부산포워딩 (주)비엘코 대표 전민기라 합니다. 어려운 시기, 조금이라도 상대적으로 더 힘든 어려운 열악한 포워딩에 조금이라도 도움되라는 좋은 취지로 물류비용 지원해준답시고, 우수 중소 중견 포워딩업체에 바우처 준다는데, 기준 참 뭐 같네요. 연간 2000건 이상의 회사 수출 비엘을 기본 요건으로 전제해놨던데. 2000건 이상의 자기 비엘을 발행하는 업체에 바우처를 줄 이유가 있을란지. 정작 도와줘야 될 업체들 돈을 도로 뺏어가는 이 정책은 누구를 위한 지원인건지. 뭐빠지게 영업한 내 거래처, 내 화주를 누구 마음대로 무슨 근거로 우수 중소 중견 포워딩을 매칭시켜준다는건지 나참. 최초에 기준을 제시했다는 코트라나 실무는 개뿔도 모르면서 받아쓰기 하고 있는 한국국제물류협회나. 내가 낸 세금이 결국엔 내보다 더 잘사는 분들의 주머니에 꽂힌다니 간만에 혈압오르네요. 저같이 열받는 분들 꽤나 있을거라 봅니다. 오늘 오전에, 10분 동안 따져 물었지만서도 분이 풀리지 않아 몇자 끄적여 봤습니다. 분통 터트리고 싶으신 포워딩 님들 하기의 연락처로 폭탄 좀 던져주시지요. 계란으로 바위를 깨뜨릴순 없어도 더럽힐 순 있잖아요. TEL : 02-733-8000 수출바우처 수행기관등록 문의

사업을 하다 신규 법인으로 확장한 회사입니다. 개인사업자 직원등록없이 3.3%떼고 급여를 주다 이제는. 4대보험을 넣어주고 정상직원등록을 해 주겠다고하니 되려 퇴사를 하겠다고 하네요. 이런경우가 많은지 처음 겪어서 여쭙고자 질문글을 올려 봅니다.

https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=8501719 옛날 책이지만 최근에 접했습니다. 경영 관련해서는 '비결'을 언급한 책이 많은데, 아무리 경영을 해 봐도 그런 '비결'이 먹히는 적이 잘 없었습니다. 이 책은 경영하면서 닥치는 수 많은 어려움 속에 어떻게 하면 좋은 의사결정을 할 수 있을지에 대한 감각을 제공해 줍니다. 직접 거듭된 창업과 투자를 해 본 벤 호로위츠의 책이라 더더욱 좋습니다. 이 분 심지어 글도 잘 씁니다. 원제는 The Hard Thing About Hard Things 입니다. 회사 경영을 이보다 더 잘 묘사한 표현이 있을까 싶습니다 ㅎㅎㅎ 경영인 분들의 일독을 권하고 싶어 글을 씁니다

보통 명절 보너스는 입사 후 1년뒤에 주는건가요? 소기업 기준 얼마가 적합할까요?

안녕하세요. 올해로 법인 14년차입니다. 그간 여러 고비도 넘기며 직원들과 갈등, 소통, 이해 해탈? 이런 것들을 반복하며 지나왔네요. 그간 보면 회사 운영하며 고정비 라는게 있죠. 숨만 쉬어도 꼬박 꼬박 내야하는 비용 ㅠㅠ 저희만 봐도 통신비. 상하수도, 보험료, 전기세. 보안회사비용, 금융권이자, 식대, 4대보험 렌트 및 리스비용, 유류비 너무 많은 항목 들이 있는데 이중 지출 비중이 다른 대표님들은 어떠신지요?

본격적인 사업을 위해 신규 직원의 채용을 늘리고 있습니다. 아직은 10명이하의 작은 스타트업이지만, 초기 기업문화가 중요하다 생각되어 비전 공유 및 동기 부여를 위해 많은 시도를 하고 있습니다. 혹시 효과를 보셨던 방법/노하우가 있으시면 공유부탁드립니다.

안녕하세요 초보스타트업 대표입니다 제가 개발에 대한 지식이 전무하다보니 개발팀 리딩이 안됩니다 ㅜ 어렵다, 시간이 걸린다 하면 그런가보다 하는 수 밖에 없는데요 성과측정을 하면서 관리를 해보고자 합니다 선배대표님들은 개발자들에게 어떠한 성과지표를 받아서 측정 관리를 하시는지요?

직원수 20~30인인데 제빙기를 어떤거를 사면 좋을지 고민이네요 작년 여름 얼음 얼리느라 다들 고생인거 같아서 이번에는 제빙기로 미리 사둘까 하는데 어느정도 사이즈가 좋을까요?

