영업 조직에 무능한 팀장이 있다면?

BEST작성하신분의 내용을 정확하게 인지하기 힘든 부분이 있습니다만 회사의 규모에 따라 각 조직이 다르다는 조건하에 내용을 적어 보겠습니다 / 일단 소기업은 관리ㆍ영업ㆍ생산(구매) 정도 구분합니다 직원수가 적으면 모두 겸직으로 합니다 20명 기준으로 할까요? 40명 정도면 4부서로 운영합니까? // 영업팀장제를 운영 할 정도면 영업인원이 10명 이상될까요? 이하 인원이라면 겸직을 하지요 한묶음씩 묶어서 ㅡ//중략//근데 본 회사는 50인이상 인원으로 기준한다면 분명 조직의 업무가 구분되어 있겠지요 근데 팀장이 이것 저것 다하고 타부서 업무까지 맡아서 업무를 한다고 합니다 솔선수범 일까요? 왜 타부서까지 맡아서 하지요 조금 더 영업팀장의 입장에서 본다면 타부서와의 대화가 불가하다면 그럴수 있겠지요 영업부 업무는 시간과의 싸움이니까요 전 고객을 #사나운 사자#라고 생각합니다 그만큼 신속한 대응을 요구합니다 //중략//작성하신분의 의견을 존중한다면 1.무능한 팀장이라는 것입니다/어느정도 무능하신지요 그래도 영업팀장 정도면 업무경력이 10/15년 정도 되어야 할 자리입니다 그리고 은퇴정도라면 경력이 높을 텐데요 회사의 인사기준이 잘못됐나요? 회사는 왜 그렇게 할까요? 무능의 한계는 어딜까요? 2. 팀원의 실적을 자신의 것으로 함은 정말 상식이하입니다 보고서는 정확히 작성하셔야지요 /저도 *영업탈취*사건을 많이 경험한 사람 중의 하나입니다 특히 *대기업* 왜냐하면 대기업 상부와 접촉했는데 실제적인 업무는 실무부서에서 접수를 합니다 즉 접촉자의 이름이 누락됩니다 //중략// 결과 인제 팀장의 연세도 있고하니 조금 이해하심이 어떨까요 회사의 처분을 기다린다고 한다면 상호 가혹한 부탁일까요? 저도 정년퇴직하고 타사에 근무중입니다/ 두서없는 내용 죄송합니디ㅡ 도움을 못드려서 죄송합니다 작성하신분의 무궁한 발전믈 기원합니다(수정됨)