무역사무직 업무를 하고 있는데 평가 시즌이 될 때마다 정량적으로 평가받기가 쉽지 않네요 ㅠ 영업이나 재무처럼 보고 숫자가 나오기 보다 업무 완결성이 더 중요한 일이 많은데 무역사무직 직무하시는 분들 KPI나 성과고과 받을 때 어떤 기준으로 제출하시나요??

SCM 물류에 있다가 구매(국내 및 해외 포함) 직무로 가면 겁나 힘들듯 한데 고민입니다. 물류도 추천하는 직무가 아닌데 구매도 그닥 추천할만한게 아닌듯 해서..

이런 곳에 처음으로 글을 올립니다. 물류 사무직 일을 하고 방금 화물차 사장님께서 화물 내리시는 것을 붙잡다가 뒤로 넘어지셨습니다 (추측 연세 60후반) 많이 고통스러워 하셔서 우선 휴계실로 모셨고, 상태는 구토, 어지럼증, 잘 걷지도 못하십니다. 추 후 코쪽 출혈상태 대처가 너무 답답하고 화가나 올립니다. 1. 넘어지고, 5분쯤 지나자 대표님이 오셔서 사람을 약간 숨긴(?)느낌입니다.(이떄까지만 저는 대표고 나발이고 구급차 신고하고 싶었습니다. _) 2. 대표님이 약 10분~15분 있다가 가시고, 지금이라도 제가 센터장님께 계속 구급차 불르냐고 여쭈어 보았습니다. 3. 10여분간 지난 후 차 있으신 분께서 모시고 병원에 가셨습니다. 4. 조치가 끝나고 센터장님이 저에게 왜이리 일을 크게 키울 생각을 하냐? 라고 하셔서, 상태가 많이 좋아 보이지는 않았다 라고 말씀드리니, 죽을정도야? 라고 하십니다; 여러분들께서 보셨을 시, 제가 너무 난리 친건가요? ;;; 너무 답답하고 화가나네요 긴 글 읽어주셔서 감사합니다

지금 다니는 회사가 다니다가 그만두고 약 3년 뒤에 재입사를 했는데 따져 보니 7년이 넘었더라고요. 지금은 거의 총괄급으로 다니는데 그전에도 그랬지만 미래도 없고 곧 40인지라 이직을 생각 하고 있는데 이직이 가능 할까요?

친환경 일회용 식품용기를 전문으로 취급하는 무역회사입니다. 중국쪽 제조사를 찾고 있는데, 웬만한데는 전부 한국에 진출해서 조건에 맞는 업체를 찾기가 쉽지가 않네요. 이럴 경우 입맛에 맞는 업체를 찾는 방법이 있을까요? 예를 들면, A라는 아이템에 대해 한국에 진출하지 않은 제조사(Trading 제외) 이런식으로 말이죠. 경험이나 노하우 있으시면 공유 부탁드려요.

안녕하세요 현재 재직중인 대기업 제조회사에서 staff업무로 7년간 업무 수행해오고 있습니다. Staff업무를 통해 나름 Career에 깊이를 더해가고 다양한 업무도 수행해 온 것 같습니다. 다만 제 전공은 물류학이며, 관련 spec.을 차근차근히 쌓으면서(인턴, 학회, 자격증 등) 입사 전까지 준비를 해오다가 뜬금 전공과는 전혀 다른 업무를 맡아온지 어느새 7년이 지났네요 다만, 현재 시점에서 다시 물류 직무로 전환의 기회가 생겨 커리어 전환을 고민하고 있습니다. 사유는 다음과 같습니다. . 현재 수행하고 있는 staff 분야가 레드오션인데 제 전문성이 상대적으로 낮다고 판단(비전공, 전문직 자격증 미보유, MBA 미보유 등) .몸 담고 있는 조직에서 인정을 받지 못하는 느낌 이러한 사유로 현재 커리어 전환을 고민하고 있는데, 그동안의 커리어가 아깝기도 하고 큰 전환점이라 고민이 많네요..! 다른 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다! 고견부탁드립니다!!

