직원 연봉 관련 조언를 구하고자 합니다 -2년차 스타트업인데 매년 직원들 연봉을 올려줘야 할지요? -올려준다면 몇% 가 적당 한가요? -연봉 협상이 안되면 내보내나요?

30~40명 정도 되는 중소기업의 임원입니다. 합류한지는 한 1년 정도 됐고요. 비투비 하는 업체인데, 사내 erp 재구축이 절실한 상황입니다. 현재 20년 넘게 쓴 듣보잡 erp를 쓰는 중인데... 문제는 사장님 설득이 너무나도 어렵다는 거... erp지만 너무 오래된 탓에 외부 쇼핑몰이나 오픈마켓 연동이 전혀 되질 않습니다. 재고도 선입선출되지 않고요. 20몇년를 써오다보니 그때그때마다 기능을 덧붙였고, 메뉴의 체계가 전혀 없이 난잡한 상태입니다. 앉아서 기업 경쟁력이 깎아먹히고 있는 걸로 판단이 되는데... 사장님이 불편함에 길들여진 것인지는 모르지만 전혀 요지부동입니다. 몇번 새 erp데모시연까지 했지만 '이전 프로그램에는 이 기능이 있는데 여기는 왜 없냐'는 식으로 전부 거부하는 상태입니다. 제 입장이 걍 나몰라라 알아서 돌아가겠지 하고 손놓기는 어려운 상태입니다. erp 신규도입을 좀 잘 설득할 방법이 없을까요... 애초에 erp도입없이도 잘 돌아갔으니 놔둬도 된다는 의견도 포함해서 경청하고자합니다. 처음부터 제 생각이 잘못된 것일수도 있으니까요...

크지않은 6명정도의 직원님들을 모시고 사업체 운영하는 대표입니다.작년도 경기가 안좋아 매출도 40프로 떨어지고 가장오래 다녔던 부장도 자진해서 퇴사했지만 직원들 사기를 위해 24년도 연봉도 20프로씩 인상을 시켜줬습니다. 사건의 발달은 회사안에 주차장 자리가 차량4대가 주차가능합니다. 작년까지만 4대 모두 회사 차량이 주차되어 있었지만, 부장의 퇴사로 차량 한대를 처분하고 공간이 한자리가 비어있었는데 어느날부터 24년도 과장으로 승진한 직원이 주차를 자연스럽게 하게되어 직원에게 회사 방문하는 바이어와 업무효율성을 위해 한자리는 비워두는게 좋겠다고, 많이 춥거나 이동하기 불편한 날 빼고는 대중교통이용을 권장했습니다. 그러나 그 이후에도 차량을 가져오길래 겨울이고 춥기도 해서 그런가보다하고 2월까지는 아무말하지않고 설 명절 지나고 다시한번 이야기를 했습니다. 여기서 사건이 시작되었는데, 기분이 나빠서인지 대표인 저에게 짜증을 내더군요.전 선을 넘은거라 판단하고 다음주부터 단호하게 차량을 금지 시켰더니 복지를 운운하며 생각해봐야겠다고 면전에 이야기를 하길래 무슨 생각이냐고 제가 물었더니 이런복지를 해주는 회사를 더 다녀야할지 말지 고민하겠다고 이야기를 합니다. 그래서 제가 그냥 그자리에서 사표쓰시라고 이야기를 했습니다. 제가 잘 못된 행동일까요?

외국인회사 일반 사무직인데 연장근무 수당을 올리는 직원이 한명있습니다. 생산직은 연장근무 수당을 지급하는데, 사무직이 신청한 경우는 처음이네요. 사무직도 연장근무 수당을 지급하고 계신가요?

가족분들과 함께 행복한 설명절 되십시요. 그리고 늘 감사드립니다. 고맙습니다. 덕분입니다.

B2B 인프라 사업을 하는데, 평일에는 여기저기 회사나 기관에서 구축 의뢰, 견적 문의 등등 많이 들어오고 하루에 못해도 2건 정도는 성사가 됩니다. 그렇게 한 건 한 건 따 내면서 희열을 느끼는데, 공휴일이 많이 껴있는 주는 여지없이 스트레스네요. 평일 하루만 쉬어도 도대체 그 하루에 벌 수 있는 돈이 얼마야, 하면서 계산하게 되고, 전화도 안 오고 메일도 안 오고 일 안하고 있으면 막 불안해지고 그러네요. 그래서 주말에는 또 주말에 할 수 있는 일을 찾아서 하고있는데, 평일에 공휴일이 낀 이런 연휴는 진짜 난감합니다. ㅠ 주변에서 그렇게 돈 많이 모아서 뭐하냐고 하는데, 최종 목표가 신도시 단독주택부지 크게 매입해서 집 짓고 은퇴 후 평생 돈 걱정 안할 만큼 노후 생활비 다 모아서 은퇴하는 거라.. 아직 멀었습니다. 지금 열심히 많이 돈 벌 수록 그 시기가 빨라지니까요.

