저는 37살입니다. 이직 한번 없이 한 회사에서 13년을 일했습니다. 디자인을 전공했지만 퍼블리셔로 입사해 4년 정도 일하다가 전적을 통해 디자이너로 전향하게 되었습니다. 이직 욕구가 없었던 건 아니지만 현실에 만족하고 타협하는 성향이기도 하고, 전적을 하면서 업무 포지션을 계속 바꾸다 보니 나름 리프레시가 되어 그리 지루하지 않게 회사 생활을 해왔습니다. 컨텐츠 디자인부터 시작해 웹 디자인, 모바일 디자인, 비투비에서 비투씨까지 이곳에서 경험할 수 있는 건 다 해본 것 같습니다. 나름대로 이 안에서라도 배우고 발전하기 위해 제 딴엔 최선의 노력을 한 것이지요. 코로나 시국, IT업계가 급물살을 타면서 주목을 받게 되고 주변에서 이직 얘기와 다른 회사에 대한 얘기가 들려오면서 크게 동요하기 시작했던 것 같습니다. 그냥저냥 지금에 만족하고 살기엔 제가 경력 대비 너무 낮은 처우를 받고 있다는 걸 알게 된 거죠. 회사 내에서도 이제 막 들어온 신입들과 연봉이 비슷해지고 몇 년째 미동없는 연봉에 여러가지로 현타가 왔습니다. 경험이라곤 이 회사에서 쌓은 게 다이기 때문에 제 실력을 자부할 수 없기도 하고 또, 돈만 쫓으려는 것도 아니지만 제가 디자이너로써 계속 일하고 싶다면 이곳에 머물러선 안된다는 확신이 들었습니다. 이제서야 마음이 조급해져 더 늦기 전에 이직을 하려고 하는데 쉽사리 용기가 나질 않아요. 아직도 디자인이 너무 좋고 열정이 넘치지만 넘치는 열정에 준하는 실력을 갖추고 있을지 자신이 없습니다. 도전해 보지도 않고 이런 나약한 마음을 먹은 게 스스로도 한심하다고 느껴지지만 다른 디자이너의 포폴을 보거나 커리어 관리를 잘해온 다른 경력직 디자이너들을 보면 절로 위축이 돼요 가진 무기라곤 성실함과 인내심 뿐인데…이 치열한 시기에 저는 어떤 경쟁력으로 어필할 수 있을까요? 현실적인 직언이 필요합니다.

안녕하세요 내공 많으신 투자자/IB 형님들, 상장사 전환사채(CB) 투자 포트폴리오 업체가 있습니다. 전환청구 타이밍에 대한 기준들이 있으신가요? (전환단가와 시가 비교, 거래량 등) 전환청구 이후 상장소요까지 10영업일 동안의 주가는 보통 어찌되는지요? 감사합니다!!!