눈팅하다 글을 처음 쓰네요 5인 미만 초기 스타트업입니다. 직원분들께 컴퓨터 및 듀얼 모니터 모두 지급해드리고 있는데 새로 디자이너를 뽑으려고 하니 쓰시는 사양이 따로 있으신 것 같더라고요. 아이맥 쓰신다고 하는데 300 정도 하네요. 이런데 돈 안아끼자는 주의긴한데 디자이너분들 오실때마다 사드려야 하는지 고민이 되네요. 거래처 사무실 들렀을 때 이렇게 쓰시는건 못봤는데 디자이너분들은 보통 이정도 해드려야 하는건가요? 디자인 쪽으로 아는바가 없어 고견 여쭙니다.

입사한지 한 달이 안되었는데 벌써 2번이나 늦잠자서 점심때나 되서 출근하는 직원이 있어요. 오늘도 핑계인지는 모르겠지만 배탈이 나서 늦는다고 연락왔네요. 혹시 늦는 이유가 있냐고, 아니면 늦지말라고 조직에 피해주는거라고 조곤조곤히 커뮤니케이션 해봤는데, 일주일을 못가네요. 연차에서 까는 방식으로 해야 될런지. 그럼 아얘 연차있으니 마음껏 지각하는건 아닐지. 아직 입사한지 3주차인데, 직원 근태 때문에 스트레스 받는건 처음이네요 ㅎㅎ 이런 직원 어떻게 하나요 ㅠ ㅠ

향후 대출의 차이가 있을 까요? 개인사업자를 법인전환하려하니 자산이 옮겨가는 세금이 아깝네요 폐업하고 법인을 다시 신설할 까하는 데 새법인의 업력이 없어서 대출이 나울까요? 법인전환을 하면 업력은 유지 되는데 괜한 세금이 나와서 고민이 됩니다

새해가 시작되며 직원들과 연봉 협상을 시작했습니다. 어느 회사나 비슷하겠지만, 직원들의 불만이 협상이 아닌 통보라고 하여 이번에는 각자 3번의 면담을 거치며 말 그대로 협상을 진행했습니다. 그런데, 예상은 했지만 직원들과 회사의 입장차가 너무 크네요. 작년의 적자폭이 작지 않았지만, 그래도 5~7% 범위에서 인상안을 생각하고 있었는데 어느 직원은 30%, 어느 직원은 20%.... 제가 생각한 범위 내에서 인상안을 말하는 직원들은 한 명도 없더군요. 작년부터 회사 사정(적자)을 미리 얘기해 두었는데도 말이죠... 이 친구들, 평소 임금 상승률이나 동종업계 임금수준, 그게 아니라면 물가 상승률 같은 경제 뉴스도 안보는지... 물론, 연봉이 적은 1~2년차 직원들은 20%라고 해도 인상 금액 자체가 크지 않다는 걸 알기에 감안하고 있었지만 3년차 이상의 직원들이 말하는 인상폭은....참 받아들이기 힘드네요. 작년의 성과가 아닌, 올해의 성장 가능성을 반영해 달라는 직원 앞에 연말이 되서 그 성장 가능성이 달성되지 못하면 삭감해도 되겠냐는 말을... 차마 하지는 못했습니다. 어느 직원은 연봉 협상에서, 단기간 내 현재 본인을 대체하기 힘들다는 것을 알고 있어서인지 '나는 옮길 생각은 없지만 다른 회사에서 종종 연락이 온다' 라는 협박 아닌 협박을 하네요. 이런 부분까지 감안해서 인사관리를 했어야 하는데... 대체 인력까지 감안해서 회사를 운영했어야 했는데... 참으로 기운 빠지는 요즘입니다..

이번에 이사를 가면서 커피머신을 장만하려는데 어떤 커피머신을 쓰시나요? 캡슐? 아니면 그냥 커피머신? 인원이 20명이 좀 넘는데 뭐가 좋을지 모르겠네요 ㅠ 추천 부탁드려요! ㅎㅎ

금속공사 하는 사업을 시작한지 1년반이 지났습니다. 인테리어 업체에서 하도급을 받고 있는데. 공사중, 혹은 공사 완료후 공사대금을 못받고 있는상태에서 법인인 인테리어 업체가 폐업을 했습니다. 법인은 폐업하면 정말 아무런 책임을 지울수 없나요? 탐라포차라는 프랜차이즈의 금속공사를 했는데, 하도급(인테리어업체)의 하도급(인테리어업체)의 하도급업체(금속공사업체)가 저희업체입니다. 금액이 많고 적음을 떠나서, 고의부도나 고의폐업하는 책임회피 법인에대한 처리에 대해서 궁금합니다.

지난 1월 8일 국회 본회의를 통과한 중대기업처벌법 내용을 정리해봤습니다. 보다 자세한 내용은 블로그에 작성하였습니다. https://blog.naver.com/gangnambiz808