인하우스로 이직한지 얼마 안됐는데 퍼포먼스 마케팅 대행사를 바꿔야 해서요. 월 예산 1억 정도이고 앱 다운 + 매출 증대 미션입니다.

마케팅 관련 전공이다보니 자연스럽게 브랜드 커뮤니케이션 마케팅 직무로 운 좋게 대기업에서 계약직으로 근무를 하게 되었고, 이번에 첫 시즌도 대부분 미케팅으로 지원했습니다. 그러다 이번에 지원했다 최종 면접에서 떨어진 직무는 MD였는데 해당 직무에 관심이 생겨서 일부러 콘텐츠 마케팅이 아닌 MD로 지원하게 되었습니다. 그래서 면접관님께서 저한테 마케팅 경험이 있는데 왜 MD로 지원했냐고 여쭤보시더라구요. 그래서 이걸 연결지어 답변하는게 어려웠습니다. 또한. 계약직으로 근무하면서 마케팅이라는 직무가 저랑 적합한지, 그리고 내가 자질이나 능력이 있는가에 대한 의구심이 들더라구요.. 잘하지도 못하는 것 같은데 근데 여태 해본게 마케팅 경험밖에 없고. 여태 경험들이 다 마케팅이다보니 앞으로도 기획, 브랜드 마케팅, MD 등으로 지원하게 될 것 같아서 하반기 취준까지 인턴을 지원하려고 하는데, 사실 제가 무엇을 좋아하는지, 잘하는지는 잘 모르겠어요.. 그럼에도 불구하고 마케팅 관련 인턴 직무가 구체적으로 무엇이든간에 앞으로의 경력을 위해선 도움이 많이 될까요?

안녕하세요 이번에 처음으로 인턴을 하게된 3개월차 마케터입니다! 원래 인턴 3개월 후, 정규직으로 100%전환해주신다해서 들어온거였는데 정규직 전환은 면담을 통해 결정된다고 바뀌었습니다. 이렇게 바뀌게 된 과정도, 은연중에 불길함을 느끼다가 3개월이 거의 다 되고나서야 직접 이야기를 듣게 되었습니다. 이에 신뢰도가 많이 떨어진 상태입니다. 앞서 말씀하셨던 연봉에 대해서도 낮아지는 방향으로 달라질 것 같고, 기본적으로 지켜야할 부분이 무너지다보니 지속적으로 믿고 헤쳐나가야할 회사에 대한 신뢰가 떨어져 이대로 괜찮은지에 대해서도 고민입니다. 또한 저는 브랜드 마케터를 지향하고 있지만, 이곳에서는 퍼포먼스 마케터로 성장하기를 원합니다. 입사하는 것이 쉽지 않다는 것을 알기에 여기서 퍼포먼스 경력자로써 1년 채우고 나가는게 좋을지, 빠르게 직무 전환하여 시간이 걸리더라도 브랜드 마케터를 배울 수 있도록 시작하는게 좋을지 고민입니다. 현직자들의 현실적인 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

올해로 팀장 2년차입니다 제가 요즘 느끼는 부분은 “일잘하는거랑 팀장역할 잘하는거랑은 완전별개“라는 것입니다 아직도 내일쳐내기 바빠 팀원을 봐주거나 성장을 이끌어 내지 못하고 있어요 제가 되고싶은 팀장을 위해 무엇을 해야하는지 몰라 답답합니다 ㅠㅠ 문득 요 근래 ”와 그럼 그친구들은 나랑 있는동안 아무것도 못배웠다고 생각할수도??“라는 생각을 하니 숨이 막히더군요.. 다들 초보 팀장에서 벗어나는데 얼마나 걸리셨는지, 어떤 노력들을 하면 좋은지 많은 조언 부탁드립니다 !

제가 입사하기전에 나간 그때 당시 과장이 몇일 전 다시 회사에 입사해서 팀장을 달고왔는데 개웃김 01. 갑자기 나보고 전 회사 안맞았다고 이유가 자기는 위에서 오더 받아서 움직이는 사람이고 이랫사람 찍어누르는 스타일이 맞다며 웃기는 개소리를함 02.업체와 아침미팅있다고 전날 퇴근시간에 알려줘놓고 미팅참석하라고 해서 했음 회의들어가기전까지 무슨 미팅인지도 모르고 회의목적도 몰랐음... 회의끝난 후 팀장ㄴ이 말하는거 알아듣는거 조금 버퍼링 걸리자 집중하라며 내 팔 주먹으로 침 이여자는 전 회사에서 팀장한테 니가뭔데 이년아 라고 앞에서 대놓고 했다함 ㅋㅋ 이러한 상황은ㅋ 너무 개같은 상황이라고 또라이라고생각하는데 런 맞져?