안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다. ✍ 지난 몇십 년간 조직의 리더라면(CEO나 임원은 물론 작은 팀의 팀장일지라도), 강인하고 완벽하며 진취적인 에너지를 갖고 있고 타인에게 영향력을 세게 미칠 수 있어야 한다고 여겨져 왔습니다. 리더들도 그렇게 보이기 위해 최선을 다해왔죠. 하지만 최근에는 그렇지 않은 리더, 때로는 오히려 약해 보이는 리더가 구성원들의 신뢰를 얻으며 보다 큰 성과를 낼 수 있다는 연구가 잇따라 나오고 있습니다. 여기서 ‘약하다’는 건 실력이 없거나 무기력하다는 의미가 아니라 인간이라면 누구나 갖고 있는 약점을 리더도 가지고 있고 무수한 실수와 실패를 겪었으며 그런 경험을 구성원들과 솔직하게 나눌 수 있는 성향을 의미합니다. 💬 연구에 따르면 리더가 자신의 약점을 스스로 공개하고 스스럼없이 공유할 때 진정성 있다는 인식을 심어줄 수 있습니다. 강점만 이야기하는 리더는 인간적인 매력이 떨어지죠. 직원들과의 친밀한 관계를 발전시킬 기회를 가로막는 일이기도 합니다. 오늘은 이와 관련된 아티클을 함께 읽어보겠습니다. - ✔ 약점 공개, 진정성 얻는 기회 저자들은 실험을 통해 리더의 약점 공개가 어떤 효과를 가지는지 살펴봤습니다. 구글의 한 임원에게 직원들을 대상으로 연설을 하되 약점을 공개해달라고 요청했습니다. 이 연설을 녹화한 뒤 두 종류의 영상으로 나눠 편집했는데요. 하나는 임원이 스스로 약점을 공개하는 장면을 포함했고 다른 하나에서는 이 장면을 생략했습니다. 그런 다음 직원들을 무작위로 배정해 두 영상 중 하나를 시청하고 임원의 진정성을 평가해달라고 요청했죠. 그 결과 약점을 공개한 영상을 본 직원들이 다른 요소들을 통제한 후에도 해당 임원을 더 진솔하다고 평가했습니다. ✔자발적인 공개여야 효과 배가 다음 연구에서는 연설자의 연설 동기가 무엇이라고 생각하는지 물었습니다. 약점 공개가 포함된 영상을 본 직원들은 해당 임원이 진심을 다해 연설했다고 평가한 반면 약점이 생략된 영상을 본 직원들은 임원이 전략적으로 자기를 과시하기 위해 연설을 했다고 판단했습니다. 여기서 중요한 점은 약점의 ‘자발적’ 공개입니다. 사람은 어떤 인물에 대해 추론할 때 인물의 의도를 고려하는데요, 이 의도가 순수하지 않다고 판단하면 그 행위도 바람직하게 보지 않는 경우가 많습니다. 리더가 억지로 또는 ‘들켜서’ 약점을 공개했다고 판단하면 그 리더의 의도를 좋게 보지 않는 거죠. ✔ 진정성이 협력을 얻는다 또한 ‘진정성’ 면에서 점수를 받은 임원에게 직원들의 협력이 이어졌습니다. 리더가 약점을 공개할 때 직원들은 해당 임원과 더 일하고 싶다고 판단했으며 이어진 신뢰 게임에서 해당 임원에게 더 많은 액수의 돈을 보냈습니다. 진정성이 협력을 얻어낸 셈이죠. 리더가 밖으로 보이는 유능한 이미지에만 신경 써야 하는 시대는 지났습니다. 오늘날 직원들은 ‘진정성’을 중요시하며 이는 업무를 추진할 때 핵심 동력으로 작용할 수 있습니다. 인간적인 매력이 중요한 시대입니다. - 더 자세한 내용은 아래 링크를 참고해주세요! 📌 https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/di/category_id/8_1/article_no/832/page/1

금융업에서 신사업을 한다고 저는 그 부서에 제일 처음 영입이 되었습니다. 경력은 길지 않아도 기존에 빌드업 했던 경험으로 이직을 하게 되었고 혼자서 2개월간 근무를 하다가 신입직원을 받았습니다. 워치 프로그램도 꺼가면서 야근을 해도 일이야 하면 되는지라 했습니다. 6개월 뒤 팀장이 왔습니다. 그 뒤부터 9개월 동안 힘든 회사 생활이 시작 되었고 무섭게 충동적인 생각도 많이 했습니다. 팀장 1. 본인이 하기로 프로젝트 1가지 업무 빼고는 내일이 아니라고 선긋기 2. 비하발언(공채/잡채/수산시장/재벌집아들..상상 못할 말...) 3. 제휴 맺은 회사에 들어가 나쁜경찰 역할을 하겠다며 소리 지르고 감시하고 강성대응(상대 회사 금기어 될정도임) 4. 출퇴근 이석시간에 대한 기록을 적어 HR부서에 팀원에게 징계 요청(8시 출근인데 7시 40분에 와서 일하다가 8시에 커피 내리러 갔는데 법이 위배 된다고 카톡 보내셨다 바로 삭제하시기도 함) 5. 아파서 낸 연차에 5일 뒤 증빙자료 요청 6. 팀원이 2명인데 차별이 심함 - 둘만 법카로 밥 먹기 - 둘만 이야기 하기 - 같은일 이어 받았는데 내가 할 때만 반송 하고 타 팀 참조로 쪽지를 보낼 때 저의 지연,과실,지시 등 과한 단어를 써서 사건을 확대 해석합니다. 7. 자리까지 가서 인사해도 매일 안받으심 8. 업무 및 모든 전달 사항은 쪽지,메일, 글로만 남기심 등등 글로 적기에 너무 많습니다 ~ 팀원(신입) 1. 휴가 인수인계를 메일 한줄로 끝냄 2. 더 윗사람 한테 잘하는 제가 추천서를 써서 정직 되었는데 그 때 까지만 좋았습니다. 근데 신입 직원 건드려 뭐 하나 싶어서 이만 적습니다. 그 위에 더 큰 일이 있어서 끝날 것 같은데 안끝나요. 이제 그만 할 때도 된 것 같은데 공격하신지도 6개월이 다되가는데 이 정도면 시간이 지나도 안 끝나는거죠? 어떻게 안전하게 이 회사 생활 마무리 할 수 있을까요?

