예전에도 비슷한 글 올렸었는데 감사가 들어오면 굉장히 취약해질 부분입니다. 현장 근태. 관성처럼 관습처럼 좋게좋게 봐주는 경우도 많은 것 같고 한 두명이 문제여서 전체적인 분위기가 흐려지는 것 같은데... 뭐 군대같은 규율을 원하는 건 아니지만 지킬건 지켜야하는데 그게 안되고, 어느날 찾아올 감사가 걱정이네요. 어떻게 문제를 극복할 수 있을지...

현장직과 사무직 사이에 소통이 안돼요. 각자 보는 시선이 다르니까 의견도 다를 수는 있지만, 막힌 귀로 들으려는 자세조차 없으면 어떻게 소통해야 할까요?

보드맨으로 입사 지원하여 면접 시 어떠한 질문들을 받나요? 직무관련이나 DCS 운전에 대해서 받나요? 인성 위주인가요?

상급자가 쉬는 날에 하급자를 부르는 경우가 많다는 제보가 들어왔네요... 계속 여기저기 좋은 곳에 데리고 다닌다고... 문제는 상급자 입장에서는 정말 호의로 그런 행동을 한다는 건데 그거 떄문에 괴로워하는 하급자가 엄청 많다고 하네요...ㅠㅠ 이런 문제는 어떻게 해결해야 할까요..? 저도 상급자에게 다이렉트로 말하긴 참 어려운 위치라서... 제보 받은 말로는 뭔가 현장직이어서 몸을 부대끼며 일하는 경우가 많다보니, 자연스럽게 업무 외 교류로 이어지는 경우도 많다는 건데요.. 원래 이럴까요 ㅠㅠ

더운여름 현장나가실때 고생들 많으십니다 저도 곧 현장 나가야하는데 흐아..벌써 땀이 흐르는거같습니다 이번 여름 왤케 더운걸까요 아직 장마고 안왓는데..

품질관리로 입사했다가 6개월만에 신생팀이 생기면서 팀이동이되었습니다. 현재 만 3년되었습니다. 이동된 팀은 제 전공이랑 상관없는 분야입니다. 엄청난 전문성이 필요하다기 보다 IT 업체와 현업 부서간의 중간다리 역할을 하는 팀입니다. 그래서 이직에도 메리트가 있는 직무는 아닌 것 같아요. 그치만 워라벨이 좋아서 생활에 큰 불만은 없습니다. 돈은 많이 주고 많이 배울 수 있지만 워라벨 없고 커리어 향상할 수 있는 곳으로 지금이라도 이직해야할까요?

지방사업장에 인원충원이 힘들어 자기팀 일이 막힌데요. 서울에 있는 관리직중 지원해달라는데 이런일이 흔한가요? 상황은 이해하지만 그쪽 사업장에서 서로 지원하면 될텐데 서울근무자를 지방으로 2박3일 출장을 보내야 하나 생각이 듭니다

회사에서 150만원짜리 교육을 보내준다고 합니다. 교육 받고 나면 KAB 주관 시험봐서 심사원보 자격을 취득하여야 하고요. 문제는, 제가 5일 달랑 교육 받고 시험을 봐야 합니다. 따로 시험공부를 할 여유가 없습니다. 회사에서 괜히 교육 보내준다는게 아니겠죠. 일 시키기 편하니까 이일 저일 다 시키더니 심사원 자격도 따라고 하네요. 회사에서 공가 5일 및 교육비 지원 조건이라 시험 떨어지면 곤란할 것 같아서, 시험이 어렵다면 피하려고 합니다. ISO 9001 공인 심사원 자격 시험 난이도 어떤가요? 시험 붙으면 심사원보 자격 준다는데, 따로 심사원(보)에서 보를 뗄 여유는 없을 것 같습니다.

제목 그대로 생산기술 직무로 입사한 3년차 직린이입니다. 올해 하반기에 만들어질 품질팀은 생산관리, QC엔지니어, 공정엔지니어, 생산엔지니어 이렇게 저를 포함해 총 4명입니다. 질문은 단순히 한 가지입니다. 이렇게 한 팀으로 묶어도 괜찮은지 궁금합니다. 읽어주셔서 감사합니다. 선배님들

도료 잉크 제품 생산직이 위험하거나 힘든 직종에 속하나요???궁금합니다

안녕하세요 현재 화장품 회사 품질관리 5년차 입니다. 제품 라인도 많고 단가가 낮다보니 연차대비 받는 급여가 아쉬워 다른 직종으로 이직하고 싶은 생각이 계속 드네요... 반도체나 자동차업계 아니면 그외 다른업종으로 경력직 이직이 가능할까요...? 생산쪽으로는 당연히 안될걸로 생각하는데 품질쪽으론 제품 품질관리체계라던지 운영프로세스 이런쪽으로 경쟁력이 있을지 궁금합니다.

완전 개조작 사기네요 손실이 말두아니네요 ㅠㅠ 관심있는분들 아예 관심접으세요

어떤 차이가 있을까요?

지방에 공장이 있는데 오지에 있다보니 인력충원이 쉽지 않은데 그 주변 지역출신들을 뽑고 싶어도 인력이 부족하네요. 방법이 있을까요?

생산/품질 업무를 10년 이상 진행해왔는데 조직 구성이 회사,시대,임원에 따라 계속 바뀌어 온것 같습니다 정답은 없겠지만 결국 제조업의 경우 생산에 의해 품질이 수반될 수 밖에 없기 때문에 가장 바람직한 구성은 제조(생산/품질) 본부 또는 부문 리더 하에 전략과 목표가 그려져야 한다고 생각됩니다만,,,,, 최근 영업 본부쪽에 품질만 따로 맡게하니 제조현장(생산)과 품질이 동떨어져 업무를 진행하고 있는 느낌이네요 이런 조직 형태의 장점? 성공 사례(경험)가 있는 분 계시는지 궁금합니다