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약 2개월동안 사내에서 공부시키는시간 + 내주는 과제를 토대로 간단한 개발 및 공부하면서 구글링을 통해 검색해도 도저히 안나온다 싶거나, 사내 코드를 보면서 이해가 안가는 대목이 있으면 사수개발자님께 질문을 많이하는 편입니다. 그런데 사수개발자님은 신입개발자가 위와같은 문제로 질문 자주하는거에 대해 어떻게 생각하세요?

SK브로드밴드는 서울 중구 본사에서 기자간담회를 열고 영화 월 정액 서비스 'OCEAN'을 새롭게 선보였다. SK브로드밴드의 IPTV 'B tv' 고객을 대상으로 한 서비스로, 월에 1만4190원을 내면 약 1만1000여편의 영화를 볼 수 있는 OTT와 유사한 월정액 서비스다. https://www.newspim.com/news/view/20200728000674 플랫폼을 하나로 합쳐도 모자랄 판에 왜 그룹사 안에서도 서비스를 나누는지 모를 일이네요...

디자이너 분들의 포트폴리오와 비교해보면 기획자의 포트폴리오는 어떻게 꾸며야 할까요. 저는 제가 했던 프로젝트를 ppt 한장에 아주 간단히 요약하는 정도인데 어찌들 하시나요?

안녕하세요 작년 12월에 입사하여 7개월 차에 접어든 신입입니다. 일전에 고민이 많아 아래와 같은 글을 남겼었습니다. 그 이후로 한달이 지났는데 스트레스는 너무 극심하고 퇴사생각이 듭니다. 누구한테 말해야 할지도 잘 모르겠고 너무 답답하여 조언을 구하고자 합니다. 아래 사진과 같이 제 사수분은 중간에 한번 바뀌었었고 저와 사수분(대리말년차) 모두 처음 접하는 업무에 돌입했습니다.(5월초) 이후 약 3개월이 다되가는데, 이 사수분하고 같이 일하다보니 너무 힘듭니다. 분명 같이 처음 접하는 업무에 돌입하고, 같이 교육 받으러 다녔는데 한달뒤에는 제가 개념을 설명해드리고 있습니다. 그리고 종종 제게 오셔서 이게 맞냐고 여쭤보십니다. 같이 모르는 상황에서는 그럴 수 있다고 생각이 들어서 그때는 이리뛰고 저리뛰어다니면서 다른분들께 여쭤보고 사수분께 취합해서 알려드렸습니다. 제 생각에는 사수분이 하셔야 할 일 같은데.. 제가 팀 내 돌아다니면서 유관업무담당하시는 처음보는 대리분께 말걸고 인사드리고 무작정 여쭤보고 그러면서 알아냈습니다. 그렇게 알아낸 가이드라인을 알려드리면.. 자기가 한것처럼 위에 보고하시고요. (안계실때 관리자님께 직접 업무 지시사항 여쭤봤습니다. 관리자님도 사수분이 시킨지가 언젠데 아직까지 결과를 안내냐고 답답해하시고.. ) 그렇게 구두승인받고 나시면 이상한 방향으로 일을 펼치십니다.시키지도 않은 일을요. 그리고 자기가 벌린 일의 반을 떼서 주십니다. 이것좀 언제까지 해달라고. 기한도 정말 말도 안되게 짧게줍니다. 그러고 나서 자료만들어서 자기한테 보낼때는 메신저로. 자기자료를 저한테 줄때는 사내 메일로 주십니다. 어느 순간부터 저도 낌새가 이상하여 모든 내역을 무조건 메일로 주고 받앗더니 어느날은 저한테 오셔서 사수님이 너무 저한테 과하게 시킨거 같아서 미안한 마음이 좀 들엇엇다. 제가 섭섭하게 한게 잇으면 얘기 해달라. 하시고 이런 뒤에 한참 쫌 잠잠하다가 다시 또 이 일이 반복됩니다ㅜ 업무 방향도 지시와 다르고 스스로 벌린 일을 떼서 언제까지 해달라고 주시는데 이게 참 미칠거 같습니다. 일을 하면 업무 방향이 달라서 한 티는 안나고 하는 일은 그분이 생각하신걸 제게 넘기니 밤 10시까지 하다가고 그럽니다(사수분은 제게 맡겼으니까 언제까지 해달라하고 저녁먹고 먼저가십니다). 밤 10시 되면 사무실에는 저랑 다른 대리 말년차 두분만 남아잇고요. 다른 대리분 하고 이런 얘기도 해봣는데 고생이 많다. 업무영역이 달라서 내가 해줄수 잇는건 어쩔수 없다. 고 위로를 해주시는데.. 위로는 참 좋지만.. 개선점이 안보여서 너무 앞이 캄캄합니다 밤늦게까지 시간투자하면서 이게 무슨 방향이 올바르고 진척이 유의미하면 괜찮은데 매번 헛도는 느낌이 너무 납니다. 그래서 회의감도 많이 들고 시간이 너무 아깝고 그렇습니다. 스트레스도 많이 받고요... 저는 어떻게해야할까요

회사에서 이제 영어이름 쓸거라고 영어이름 하나씩 제출하라고하는데.. 저는 영어이름이 없습니다..ㅋㅋㅋ 뭐라고하죠.... 아 그리고 영어이름 쓰면 너무 오글거릴거같은데 괜찮나요?

