거의 회사 창립멤버로 회사에서 리더&잡부롤을 맡고 있습니다. 팀원들이 본인 업무 외라고 생각하는 일들이 거의 제 몫으로 돌아오고 있는데요. 가면 갈수록 멀티업무를 하지 않으려고 하는 노골적인(?) 의사표시로 제 일은 과중되고 정작 주업은 퇴근이후 시간으로 밀리기 시작하면서 고민이 생기고 있습니다. 주니어들의 업무태도에 대해 시대가 변한건지, 아니면 제가 잘못 생각하는 건지에 대해 혼란스러운 시점이라 글을 올려봅니다. 퇴근 시간 직전 컨펌 해달라고 하는 업무 떠넘기기도 숙제인데요. 이건 매너아니니 제출시간 오후 3시 이전이라는 공지까지 해야하나 제가 자괴감이 드네요. 상사는 더 일해도 되고 본인들은 안된다고 생각하는 것인지 진짜 몰라서인지, 내로남불인지 모르겠습니다. 일례를 들자면 콘텐츠 마케터가 있었는데 부수적인 일은 하기싫고 콘텐츠 만들기만 하고 싶다고 이직을 했습니다. 여기서 부수적인 일은 성장전략 수립, 콘텐츠 발행에 대한 수치 분석, 이벤트 콘텐츠 기획, 콘텐츠와 관련한 정부사업 참여, 콘텐츠 발행 제휴 확장 등입니다. 물론 한번에 다 진행한건 아니고 업무 과부하를 피하도록 타임라인대로 진행됐습니다. 주업과 관련한 업무진행이라고 생각하는데 제 생각이 틀렸던 걸까요? 본인 결과물에 대한 결과정리는 누가 대신 해줘야할 걸까요? 특히 목표를 수립하고 결과를 이야기할 때 달성을 못해도 아무렇지도 않은 태도를 보이면 어떤 반응을 보여야할지 모르겠습니다. 목표를 세웠음 달성하도록 노력하야한다는 이런 것까지 푸시하는 것도 이상하다고 생각하는데 이게 한 두명의 일은 아니더라고요. 리더급과 주니어들의 의견을 함께 들어보고 싶습니다.

제목처럼 마케팅 3년차입니다. 이전회사가 첫회사인데 회사상황때문에 연봉동결로 회사내규 신입연봉으로 받아왔습니다. 이직어플로 확인했을 때 마케팅2년경력 평균 연봉이 700정도 차이나는데, 이직할 회사에 면접볼 때 그정도 차이로 제시를 해도 괜찮을까요? 폭이 큰것 같아서 회사에의 반응이 걱정됩니다.

바쁘게 살다보면 '이 방향이 맞나'싶은 생각이 듭니다. 세상은 빠르게 변화하는데 시대의 흐름을 제대로 쫓아가고 있는지, 시야가 좁은 건 아닌지 불안하죠. 폴인 fol:in은 전문가들의 생생한 경험과 인사이트를 제공하는 지식 플랫폼입니다. 현장에서 직접 뛰는 사람들. 특히 빠른 변화에 정면으로 맞서는 실행가들이 폴인에 생각과 고민을 아낌없이 털어냅니다. 많은 직장인들이 성장하기 위해 폴인의 콘텐츠를 구독합니다. 자기 계발부터 비즈니스 트렌드까지, 다양한 주제의 인사이트를 소화해 성장의 밑거름으로 만들어냅니다. 리멤버 커뮤니티가 폴인과 손을 잡고, 폴인의 콘텐츠를 가장 먼저 제공합니다. 마케팅/PR/제휴 커뮤니티에서 전문가의 인사이트를 받아보세요. ▶ 주 2회, 마케팅/PR/제휴 커뮤니티의 폴인PICK 게시판에서 폴인 fol:in의 콘텐츠 요약본을 확인하실 수 있습니다. ▶ 리멤버 커뮤니티 회원 ONLY 혜택! 콘텐츠를 조회한 분들께 폴인 fol:in 3일 무료체험 쿠폰을 드립니다. (발행될 콘텐츠의 하단 쿠폰코드 참조)

