아마 많은 대표님들이 전설적인 투자자 벤 호로위츠의 'war time CEO, peace time CEO'론을 잘 아실 겁니다. (혹시 안보신 분들을 위해. https://a16z.com/2011/04/14/peacetime-ceowartime-ceo-2/) 고민인데요. 많은 분들이 그렇듯 회사가 쉽지 않습니다. 이럴때 호로위츠는 war time CEO가 되서 조직을 밀어붙이고 독촉하라고 합니다. 그게 맞나요..? 안그래도 힘든 상황에서 조직원들을 밀어붙이다가는 우르르 무너지지는 않을까 걱정됩니다. 어려운 시기, 동료 대표님들께서는 조직을 다독이시나요, 밀어붙이시나요..

사무실에 혼자 있으니 조용하고 좋네요. 음악도 크게 틀어놓고. 다만 밥먹기가 적적한데. 혼자 배달시켜서 먹으니 양도 많고 속이 불편하네요. 회사 근처 산책이나 나갈까 싶다가도 마스크 쓰기 싫어서 괜히 사무실이나 한바퀴 돌았네요. 이럴때 누구 딱 오면 기분 되게 좋을 것 같은데, 금요일에 안오겠죠 ㅋㅋ 그래서 커뮤니티에 이상한 글이나 올리게 되네요. 대표님들 화이팅입니다

법인을 운영하면서 들어오는 수입 단위(몇천,몇억)와 개인통장에 월급이 들어오는 수입단위(몇백)가 너무 차이나서, 개인적으로 몇십프로를 저축한다해도 금액이 너무 적어보여서 저축하는 의미가 있나라는 생각이 들어서 저축을 안하고 있었는데요. 아마도 몇천을 금방 버는데 굳이 몇십만원, 몇백만원씩 저축을 차근차근 해야하는 생각때문인것같아요. 그런데 법인에서 돈을 벌어도 모이는 돈은 별로 없는것 같아서 따로 저축을 하는게 좋을것같다는 생각이 점점 들게돼서, 다른 경험이 많으신 대표님들은 어떻게 돈 관리를 하시는지 정말 궁금하고 배우고싶습니다!

예를 들어 A이사와 B이사가 있다고 했을때 둘이 사이가 명확히 안좋고 (당연히 술도 마시게 하고 했으나, 이게 그렇게 해결될 문제가 아닌 것 같고) 두 사람을 각기 추종하는 파벌이 명확하고 A와 B는 둘 다 일을 곧잘 하는 편이고 두 파벌 사이의 갈등때문에 회사 사업에 문제가 생기거나 그러진 않는데 맨날 서로 암암리에 욕하고 하다보면 언젠가 비효율이 생길 것 같고 그런 상황이라면.. 어떻게 해야 할까요.. 선배님들의 조언을 구합니다..

https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=16311913 최근 이 책을 읽고 충격에 빠졌습니다. 짧지 않은 시간 동안 회사를 경영하며 시장조사, 토론, 전문성 이런 것들에 의존해 의사결정을 했습니다. 그러나 저자는 실험, 가설, 데이터를 전면에 내세우고 이를 위한 프로토타입 생산 기법까지 제안하네요 여지껏 회사가 이정도 사이즈밖에 안된것이 알량한 지식과 시장조사라는 것에 매몰된 제 잘못이 아니었나 싶습니다. 휴가 중이신 동료 대표님들의 일독을 권합니다.

1년이내 스타트업입니다.. 오픈마켓형태의 플랫폼을 기획하고 진행하면서 어려움이 많습니다. 기획이나 영업인프라는 있었지만 IT회사이나 현재로 투자받지않는이상 개발자를 뽑기위한 미팅도어렵습니다.. 현재 외주로 앱은 거의개발을 완료했구요. 가맹점확보 이후 영업전략 등 계획(?)은 수립한상태입니다만.. 가맹점과 소비자가 어느정도 매출을 내주기전엔 결국엔 비용이 계속 나가서 걱정이 심히되네요.. 무거운 사업이라는말을 지금실감하고있습니다. 서론이 길었지만 투자자를 어떻게 만나시나요?

안녕하세요. 브랜드를 라이센싱해서 제품을 확판해볼까 하는데 혹시 브랜드 라이센싱 사업을 하시는 분이나 소개 가능하시면 소개 부탁드립니다. 제품은 공간살균, 공간방역기입니다. 형태는 공기청정기와 유사하게 생겼습니다. 많은 도움 부탁드립니다.

