모인 이들은 받드시 헤어진다. 바야흐로 대정리 시대가 도래 했습니다. 이번 반기동안 자영업자 40%가 폐업 할 것입니다. 물론 40%라는 구체적인 예측에 대한 입증을 하라면 구구절절 설명 뿐 입니다. 정권이 바뀌고 30% 정도 예측 했는데, 이번주 “RnD 예산 초기화”라는 보도를 접한 후 10%를 더 추가 했습니다. 이전 정부가 퍼주기 정부라지만(옹호아님) 퍼주기라도 하니 버티기는 하더만 이번 정부의 실력 논쟁은 실력이 국가 전반에 부실하니(수입유통뿐) 모두 자이 주차장 같이 무너지게 되는거죠. 상속세로 겨우 버티다가 폐업주들의 거리행진이 구테타로 표현될 듯 합니다. (12월 가장 추운날 횃불행진) 저는 6곳의 기술고문으로 활동 중 입니다. 확실한 곳 3곳 키워주는 곳 3곳 입니다. 잘 버텨보자고 하고 있습니다. 대표들은 버텨보려고 안간힘을 다하는데 역시 직원들은 하나 둘씩 떠나고 있습니다. 대기업의 능력이 협력업체의 실력 이듯이 기업 대표의 능력은 직원의 실력이지요. 끝까지 가자고 했던 창업 멤버들은 자리를 비웠습니다. 기업 이라고 표현하지만 동네 수퍼보다 못한 운영하던 대표의 자질이 여실히 드러나고 있습니다. 동네수퍼 대표는 매일 재고를 파악하고 매일 주문을 지속하며 단골에게 하나 더 주고 손님에게 친절하게 인사를 합니다. 기본 이지요. 그런데 기업의 대표라는 것들이 재고파악은 고사하고 부속 주문도 모르며 벤츠타고 여기저기 마실 만 즐기네요. 힘들다는 소리를 주둥이에 장전하고. 창업을 한다기에 응원하고 힘을 줬더니 목아지에 기브스 하고 어깨에 뽕을 넣어 인사도 안하며 손목에는 반짝이는 것을 바꿔가며 남에게 자랑하기 위해 사업을 하데요. 시절이 안좋고 기회가 없다기 보다는 대표의 자질로 인하여 어려워지는 겁니다. 동네 수퍼 보다 못 한 것이죠. 지긋지긋하도록 강조합니다. “청소를 해라. 직원이 안하면 대표가 직접 화장실 청소도 해라” 합니다. 이런 대답이 날라옵니다. “저는 투자유치 받으러 다녀야 합니다” 회사가 더럽고 어지러운데 대체 누가 투자를 한답니까! 회사가 더럽고 어지러운데 서류가 정돈 되었을리 없으며 업무 능률이 좋을 수도 제품의 품질도 높을 수 없다! 주변을 살펴 보세요. 아? 하면 어! 하는 직원이 있나요? 그거? 하면 여기! 하는 서류가 정리되어 있나요? “아~ 그거 어디에 뒀더라~” 반복되면, “아~ 이거 누가 좀 치우지~” 계속되면, 會社定離 다 떠나고 나 떠난다 청소는 필수이다 정리는 기본이다 대표부터가 그렇다. 물리적인 청소를 잘해야 논리적인 정돈이 잘되어 물질적인 혜택이 늘어나 나는 정리 못해서 직원에게 시키면 시작도 하지 말아라. 니가 못하면 직원도 못한다. 去者必返 원하면 대표부터 실천해라. (목아지 꺾고 허리굽혀 사람을 모셔야) // 학벌보고 투자하는 시절 갔다 제품보고 찾아오는 시절이야 매출보고 매출만큼 넣는거다 엑싵보다 백년기업 기획해라 //

우리 회사에 대충 총괄하시는 분이 있음. 일도 열심히 하시고 잘 해보려고 함. 다만 사람을 관리하는 경험은 없어서 매우 힘들어 함. 특히 문제가 성격이 좀 불 같아서 말로 확 쏟아 부을 때가 있음. 아시겠지만 그렇게 말로 화를 낸다고 회사에서 바뀌는 것 없음. 이 부분을 어떻게 고쳐줄까 고민. 요즘에 개인적으로 스피노자의 에티카 수업을 듣고 있음. 에티카에는 감정에 대한 많고 자세한 설명이 있음. 결론은 그 철학 수업을 진행하는 선생님께 우리 직원 1대1 교육을 주1회 1달 동안 해달라고 부탁함. 다음 주부터 시작인데 그 결과가 매우 궁금. 아무 효과가 없어도 괜찮다고 생각하기에 더 기대가 큼

투자자문사를 창업하고 자산운용사를 별개로 운용하려는데 자산운용사를 매입할 정보가 필요합니다.

5년은 넘었고 10년은 안된 어디쯔음에 있는 회사입니다. 여기다 이런글 쓰게될줄 몰랐네요. 처음으로 매출 성장 정체기 찾아온 것 같고, 에너지는 없고 투자자들은 갑자기 흑자내라고 하는 현재. 그냥 그만하고 싶다는 생각뿐. 다들 어떻게 멘탈관리하고 극복하시나요...

나쁘다는건 아닙니다. 사람 사는건 비슷비슷한거 같아서 재미있네요! 좋은하루 되세요^^

직원 10명 중 1명은 우울증에 걸려있거나 굉장히 스트레스를 많이 받는 사람인 것 같습니다. 대표로서 직원들 멘탈케어를 어떻게 해줘야 할지 고민이 많은데 대표님들도 비슷한 비율로 그러한 직원이 있으실까요?

