저희는 수습평가를 2회에 걸쳐 진행하는데요, 채용 후 30일 후, 60일 후에 평가 및 최종면담 진행하고 90일째에 수습해제합니다. 해고예고 때문에 적어도 수습종료일 30일 전인 채용 후 60일에는 최종평가가 나와야하고, 한번에 평가하여 결론 짓기 보다는 평가 후 개선의 기회를 주기 위해 2번의 평가로 진행하려고 하는건데 현업에서는 시기가 너무 빨리 돌아온다고 그러네요.. 혹시 다른 곳에선 몇회로 언제언제 하시나요? 누가누가 하시나요?

15인정도 되는 소기업인데, 잘다니던 팀장급 직원이 능력있는 신입들 입사로 인해, 성과물도 안나오는데 야근도 잦고, 이상해서 추궁하다보니, 회사 몰래 기밀을 빼서 본인 개인 계약으로 빼먹고 있었네요 ㅠ 작년 9월부터 그랬으니까 약 4개월정도 됐고, 조사해보니 다른 직원들 회유해서 본인 업장 차리면 그쪽으로 오라고 제안까지 해둔상태이고, 거래처 사장님도 개인적으로 만난게 모두 사실로 드러났습니다. 다시는 이런일 없도록 사과문, 각서, 비밀유지보안서 모두 작성했으나 기존 관리하던거 정리도 안하고 추가로 몇개 더 작업하다 다시 걸렸습니다. 현재 변호사 선임했고 손해배상, 영업방해죄, 허위사실유포, 사기죄로 고소진행중에 있습니다. 혹시 이런경우 판결이 날시 어느정도의 금액을 보상받을수 있을까요 정신적피해보상도 받아내고 싶네요.

PC 내용연수가 오래되어 버벅이는데 신규구매 보다는 리스로 검토중입니다. 사후 유지보수도 해주는 조건으로요. 혹시 진행해 보신분 만족도가 어떠신가요?

본인은 30 여자, HRD 운영 3년차 / 사수는 39 남자, HRD 기획 6년차예요. 사수가 교육과정 기획을 너무 안합니다.. 교육운영을 해야하는 제 입장에서는 속이 터져요. 작년에 승진과정 기획 질질 끌다가 제가 먼저 보고서 써서 겨우 몇개 했는데 안한 과정만 몇갠지 모르겠네요. 이럴 땐 어떻게 해야하나요?... 같이 강의를 할 경우 제가 열심히 강의안 만들고 그러면 칭찬을 하는게 아니라 너무 오바하는거 아니냐, 너무 힘주는거 아니냐며 오히려 타박합니다. 스트레스를 너무 많이 받아서 매일 이직 생각하고 싶을 정도예요. 부서장님께 말씀을 드려야할까요?

일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다 책을 읽어봤는데 공감이 되어 올립니다.. 간단히 말하자면 1. 두괄식으로 보고하기 -안심 첫문장+30초 두괄식 문장 ex,과장님~ 어떤 프로젝트건~ 잘 진행되고 있는데 아시면 좋을 상황 보고드리러 왔습니다(안심문장) 거의 다 잘 진행되고 있는데 200만원정도 예산 초과가 있어서 상의 드리러 왔습니다 or 보고 드릴 것은 크게 3가지입니다 첫째,~ 둘째, 셋째 (간단히 말씀드리기) 2.실수 보고하기 -실수한 것을 상사에게나 다른 사람에게 해결책 떠넘기지 말기 자신이 실수한것을 간단하게 말하고 해결책을 함께 제시하기 ex, 과장님~주문하셨던 상품 배송 중 파손되어 왔습니다 우선 근처에서 대체품을 주문하고 파손건에 대한 환불을 진행하도록 해도 될까요? 3.상사에게 잘 질문하는 법 -보다 구체적으로 질문하기! 프로젝트 관련하여 상사가 마음에 안들어할때 자신의 주관적인 의견을 반영해서 다시 만들지 않기(주관적X) 자신이 생각한 여러가지의 안을 보다 구체화하여 질문하기 ex) 레트로 느낌의 디자인, 모던한 디자인, 감각적인 디자인이 있을 경우 범위를 줄이는 질문을 하기 저번 제품의 디자인은 심플이었다면 이번은 회사이미지 관련하여 모던한 디자인으로 하는게 어떨까요? 아니면 요즘 트렌드에 맞춘 레트로 느낌으로 진행학까요? 저도 회시 생활하면서 1번씩 경험해보았던 일이라 적어보았습니다...ㅎㅎ 도움이 되셨으면 좋아요 부탁드립니다

오프라인 사무실을 없애다니 정말 대단하네요. 비대면 원격근무를 디폴트로 한다는거죠. 그럼 협업을 어떻게 할까? 2가지를 주로 활용한다는건데 1. 게더타운이라는 걸 활용해서 소통한다고 합니다. 저 잠깐 써본거긴한데 직원들이 같이 접속해 있고 그 안에서 채팅과 화상회의가 가능합니다. 슬랙+줌+게임 요소가 합쳐진 느낌의 협업툴입니다. 2. 그리고 수도권 각 거점별로 직방 라운지를 운영한다고 합니다. 필요한 사람은 들러서 이용하는. 공유오피스 같긴한데 이거랑은 또다른 개념이라고 하네요. 자세히는 잘 모르겠지만요. 좀 실험적으로도 보이는데, 일하는 문화의 큰 변혁을 시도하는거라 성공할지 기대됩니다. 다른분들은 어떤 의견이신지도 궁금하네요. 상세내용 더 궁금하신분들은 아래 기사 참고해주세요. https://n.news.naver.com/mnews/article/293/0000033320?sid=105

기본급이 낮으면 이직할때 불리할 수 있나요? 세금 적게 내려고 한다는데 그 이유뿐인가요? 나중에 퇴직금이나 연차수당이 적게 나오나요?

