안녕하세요. 잘 모르기에 질문 드립니다. 비상시에 전원 공급 장치 관련해서 혹시 잘 아시는 분이 있으면 소개 부탁드립니다. 서버가 12대 정도 도는데, 이걸 비상 시에 2시간 정도 버티고 터지면 메일로 알림 서비스가 이루어지거나 자동 종료가 되도록 구현하는 방향을 지향하고 있습니다. 이런 장비를 구입하고 싶은데 제가 아는 분야가 아니라서요. 추가 질문입니다. 회사 내부 자료 및 테스트 장비들을 클라우드로 옮기려는 시도를 준비중입니다. 그런데, 클라우드로 옮기는 걸 하기 위해서 어떤 정보를 수집하도록 하는 것이 좋은지 잘 모르겠습니다. 정확히는 하드웨어장비 중 cpu나 램, 하드 등은 사용률이나 사용 정도를 가지고 판단하고 싶지만 cpu 사용 통계나 램 사용 통계, 하드 사용 통계자료를 한눈에 보는 툴이나 통계 방법 등이 없고 네트워킹 관련 자료를 수집하기가 힘듭니다. 이를 위해 한달정도를 모니터링하고 이를 토대로 클라우드에 가격검토를 하고 싶은데 적당한 오픈소스 자원 모니터링 툴이나 다른 방법이 있을까요? 내부에서 각 서버에 설치하고 이를 토대로 진행하고 싶어서 그렇습니다. 이후 확장을 고려하는 설계까지는 필요없지만, 회사 내부 사용 자원에 대해서 확실히 하고 싶어서요. 읽어주셔서 감사합니다.

재탁근무하면서 덕분에(?) 다양한 협업툴을 더 많이 써보게 되네요~~ 구글에 있는 친구녀석이 코로나빨(?)로 G 스위트가 불티나게 팔리고 있다고 하더라구요! 써보면서 괜찮으신 제품들 있으면 소개좀 부탁드립니다!! 저는 zoom 화상채팅이 좋더라고요. 집중도 잘되고 같은공간에 있는거 같은 기분이😯

예를 들어 CTA의 색을 진하게 하면 무조건 CTR이 올라갑니다. 데이터로 검증했고 잠깐 올라갔다 내려가지도 않아요. 그런데 디자인에서는 예쁘지 않고 BI와 어울리지 않는다고 해당 색을 못쓰게 하네요. 디자인이 잘못됐다는게 아니라 저도 정답을 모르겠습니다. 디자인도 결국 고객이 프로덕을 쓰게 하기 위해서인데, 여튼 장기적으로 효과를 보면 되는 것 아닌가 싶기도요

작년말 제품개발도 많이하고 연봉도 많이 올려준다기에 이직하였는데 실상은 면접때랑 많이다르네요. 제품개발은 거의 외주고 과제디펜스용 제품들이네요. 이직하고 제대로 제품개발하려는데 과제 압박이 엄청나네요ㅠ 팀원중에는 1주일에 과제를 3개씩 적고있네요. 사장이 과제내용과 충실도보다 양으로 밀어붙여 하나만 걸려라는 식이네요. 그러면 제품도 이달안에 인증까지 진해하라고ㅠ 현재 3가지 제품 개발중인데 동시진행중입니다. 그러면서 과제도 3개째 적는중 그렇다고 연봉도 면접때 말했던거에서 400깎아서 계약했네요 자긴 그렇게 말한적없다고 우기니 할말도 없고ㅠ 다시 이직을해야하나 고민이 많네요. 이직한지 3개원됐습니다.

뭐 다들 한숨만 나오실 듯 하네요 ㅠ 코로나 때문에 매출이 안나와서 못올려준다니 참신하다!

뒤로 가는군요. 아래 박재욱 대표 페이스북 글 전문입니다. ----- 타다금지법이 오늘 국회 법사위를 통과했습니다. 정말 유감입니다. 오늘 국회는 우리 사회를 새롭게 도전할 수 없는 사회로 정의했습니다. 법원의 합법 판결에도 불구하고, 국토부의 뜻대로 우리는 과거의 시간으로 되돌아갑니다. 타다는 합법 서비스로 지난 1년 5개월이 채 되지 않는 시간 동안 172만 국민의 더 안전한 이동, 1만 2천명 드라이버들의 더 나은 일자리, 택시 기사님들과의 더 나은 수익을 위해, 함께 행복한 생태계를 만들기 위해 최선을 다했습니다. 이제, 타다는 국토부와 입법기관의 판단에 따라, 조만간 베이직 서비스를 중단합니다. 타다를 사랑해주신 이용자분들, 서비스를 지키지 못 해 죄송합니다. 많이 노력해봤지만 타다금지법 통과를 강하게 주장하는 의원들과 국토부를 설득시키지 못 했습니다. 타다 드라이버 분들께도 죄송합니다. 제가 만나서 일자리 꼭 지켜드리겠다는 약속을 했는데 그러지 못 했습니다. 더 좋은 서비스 만들기 위해 누구 보다 노력한 저희 회사 동료분들께 죄송합니다. 더 좋은 세상을 만들기 위해 모빌리티 생태계를 꾸려나가자는 약속을 했지만, 지키지 못 하게 되었습니다. 다른 스타트업 동료분들께 죄송합니다. 저희가 좋은 선례가 되겠다고 말씀드렸지만, 그렇지 못 한 사례가 되었습니다. 타다의 혁신은 여기서 멈추겠습니다. 타다 대표 박재욱 드림.

