜찮겠죠? 4. 시간끌면서 최대한 여기저기 IR 자료 돌리고 밸류 끌어올리려는 -> 이건 당연하게 보시나요? 5. 데이터룸 등 투자 검토 위한 자료 준비가 엉망이고, delivery 날짜 계속 어김 6. 투자시 구두상 합의한 내용 막판에 뒤엎는 -> 이런 일이 흔한가요? 7. 투자 이후 기본적 경영 지표 및 상황 제때 공유 안함 뭐가 최악이고 뭐는 괜찮다 보실까요? 기타 다른 것들은 뭐가 있을까요? 대표들과 심사역들이 상호 이해하면 좋을 듯 해서 남겨봅니다 (대표들이 생각하는 최악의 VC스타일도 조사해봐야겠네요 😀)

얼마전 스타트업 시리즈 c 레벨의 회사로부터 오퍼레터 받고 입사 수락했습니다. 근데 이직하자마자 바로 대기업 오퍼(헤드헌터) 받은 상황인데 헤드헌터 말로는 일단 입사를 하면 진행이 어렵다고하는데.. 진행을 포기해야하나요?금요일까지 계속 진행할지 말지 알려달라고 하는 상황입니다(대겹 오퍼 받고 서류 전형은 진행중인 상황) 그렇다고 스타트업 합격한걸 포기하기엔 취준 다시하려니 막막하고. 대기업 오퍼온걸 버리자니 아깝고. 이런경우 있으셨던 있으시면 조언 부탁드리겠습니다.감사합니다

사업 시작후 한동안은 매출로만 굴러갔고, 재작년에야 시중은행에서 시리즈A 투자를 받았습니다. 얼마전부터 시리즈B 투자 유치 작업을 시작했습니다. thevc 를 참고하여 이 업계에 투자하는 주요 vc와 미팅을 진행하고 있는데, 이런 곳에 드러난 펌 이외에도 B2B 소프트웨어 회사가 투자를 받기위해선 어떤 vc/pe를 찾아가보는게 좋을까요? 그리고 관심있는 분이 있다면 회사 이메일 남겨주시는 분들껜 따로 연락드리겠습니다.

안녕하세요. 바이사이드에서 리서치(메자닌 딜 심사를 가끔 하기는 하지만 주된 경력은 주식 및 IPO 리서치) 업무를 하고 있는데 PE로 이직하는 경우가 있는지 궁금합니다. 나이는 30대 후반입니다. 만약에 저와 같은 경우에 PE로 이직하려면 어떤 부분을 보강해야 할까요?

향후 한국에서는 pe/vc쪽이 더 유망하려나요? 어떻게 생각하시나요..?

비용 자비로 부담하며, 언제 갈지는 본인이 선택할 수 있다는 전제하에 가실건가요? 추가로, mba 효용이 많이 떨어지고 있다고는 하는데 하버드랑 와튼은 그래도 아직 메리트가 크려나요?

PE에서 일하고 싶은데 어떻게 갈수 있나요 헤드헌터가 답인가요 (전략,기획, 투자업무까지 해봤는데 가장 실질적인 업무로써 투자가 매력적으로 느껴져 경험을 살려보려고 합니다 벌써 30대 후반 이어서 연배가 있긴합니다)

안녕하세요. 현재 설립 5년차 스타트업의 사업부서에서 근무하고 있는 직원입니다. 회사는 아직 투자없이 운영중이며 내년 vc 첫 투자유치를 목표로 ir 준비중에 있습니다.(19 20년은 흑자입니다) 사업부서 같은 경우는 네트웍을 통해 일반법인투자를 간간히 받아오긴했는데요. 네트웍이 없는 경우 보통 법인투자 유치를 위한 컨택포인트가 메일, 유선, 방문이 보편적인건지 궁금합니다. 혹시나 저희회사에 대해 궁금하신분은 댓글 남겨주시면 회사소개서를 포함한 사업부서의 투자제안서를 전달해드리도록 하겠습니다 여기에 업권, 회사명을 오픈 하지 못한 부분에 대해선 양해부탁드립니다 읽어주셔서 감사합니다.