앱 광고를 앞두고 외부 유입 추적을 앱스 플라이어 검토하고 있는데, 추천해주실 다른 솔루션도 있을까요? +) 추가로 푸쉬 알람 생성 솔루션도 함께 추천 요청 드립니다. 아무래도 비용이 발생하다 보니 고민이 되네요🤔

직무톡에 글을 쓰면 쓸 수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 250여 분이 참여하셨어요. 6월 11일까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요.

코로나19가 가져온 변화중 하나는 재택근무일 것입니다. 우선 재택근무 도입에 대한 시각이 아주 긍정적인 쪽으로 변화되었다는 것이고, 업종마다 다 다르겠지만, 실제로 재택근무가 요즘 많이 늘어나고 있는게 사실이라 생각됩니다. 재택근무가 이뤄지면서 코로나 감염에 대한 걱정은 좀 줄게 되었고, 출퇴근 시간의 절약도 꾀할 수 있게 되었습니다. 다만, 경영관리 입장에서 보면 의사소통의 문제, 근태관리의 문제 등 그 효과에 대한 의구심이 여전한 것도 사실입니다. 하지만, 마케팅/광고를 기획하거나 관리하는 업무는 화상회의, 정보공유 시스템 등 적절한 스마트워크 시스템을 마련하면 얼마든지 재택근무가 가능한 분야라고 생각됩니다. 혹, 지금 재택근무중이시거나, 타 파트가 재택근무를 시행중이시라면, 어떤 분야를 어떻게 운용하고 계신지 간략히라도 알려주시면 큰 도움이 되겠습니다.

지금 침대시장은 거의 플레이어가 고착화되어 가는 느낌입니다. 침대완성품 시장 / 매트리스 시장/ 침구 시장...등으로 세분화되어 있는것 같습니다. 그럼, 기능성 침대는 위의 시장으로 들어가는게 아닌듯 한데요. 그럼에도 불구하고 시장에 들어가서 새로운 포지셔닝으로 자리잡는게 좋겠죠? 그런 사례가 있을까요?

마케팅을 공부할 때, 4P를 배웠습니다. Product Price Place Promotion 등 네가지. 금과옥조 같은 요소들입니다. 또 이들 요소들을 적절하게 믹스하여 마케팅 계획을 짜면 대강의 계획은 마련된 것이라 생각됩니다. 그런데 실무를 하다보면, 과연 이 4가지 외에 더 담아야할 것은 없는지 늘 의문이 가곤합니다. 더 추가하고 싶으신 내용 있으시면 알려주시면 감사하겠습니다. 꼭 P로 시작하지 않더라도...상관없겠습니다.

산업재와 소모재를 홈페이지에 구축해서 홍보를 해보려고 하는데 SNS 블로그 팝업 광고 등 패키지로 잘하는 업체가 있으면 추천해 주실수 있을까요?

예산이 거의없는데 자꾸 아이디어로 홍보하라고하네요 해보신것중에 예산대비 효과가 뛰어났던 방법좀 공유해주세요

급하게 ASAP로 진행 되어야하는데 해본 곳 중에서 괜찮으신곳 리스트 좀 부탁드리겠슴디 ㅠㅠㅠㅠ

https://stonebc.com/archives/23269 브랜드 컬러 관련 글 보다가 공유드립니다. 작년에 마케팅 모임에서 들은건데 마켓컬리 보라색은 젊은 유저층의 이미지 + 새벽배송이니 새벽의 푸르스름함 조합이라고 했던 것 같습니다. 컬러 잘 뽑는 것도 브랜딩에서 굉장히 중요한데도 저희 예전회사 대표님은 프리미엄이니까 블랙! 땅땅! 하고 결정하셨던 기억이...ㅎ 브랜드 컬러와 상징성, 메시지 어떻게 가져가고 계신가요?

홈페이지 유입분석 대행사 어디 쓰시나요? 몇개 업체 견적 받아 보고싶어서 추천 부탁드립니다.

회사에서 계속 보도자료에 경쟁사와의 비교를 적으라고 하는데 이런자료를 계속 써도 되는걸까요 매출 성장 이런 내용인데 왜 계속 건드리는지... 그런 사례가 있나요???