허전하네요 나름 트렌드와 화제성을 볼 수 있는 지표?였는데 생각보다 삶의 큰 축이 떨어져나간 느낌이네요. 특히 마케터들에게도 이슈파악, 혹은 마케팅 수단으로도 많이 쓰였던 실검인데. 네이버의 이 결정은 잘한 결정일지..ㅎㅎ

저는 요즘핫한 틱톡매체만 회사에서 관리하고있습니다 틱톡이 처음에는 오글거렸으나 광고적으로 풀다보니 굉장히 매력적인 매체여서 매체광고와 마케팅관련해선 문제없이 일을 하고있는데요. 다만 회사에서 타 매체말고 틱톡만 제가 하고있어서.. 성장을 하기가 어려울것같은데 어떻게해야할지 모르겠습니다ㅜㅜ

한 직무에서 5년 넘게 일을 했어요 기획과 실무를 같이 했는데 이렇게 같이 하는게 회사 내에서는 좋은 평가를 받더라도 외부에 접근해보면 아무래도 결과물을 하이라이트 받는데 한계가 있더라구요 그래서 기획이나 실무 둘중에 하나로 깊게 파야 하는데 제가 하는 직무는 나이가 들수록 실무를 직접 하기 힘들어지는 경향이 있어서 기획쪽으로 파고 싶어서 지금 회사에 고민을 이야기 했었어요 하지만 전혀 고려되지 않았고, 기획 분야에 사람이 필요할때 저보다 연차는 낮지만 기획쪽으로 유명한 곳에서 기획만 하던 분을 채용하곤 하던 것, 잘하던 것이니 계속 해달라는 이야기로 끝났어요. 제가 하는 직무는 혼자 실무를 쳐내는 것과 여러 사람이 실무를 함께 쳐내는 결과물에서의 갭 차이가 큰 편인데 저는 계속 혼자 기획 부터 실무까지 쳐내다보니 거기서 느끼는 한계가 있거든요 일단 이곳에서는 불가능 하다는 것은 다시 한번 확인했는데, 시작이 조금 늦은 편이다보니 다른 곳으로 가기에도 나이도 있고, 다른 곳에서도 실무 위주로 연락이 오다보니 쉽지 않네요 참 고민이 됩니다

부서 국내출장시 국내 일당 1만원에 실비정산인가요? 업체 현황궁금하네요ㅎㅎ

잘 몰라서 질문드리는데요. 중소기업 출장시, 출장비를 따로 받는 분 계신가요??? 그리고 출장갈 때 자차 이용시 기름값은 다들 어떻게 지급되고 있을까요..?? 출장이 잦은건 아니고 미팅시 자차로 갈때 기름값을 어떻게 청구해야할지 모르겠더라고요..

안녕하세요. 저는 광고대행사를 다니는 한 사람입니다. 광고대행사인데 아직 소규모이고 직원수도 적습니다. 문제는 저는 직군이 혼자 다르고 나머지분들은 다 AE들입니다. 흔한말로 마케팅팀에 혼자 섞여있는 디자이너 라고 해야할까요. 아무튼 업무를하면서 저는 일에대한 재미를 추구하는 편입니다. 일 자체가 재미있다기보다는 어떤 업무를 함에있어서 발전하고 성취감이 느껴지는 그런 뿌듯함기 있어야하는데. 지금 회사를 와서는 그 뿌듯함을 느낀지는 오래되었습니다. 디자이너이다보니 홀로 기획하면서 혼자 다 할때가 많은데요. 그렇다고는 해도 사업의 주 수입원이 검색광고대행이나 광고대행에만 맞추어져 있는것이 사실입니다. 그래서 디자인 작업을 해야하는게 고정적인 페이스북 광고나 카드뉴스인데.. 사실 이것이 경력이 되는가?에 대한 고민도 많이 생깁니다. 혼자 개인작을 많이하라고들 하는데 그 부분은 노력중이구요. 고민인 부분은 작업물에 대한 성취감뿐 아니라 더 있는데 마케터중 한명이 말을 좀 따갑게 얘기할때가 있는데 예를 들면 무언가를 제작해달라고 할때 명확히 이야기를 하지않고 두루뭉술하게 얘기를 한다던지 검색광고시스템에대해 잠시 AE들을 도와줄 일이 있으면 방법을 모르는데 검색하라고 한다던지 툭툭얘기하는....뭐 그런 사소하지만 은근 열받는 것들 있잖아요. 이런 고민이 두번째 고민이라고 할 수 있겠네요. 그리고 마지막은 정시퇴근을 찾아볼 수 없다는 것인데.. 보통 정시퇴근이 없는 경우가 많은걸까요? 아직까지 대한민국에서 워라밸은 찾아볼 수가 없는 것 일까요?

