조직이 발전하기위해서는 부서간 상하간 두려움없이 소통할수있는 문화가 무엇보다 중요하다고 생각합니다. 우리 팀내에서는 이런 부분이 원활히 이루어지고있지 않고 있어서 작은 실수들이 보고되지 않고 묵인함으로서 더 큰 문제로 커져버리기가 일수입니다. 우리 조직 무엇부터 해결해 나가야 할까요? 단기 목표만이라도 조언주시면 고맙겠습니다.

직장 내 특별한 배려 같은 게 있을까요? 제가 요즘 읽는 책에는 이런 내용이 있어서 공유해봅니다. 남 시선 신경 안 쓰고 내 할 일 열심히 하는 것도 배려가 될 수 있는 걸까요? 출처는 <습관디자인45>라는 책입니다.

늘 대행사에서 광고를 돌리다보니 직접 집행해본 적이 없는데, 배워보고 싶어서요. 곧 이직할 회사에서도 필요할 거 같고.. 마음만 급하네요ㅠㅠ 이후에는 최적화나 데이터쪽까지도 공부해보고 싶어요.

제가 들어온 곳인데 대부분 7~8년 넘은 것 같아요 관리쪽은 퇴사자 몇 명 안 되는 것 같은데요

넷프릭스가 Hot하죠. 넷프릭스를 보면서 이런 생각을 하게 되었어요. 넷프릭스를 활용한 마케팅 방법에는 어떤 것이 있을까요? 넷플릭스의 한국 유료 구독자 수가 330만명에 이른다고 하는 기사가 있네요. (전 세게는 거의 2억명이라는데~~) 앞으로도 많이 늘어날 것 같은데 넷프릭스를 활용한 마케팅 방법을 찾아봐야 하지 않을까요.

저희가 키워드/분야 자체가 워낙 마이너한 쪽이라 상위 블로그까진 아니고 일반적인 최적화 블로그 수준으로만 빌딩할건데 그래도 내부 리소스보단 대행업체를 거치는게 확실할까요? 경험자분들 의견이 궁금하니다ㅜㅜ

이미 끝난거 같네요(대기인원 만명...) 위엄이네요 20억인데...

sns 계정 운영중인데 마케팅 스펙으로 도움될까요? 다른 도움될만한 스펙 알려주심 감사하겠습니다

페북 광고 캠페인을 만들면 광고에 대해 금액 설정이 되는게 아니라 캠페인마다 금액이 부과되는건가요? 캠페인을 최대한 많이 치라는 조언을 듣고 그렇게 했는데 그럼 돈을 더 많이 쓰라는 뜻인가요?

처음에는 안 그랬는데 예민해질때는 기분 나쁜 말투로 말하곤해서 이제 제 기분도 나빠졌어요. 오히려 건조하게 말하면 기분은 안 나쁠텐데 따지는 투로 말합니다. 그냥 건조하게 받아들여야지하다가도 최선입니까? 라는 말투인데 어떻게 대해야 저도 기분이 덜 나쁠까요.

금융권 CRM 직무인데 머신러닝 등 개인화마케팅으로 변화하고 있는 상황에서 앞으로 커리어 개발을 어떻게 하는게 좋을까요

저는 평균 5% 정도 오르는 것 같은데 연봉 상승 몇% 정도 되세요?

매우 작은 소비재 스타트업이고 한사람 한사람의 업무 범위가 넓어요. 그런데 대표님과 직원의 생각의 방향이 다릅니다. 예를 들어 직원은 마케팅 및 브랜딩이 우선순위라고 생각하고 대표님은 매출이 나야 마케팅 브랜딩도 가능하다는 입장.. 결국 직원 혼자 돈 없이 매출도 일으키고 마케팅 브랜딩 해야한단건데 이게 현실적으로 가능한지 직원 한사람의 역량으로 회사 성장이 가능한 부분인건지 막막하고 궁금합니다.

안녕하세요. B2B SaaS 서비스를 개발하고 있는 IT 스타트업입니다. 이번에 비대면 서비스 바우처 공급기업을 추가 모집하길래 지원해보려고 하는데, 물론 홍보하기 나름이겠지만 혹시 공급기업으로 선정되고 나서 홍보 효과를 좀 보신 분들이 있으실까요? 답변 미리 감사드립니다. 좋은 하루 되세요^^

그래도 나 때까진 나를 위해 일을 시키는 선배들이 있었다… 어떤 일을 해야하고 왜 해야하는지, 전략을 설명해주는 선배도 있고, 디테일을 수정해주는 선배도 있었지만 열심히 하다보면 그 일은 조직에서 나의 역할이 되어 있었다. 이제는 나도 그런 선배들의 역할을 해야할 것 같은데 그럴수가 없다… 요즘엔 그런 선배도 주변에 보이질 않는다.... 신사업, 일하는 방식의 개선, 이런 것이 이제 더이상 불가능해서 그런 것일까? 과연 그럴까? 난 어찌해야 할까...