솔직히.. 반도체 라인이 얼마나 깨끗하게 관리되고 있는지를 알리고 싶었던 홍보팀 마음이 이해가 안가는 바는 아니나 그걸 굳이 레고로 만들어야 했을까 저거 만드는데 얼마나 많은 돈 혹은 노력이 들어가야 했을까 그리고 저 조회수는 무엇인가 그리고 그걸 대중들이 궁금해는 하나 그런 생각이 들고 막 그러네요 ㅎㅎ 여튼 귀여워서 공유 https://www.youtube.com/watch?v=pQGlaajNtDU

선배님들.. 이직관련해서 질문드립니다. 현재 기계 주 업체의 전기전자 담당 실질적인 회로 설계 및 제어 업무보다 사업 관리, 프로젝트 관리., 업체 관리의 성격이 강함. 직원수 50 명 내외, 20년 업체 제의 받은 업체. 작년 신생 전공관련 실무 가능 연봉..현재보다 600 이상 직원수 15명 어디가 나을까요. 실무가능한 신생업체냐.. 실무보다 관리가 주가되는 현재 업체이냐.. 고민이네요. 제나이는 이제 40되었습니다. 선후배님들 고견 부탁드릴께요. 어렵네요.. 참고로 현 회사에서 저를 좋게 봐주셔서 1년사이 진급을 두번이나 시켜주시네요. 연봉은 500 올랐고요. 여긴 나중에 제가 직접 개발하고 그럴수 있지만.. 전기전자 관련 기반이 없는 상태이네요.

이클립스만 쓰고 있었는데 여러곳애서 intellij idea를 사용하더군요. 소속된 곳에서 상용 SW 전달받기 힘들어서 아예 구매해서 사용할까 하고 있습니다. 1. 실제 개인라이센스 구매후 업무에서 사용하시고 계신 분이 있으신지 2. 구매팁(원단위가 나은지.. 디스카운트 코드 등등)

집에서 쓰려고 모니터암을 샀는데 모니터암을 처음 쓰다보니 뭔가 잘못 산것 같네요ㅠㅠ 이거 환불도 안되고 쓰자니 자리를 너무 차지하고 어떻게 해야 할지 고민입니다... 크기도 커서 구석에 자리만 차지하고 있네요 모니터암 모델은 마운트뷰의 듀얼암에 RGB 없고 노트북 거치와 무베사 브라켓 옵션입니다

저희 팀은 특성상 여러 출신들이 모여있습니다. 엔지니어가 많지만 아예 문과쪽 분들도 있고, 구매 쪽에서 오신 분도 있습니다. 저는 이 중에서 '소수팀' 출신인데, 아무리 열심히 해도 팀장이 계속 무시합니다. 나름 새벽 7시에 나가서 누구보다 빨리 보고서 쓰고, 팀장에게 필요한 정보는 따로 정리해서 드리기도 합니다. 나름 예의도 갖추고 말이 안통할 땐 술한잔 하자 요청하기도 합니다. 그러나 팀장은 본인과 같은 계열 팀원만 밀어줍니다. 제가 하는 노력은 "니가 발버둥 쳐 봤자" 정도로 취급합니다. 내가 주니어면 그러려니 하겠는데, 짬도 찰만큼 찼는데 자기 부서 출신이 아니라고 "너는 다 몰라서 그러는거야" 취급을 하니 짜증이 납니다. 구체적으로 뭘 고쳐야 하는지 알려주지도 않고 이럴때 팀장의 심리는 무엇일까요? 저는 어떻게 행동해야 할까요?

💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )

안녕하세요 매번 sw 개발이나 sm 운영만 했는데 여기 회사는 인프라 업무를 강요하네요.ㅜㅜ 인프라도 전문 분야인데 참 혹시 서버 사이징 할때 참고하는 규칙이나 방식이 있을까요? 인프라에 무지하다 보니 문의 드립니다

