오프라인 행사를 준비하는데 매번 음식이 고민이네요. 직전행사때는 인원수대로 케이터링을 준비했는데 엄청 많이 남고, 한식 도시락 하셔도 잘 안드시고, 샌드위치 준비하면 밥 같지않아 부족하다고 하시고... ㅠㅠ 혹시 오프라인 행사 음식준비와 관련해 지혜 나눠주실분 있으신가요? 이렇게 했더니 반응이 좋았다던지 같은 경험도 감사합니다. 인원은 40명, 식대는 인당 최대 2만원까지 가능합니다.

제조 대기업에서 소위 말하는 PM, BM 업무로 일하고 있습니다 (과장 1년차) 최근 커리어에 대해 고민이 많은데 다들 아시다시피 pm,bm은 해당 회사에 뼈를 묻는다면 도움이 되는 직무인데 제 전문성을 기르기 위해선 무익한 직무라고 생각됩니다 그래서 sqld나 adsp 등 데이터분석 자격증 같은걸 준비해볼까 하는데 이런 자격증 취득 행위가 의미 있을까요? 솔직히 몸 편한 부서로 이동해서 남는 시간에 부수입 창출에 신경을 써보는 것도 고민 중입니다 그때 부수입과도 연계 가능한 내용을 고민중였거든요..

광고나 마케팅 활동의 궁극적인 목적은 매출이다. 많은 기업들이 디지털 매체나 TV 그리고 다양한 매체를 통해 브랜드 고지를 하고 인지도를 높이고 궁극적으로 소비자들에게 통한 구매를 권유하며 매출을 증대하려는 노력을 시도하고 있다. 우리 회사가 집행하는 마케팅 활동 중에서 매출에 가장 큰 영향을 주는 활동은 어떤 것들이 있으며, 그래서 마케팅 비용을 어떻게 분배해야 할까? 담당자 입장에서는 주어진 마케팅 예산은 항상 부족하기 때문에 어떤 미디어에 얼마나 광고비를 투여해야 할지 마케팅 비용은 얼마로 책정해야 할지 등 비용 관련 이슈는 언제나 존재한다. 이런 질문에 대해서 AI를 활용하면, 최적의 예산분배와 광고와 마케팅에 대한 솔루션에 큰 도움이 될 수 있을 것 같다. AI를 활용한 분석솔루션은 다음과 같은 특징과 장점을 가진다. 첫째, 분석시간을 단축한다. AI 분석 솔루션은 미디어별 자료를 포함한 다양한 마케팅 자료에 대한 빠른 검토와 분석을 진행하여 매출 연관성이 낮은 변수를 제거하고, 사람이 직접 분석하는 것에 비해서 믿을 수 없을 만큼의 빠른 시간 내에 매출에 영향력이 중대한 마케팅 변수를 찾는데 큰 도움을 줄 수 있다. 둘째, 객관적인 결과를 도출한다. AI 분석 솔루션은 다양한 통계분석기법 적용을 통해 휴먼 에러가 개입할 여지를 주지 않으며, 보다 객관적이고 정확한 Simulation과 모델링 결과를 제공해 마케팅 관련 의사결정에 결정적인 도움을 받을 수 있다. 셋째, 최적화 계획(Optimization planning)을 도출한다. AI 분석 솔루션은 머신러닝 기법을 사용해 마케팅 자료를 학습하며, 매출 극대화를 위한 마케팅 예산의 최적 배분 및 매체별 최적 광고비 관련 플랜을 제공한다. 또한, 다양한 시나리오별 예상 결과를 제공해 마케팅 계획 수립 시 의사결정에 결정적 도움을 줄 인사이트를 받을 수 있다. 넷째, 최근 변화를 모델에 반영한다. AI 분석 솔루션은 기존의 모델에 최신 데이터에 의한 분석을 업데이트하여 현재 마케팅과 매체 상황에 가장 적합한 형태의 업그레이드된 모델을 제공한다. 이러한 결과를 활용하여 현재 상황에 적합한 미디어 플랜과 마케팅 전략을 세울 수 있다. AI를 활용한 다양한 마케팅 및 광고/미디어 비용에 대한 솔루션은 궁극적으로 기업들에게 최적의 비용에 의한 최고의 효과에 대한 Simulation과 예측을 통해서, 그간 사람에 의한 시행착오를 줄일 수 있다는 점에서 특히 광고비와 매체전략에 적극적인 활용이 필요할 것 같다. 미디어오딧코리아(MAK)는 AI솔루션인 ROMMA (Return on Marketing & Media-investment Analysis) 서비스를 제공합니다. 위의 내용과 관련해서 도움이 필요하신 분들은 김기훈 상무([email protected])에게 연락주시기 바랍니다.

