출근길 9호선 급행열차에 아이를 데리고 타지 말아 달라는 글이 스레드에 올라와서 시끌시끌 하네요. 전 당연히 아이 데리고 출근할 땐 완행을 타거나 택시, 버스를 타는게 맞다고 생각했는데 일부 부모의 경우엔 "지하철마저 노키즈존이라는 게 말이 되냐", "자차 이용이 어렵거나 다른 대안이 없는 상황 같이 피치 못할 사정이 있는 사람도 있다"며 이런 논의가 기혼/아이 혐오라고 보는 시선이 있어서 갑론을박 중이네요. 저도 예전에 출근길 9호선 급행을 잠깐 타고 출퇴근한 적이 있는데 진짜 사람들 사이에 껴서 숨도 제대로 못 쉬고 죽을 뻔했습니다. 성인인 저도 발이 공중에 뜰 정도로 밀리는데, 그 인파 속에 어린아이가 있다고 생각하면 솔직히 아찔한데... 다들 이 이슈에 대해 어떻게 생각하시나요? 사진 출처 연합뉴스

어디다 하소연 할줄 몰라 글 남겨봅니다 si사업중 공기업에 자사제품(sw)를 무상으로 제공하기로 제안서에 넣었습니다 수주 후 프로젝트는 잘 끝났고 발주처에 담당자가 바뀌면서 자사sw 제공이 늦어졌습니다 헌데 바뀐담당자에게 자사sw무상제공 계약서를 작성하자고 했더니 절대 안된다고 하고 있고 그러면 현장설치하고 인수서에 사인 받겠다고 하니 절대 해주지말라고 하는 중입니다. si사업이고 연속적인 사업이라 컨소시움이 매번 바뀌는 상황이라 저희 제품을 타 컨소시움에서 사용할 수 있기에 방어책이라 하먼 유일한데 그걸 막고 있는 상황입니다 이런경우 어찌 해결하면 좋을지 선배님들의 고견을 물어보고 싶습니다 현재는 설치도 못하고 있는 상황입니다

친구가 충주랑 강원도 영월가자고 리스트업 해주는데 ㅠㅠ 이게 어떻게 당일치기 드라이브할 서울근교인가여,,,하 왕복 5시간은 걸리는구만 분명 제가 전에 몇개 제안할대 파주 북한강 정도 말했거든요? 아직 초보운전이라 부담스러운데ㅠ 저녁가지 먹고 오자그래서 저녁에 고속도로 탈샌각하니 미치겠는데 그냥 말하는게 맞겠죠..?

교회 얘기인데 들어주시면 감사하겠습니다. 어떤 여자하고 얘기를 하게 되었는데, 갑자기 나를 제3자(친구)들에게 내 칭찬을 그렇게 했데, 재미있다고 말을 했었나봐요 제3자분들(친구)이 나하고 잘해보라고 했다고 이야기를 하더라고 그때는 뭘 잘해봐 얼버 부렸네요 어짜피 계속 매주마다 볼 사이인데, 선생님들은 어떻게 생각하시나요?

결혼 6주 전에 대표님이랑 관계부서 직원들에게 청첩 다 했는데 결혼 직전에 들어온 신규직원에게도 청첩장 돌려야하나요?

