직원을 면접할때 어떤 질문들을 하시나요? 물론 신입과 경력에따라 틀리겠지만 각각 어떤 질문들을통해 우수하고, 우리기업에 적합한 인재를 선발하는지 궁긍합니다.

안녕하세요 조그마한 스타트업 운영중 입니다 요즘 서울지역에 코로나ㅠ너무 심해져서 협업툴..이용해서 재택근무 원활히 하고싶은데 콜라비 플로우 이렇게 추천받긴 했는데 어디가 좋을까요? 저희가 프리랜서 디자이너, 프리랜서 개발자들과 협업도 하기때문에 외주와 협업해도 서로 쉬운 협업툴을 원합니다

여러 인사전문가님들.. 귀사에서는 조직개편과 관련한 직제구성을 어느 부서에서 하시나요?? 전략부서?? 인사부서?? 그리고 어느 부서에서 조직관리가 맞다고 보시는지요?? 많은 고견 부탁드리겠습니다...

경력직이였지만 함께일하는 직원이나 회사 전체적 내규가 튼튼해 보여서 최저 임금으로 일한지 8개월째 접어들었는데요.. 이번 2월 말 연봉협상때 제 경력은 내년 연봉협상때 이야기 하라고 하시고는 연봉 2300으로 통보를 당했어요... 연봉안에 식대 포함시켜서 최저임금을 맞추고.. 이번에 호봉제를 도입하면서 기본급을 다 줄였더라구요.. 저희 회사 직원들중 5명? 정도만 연봉에 불만이 없고.. 다른사람들은 전부 불만이라 서로 일을 떠넘기기에 바빠요.. 저희 팀은 서류작업중 배출 하는 부서라 떠넘기는 모든 일을 저희가 하구요... 다른 팀들은 하루에 30분-1시간씩 여유를 가지는 편입니다.. 이직을 할려면 돈이 있어야 맘놓고 하는데... 전 회사보다 연봉도 작고 식대도 없어서 여유자금이 하나도 없네요 ㅠㅠㅠㅠㅠ 건설관리에서 일하다가 오래 일할 수 있고 사람과 신경전이나 완급 조절 안하고 좋은 사람들과 함께 일에만 더 열중 하고 싶어서 선택한 회사였는데... 이제 그분들도 회사에 회의감을 느끼시고 이직을 하시거나 준비 중이시네요..... 이 회사에 다닌지 얼마 되지 않아서 이직이 될런지... 제가 일한만큼 월급을 받을 수 있는곳이 있을지.... 제가 바라는건 식사와 연차 인데.... 직장 생활중에서 제가 너무나도 많은것을 바라는 걸까요..?ㅠ

경영지원은 백업 부서로서 특별한 전략이 필요하다고 여겨지진 않죠. 근데 그러다보니 회사의 전략과 경영지원 업무가 부합하지 않는 경우가 많아요. 이미 효율적으로 잘 되고 있는 업무에 자원이 투입되어버리기도 하고요. 회사 규모가 클수록 이런 문제가 있고, 그래서 전략이 필요하다고 생각하는 편인데요 구체적으로 생각해본적은 없습니다. 매일매일 닥치는 일에 바쁘다 보니까요.. 어떻게들 생각하세요?

식품 매장 관리 하고 있는데요 아이템 특성상 배달로 시켜먹을려고 하는 니즈가 큽니다.. 그런데 배민이든 요기요든 절대 입점하려고 하질 않네요. ui도 그지같은 자사 앱을 어떻게 만들어서 그것만 쓰라고 합니다.. 왜 고집하는건지 아직도 이해가 안 가네요..

재택 하시는 분들, 저희는 이번주 까지만 하는걸로 생각중인데요... 잠잠해지나 했더니 확진자 또 늘어나고 집단 감염도 생기고 해서 뒤숭숭하긴 하네요. 내일 정도에는 정해야 할텐데, 다들 상황이 어떠세요? 공유해주시면 감사하겠습니다~ (얼른 돌아가고 싶어요)

급여나 각종 제도, 의사결정 방식 때문에 직원들의 불만이 많습니다. 중간에 끼어서 팀원들 데리고 어떻게든 잘 해보려고 하고 있는데, 경영진의 뜻은 직원들 니즈와 너무 달라서... 한번도 맞춰주는 적이 없네요. 꽤 오래 몸 담았는데도 해결책이 잘 안보여서, 옮기는 게 답일까요?

커리어 고민이 조금씩 생기는데, 그래서 궁금해지네요. 여기에 진짜 다양한 분들 많이 모여 있는 것 같던데

중기부에서 각 기관별 대응책 종합해둔 사이트인데 해당되시는 분들 참고하시면 좋을 거 같습니다. 저희 회사는 별로 해당되는 게 없네요; https://www.mss.go.kr/site/gyeongnam/ex/bbs/View.do?cbIdx=255&bcIdx=1017573

작은 회사다보니 "관리"직에 있는 사람은 일선의 영업말고는 다 떠맡게됩니다. 국가지원금을 어디서 어떻게 알아보면 좋은가요..

기업별 재택근무 현황 조사 공유드립니다. 다들 건강 조심하셔유~

얼마전에 들었는데, 직원들이 하도 정산 결산을 안하니 네이버에서는 정산 제때 하면 네이버 페이를 주네요..ㅎㅎㅎ 재무일 하는 사람으로서 공감되기도 하고 기발한거 같기도 하고 서글프기도 하고 ㅎㅎ 혹시 직원들을 더 잘 움직이는 노하우? 가 있는 분 계실까요 ㅎㅎ

담당 매장 매출이 너무 심하게 떨어집니다. ㅎㅎ 어쩌면 코로나 덕을 볼 수 있는 업종일 수도 있겠다고 생각했었는데 헛다리였네요.. 이거 언제까지 계속될까요? 너무 빡세네요.. 가맹점 방문 최소화하라고 해서 본사 출근 거의 하는데, 그러다보니 이렇다할 대책 행하기도 어렵고 점주분들 스트레스도 장난 아니고요

말 그대로입니다. 스타트업이다보니 뒤늦게 인사체계를 꾸리는 중인데요.. 지금까지 개인기로 해왔다면 이제는 체계가 필요할 때라고 생각하고 있습니다. 이미 갖춰진 회사에서 보완시키기만 해봤지 첨부터 구축해본적이 없네요. 전체적인 틀을 먼저 잡는 건 인사팀에서 하겠는데, 각 직무별 OJT로 세부들어가면 어찌해야할까요? 그냥 맡겨버릴까 싶다가도, 언젠가는 탈이 날 것 같네요