“인스타툰/캐릭터 협업 누구랑 하지? 우리 브랜드와 협업 시너지가 가장 잘 나올 인스타툰/캐릭터는 누구일까?” 브랜드 마케팅이나 콘텐츠 마케팅 계획을 수립하면서 이런 고민이 많았는데요. 혹, 저와 같은 고민을 하는 분들이 계시지 않을까 해서 먼저 1차 DB를 기업 마케팅 담당자님들과 공유 하고자 합니다 :) 1차 DB는 총 30개 정도로 리스트업 되어 있습니다! 제가 모르고 있는 인스타툰/캐릭터의 DB를 많은 분들께서 제보해주시거나 지속 업데이트 해나가면서 이 DB를 계속 업데이트해나가고 싶어요! 한국 캐릭터 기반의 콘텐츠 산업에의 발전과 해당 콘텐츠와 기업 간의 건강한 성장을 기대하며, 많은 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다 :) 필요한 누구나 아래 구글 스프레드 시트 링크에서 확인해보세요! https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bupU6bS4vYUZ0VDP4t6dclRHSoDoOBzhh9By88ImCXs/edit?usp=sharing

안녕하세요 어느덧 홍보 11년차로 접어들고 있는 인하우스 홍보 담당자입니다 요즘 삶에 의욕이 생겨서 자격증 취득을 하려고 하는데 혹시 이 분야 커리어에 도움이 될만한게 있을까요 영어 이런 어학 자격증 빼고요. 딱히 홍보쪽 관련 자격증은 못들어본것 같아 고견 여쭙습니다 감사합니다

우리나라에서 기계식 시청률 조사가 언제 시작되었을까? SBS가 개국하던 1991년에 MSK라는 회사에 의해서 서울지역 275가구로 처음 시작됐다. 고작 275가구? 물론 패널 숫자는 작지만, 우리나라 매체효과 조사 역사에 있어서 기념비적인 시작이었다고 볼 수 있다. 그 이후 시청률조사는 발전을 거듭하여 90년대 후반부터 두 개 회사(당시 Nielsen과 TNS)가 경쟁하여 마침내 현재 전국 4천가구로 확대되었다. 우리나라 인구를 감안한다면 그리고 도시화를 고려하면 현재의 시청률조사가구인 4천가구는 매우 의미 있는 자료라고 볼 수 있다. (현재 정치조사를 할 때 겨우 1천여명에 대한 개인 조사를 하고 있다.) 2000년초에 시청률 조사와 관련해서 두 회사가 본격적인 경쟁을 했는데, 당시에 전국적인 시청률조사 가구는 주요 대도시에 1,500~2,000가구에 대한 표본 조사를 했었다. 이 조사에 대해서 KOBACO를 중심으로 주요 방송국 및 광고대행사에서 시청률검증위원회를 구성해서 매년 양사에 대한 시청률 조사에 대해서 검증하고 관리했었다. 시청률조사회사와 그 데이터에 대한 실사는 주요 대학의 통계 및 광고관련 교수들이 세부 검증을 담당했다. 이런 시청률 자료가 우리나라 TV컨텐츠와 광고계에 무슨 기여를 했을까? 그 시기에 우리나라 방송사와 케이블의 치열한 시청률 경쟁 덕분에 우수한 한류 드라마와 컨텐츠들이 만들어졌고, 이는 세계 컨텐츠 시장에서 본격적으로 경쟁할 수 있는 시작이 되었다. 엄정하게 관리되던 국내 시청률자료를 바탕으로 국내에서의 인기와 시청률 정도를 파악하고, 인기있는 컨텐츠를 해외에서 수입하게 되었다. 그 이후 우리나라 한류의 인기는 폭발했었다. 그런데 디지털매체가 60% 이상의 시장을 점유하고 있는 현재의 디지털 매체효과 자료는 어떤가? 아쉽게도 2000년 초반같이 공적으로 관리되는 자료는 거의 없고, 1ST Party 데이터라고 할 수 있는 디지털 사이트들이 제공하는 데이터를 위주로 광고와 컨텐츠에 대한 평가가 이루어진다. 1st Party 데이터는 해당 매체의 Performance에 대한 객관적인 평가에 한계가 있다는 이슈가 있다. 물론 이런 문제는 우리나라만 해당되지는 않지만, 오히려 매체효과 측정과 관련해서는 시대를 거꾸로 가는 느낌이 없지 않다. 업계 차원에서 공적인 관리가 매우 필요하다는 의견이 지배적이다. 미국이나 유럽 등 선전국에서는 광고주협회 차원에서 디지털 미디어에 대한 효과 검증을 하고 있다. 우리나라도 빠른 시간안에 디지털 매체효과에 대한 공적 점검이 시급한 일이다. 이는 우리나라의 디지털 컨텐츠 발전을 위한 경쟁력 점검과 평가에 필수적인 요소이다.

