제조업 회사 영업부서 팀원입니다. 연매출 약 1,500억원 하는 회사입니다. 제조업회사이다보니 아직 수직적이고 요즘과 다른 예전 문화를 유지하는 회사이긴 하지만 유독 1명만 욕설을 하고, 쪼으기가 말이 아닙니다. - 저새끼가 의욕이 있니없니 - 숫자가 인격이니 숫자없으면 사람대접안한다 - 개새끼 소새끼도 나오고 - 개인적인 심부름도 많이시키고 ( 아침마다 먹는 즙, 샌드위치, 커피등 막내영업사원이 출근하자마자..) 등등 요즘은 찾아보기 힘든 그런 존재입니다. 사무실에서 저런행동을 해도 건드는 사람 하나 없는 회사입니다. 그만둔 직원도 2년동안 5명정도 되는데 전혀 자기 때문인지를 모릅니다.. 저희 회사만 존재하는 인물인가요?? 더러있나요..?

신규 아이템에 대한 업체 비중이 높아지고 있습니다. 대표님까지 관심이 많아 보고 주기와 챙겨야될 자료들은 늘어납니다. 일은 많은데 매출에 대한 성과는 미흡하죠. 물론 내년 초부터는 매출도 나겠지만 기존에 꾸준히 매출이 나오던 사이트 관리가 그리워지네요. 시기가 시기인 만큼 별도의 성과급을 바리지 못하는데 의욕은 많이 떨어지는게 사실이네요.

안녕하세요 현재 대기업 및 중견기업 고객사 대상으로 it 아웃소싱 및 유지보수 중소기업 회사에서 엔지니어로 10년이상 종사하였고 11년차에 기술영업을 회사에서 반 강압적으로 하라고 해서 어쩔수 없이 영업을 하고있는 5년차 영업사원입니다 과연 다른회사는 제가 하고있는 업무를 비교할때 다른회사에서는 보상관련 궁금하여 이렇게 게시글을 올리게 되었습니다 인프라 팀장겸 영업을 동시에 하고있고 제가 5년동안 영업을 해서 아래 달성한 부분을 잠깐 설명드리겠습니다 <기술 영업> 1년차 5억 팀원수 4명 증가 2년차 9억 매출 3명 증가 3년차 11억 매출 팀원수 1명 증가 4년차 14억 매출 팀원수 2명 증가 5년차 25억 매출 팀원수 5명 증가 6년차 매출 예상 목표 30억 이상 전 제 연봉에 욕심을 가지고 있지 않고 오로지 회사 성장과 팀 성장 그리고 직원들 연봉 인상 그리고 복지를 생각을 해왔습니다 제가 매출이 늘거나 사업이 커지면 팀원들이 과부하 걸리지 않도록 업무 배율에 대해서도 신경써왔고, 그런부분들이 회사에서든 임원분들이든 팀원들이든 인정을 받았고 사업을 키워갈수 있다는 성취감과 제 자신의 신념 으로 버티고 몸이 힘들더라도 가정보다는 회사에 올인을하고 있습니다 솔직히 말씀드리면 제가 하는 사업성만 태클이 없다면 뼈를 묻을 각오로 영업과 조직을 만들고 있습니다 단, 만약 제가 하는 사업성에 태클이나부정부분이있다면 과감하게 퇴사 생각 각오로 마음을 가질정도입니다 제가 하는 영업 달성 및 리스트 아래와같습니다 1. 유통 모든기기 2. 생산 oem 제품 디자인 및 발주 3. 계약 아웃소싱 4. 인력 인프라 사업 5. 금형,사출로 인한 아이템 사업 6. 온라인 사업 7. 솔루션 개발 사업 8. 영업시 대표 마인드 9. 임원들이 20년동안 100억 달성 저는 10년안에 1,000억 목표 다른사람들 표현을 하면 제가하는 업무를 보면 절대로 혼자서 못하는일이고, 매입,매출,개발을 다하고 있어서 움직이는 기업이라고 표현을 할정도입니다 항상 달성하는 계약이나 운영하는데있어 저희회사에서는 20년 이상 되신 임원들도 달성 못한 부분이 있는데.. 최초라는수식어가 20개 이상 정도 붙을정도입니다 사업성에 대한 위에서는 태클부분은 아직까지는 없지만 팀원들이 많아지고 매출이 많이올라가는부분이 있어서 경영지원팀에서는 불안감정도? 보이고 특히 경비 부분은 엄청까다롭게함 대표님은 사업성 인정 하지만 비용문제 세이브정책 (특히, 너무 심하게 터치부분이 있음 마상을 입을정도) 나머지 윗분들은 역대급이라며 최초라며 응원과 지지를 하고 있어서 부담감과 책임감은 무겁지만 정말 열심히 종사하고있습니다 제가 열심히 달려와보니 정작 제자신을 못챙긴 부분이 있어서 앞으로 회사에 어떻게 어필을 해야 할지 모르겠습니다 알아서 챙겨 주시겠지 라는 최면으로 지금까지 버티고 있습니다 그래서! 경력 높으신 영업 사원님들 의견이 듣고싶습니다 연봉은 얼마나 받아야 되고 회사에서는 저에 대해 어떻게 지원을 받고있는 부분 및기준을 볼때 이하일까요?이상일가요? (제가.받고 있는. 회사지원 리스트) 1. 법인렌트차량 소나타 2. 법인카드 1개 <단 개인용도 안됨> 3. 인센티브 조금 <보통 몇프로가 기준인지 모름> 4. 연봉 중소기업 수준 휴대폰지원금 지원 없음 품위유지비 지원 없음 별도 수당 지원 없음 저의장점 1. 강한 추진력 과 코로나 사태인데도 매출 달성력 2. 회사에 없는 솔루션 개발 및 인프라 구축력 3. 돈이 될수 있는 아이템 개발 및 생산 인프라 구축력 4. 24개 사업성 중에 1개만 실패율밖에 없는 강한 자신감과 노력 5. 강한 신뢰감 및 거래처 확보력 6. 위 5가지 리스트 매출 달성 시킬수 있는 창의력