안녕하세요 선배님들. 평소에 눈팅만 하다가 도저히 혼자서는 해결할 방법이 없어 조언을 여쭙고자 합니다. 리멤버나 블라인드등 여러 글을 보면서 글을 어떻게 쓰느냐에따라 어떻게 보여질지 알고있기 때문에 제글이 자칫 오해를 낳을 수도 있을것 같아 걱정이듭니다. 진심어린 조언해주시면 감사할 것 같습니다.. 저는 1년차이고 이번 회사가 첫직장입니다. 몇달전에 상사가 바뀌었는데 처음엔 몰랐는데 이분께서 사진에 해당하는 유형인거 같습니다. 상사가 관리자급에게 깨지고와서 하소연을 제게 많이하셔서 .. 한번은 상사가 휴가인날 관리자급과 직접 이야기를 나눠본적이 있습니다. 관리자분은 제 상사분께 몇달전에 이렇게이렇게 하라고 일을 시켰는데 하라는 것은 안하고 자꾸 공부만 하고 있다고 하셨습니다. 물론 스터디를 한 뒤에 진행 하는 것도 하나의 방법이긴 하지만 사안이 많이 시급해서 지정된 결과물를 중간중간 내면서 진행하시길 바라셨습니다. 관리자급과 이야기를 나눈 이후에 지켜보니 .. 이 상사분께서 DFS(Depth First Search) 스타일이신거 같습니다... 결과물을 내기위해 스터디를 하다가 어느 하나에 꽂히시면 이상한 방향으로 가십니다... 그래서 결과적으로는 이리두르고 저리두르고 찾기만하다가 시간만 허비되고 결과물은 항상 하나도 안나오는 상황이라 관리자급에게 또 다시 깨지는 악순환이 반복됩니다.. 또 올바른 방향으로 제가 작성해서 올려드리면 .. 관리자급께 자기가 만든것처럼 말씀을 하시고 막힐때 제가 대답해주길 바라는 눈빛으로 저를 쳐다보십니다 그런 도중에 중간중간 이 상사분이 자기가 찾아보는걸 일부떼어서 저에게 맡기신뒤 좀 찾아봐달라고 합니다. 이걸 맡으면 일이 더 진행 안될거 같아 에둘러서 거절하긴 했는데 .. 선배님들 저는 어떻게 처신해야 현명할지 잘 모르겠습니다 . 독박을 쓰면 너무 힘든 상황이고 .. (근무시간 초과를 모두입력해도 시간이 부족해서 휴게 입력하면서 하고있습니다..) 같이 하자니 자꾸 생각하시는걸 중간중간 저에게 맡기셔서 진행이 더뎌집니다.. 선배님들의 진심어린 조언을 듣고 싶습니다.

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

안그래도 개발자 품귀가 만연한 시대에서 혼란과 빈부격차를 키울 것 같습니다. 자본주의에서 그게 뭐 잘못이냐 라고 하면 할말없지만 기사 보면서 씁쓸하더군요..ㅠㅠ 채용이 안되어서 난리인데... 제조업쪽 개발자들도 상당히 웅성웅성하더라고요.

퍼온 글입니다 "결국 'PC란 정확히 무엇인가?'라는 질문이 다시 나와야 할 시점이 아닌가 싶다" https://medium.com/@unifiedh/apple-silicon-macintosh-%EC%97%AD%EC%82%AC%EC%83%81-%EB%84%A4-%EB%B2%88%EC%A7%B8%EC%9D%98-%EC%95%84%ED%82%A4%ED%85%8D%EC%B2%98-%EB%8C%80%EC%A0%84%ED%99%98%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%96%A4-%EC%9D%98%EB%AF%B8%EC%9D%B8%EA%B0%80-845ebb3f9d8d

윈도우 쓰다가 키보드 자판도 다르고 많이 어색하네요. 최애 기능이 무엇이 있을까요? 처음에 ctrl + c, ctrl + v 부터 막혔음 ㅋㅋ

개인적으로 너무 좋은 발표였습니다! https://m.youtube.com/watch?v=_Q8AKghK44M

맥, 아이폰, 아이패드간 사용 상황에 따라 바로 에어팟 출력이 전환되는 기능이 곧 출시된다고 하네요. 흐아. https://www.theverge.com/2020/6/22/21299362/apple-airpods-pro-update-automatic-switching-spatial-audio-wwdc-2020

공지, 회의, 의견공유, 전달 등 커뮤니케이션 머로 하시나요?? 예전에 네이트온으로 했던 생각이 ㅋㅋ 추억돋네요~~^^