안녕하세요 현재 WEB 이커머스 기반 PM/기획 4년차입니다. 향후 WEB/APP 기반 플랫폼 이직을 고민하고 있는데 질문이 있습니다. 1. APP 기획 경험이 중요한지? 2. 경험이 중요하다면 어떻게 채울 수 있는지? (사이드프로젝트, 역기획 등) 사바사이겠으나 APP 기획 중요도가 어느정도일지 궁금합니다.

저는 uiux 디자이너 입니다 우선 업종자체가 굉장히 어려워요 일반적이지 않은 업종입니다 처음에는 이정도인줄 몰랐는데 들어와보니 훨씬 딥하고 전문적인 곳이더라구요 무엇보다 시장 타겟이 한국이 아닌 해외였습니다ㅜㅜ 업종에 대한 이해+공부, 그리고 새로운 고객에 대한 이해도까지.. 아직 2주밖에 안된지라 계속 공부하고 이해하려고 노력하고 있어요 그리고 확실한 하나의 플랫폼이 아닌 계속 새로운 사업을 해나가는데, 그 사업이 정말 빨주노초파남보 같이 엄청 다양합니다. 새로운 프로젝트에 대해 제가 들어가게 됐는데 컨셉도 뭐도 아무것도 정해지지 않고 그냥 어떤 서비스인지만 나온 상황이고, 아이디어들만 나열해놓고 여기서 어떤걸로 키 포인트를 갈지도 아무것도 안정해져 있습니다. 예를 들어 중고마켓이라 치면 그냥 '중고마켓'이라는 것만 정해졌지 위치기반인지 온라인 택배거래기반인지.. 이런거 조차도 아무것도 없는 상황입니다 이 상황에서 저한테 시안을 뽑으라고 하는데 원래 이렇게 하는게 맞는건지ㅜㅜ 좀 혼란스럽습니다ㅜㅜ

가벼운 내용 공유할때 카톡 vs 전화 어떤 걸 더 선호하시나요? 1. 카톡 : 기록 남음, 나중에 확인 가능(회의 등 다른 일정 진행중일때) 2. 전화 : 짧은 시간 동안 의견 교환 가능, 기록 안남음, 상대방이 전화 못받는 상황일 수 있음

과몰입은 위험한 것 같습니다

교사는 힘든 직업이네요...

안녕하세요, 현재 스타트업에서 5년째 일하고 있습니다. 경영회계 전공하여 계속 회계부서에서 일하였는데, (이전 경력 4년) 회사 업력 초기에 아는 지인이었던 분(부장님)이 불러주셔서 관리부로 합류하여 기반/체계 다지는 써포트 하면서 실무 도맡아 하였습니다. 그 때 당시 회사 전직원이 15명 정도 였는데 지금은 45명 입니다. 회사가 성장하면서 타부서 인력이 많이 충원되고 퇴사자도 나오면서 그만큼 신경써야하는 HR업무도 많아지고 재무회계쪽으로도 루틴한 업무외에 심도있게 처리해야하는 업무도 많아졌습니다. 이런 과정 중에 저 혼자 실무를 다 하고 이걸 다 부장이 검토해줄 수도 없는 양이니 사실 업무 실수도 자잘하게 나왔었어요. 다행히 심각한 것들은 아니고 바로 인지한 후 해결 가능한 건들이었어요. 부장님 모토가 우리는 간접부서 인원이니 안그래도 매출 없는 회사, 최대한 직접부서 써포트 잘 하고 우리 부서 일 많아도 최대한 버티다가 그 때 추가 인력 채용하자는 것이었습니다. 매번 이런 말씀을 하시니 제가 힘들다고도 못하겠더라고요. 바보 같죠 ㅎㅎㅎ 당연히 매일매일이 업무 쳐내기 바쁜 수준이니,,,, 성과나 업무 피드백은 연 1년 수준도 채 안되었습니다. 그러다가 올해 성과평가 시스템 도입하게 되어 HR 담당자를 새로 채용하였습니다. 새로 오시는 분 입사 앞두고 저랑 면담하는데, 그간 모든 실무 업무 처리 하느라 수고하고 고생 많았다면서,, 하지만 야근 주구장창 업무 주구장창 한다고 업무 성과 봐주는 거 아니라고 그동안 부족했던 점 많았다는 식으로 얘기하시는거에요. 허허허 사실 황당했습니다. 덧붙여서 올 한해는 업무 분장도 분야 나누었으니 (저는 이제 재무회계 쪽으로) 더 업무 심도 있게 하면 좋을 것 같다고 하더라고요. 이런 상황에서 새로 HR 담당자 오신 분이 경력 연차가 저보다 낮은데, (3년 정도) 전직장 직급에서 승진해서 책임 직급 으로 데리고 오고 저랑 연봉액이 천만원이나 차이납니다. 여기로 이직하시면서 연봉 엄청 올린 것 같더라고요. 급여 업무인수인계 과정에서 알게 되었는데, 너무 현타왔습니다. 그러면서 올해 회사 상황 안좋으니까 기존 직원들은 일괄 2% 연봉 조정한답니다,,, 휴 마음이 정말 많이 떠서 이직 결심이 생겼는데, 회사가 빵 터지고 올연말에 추가 투자 받아서 자금 여유 생기고 올해 업무 잘해서 내년 초에 성과 잘 받아 연봉 조금이라도 더 높이고 이직하는 것이 답일까요? 지금 당장 제 처우에 불만이 생긴터라, 자꾸 저 사람이랑 비교가 되고,, 업무에 집중이 잘 안되네요 ㅠㅠ 긴 글 읽어주셔서 감사합니다!