특이하게 회사 채용 사이트에도 없고 리멤버에만 공고 올라 온 기업이고(대기업입니다), 서류 통과 알림까지 받았는데요. 그 이후 전혀 연락이 없고, 심지어 알림톡레 기재된 인사 담당자 메일에 문의를 보내도 답이 없습니다; 리멤버 지원하시면서 이런 경우 있으셨던 적 있나요? 연휴 기간이 겹쳤다고 하더라도 10일 이상 아무런 안내가 없으니 조금 당황스럽네요

하고 싶은 일, 어떻게 시작하지? 일의 성과를 내려면 뭐부터 하지? 어떻게 내 브랜드를 키울 수 있지? 커리어, 성장, 브랜딩의 정체. 어떻게 만들 수 있을까요? 맨손으로 싸우는 사람과 무기로 싸우는 사람이 있습니다. 누가 이길까요? 맨손으로 싸우는 사람은 그들끼리 치열하게 경쟁하며 자리를 뺏고 빼앗기지만 무기로 싸우는 사람은 다른 차원의 싸움을 하기 때문에 맨손과 경쟁할 필요조차 없습니다. 무기를 가진 사람은 자신의 세상을 넓히는 싸움을 하죠. 무조건 일만 열심히 하는 사람은 맨손으로 싸우는 사람이고 자신만의 무기를 찾아가는 것이야말로 이 시대에 살아남는 생존법입니다. 무엇이 무기가 될 수 있을까요? 일의 성장을 위한 30가지 무기가 있습니다. 이 무기로 마케터의 초짜, 글의 초짜에서 시작해 하나씩 성장할 수 있었습니다. 이 무기로 총괄 디렉터로, 성공하는 프로젝트로, 작가로 자신의 영역을 넓힐 수 있었습니다. 이 노하우와 경험을 모아놓은 무기고가 있다면? 마케터, 기획자, 크리에이터, 사업가뿐 아니라 모두에게 필요한 무기입니다. 맨손으로 싸우실래요? VS 무기로 싸우실래요? 새로운 관점, 창의적인 생각, 일상의 성과를 높이고 싶다면 이 무기를 만나보세요. 🚀 세상에 꺼내는 저의 첫 책. 제가 찾고, 키우면서 겪은 시행착오를 모아봤습니다. 브랜딩 시대, 30가지의 일의 무기로 싸우는 방법이 도움되시길 바라며 공유 드립니다. https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000212174654

연봉은 1억 2천 정도인데 한곳에 오래 다니다 보니 정체된거같고 번아웃온것도 같아 이직 고민하게됩니다. 중소기업으로 이직하면 연봉은 절대 높아질 수 없을거고 나이가 있어서 (40) 이직도 제한적일듯 해서 고민이 되네요... 이직 고민 관련 의견 나누고싶어 글 올려요

현재 직장에서 다른 직장으로 이직하고자 합니다. 현재 직장에서는 정규직이고 이직할 곳은 인턴직인데 입사일이 3월 4일이라ㅠ 일주일만에 회사를 나가야 하는 상황입니다ㅠ 퇴사한다는 티도 내지 않은 상황인지라 일주일을 남기고 퇴사한다는 것이 버릇없어보이진 않을까 해서요ㅠ 생각한 시나리오는 아래와 같은데 처음 이직을 준비해보는 지라 어렵습니다.. 조언 부탁드려요😭 1) 이직처에 1-2주 정도의 정리 기간 요청 2) 일주일만에 퇴직 통보 후 이직

HS애드에서 리더급은 직급과 직책이 어떻게될까요? 또 경력으로 보면 몇년차정도일까요?

“마케팅 전략, 캠페인 기획, 포트폴리오 어떻게 문서화 해야할지 엄두가 안나요. 혹시 관련 자료 있으면 공유해줄 수 있어요?” 주변에서 자주 듣는 이야기인데요, 지난 10여년 간 마케터로서 일해오면서 만들었던 브랜딩, 마케탕 관련 문서들을 공유 해야겠다는 생각이 들었습니다. 얼마나 큰 도움이 될지는 모르겠으나 기획에 대한 접근방식, 문서 구조화 등 필요한 분들에게 작은 힌트가 되길 기대합니다! 필요한 누구나 아래 노션 페이지에서 다운로드 후 확인해보세요. https://noruleshaus.notion.site/Open-Appendix-761d351cc6c14c8f8d0ebc80fe3efb7e?pvs=4

곧 퇴사할거라고 말할거라 조금 마음 안좋았는데 설선물 5만원으로 내려간거 듣고 빨리 나가야겠단 생각밖에 안 드네요; 원래 좋소가 이런 거죠 ㅎㅎ

안녕하세요 종대사 3년차 AE입니다. 대행사는 특성상 야근이 많고 영업이 필수라 저와 맞지않는 부분이 많아 이직생각하고 있습니다 직종전환과 현재까지의 경력으로 비슷한 업종으로 이직할지 생각중입니다 그 중 인하우스에 대해 궁금한데.,, 인하우스 근무는 종대사랑 어떤점이 다르고 장단점이 있을까요? 경험해보시거나 알고계신게 있으시면 댓글 달아주시면 감사할것같습니다

조회수가 갑자기 올라가서 혹시라도 저를 알아보는 분이 계실까봐 글 내용은 삭제했습니다ㅠㅠ 너무너무 고민이 많았는데 조언해주신 분들께 정말 감사합니다! 성잘할 수 있도록 노력하겠습니다!!