넷플릭스 코리아는 모든 업무를 영어로 하나요? 영어를 못하는데 글로벌 회사로 이직을 해보고 싶어서ㅎㅎㅎ

저희가 새로운 서비스를 준비 중인데 사전 니즈 조사 중이에요~~!! 혹시 캐디피를 법인카드로 결제할 수 있다면 이용하실까요? 물론 개인신용카드도 가능, 삼성페이도 가능, 카드결제에 따른 추가 수수료도 없답니다~~!!

네이버랩스 브랜드 커뮤니케이션 관련 업무하시는 선배님계신가요? 인턴지원하려고하는데 업무관련 궁금한게 있어서 도움 요청하고싶어서요....!!

동료와 상사 뭐가 더 중요할까요

이직한 지 한 달정도 됐습니다. 회사는 비전도 있어보이고 워라밸도 찾고자한다면 가능해보여요. 문제는 제가 팀장으로 입사했는데 이 회사로 이직을 결심하게했던 중요한 이유인 ‘재택근무’가 팀원에게만 해당된다는 겁니다. 집이 멀고 어린아이를 키우고 있어서 재택근무비율이 높은 게 중요했고 그래서 연봉도 실질적으로 다소 마이너스임에도 시간비용과 내 아이와의 접촉 가치를 생각해 수락했어요. 물론 면접때도 재택을 언급했는데 1,2차 면접관이 모두 팀장은 안 된다는 말을 하지 않았습니다. 저는 팀장을 하고 싶어 이직한 건 아니기때문에 지금 다른 회사에 팀원으로 이력서를 쓸까 고민중이에요. 팀장 자리는 어딜 가도 마찬가지 상황일 거라는 생각이 들어서요. 그런데 이력서는 이전 직장까지만 쓰고 한 달의 공백을 그냥 두는 게 좋을까요 아니면 한달밖에 안 되었지만 현재회사이력도 기재하는 게 좋을까요?

선택지가 2개일 때는 더 싼 메뉴를 고르기 쉽지만 선택지가 3개일 경우 사람은 보통 가운데를 선택한다 (예시) 음식점에서 소, 중, 대에서 중을 선택 프로그램에서 Basic, Standard, Primium에서 Standard를 선택

안녕하세요. 처음으로 오프라인 행사 기획을 담당하게 된 새내기입니다. 이번 행사를 서울시와 협업하거나 후원을 받아서 진행을 하고 싶은데, 혹시 해보신 분이 계시다면 어디로 연락드리면 될까요..?😢😢

안녕하세요? 중소기업에서 언론홍보 업무(인하우스)를 진행하고 있습니다. 홍보의 중요성을 인지한 대표님께서 홍보업무 담당자를 채용하였고 홍보팀에 1명 있는 팀원...이 바로 저입니다! 사내에 홍보에 대한 전문 인력이 처음인 관계로 언론홍보에 관한 이해도가 살짝 떨어지시는데요. 보통 이럴 경우 KPI 설정은 어떻게 하는지, 연말 인사평가 시에 어떤식으로 어필하시는지 고견을 여쭙고자 합니다. 언론홍보라는 거 자체가 통제할 수 없는 언론을 대상으로 하는 업무에다, 추후 리스크관리가 최종적인 목표이다 보니 정성적인 부분이 많은데요. 아무래도 정량적인 부분도 어필을 해야 할 거 같은데, 기사 발행 개수 혹은 게재 개수 등은 너무 단편적인 데다가 그 숫자가 기준이 되어버리지 않을까 싶어서요. 인하우스에서 언론홍보 업무를 혼자 담당하셨거나, 홍보팀 규모가 작은 경우 어떤 식으로 진행하시는지 여쭙고 싶습니다! 간단하게라도 답변 주시면 감사하겠습니다. :)