제목처럼 무능한 팀장이 있습니다. 영업 조직이라 생산과도 싸울땐 싸우고 품질과도.. 또 CS혹은 다른 부서와도 싸울 땐 싸우고 잘 지낼땐 잘 지내야합니다... 헌데 이 팀장이란 사람은 자기 이미지 메이킹에만 관심이 있는지... 다 영업이 하라네요. 싸우지도말고 그냥 그건 영업이 하는거야... 그래서 영업은 도대체 어디까지 해야 합니까? 라고 물으면... 그냥 다하랍니다.. 영업이 무슨 잡부입니까? 그리고 전부터 이메일은 항상 본인은 읽지도 않고 전달전달... 이렇게 보내다보니... 그위 영업 상무님이 이 이메일은 직원들에게 배포하지 마세요 ..라고 한 것 까지 생각없이 전달을 일삼내요... 그리고 본인이 만들어야할 PT자료 보고서 등등 모두 팀원들에게 그냥 던지구요.. 최근엔 팀원이 2년가까이 영업해서 가지고 온 큰 업체에 대한 보고서를 자신의 이름으로 바꿔서 제출까지 하네요... 2년동안 신경도 안썼으면서... 진짜 옆에서 지켜보다가 짜증이나서 글 올립니다.. 이런 쓰레기 같은 팀장.. 어떻게 쫓아낼까요? 어떻게 골탕 먹일 수 있을까요?

외국계 SW회사 다니고 있습니다.. 요즘 코로나때문에 미국 본사 및 전세계 모든 오피스가 거의 문이 닫혀 재택하고 있는데.. 그래서인지 요즘들어 회사에서 On-line으로 교육을 엄청 받으라고 하네요.. 각종 교육 프로그램을 만들고 전사 교육, 팀별 교육에다 개인 역량 개발을 위한 교육까지.. 교육 받다가 시간 다 가네요.. 다른 곳도 그런가요?? ㅋㅋ

며칠 전 우연히 티비 돌리다가 유퀴즈 미생편을 보게됐는데 영업인으로 배울점도 많고 느낀점도 많았습니다 특히 주류영업하시는 팀장님이 포항 쏘맥아줌마 섭외한 이야기 자동차영업하시는 부장님 하루 일과 이야기 듣는데 입이 떡 벌어지더라구요 역시 최고는 아무나되는게 아니구나 싶더라고요 아직 안보신 분들 계시면 한번 보시길 추천드려요 ㅎㅎ https://youtu.be/_MHHejmVc04

현재 저희 영업팀은 이사 1명 사원 1명으로 구성되어 있는데 이렇게 운영 되는 체제가 장기적으로 괜찮은건지 의구심이듭니다. 기존에 근무하던 대리는 제가 들어오기전에 나갔습니. 제 입장에선 중간 관리자 한명이 있었으면 좋겠는데 회사에서는 인력 충원을 할 생각이없네요....