안녕하세요 저는 용인쪽에서 냉동 냉장 3pl 프차 기업물류 b2c 운영하고있는 대표입니다 요즘 대기업 수주한건에 대해서 협력사로 일도 하고있습니다 그런데 신규사 유치도 힘들고 수주하더라도 결제라인이 힘들어지고 미수도 깔리고 그런실정입니다 창고는 유치한 화주사보다 턱없이 비어있는 상황이고 임대료 급여 전기세 등등 마이너스 실정이니 계속 운영을 할지 사업을 접어야할지 정말 고민입니다 조언좀 부탁드립니다

직원이 50명정도 근무하는 마트에서 근무중인 점장입니다. 최근 도벽이 있는 직원이 있다는걸 알게 되었고 CCTV영상까지 확보했습니다. 사직서를 쓰는건 당연한건데 다른직원들도 있으니 본보기로라도 처벌도 해야 할것 같은데 혹시 훔친금액의 몇배라든지 정해진게 있을까요? 이럴경우 현명하게 처리하는 방법은 뭘까요?

면접예정인데 혹시 현직자분 계신가요 몇가지 여쭤보려고 합니다

A사 : 와이프명 개인사업자 B사 : 주선사이자 현 직장 A사 16년 설립 후 현재까지 운영 1. 21.7월 A사 배차건으로 비딩하여 B사 선정 후 배차 시작 2. 21.11월 본인 B사 입사 _ 스카웃 3. A사가 본인 와이프 사업자인건 공유하지 않음 4. A사 배차요청은 기존대로 본인이 B사 주선팀에 요청 / 주선팀 배차 진행 _ 배차 견적은 B사 내규로 진행 5. 6월 특수관계자 회사의 배차요청 진행했다는 사유로 배임 횡령 의혹 제기 6. A사 운영으로 인한 B사 영향 a. 1년 매출 발생 1억 이상 b. 1매출 총이익 발생 : 1,000만원 이상 _ B사 평균 매출 총이익율 초과 7. 엄밀히 따지면 A사 이익을 극대화할 수 있으나 B사에 이익 밀어줌 B사에 금전적 손해가 없으나 A사의 특수 관계자라고 범죄자 취급. 초반에 겸직으로 몰다가 고용계약서에도 겸직금지 조항 없음을 들이밀자 특수관계자라서 안된다고 몰아가는중. 배차회사 B사에서 타사로 바로 변경함. 사실 B사에서 매출과 이익이 필요한 상태라 윈윈이라고 생각하고 있었는데 갑자기 모회사까지 운운하며 범죄자 프레임으로 몰아가는중이라 황당하네요. 제가 법적으로 그렇게 큰 죄를 저지른건가요? 입사때부터 이런 내용 안된다고 안내받은적도 없습니다 만약 안된다고 했으면 굳이 B사에 배차를 줄리가 없던건데 ...

안녕하세요. 참 너무 답답하기도 하고.. 고민도 많고.. 그러 합니다.. 저는 물류 경력이 13년쯤 되는것 같습니다. 까대기 부터 시작 해서 지게차 타기 시작 하고 현장관리까지 하고 나중에 관리자 업무 를 시작 하게 됐습니다 정신 차려보니 cvs 물류센터 에서 배차 발주 scm까지 하고 있더라고요 시간이 흘러 지금의 직장 으로 이직 하고 5년의 세월이 흘렀습니다 b2b b2c 총괄하여 외주센터 관리도 하고 비용절감과 생산성 향상을 시키기 위해.. 부자재 를 개선 하고 소규모 센터 구축 경험도 있습니다. 나름 회사에서 인정도 받았고 현재는 물류 파트장 으로 있습니다 연봉도 5500쯤 되네요 제나이 이제 42 인데 갑자기 전직원 다모아 놓고 두달뒤에 사업을 접는다고 하네요 살면서 이런일은 또 처음 겪어보고.. 이직을 준비 하려고 채용사이트를 보고 있지만.. 연락도 잘 안오네요 나름 성실히 살아왔고 성과도 냈는데 나의 의지와 상관없이 이런일을 겪는것도 슬픈데 이직이 너무 쉽지 않네요 페이가 높아서 인건가 싶기도 하고.. 나이때문인건가 싶기도 하고.. 지금껏 내가 살아온 인생을 되돌아 보니 이거 말고는 제대로 할줄 아는게 없는데 채용시장은 녹록치 않네요 처자식 생각하면 까대기 라도 쳐야 하나 싶기도 하고.. 지금이라고 기술이라도 배워야 하나 싶기도 하고.. 연봉을 얼마나 깍아야 하는지.. 서글프고 답답하여 적어봤습니다

안녕하세요 WMS와 물류 로봇 개발을 했는데 물류 담당자한테 WMS(자체개발) 영업하려면 단톡방..크몽 이런곳에서 작업하면 되겠죠? 단톡방은 뭔가 물류쪽에서 일하는 분들이 모여서 만든방이 대부분인 것 같고.. 그러네요 애매함.. 감사합니다.