10년전 국내에서 처음으로 Media audit 서비스를 시작했을 때, 적지 않은 광고주들이 우리회사의 서비스를 광고비가 부정하게 잘 못 쓰인 것을 찾는 것으로 오인(?)한 적이 있었다. 당연히 고객들은 우리회사와 만나는 것조차 회피해서 우리회사 서비스를 제대로 설명하는데 애를 썼던 시간을 보냈다. 이제는 다행히 그런 고객이 거의 없다. Media audit 서비스는 광고 Performance, 특히 매체 Performance가 계획대로 잘 집행되었는지, 그리고 시장의 다른 회사들, 경쟁사/업계/BIC(Best-in-class)/자사의 이전 Media Performance 등과 비교해서 어땠는지를 점검하는 일이다. 회사 설립 후 몇 년 후에 다국적 기업의 요청으로 Media compliance audit 프로젝트를 한적이 있었는데, 생각해보면 이 서비스의 일부 기능이 초창기 고객들이 그렇게 싫어하던 광고비의 부정과 관련된 것을 찾는 서비스와 유사하다고 할 수 있겠다. 심심찮게 금융권 직원들의 내부 횡령사건이 발생한다. 대형 은행의 종사자 중에서 극히 일부가 이런 사고를 저지르는 것을 볼 수 있다. 유감스럽게도 일반 기업에서도 유사한 사건이 일어나는 것 같다. 우리회사의 서비스를 단 한번도 받지 않은 업종에서 발생하는 일이다. 만약 우리회사에 Media compliance audit 프로젝트를 요청했다면, 광고와 관련된 이런 횡령 등의 문제는 찾아 낼 수 있다. 우리회사의 Media compliance audit 서비스는 크게 둘로 나눌 수 있다. 국내 Big 4 등의 회계 Firm들과 같이 하는 Media compliance가 있고, 다른 하나는 Media audit 차원의 광고계약 준수 여부를 점검하는 서비스가 있다. 몇 해전에 국내 모 대형 은행의 감사부서의 요청으로 Media audit 서비스를 제안해서 거의 성사될 뻔한 적이 있었다. 결국은 그 은행의 고위직 임원의 강력한 반대로 프로젝트가 무산되었다. 그 은행의 광고와 관련된 몇 Case들을 약식으로 점검해보니 문제가 심각했던 사항이 있어서 감사팀에 우려의 말을 했던 기억이 있었다. 감사팀은 media audit 프로젝트를 하려고 했으나, 내부의 강력한 반대로 무산되었다. 되돌아보자면, 만약 그때 제대로 된 Media audit이나 Media compliance audit 그리고 관련된 내부점검이 이루어졌다면 막을 수 있는 사고들이 적지 않았을 것 같다. 해외의 선진국에서도 광고비와 관련해서 외부의 이해 관련자들이나 내부 종사자에 의한 횡령 등의 사고가 다반사로 있다. 그렇지만 규모가 있는 해외기업들은 대부분 시스템적으로 광고비와 관련해서는 주기적인, 최소 1~2년에 한번 정도는 Media audit과 Media compliance audit을 외부 media audit 전문회사에게 의뢰한다. 단언컨대 우리나라의 유일한 Media audit과 Media compliance audit 전문 회사 입장에서 우리나라의 은행과 금융권을 통틀어 지난 10년동안 Media audit이나 Media compliance audit을 받은 회사는 단 한곳도 없다. 현재 국내의 금융권 기업들의 광고비 관리의 현 주소라고 볼 수 있다. 아직도 언론의 Blackmail이 두려워서 소비자들이 일반적으로 이용하는 효과적인 매체보다는 언론사 입김이 센 미디어에 관리차원의 연간 광고비를 배정해두는 관행을 보면, 우리나라 은행들과 금융권의 광고비 관리 수준은 낮다고 볼 수 있다. 10명의 파수꾼이 한 명의 도둑을 잡지 못한다는 말씀이 생각난다. 위의 내용과 관련해서 도움이 필요하신 분들을 연락주시기 바랍니다.

처음부터 어려운 부탁을 꺼내면 거절당할 확률이 높으니, 사소한 부탁 → 적당한 부탁 → 어려운 부탁의 순서로 한다는 일종의 심리기술이다 (예시) 무료 → 전자책 → 1:1 컨설팅 무료 → VOD → 1:1 컨설팅