안녕하세요 육가공 제조 회사를 운영하고 있습니다. 항상 석식에 대한 고민이 있었는데 조언을 얻고자 몇글자 씁니다.. 생산직이 스무명 가량 되는데 이 중 잔업하는 인원이 발생합니다. 현재까지 동일한 석식 메뉴로 무상 제공하였지만 날이 갈수록 개개인의 메뉴가 달라지고(당연 금액 차이도 납니다.)통일성 없이 주문을 해달라고 하더라구요.. 이럴 때엔 어떻게 하는게 제일 현명할까요?

현재 까지 직원 3인으로 월차( 연 12회) 시스템으로 운영했었는데. 7월부터 신입 사원 2명 추가되어 이제 5인 이상 회사가 됩니다. 당연히 이제 근로 기준법상 연차로 바꿔야 하는데 바로 7월 부터 어떻게 바꿔야 할지 고민이네요. 뿐만 아니라 기타 바꿔야 하는 부분에는 뭐가 있을지 선배님들 고견 부탁 드립니다.

거래처나 파트너사와 개인 카톡/단톡방으로 커뮤니케이션하는 회사 대표님 계실까요! 카톡으로 외부 커뮤니케이션하는 곳을 찾습니다 🙇🏻‍♂️

나노입자를 이용한 알루미늄합금의 완벽한 화이트아노다이징 방법으로 수성페인트와 같이 기존의 염료에 의한 착색에서 안료에 의한 혁신적인 기술이다. 세계최초 화이트아노다이징 구현 뿐만아니라 기존에 염료에 의한 제한된 컬러에서 수성페인트와 수천가지 다양한 컬러와 항균 등 기능성 제품까지 확장이 가능하다. 화이트아노다이징 임가공 사업을 지원하기 위해 기술 등 협력 뿐만아니라 나노안료를 공급하여 알루미늄합금의 화이트아노다이징 방법을 활성화하고자 합니다.

다음주에 실리콘밸리.. 갈 기회가 있어 신청해서 가는데.. 실리콘밸리에 간다면... 다들.. 어떤 것을 얻어오고 싶어하시나요? 또는 가보신 분들은... 어떤 것을 중점적으로.. 보면 좋은지 제언좀.. 해주시면 감사하겠습니다...

회사가 새로운 사업을 따고자 할때 차별화 부분을 강조하게 됩니다. 기술적으로는 업계가 비슷해서 차별화 전략을 어느 관점으로 접근해야할지 고민이 됩니다. 내년에 지원사업도 도전하려면 이제부터 차근히 준비를 해야할 것 같습니다. 선배 사업가님들과 현역에서 전략을 짜시는 분들의 도움이 필요합니다! 도움되는 책이나 찾는 방법이 뭐가 있을까요?

현재 창업한지 4년차고 매년 2배씩 매출성장을하며 올해 첫 흑자를 예상하고 있습니다. 씨드투자정도를 두번 받았으며 업종은 수학콘텐츠개발 및 인터넷강사 콘텐츠개발 그리고 출판사업 및 사교육 자료커뮤니티 형성 등입니다. 저는 인터넷강사 출신으로 해당시장을 잘이해하고 니즈를 파악하여 잘 정착중에 있는데 고민이 생깁니다. 2-3년내로 더더욱 it기술에 집중해야하는데 현재까지 지론은 대표인 제가 가장 유능한 인력이 직접되기도 하기에 개발 공부를 지금부터라도 틈틈히 해야하는가 입니다. 물론 패스트캠퍼스등 여러 강의를 샀지만 따로 붙잡고 공부할 에너지나 마음의 여유가없더라구요(솔직히 급한것은 아니다보니..) 하지만 이제는 좀 회사 상품 안정화에 들어가면서 오히려 다음 아이템에 있어서 결국 대표인 제가 직접 몸담을수있는 지식을 쌓아야하는가 고민입니다. 현재 상시인원은 20명가까이 되는 규모이다보니 다음아이템까지 핵심인력은 곧 대표 자신이지않을까싶어서요 저같은 고민 하고 계신분들 있으신지 비슷한 길을 걷고계신 대표님들의 생각이 궁금합니다.

안녕하세요 유연근무제를 시행중이고 정상근무는 9-6입니디 유연근무시에는 오전 10시부터 오후 7시까지 또는 오전 8시부터 오후 5시까지 가운데 선택가능합니다 근데 10시 출근 유연근무자가 오후 반차를 내고 12시에 퇴근하면… 다른 분들은 어떤 룰을 갖고 계시나요?

25년 넘게 민간기업 전략기획과 공공기관 정책기획을 담당하여 오다 스타트업을 창업했습니다. 벤처기업 인증과 프리팁스 기업 선정, 다수의 정부지원 과제에 선정된 경험을 갖고 있습니다. 커뮤니티 글들을 보니 정부지원과제에 도움을 원하시는 분들이 많으신 것 같은데 제 경험상 CEO 본인이 매력적인 BM을 가지고 있고 열심히 고민하신 분이라면 누구나 확실히 선정되실 수 있다고 생각합니다. 저도 후속 과제 기획을 위해 시너지를 발휘할 수 있는 협력회사를 찾고 있는데 편하게 말씀 나누었으면 좋겠습니다. 저희는 교육플랫폼 스타트업 기업입니다.