그동안 회사 매출에 기여가 컸던 고객사 팀장급들께 명절때 상품권 선물을 주곤했는데요. 약 1년 전부턴 고객사에서 매출도 급감하면서 크게 기여도가 떨어지는데 이럴때도 계속 선물을 줘야하나요?? 주다 안주면 서운할까요?

이메일발송으로 인사글을 보냈는데 개인정보보안위반이라며 내용증명이 날라오네요 영업하시는 분들은 이메일마케팅을 어떻게 풀어나가는지 궁금합니다.

제2차 특고 프리랜서 등 긴급고용안정지원금 관련 자료 입니다. 필요하신 분들은 아래 링크 클릭하세요. 특히 보험설계사 분들에게 도움이 되었음 좋겠습니다. https://cafe.naver.com/gustn34264/37459 #긴급고용안정지원금 #보험설계사

안녕하세요. 기술영업이던 영업니던 고객과의 미팅시간은 살이되고 피가되는 시간이라고 생각합니다. 고객이 내주는 시간을 저희가 함부로 할 수 없는 것도 당연한거고요... 요즘 코로나로 인해 해외고객과 화상회의를 많이 하고 있습니다. 그래서 회사 정식 식사시간 동안 회의를 하고 고객 식사 시간에 맞춰 식사를 하다보니 식사시간외 식사가 많습니다. 문제는 재경을 관리하는 부서에서는 업무추진비(회식대)가 그런 식사를 위해 잡혀있는 예산이니 회식대에서 제한다고 합니다. 회식대는 팀의 분위기를 활성화시키고 즐겁게 일할 수 있는 환경을 만들어주기 위해 투입되어야하는 비용이라고 생각하고 있는데요...업무에 투입되면 무조건 업무추진비라고 보는 이런 말도 안되는 생각을 가지신 분들이 많으신가요?? 따지고 드니 어떻게 증빙할거냐고 묻습니다...참...일 할맛 안나네요... 여러분들의 회사는 어떻게 처리하나요??

개인 연차 사용하는 걸로 이상하게 잔소리하고 눈치를 주는 임원이 있는데 월요일/금요일 연차를 붙여쓰는 걸로 트집을 잡습니다. 아니 휴가가 붙여쓰라고 있는거지? ㅎㅎ 아 말도 안되는 이슈라 글을 올리기도 민망하네요.

안녕하세요. 선배님들, 혹시 사주 믿으시나요? 사실 저는 사주를 잘 믿지 않았는데, "상관운"을 접하게 되었습니다. 상관운 링크(https://shinmyo.tistory.com/5) 내용을 보니 제 상황과 너무 맞더라구요... 특히... "내가 뭘해도 밖에서 구박받고 시비당하는 구조"라는 점에서 ^^; 제 능력을 키우고 노력해도 가끔은 별것도 아닌 것을 문제 삼는 불편러들 때문에 회사생활이 조금 힘드네요 ㅎㅎ (아, 물론 업무성과적인 측면에서는 부족함이 없습니다.) 저처럼 남자 상관운 있으신 분들... 조금만 더 힘내고 회사생활 하셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.

저는 20살 후반으로 가는 나이에 영업부서 직원입니다. 제가 종사하는 업종이 신재생에너지 EPC 업체다보니까 금액자체가 억단위를 웃돌기에 영업부서에 있지만 사실상 제가 영업하는건 없고 영업 보조만 하고있습니다.. 영업을 따오면 업무를 진행하는 식으로 말이죠 회사에서 저희같은 젊은 친구에게 기대가 크다고 하시는데 솔직히 아직 제 나이가 영업에서 통할수있는 나이인지 모르겠네요..

사회적거리두기 2단계로 내려가자마자 회식하자는 상사의 말에 빙빙 돌려서 거부 의사를 밝혔지만... 결국 회식이 잡혔네요 고객사 미팅도 미뤄지는마당에 무슨 회식인가요 진짜 회식 가기 싫네요..