재택근무하면 그날 작업내역 기록하는 일지 쓰시나요?? 개인적으로말고 회사차원에서 쓰도록 하는지요?

최근 회사에 입사 했고 서비스를 앞두고 있는데 소스 받아 보니 처음 보기는 코딩 컨벤션도 잘맞춰져 있고 구조화도 되어 있는거 같은데 자세히 보니 복붙 코드들에 이름만 다른 몆십개의 클래스들에 같은 이름의 클래스가 각 서버 마다 다르게 구현 되어 있다면 솔직히 한달이면 소스 코드 20%는 지울수 있어 보이는데 이걸로 서비스 해야 한다는게 끔찍하네요. 팀장은 어리고 꼰대라 구조는 바꿀 생각이 없고 평생 직장으로 삼으려고 일부러 이렇게 만들었나 싶은데 말도 안되는 버그들이 나오고 있고 어쩌죠 회사와 프로젝트는 비젼 있고 좋은데 내가 맡은 서버가 구멍이네요 땜방 코드로 버티는중 인데 야근을 부르는 이 구조에 작업 하려니 미치겠네요

다들 정직하고 솔직하게 이야기하는 직언을 좋은거라고 생각하고, 또 그걸 장려하긴 하지만 직언후에 관계가 서먹해지는 경우도 있습니다. 격하게 이야기 한것도 아닌데 말이죠... 그렇다고 직언이 잘 통하지 않는다면 회사도 알지못하게 되고 나도 답답하고.. 물론 제 의견이 틀렸을 가능성도 많겠지만 어떻게 하면 직언이 기분좋게 받아들여질까요? 좋은 방법이 있을까요?

리멤버 회원분들께 '회사를 고를 때 절대 포기할 수 없는 가치'를 여쭈어 보았습니다. (*7/17~7/23 진행) 🔻(결과발표) 여러분들의 선택은?!🔻 1.사업의 장래성, 성장 가능성(13%, 23표) 2.네임 밸류, 안정성, 시장 장악력(12%, 21표) 3.유능한 구성원들과 좋은 조직문화(30%, 55표) 👈 4.좋은 역량/퍼포먼스를 발휘할 수 있는 포지션(10%, 19표) 5.다 됐고, 연봉과 복리후생!(34%, 61표) 👈 보기에는 없었지만, '칼퇴근 할 수 있는지 여부!' 등 근무환경이 중요하다는 의견도 2표 있었습니다. 아래 댓글 모음을 통해, 회원님들의 생생한 의견들도 확인해보세요 : )

얼마전에 task 우선순위 결정하는 방법을 물어봤었는데요 댓글로 추천받은 방법 중에서 ice 스코어링 오늘 실제로 시도해봤습니다 TF내에서 반응이 아주 좋았고 task 우선순위 결정하는데 큰 도움이 됐네요 추천해주신분 정말정말 감사드립니다! task 우선순위 결정에 힘드신 분들 계시면 이 방법 추천드립니다 ㅎㅎ https://hygger.io/blog/ice-method-helps-choose-better-product-features/

요즘 화장품 업계가 오프라인 채널 수익이 부진해지면서 온라인으로 많이 전환하고, 사람도 좀 뽑는것 같던데요 어떻게 생각하시나요? 그쪽으로 이직 준비 한번 해볼까 싶어서요 현재 해외에서 IT PM으로 일하고 있습니다

이게 너무 단기간에 큰 예산으로 과제가 떨어진 상황이라 매칭이 엄청 중요한거 같은데, 수요기업 찾기가 쉽지 않네요. 다들 매칭 기업 물색하는 부분 어떻게 하고 계신지 궁금합니다.

혼자서 진행하다보니 점점 공상으로 끝맺을까봐 어렵네요 ㅠ 너무 별거 아닌 아이템 같기도 하고... 성공/실패 회고나 도움되는 글귀, 이윤 정보나 이용자 수가 있으면 동기가 조금 더 생기지 않을까 싶습니다 여러 선배님들의 공유 미리 감사드립니다 🙇‍♂️

평가들 어떻게 하시나요? (*)상반기 상향식 평가 하향식 평가 동료 평가 평가 점수 주기 어렵네요. 사람마다 기준이 달라서요^^