생산적인 회의를 위한 움직임이 많아진 요즘, 리멤버 회원분들만의 회의 진행 노하우를 여쭈어 보았습니다.🧐 * 회의(會議) : 공통된 의제를 해결하기 위해 여러 사람이 모여 의견이나 정보를 교환하고 해답을 얻기 위해 논의하는 일 결국, 회의에서 가장 중요한 것은 '공통된 의제'와 '논의하는 과정', 그리고 '해답을 얻는 것'일 것입니다. 📌 사전 - 회의 안건, 준비할 내용, 회의에서 도출할 결과를 미리 공지한다. 📌 회의 중 - 마지막 산출물(의사결정)만 도출하는 시간으로 정의하고 토의한다. 📌 회의 후 - 회의록으로 회의결과를 공유하며, 회의 후 문제가 해결되는 성공사례를 꾸준히 축적해야 한다. - 리멤버 커뮤니티 회원님들 의견 중 - 40여 분의 회원분들도 동일한 관점에서 소중한 의견을 남겨주셨는데요, 생산적인 회의를 만들기 위한 리멤버 회원들의 노하우를 아래의 댓글 모음에서 확인해보세요 : )

신사업을 검토할때 마케팅을 고려하기도 하지만 기업 내부적으로 가지고 있는 기술력, 네크워크, 조직원역량등을 고려하게 되는데요. 제조업의 경우 기술력이라는게 확장의 한계가 있기에, 네트워크의 활용도와 그것을 활용할 수 있는 조직원들의 역량을 고민하게 됩니다. 아무리 좋은 제품이라도 만들지 못하면 팔 수 없는 것 처럼. 팔지 못하는 좋은 제품은 과연 좋은 제품인가 라는 의문이 드는 딜레마 같습니다. 잘만든 제품이 무조건 잘팔리는 시대가 아니기에 어떻게 잘팔지와 잘 만들지를 동시에 고려하는 것이 기술 마케팅이라는 생각도 합니다. 내부적으로는 잘 만드는 것에만 역량이 집중된 사람들에게 잘 팔 방법을 요구하기보다는 잘만드는 것을 요구하는 것이 낫고, 반대로 마케터 입장에서는 시장공략의 포인트를 잘 풀어서 조직원들에게 이해 시키며 가야하는 것 같습니다. 그러다 보니 마케터의 입장에서 기술적 스터디와 시장에의 고민을 병행해야 하는데, 배움은 환영이지만 업무의 영역이 확대되기에 집중도의 초점은 무뎌지기도 합니다. 동시에 내부역량과 시장의 니즈 교집합을 찾다보면, 바라는 제품은 현실기술 수준에서 크게 상회하는 경우가 거의 없었네요. 매출이 일어나서 기쁘고, 새롭다면 새로운 제품이겠지만, 아무래도 아쉬운 마음이 남을 때가 많습니다. 시장의 니즈와 저의 희망사항 그리고 기술적용의 타협에서 그 교집합을 외부역량으로 돌리려면 외부기술의 관리능력이 최소한의 되어야 할텐데, 사실 그것도 어려울 때가 많네요. 여러분들도 저처럼 마케터 입장에서 타협하기도 하시겠지만, 그래도 좀 더 원하는 제품 원하는 시장에 다가가기 위해 그 겨집합들을 어떻게 찾으시는지 여쭙고 싶습니다.

IT업체에서 홍보마케팅 담당하고있습니다. 사수없이 혼자 시작해 맨땅에 헤딩하면서 이것저것해보고있는데 성과계량도 어렵고 고객반응도 바로볼수없어 쉽지않네요... 보도자료작성부터 블로그, 유튜브, 페이스북, 회사홈페이지관리, 키워드마케팅, 행사기획,준비 등등 하고있는데 하는업무가 너무많다보니 이도저도 아닌것 같기도하고 고민이 많네요ㅠㅜ 스터디라도하고싶은 생각입니다..... 다들 어떻게 하고계신가요?ㅠㅠ

보통 단신의 경우 언론보도 1회당 얼마로 견적잡으면 될까요? 조중동급까지는 바라지 않고요 상반기 대행사 네고를 너어어무 많이한지라 평균 최저 단가를 알고 싶음요