명절을 앞두고 괜스레 생각이나 이렇게 한번 글을 남겨보네요..현재 인사와 총무업무를 반반정도하고있습니다.. 업무특성이라고 생각되는데 일을 하다보니 현타를 많이 느껴서 무기력감이 만성화 되었어요.. 직원들 상대해서 그런것도 있지만 업무적(허드렛일, 규정을 벗어남에도 까라면까라는 식의 업무들)으로 자괴감이나 무기력함을 많이 느꼈어요.. 이런상태가 오래 지속되다보니 회사는 단지 돈을벌러 다니는 곳이고 그 외적으로 인생의 재미라던지 의미를 찾는것이 맞는것인가 하는 생각도 들구요.. 하루의 절반이상을 보내는 곳인데 이런식으로 살아가기만 한다면 참으로 불행한 인생이 아닐까 싶네요.. 업무적으로 회의감을 느끼다보니 직원들을 대할때 사무적이 되고 거기에 제 성격이 소심하기도 하고 표정변화가 잘 없는탓에 직원들이 더욱 저를 어려워 하는것 같기는 합니다.. 저도 사실 속마음은 두루두루 친하게 지내고 싶다고 생각은 하지만 현실에선 다가가기가 쉽게 되지가 않네요.. 회사 분위기도 사무실에선 일절 잡답없이 일만하는 분위기라 결국은 퇴근 이후에 술자리등을 통해 직원들과 가까워 져야하는데 그것도 쉽지는 않구요.. 저같은 경험을 해보신분들은 이런 상황을 어떤식으로 이겨내셨는지 궁금합니다..

코로나로 인하여 재택근무 기간이 계속 길어지고 있고 서로 한달 정도 얼굴 못 보는 직원들도 있습니다. 이런 와중에 연봉협상을 진행하려 하는데 연봉협상을 비대면으로 하시는 경우도 있을까요? 이런 경험은 한번도 없어서 어떠신지 궁금합니다.

대게 회사내에서 기술자들은 연협이 기술자들의 주도로 잘 협상되고 인상율이 높다. 그런데 경영지원에 사람들은 kpi를 명확하게 보이기도 쉽지않고, 특별한 기술이 있다고 생각하기 쉽지않고, 또한 티가 나지 않는 업무이다 보니 뒷전이 될 때가 있다. 그럴 때마다 연협때 피해를 보기 마련인데, 어떻게 하면 주도적으로 또한 잘 올릴 수 있을까요? 그게 힘들다보니 이직으로 연봉을 점프시키는데 어떻게들 생각하세요?

현재 4000명 이상 기업에서 총무업무를 하고 있습니다. 업무 내용은 1 자회사 및 계열사 자산관리 및 분기별 자산관련 비용정산 2 사업장 휴게공간 및 업무공간 구축 을 주로 맡아 하고 있는데요. 추가로 현재 공인중개사를 공부하고 있습니다. 투자관리 쪽으로 넘어갈 수 있는 방법이 있을까요? 아니면 중고신입으로 다시 지원하는 것이 빠를까요?

뭔 말만하면 반말 찍찍 내뱉는 상사 어떻게 할 수 없을까요?

저희는 연봉협상은 하지않고 대표님이 일괄적으로 알아서 연봉을 올려주시고 정했습니다. 그리고 작년에는 연봉통지서 한장 씩 나눠줬는데 올해도 그렇게 하면될지, 아니면 연봉이 바꼈으니까 계약서를 다시 써야하는건지 안써도 상관없는건지.... 다른 분들은 어떻게 하고 있나요? 1. 매년 계약서를 다시쓰고있나요? 그렇다면 기간을 입사일과 상관없이 21.01.01 ~ 이렇게 작성하나요? 2. 연봉통지서만 주시나요? 얼굴보고 한장씩 나눠주시나요? 아니면 메일로 보내주나요?

퇴직금 지급시, 평균임금 또는 통상임금 중 높은쪽으로 계산해서 지급하는데.. 사용중인 프로그램은 평균임금 계산밖에 지원이 안되서 번거롭네요. 혹시 통상임금 기준 퇴직금 산정하는 계산기 등 추천 부탁드려요 :)

저희 회사는 임금피크제 제도 있긴합니다. 정년 후 5년동안 임금피크제(1년마다 재계약)를 합니다. 하지만 여러 사유로 정년 전에 나가시거나 정년에 그냥 나가시거나... 실상은 임금피크제를 하시는 분들은 10명에 1명 될까말까 합니다. 처음 제도가 생길 때는 5년 고용연장의 느낌이었는데... 느끼는 체감은 전혀 다르네요. 저희는 정말 유명무실의 제도가 되어 버렸습니다. 후배들도 이제 기댜를 안하고 정년 전 각자 도생의 길을 찾는 추세입니다. 다른 회사들은 이 제도가 어떻게 운영되고 있는지요??