안녕하세요 몇일째 고민인 문제가 있어서 선배님들께 여쭙습니다. 저는 중견 포워딩사 7년차 대리 입니다. 입사 후 수출 업무만 계속 진행했는데, 헤드헌터를 통해 중견기업 SCM팀 물류운영 포지션 제안이 왔네요. 이직시에 하게될 업무가 포워딩 비딩관리, 물류센터 운영, 물류 운영 및 개선 등 입니다. 지금 하는 업무와 어느정도 비슷하긴 한데 아얘 같지는 않아 걱정이 되네요 (물론 이직 성공부터 해야겠지만요) 포워딩사는 을중의 을이고, 물류팀은 그래도.. 기업내에서 힘들게 일하는 것으로 알고 있는데 포워딩보다는 낫다는 생각이 들긴 합니다. 연봉은 전직장 기준 인상이라는 말이 있어서 더욱 관심이 갑니다. 매출 규모는 현 직장보다 낮지만 영업이익은 훨씬 높고, 최근들어 직원들 복지에 신경쓴다는 기사도 많이 나와 고민이 좀 많은 상황입니다. 포워딩 업무 팀에서는 성장할 수 있는 한계가 있는데, 물류운영은 어떠한 미래가 있을지 궁금하기도 하네요. 혹 포워딩사에서 화주사 물류팀으로 이직에 성공하신 산배님들이 계시다면 조언을 구하고자 합니다.

안녕하세요!! 기존 물류 서비스 직군에 있다가, SCM에 대한 관심으로 제조업 SCM 부서로 직을 옮겼습니다. 금전적 대우는 조금 낮아졌지만, SCM에 흥미를 느꼈기 때문입니다. 그래서 제조업체 구매, 물류, 생산 직무에 몸 담으신 선배님들의 간단한 고견을 여쭙고 싶습니다. (물류 서비스에 있다가, 제조업이 처음이라 질문부터 이상할 수도 있으니, 많이 이해 부탁 드리겠습니다.) 현재 ERP 프로그램이 있으나, ERP 프로그램 내에 HISTORY가 잘 유지 되지 않아 보이고, DATA 기록도 부분부분만 되어있습니다. ERP 전체 기능 중 일부만 사용하고 있습니다. SCM 에 있어, ERP는 중요한 부분이면서 필수라고 생각하는데, 업무를 EXCEL(DATA INPUT부터) 로 하고 있는 실정입니다. 타 부서와의 연동성도 부족하여, 파일 업로드 기능도 사용치 않고 있습니다. 재무적으로도 전혀 연동되어 있지 않아, 따로 EXCEL로 다시 파일을 만드는 실정입니다. 1. ERP 프로그램에 대한 주관 부서(권한 분배 및 카테고리 설정 등)는 일반적 어디일까요? 지원부서(경영관리, 재무)일까요? SCM 부서일까요? 2. ERP 의 구축 비용이 대략 어떤지 알수 있을까요? 현재 중소기업 재직중이라 참고하고 싶습니다. 3. ERP 구축 및 효율화(SCM)는 부서장의 의지로부터 시작되는걸까요? 팀원들도 적극 반영할 수 있는 부분일까요? 스스로 불필요하다고 느끼는 문서가 너무 많다고 느끼고 있습니다. 그리고 DATA 생성 및 축척이 안되는게 눈에 보이기 때문입니다. 아무래도, 아직은 오퍼레이션 부분만 담당하다보니, 이러한 문제로 위에 말하기는 꺼려져서 익명을 통해 글을 올리게 되었습니다. 감사합니다!

제목 그대로입니다. 중국 입국 하는 순간 저는 체포됩니다. 변호사 선임해서 해결해달라고 했고, 견적 받아서 보고 드렸더니 비싸서 안해주겠답니다. 노동청에 문의했더니 변호사 선임하랍니다. ㅋㅋㅋㅋ 욕나오네. 혹시 경험자분들 조언 부탁드립니다.