기술영업 관련일하고 있습니다 전 입사 3년차 대리이고 바로 위 상급자 10년차 과장이 있는데 일을 뭐 같이 합니다 맨날 쳐혼나고 일주일에 4일 ? 운 좋으면 1일 정도 안혼나요… 그러면서 저한테 일을 태연스럽게 시키네요.. 그냥 꼴뵈기 싫어져요 얼굴 쳐다보기 도… 직접적으로 너 때문에 회사 못다니겠다고 할까요? 메일? 카톡? 직접얘기? 회사는 중소기업 나름 좋은데 과장 때문에 못 다니겠네요 … 조언 부탁드립니디

해외공사를 수주를 했습니다 겨우 하나 조그만한거 화공플랜트에 비하면 작은사이즈이고 배관디자인이 완료가 되야 물량이 나오는데 처음엔 물량은 대충 pnid보고 뽑고 체크를해서 2d로 iso를 그려서는 안되겠다싶어서(저혼자 iso 를 그려야되는상황임) 3d 프로그램도없어서 autocad사에서 나오는 프로그램을가지고 배관 카타부터하나씩만들어서 물량과 아이소를 뽑아냈습니다(노트북으로작업함) 그리고 물량이나온걸 정리해서 업체에 견적을받았죠 12월달에나온걸 부장님들에게 공유를 시켜드렸죠 그리고 물량을 분리해달라고해서 2월에 또 재견적해서 드렸고 드렸더니 3월말쯤 기존에 견적 받은곳에 수정본을 체크해서 드렸어요 다시 3월말 견적을 최종으로 받은다음에 다시 드렸죠 그리고 새로온부장2명이 3군데업체에서 받아온 견적을 봤더니 순차적으로 정리가안된 엑셀 파일 그대로 견적을받아오고선 제가받은 견적이 왜 순차적으로 정리해서 견적을받았냐는거냐고 지랄들을 하는것입니다 기존에 계속해왔던 기준이있고 피벗도 수정이안된다 삭제도 안된다 아니 엑셀쓸줄도모르고 안 도되체 어디까지 맞춰줘야 되는건가요? 그리고 수식이나 쿼리로 정리한걸 다 깨버리고 작업하고나서 나중에는 저한데 다시 안된다고 돌아오는데 수작업으로 그수량을 정리하고 있을지 생각만하면 골머리가 날것같은데 어찌해야되나요?

이번에 검진센터를 확장 오픈하게 되었습니다. 그러면서 검진영업 직원을 채용하게 되었는데, 경영진 의견이 서로 다르네요. 한쪽은 검진영업이니 검진부 소속으로 두고 검진부서장과 협의해서 일처리 하기를 원하고, 한쪽에서는 그 지역 상황을 잘 아는 대외협력부가 있으니 대외협력부 소속으로 두어 대외협력부의 자산을 활용하라고 합니다. 근데 대외협력부엔 3명의 50대 이상 부장 차장 직책을 가지신분들이 있고, 영업 오신분은 이제 40대 초반 영업팀장으로 오게 됩니다. 검진부 소속으로 하고 대외협력부서와 협업을 하는 것이 좋을 것도 같지만 아직 어떤 결정이 난 상황이 아닙니다. 만약 여러분이 영업팀장 채용자라면 어떤 상황이 더 좋을까요??

짧게 설명 드립니다. 면접 후 희망 연봉 제시 했습니다. 생각보다 높다 싶은지…원천 징수 명세서를 요청 하는데 보통 입사 확정 되면 제출 하는거 아닌가요? 내는거야 문제 없는데 … 이런 사례가 있는지 궁금해서 여쭙니다! 오늘도 좋은 하루 되세용