지방출장을 직원가 가야하는데 저만 가려고 합니다. 위험한 상황이니 무리수를 최소화해야할 듯 하여서요. 실무도 하는 입장이라 가능하니 가장 효율적으로 하는 것이 바람직할 듯 해서 판단했습니다.

당사는 IT기업입니다. 이번 수도권 코로나 19 확산에 대비한 당사의 근무 수칙입니다. 다른 회사는 어떤지 궁금합니다. 코로나19 회사지원 방안 (~8월 28일 한시대응 : 이하 직원작성) 1. 자차 이용불가자는 재택근무 전환 2. 마스크 구매 지급 (KF94) : 개인별 20매 3. 외근최소화 (원격 및 화상회의 권고) 4. 외근시 버스, 대중교통 이용 최소화 -> 택시 이용 (택시비용은 법인 카드 사용) 5. 사내 외부인 출입 최소화 (원격 및 화상회의 권고) 6. 고위험군 접촉 최소화 (대표님ㅜㅜ) 7. 각종 종교행사 및 단체 모임 참석금지 8. 업무중 마스크 착용 생활화 *재택근무자는 9:00 ~ 18:00 까지 메신져 (카카오톡/사내메신져 둘다) 를 로그인 해야 하며 출근/퇴근에 대해 메신져로 보고한다. 그날 업무에 대한 일일보고를 상세하게 기록하여 18:00 전까지 본부장 에게 보고 한다. 출근 임직원은 외부 식당 이용 불가. 배달 음식(회사 지원)

안녕하세요, 31살 4년째 윤활유 사업하고 있는 청년입니다. 보통 회사 순수익 얼마즈음 나올때 직원 뽑나요? 지금 월 순수익 700만원정도 되는데 회사운영비 제외하면 450만원 정도 버는 것 같아요 그런데 혼자 다 하려니 힘든 부분이 있어서 어느정도 수익되면 뽑으려고하는데 순수익 얼마정도에 뽑는게 적합할까요..?

수작업이 많은 2개의 생산팀을 운영하고 있습니다. 문제는 한팀은 생산성이 월등한데 다른 한팀은 생산성이 70%정도입니다. 오늘 공지를 통해, 생산성 높은 직원을 선정하여 시상하겠다고 하니, 생산성이 낮은 팀에서 반발하는 듯 합니다. 근데, 이 팀의 분위기는 좋다고 합니다. 사장 입장에서 팀 분위기가 좋다는 것은 환영할만 하지만, 생산성이 우수한 팀 또한, 같이 대우 받는 것에 대해 불만을 가지고 있습니다. 좋은 분위기를 유지하며, 생산성을 올리게 하는 방법이 무엇이 있을까요?

핵심 직원이 떠난다는 의사를 밝혀서.. 티는 안냈는데 멘붕이네요..ㅎㅎ 당장 떠오르는 어려움도 한두가지가 아닌데.. 어찌해야할지.. 참 심란합니다

해야겠죠? 하루 하루가 고비이고 힘든데, 지금 상황에서 안하면 안되겠죠? 연휴 끝나고 출근했는데 직원들이 레이저빔을 쏘네요. 에휴...정신나간 사람 한둘 때문에..나라가 왜 이렇게 되는지 안그래도 힘든데 (정치 얘기 아닙니다)

제가 나이가 있어서 꼰대라 그런가 봅니다... it회사이며 여사원이고 신규입사자인데 사무실에서 내근직이라고는 하지만 모자를 쓰고 출근해서 앉아서 일하고 있습니다.(마케팅부서) 저도 it기업에서 15년 근무를 했지만 이런경우가 없었고, 혹시 다른 직원들에게까지 전파될까 노심초사하면서 요즘은 이런문화가 일반적이라면 받아들여야 할지 고민이 깊어지네요... 여기 계신분들은 모자 허용하십니까?

추경이 집행되면서 창업지원이 대단히 많아졌습니다 예비창업에서 재도전에 이르기까지 상당히 많은 지원사업이 공고되고 있습니다 예비창업장의 경우 실전창업교육을 통해 예비창업패키지 서류심사 면제의 방법도 좋아 보입니다 예창 이후에는 초기창업 그 다음은 창업도약패키지 그와 더불어 기술사업 디딤돌사업과 콘진원, 문화체육관광부등 기관의 지원사업도 중복지원 가능합니다 또한 사회적기업가 육성사업등도 지원가능합니다 이외에도 더 있으니 창업하기 좋다고 할수 있겠습니다 그중 일부는 저도 수혜받고 있습니다 경험공유해 드리겠습니다 010-5067-7597 이상준