포스트 코로나 시대. 이제껏 알고 있던 고객의 행태가 순식간에 바뀌었습니다. 외식을 즐기던 고객은 배달 앱의 헤비유저가 됐고, 백화점 VIP는 온라인 쇼핑몰의 VIP가 됐습니다. 우리 고객의 니즈는 여전히 3년 전과 같을까요? 이제는 변화하는 고객의 목소리를 수시로, 빠르게 듣고 대응해야 합니다. <리멤버 서베이>를 활용해보세요. 기업규모, 산업, 직종, 직급까지 조건에 맞춘 설문이 가능합니다. 설문 의뢰 뒤 1주일이면 결과 보고서까지 받아보실 수 있습니다. 300만 유저가 사용하는 대한민국 1등 비즈니스앱 리멤버에서 포스트 코로나 시대 비즈니스를 준비하세요. 👉 리멤버 서베이 소개서 받아보기: https://app.rmbr.in/TWjL08DDpdb

동의하시나요? 퍼널이 너무 긴 서비스인데 마케팅으로 몸빵하려고 하니까 너무 지치네요 제품쪽이 움직여줘서 퍼널을 줄여야 활로가 트일 것 같은데,, 밑 빠진 독에 물 붓는 느낌..

브랜드가 속한 제품 시장의 규모나 경쟁사의 비율 등을 알아보고 싶은데 보통 이런 시장 규모나 비중 등은 어디서 알아보시나요? 구글링만으로는 한계가 있는 거 같은데 혹시 이런 인사이트들을 조회할 수 있는 루트가 있을지 가능하다면 조사기관? 등을 이용해서 유료로 알아볼 수 있는 것인지 등이 궁금합니다

업무 정리 및 프로젝트 관리를 위해 노션을 사용해볼까 합니다. 현재 회사에서는 트렐로, 다이널리스트 사용하고 있구요. 요즘 노션 많이들 사용하시는거 같은데, 사용하시는 분들 입장에서 장단점 여쭤봅니다. 노션 사용법 관련 괜찮은 사이트 있으시면 추천 부탁 드릴게요.

이직고민인데 마땅치 않아 더 맘이 안좋네요

기억나세요~? 옛날 70년대 전통 마케팅이론에서는 4P 즉, Product (상품) Price(가격) Place(유통경로) Promotion(판매 및 촉진)으로 모든 걸 설명했습니다. 그러다 이후에 피터 드러커는 기업입장이 아니라 고객입장에서 본 Customer benefit, Cost, Convinience Communication을 대칭개녕으로 정리하였습니다. 그러다 최근엔 공유경제가 테마가 되는 새시대를 맞아 필립 코틀러는 그에 걸맞게 Co-creation, Currency, communal activation, conversation 등을 4P의 대칭 개념으로 사용하고 있는듯 합니다. 즉, 정리하여 보면, Product = Customer benefit = Co-creation Price= Cost =Currency Place=Convinience=Communal activation Promotion=Communication=Conversation 입니다. 다시 살펴보아도 모두 금과옥조 같은 요소들입니다. 또 이들 요소들을 적절하게 믹스하여 마케팅 계획을 짜면 어떤 분야 등 대강의 계획은 마련될 것이라 생각됩니다. 그런데, 이론은 위의 설명과 같이 정리되는데, 지금도 궁금한 것은 과연 이 4P 또는 4C가 다일까, 이 외에 더 넣어야 할 분야은 없는 지 늘 의문이 가곤합니다. 공부하시면서 혹은 실무하면서 느꼈던 것으로 추가하고 싶은 내용있으신지요? P든 C든 상관 없습니다. 저는 최종 소비자인 고객부문과 관련, 상품 또는 용역 재화의 선택에 영향을 미치는 요소들을 깊이 연구하는 분야로 Preference, 이를 공유경제 개념에서 Choice를 생각해 보았습니다. 여러분들도 이렇게 생각나시는 것을 이처럼 한번쯤 정리하여 보시면 어떨까요~?