업무 효율 같은것 빼고 업무와 라이프 관점에서 전 주관적으로는 이런 느낌입니다. <장점> - 출퇴근 지옥을 겪을 필요 없다 - 조금 더 잘 수 있다(=조금 더 늦게까지 놀 수 있다) - 뭔가 몸이 덜 나빠지는것 같은 느낌적인 느낌이 있다 <단점> - 업무와 삶의 경계가 아예 없다.. 업무 마쳐도 회사에 있는것 같은 느낌. - 항상 눈에 안 보이니 계속 있는줄 안다. 밤에도 메신저와 메일이 마구마구 날라온다. - 주기적으로 자식이 난입해서 키보드를 두드리고 간다. 대표님께 메신저 보내고 있었는데 가슴이 철렁했다. - 웬지 업무중에도 집안일을 틈틈이 해야할거 같다 - 야근해도 저녁식대를 쓸 수 있는지 모르겠다. 물어보기 눈치보인다. <결론> 단점이 많음에도 불구하고 좋다. (왤까?) 다른분들은 어떠세요? ㅎ

점심값 지원 해주는데, 나는 왜 회사에 고마움을 못느끼나면 입사시에 식대 연간 수백만원규모라고 연봉을 후려치려 했기 때문이고 나는 사인을 했기 때문이다. 이렇게 계속 생각나는 것 보면, 그 때 계약서에 사인을 하지말고 어른답게 행동할껄 후회가 든다. 다음부터 그러지 말아야지

코로나 때문에 처음으로 재택근무를 시작했습니다. 평소 쓰는 툴이 잘 되어있다보니 불편한건 없고 오히려 집중이 더 잘 되는 것 같네요. 그런데 하루종일 혼자 있다보니 외롭다는 단점이 있네요ㅠㅜㅋㅋ

다들 아시겠지만 코로나로 인한 내수 경제 여파가 굉장히 심각할 것으로 보이는데... KPI 조정 가능할까요?

쉘스크립트 수정할 때 주로 vi를 가장 많이 사용하고 키맵도 다 유사하게 바꿨는데요... 생각해보니 중간중간 개발 할 때도 사용하고 있네요 ㅎㅎ 한 번도 안써봤는데 emacs는 지원하는 플러그인이 어마어마하더라구요. 이 참에 써볼까 싶기도 하고 혹시 선호하는 에디터나 플러그인 조합 있으신가요? 있으시면 추천좀 부탁드리겠습니다...

대기업 PM입니다. 코로나때문에 저번주부터 재택근무 체제에 들어갔는데요, 기업 규모가 크고- 재택근무 경험이 없다보니 그야말로 혼돈의 카오스네요 당장 저번주부터 디자인팀하고 일정 조율이 안돼서(이것도 다른게 아니라 서로 커뮤니케이션이 안되다보니 얼렁뚱땅 미뤄졌어요;;;) 계획이 확 틀어졌습니다. 저와 같은 처지에 있으신 분들 많을것같은데 이 판국에 기획자로서 일하는 노하우들이 있으실까요 답답합니다

안녕하세요~ 조언을 구하고 싶던 찰나에 이런 공간이 생겼네요. 프로젝트의 공수, 일정 산정 관련해서 궁금한 점이 있습니다. 가끔 요구사항만 도출된 상태에서 어떤 기획도 없이 바로 일정을 산정하라는 요청을 받는 경우가 있습니다. 그러다보니 실제 상세 기획에 들어가게 되면, 개발팀에서 예상한 내용과 너무 달라서 실제 일정과 많은 차이가 벌어지는 경우가 있어요. 예를들면, e-commerce 서비스에서 “장바구니 기능이 필요하다. 유저는 관심있는 물건을 담을 수 있어야 하고, 이를 삭제할 수 있어야 한다. 그리고 장바구니에 담긴 물건만 주문할 수 있어야 한다.”는 정도의 수준에서 일정 산정을 해야합니다. 이런 경우에 비교적 정확하게 일정을 산정할 수 있는 방법론이나 노하우가 어떤게 있을까요?

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