저희는 작은 스타트업인데 교통유발부담금 관련 감면 받을 수 있는 프로그램을 운영해보고자 준비중에 있습니다. 혹시 납부하고 계신 회사가 있다면 몇가지 좀 여쭤보고 싶은게 있어서 문의남깁니다. 많은 도움 부탁드립니다.

5년차 벤처회사입니다. 입사 만 1년 된 개발자인데.. 일도 못하고. 공부도 안하는것 같습니다. 착하긴 하고. 잘못하거나 실패 또는 진도 안나가면 미안하다고 하고. 회사는 바쁘니까 다른 직원에게 업무 돌려서 어떻게든 진행합니다. 그동안 그 친구는 다른거 새로 다시 시작하고. 또 안되고..지지부진하고.. 반복인거 같습니다. 1. HR 플랜을 세우고, 정기적으로 리뷰, 경고하고, 개선안되면 해고한다. 3개월 간격 3회 리뷰이면 9개월 플랜. 2. 감봉 조치 한다. 3. 그냥 회사가 직원에게 맞춰서 할수 있는 것만 한다. 4. 기타 방안?? 어떻게 하는게 가장 현명할까요?

안녕하세요. 이번에 CFO, CSO를 외부에서 새로 영입하려고 하는데.. 50명정도 되는 스타트업에서 보통 C레벨에게 벽있는 별도의 업무공간을 주나요? 다들 어떻게 해주시는지 궁금합니다.

혼자서 직원없이 매출 10억 정도 하고 있는 소규모 회사입니다. 사업 기획과 영업은 제가하고 마케팅, 홍보, 물류, 회계, IT 등등 은 아웃소싱해서 합니다. 기획 위주고 일은 아웃소싱하는게 대부분이라 물리적으로 소요되는 일은 많지 않아서 하루에 2-3시간 정도 일하는게 전부에요. 제가 일을 더 하자니 퀄러티가 분명 떨어질 것 같고 집중력이 많이 흩어져서 제 일을 더 늘리진 않으려구요. 현재 하고 있는 사업에 유사한 제품 군 서비스를 추가하려합니다. 서비스 군의 리더로써 끌고갈 사람이 필요합니다. 업무 스콥은 제가 하는일과 동일합니다. 기획, 영업, 구매는 직접하고 나머지 업무는 기획해서 아웃소싱 업체들에게 넘기면 되구요. 이 분은 이 일만 몰입해서 사업을 잘 끌고 나가면 되는 분인거죠. 보시다시피 멀티태스킹이 많고 여러 업무들을 외주업체들과 협업하면서 다 끌고갈수 있을만한 3-40대의 사람을 찾을수 있을까? 란 생각에 채용 공고 내기가 참 망설여집니다. 루틴한 일을 성실히 하는 분 보다는 출근 안해도 좋으니 성과 위주의 추진력과 스마트함 번뜩임이 좀 필요합니다. 정형화된 일이 없다 보니까요. 거의 저 같은 사람 하나 필요한거거든요. 과연 이게 가능할지.. 가능하다면 생각하시는 급여는 어느 정도를 줘야할까요? 이 비지니스의 사업 규모는 1-20억 정도 될 것 같구요. 창업 선배님들에게 이런 니즈의 경우 어떻게 사람을 찾아야할지 문의드립니다. 날 추운데 감기 조심하세요.

투표한번만 부탁드립니다!!

디자이너분들은 성과급 지급 기준이 어찌되시나요? 디자이너분들께 정확한 기준지표를 기반으로 목표설정, 그에 따른 성과급 지급을 희망하나 어떤부분을 기준으로 잡아야할지에 대해 고민이 많습니다 많은 고견부탁드립니다

안녕하세요!!! 창업2년차 벤처인증 등 컨설팅 관련 알아보다 고려경영연구소라는 곳을 알게되었는데요, 결국엔 보험가입을 해야 된다는건데.... 믿을만한 업체 일까요!???

잘다니던 회사 때려치고 창업한지 1년, 작년은 어떻게 잘 버텨냈는데 올해는 할일이 너무 많아 조금 버겁네요. 설계도해야하고 업체도 다녀야하고 사업계획서도 적어야하고 IR 자료도 만들어야하고 계획도 짜야하고 계약서도 적어야하고 PT 자료도 만들어야하고 기관들 요청서류도 만들어야하고 통장잔고도 신경써야하고 회사다닐때도 바빠 죽겠다 했는데 이건 바쁜 수준을 넘어선 말로 표현못할 음.. 그런게 있네요 다들 처음에는 혼자서 이것저것 다 처리하셨을텐데 존경스럽네요. 빨리 돈벌어서 직원들 더 늘려야겠어요

20명정도 근무하는 도소매/무역 업체입니다. 생일자 상품권, 건강검진, 휴가비 등의 복리후생이 있습니다. 직원이 많지 않았을 적에는 입사후 모두 똑같이 대우해 주었습니다 최근에 신입사원은 6개월이전에 변동이 많은대 그대로 해주기는 불합리하다는 생각이 듭니다. 다른분들은 복리, 성과급, 진급 등의 기준이 어떻게 되시는 지요?