시니어를 영입한 많은 스타트업이 겪는 딜레마가 있습니다. 시니어가 일을 너무 잘해서 의존도는 높아지는데, 정작 그가 어떻게 그 문제를 풀었는지는 아무도 모른다는 사실입니다. 시니어의 지혜가 한 사람의 개인기(암묵지)로 머물러 있다면, 그는 조직의 엔진이 아니라 언제 터질지 모르는 시한폭탄과 같습니다. 고수의 경험을 조직의 공식적인 매뉴얼(형식지)로 전환하는 구체적인 기술을 소개합니다. 1. 의사결정 로그: 결과가 아닌 맥락을 기록하십시오 주니어들이 시니어에게 가장 배워야 할 것은 결론이 아니라 판단의 근거입니다. 사내 위키나 공유 문서에 의사결정 로그(Decision Log) 섹션을 만드십시오. 기록 항목: 당시 당면했던 문제, 고려했던 선택지들, 해당 안을 선택한 이유, 예상되는 리스크. 기대 효과: 시간이 흐른 뒤 담당자가 바뀌더라도 당시 왜 그런 결정을 내렸는지 맥락을 이해하게 되어, 똑같은 시행착오를 반복하지 않게 됩니다. 2. 노션 SOP와 사내 위키: 고수의 루틴을 표준화하십시오 시니어에게는 숨 쉬듯 당연한 업무 루틴이 주니어에게는 마법처럼 보일 수 있습니다. 이 격차를 줄이는 것이 표준 운영 절차(SOP)입니다. 실행 방법: 시니어가 가장 자주 수행하는 고난도 업무를 단계별로 구조화하여 노션이나 사내 위키에 문서화합니다. 텍스트로 설명하기 힘든 부분은 짧은 화면 녹화 영상을 첨부하는 것이 효과적입니다. 기대 효과: 고수 한 명의 컨디션에 좌우되던 업무 퀄리티가 조직 전체의 상향 평준화된 표준으로 자리 잡습니다. 3. 도제식 페어링: 지식의 실시간 이식 문서로 담아낼 수 없는 미묘한 감각은 결국 사람과 사람이 부딪힐 때 전수됩니다. 실행 방법: 가장 어려운 프로젝트에 주니어를 그림자(Shadow)처럼 붙여 시니어의 사고방식을 실시간으로 관찰하게 하십시오. 시니어가 코드를 짜거나 기획안을 검토할 때 주니어와 함께 대화하며 작업하는 페어 프로그래밍 혹은 페어 기획 세션을 공식화하는 것입니다. 기대 효과: 시니어의 직관이 주니어의 경험치로 자연스럽게 전이되며 조직 내에 지식의 계보가 형성됩니다. 역설의 미학: 지식을 나눌수록 시니어의 몸값은 올라갑니다 많은 시니어가 자신의 노하우를 공개하면 대체 가능한 존재가 될까 봐 걱정합니다. 하지만 현실은 정반대입니다. 본인의 지식을 형식지로 전환하여 조직의 기초를 닦은 시니어는, 더 이상 반복적인 실무에 매몰되지 않고 더 높은 차원의 전략적 과제에 집중할 수 있는 자유를 얻게 됩니다. 조직 입장에서 자신의 경험을 시스템으로 치환할 줄 아는 시니어는 단순한 실무자 그 이상의 가치를 지닙니다. 그는 한 명의 고수가 아니라, 수십 명의 고수를 만들어내는 지식 공장이기 때문입니다. 당신의 조직은 걸어 다니는 도서관을 어떻게 관리하고 있습니까? 경험구독은 시니어의 영입만큼이나 그들이 가진 유무형의 자산이 조직에 온전히 뿌리내리는 과정을 중요하게 여깁니다. 이번 주, 우리 팀 시니어에게 본인의 노하우 중 딱 한 가지만 문서화해달라고 요청해 보십시오. 그 작은 기록 한 줄이 사람이 바뀌어도 흔들리지 않는 단단한 조직을 만드는 위대한 시작이 될 것입니다.

다대다 면접 30분동안 한다해놓고 거의 한시간동안 진행하고.. 집에 돌어가려는데 면접 보시느라 수고하셨다. 고생하셨으니 면접관들이 여러분들께 저녁 사겠다... 하면서 족발집으로 갔습니다. 깔끔한 룸 느낌.? 이었고 미리 예약이 돼있더라고요 다들 눈치 슥 보다가 한명 빼고 모두가 참섣했는데 평가는 끝났다고 했지만 사실상 비공식 면접 같은 느낌이었죠 저는 술 잘마셔서 괜찮았어요. 술 먹으면서도 혹시나 실수할까봐 계속 긴장하고 정신줄은 붙들고 있었고 묻는말에 대답 멀쩡하게 하고 술자리 즐기고 멀쩡히 들어갔는데 새벽 2시까지 마시니까 거의 뻗는 사람도 있더라고요 이런 면접은 처음이라 검색해봤는데 요즘은 많이 안하는 분위기던데.. 저처럼 면접관들이랑 술자리 해본분들 있나요?? 평가에 많이 영향이 갈까요?

출처: 레이디경향, "자존감이 높을수록 개인 일상 공유 안 한다" https://lady.khan.co.kr/health/article/202603241607001#ENT 1. 개인적인 정보를 관계의 깊이에 따라 범위를 조절하여 공유한다. 즉, 타인의 인정이나 호감을 위해 개인정보를 과도하게 노출하지 않는다. 자신에 대한 확신이 있기 때문에 선택적으로 공유한다. 2. 자신을 깎아내리는 말 역시 피하는 경향이 있다. 실수나 실패를 인정하되, 이를 자기 비하로 연결하지 않는다. 3. 타인을 불편하게 만들 수 있는 내용도 공유를 자제한다. 4. 타인에 대한 부정적인 생각 역시 쉽게 드러내지 않는다. 5. 죄책감을 유도하는 발언도 특징적으로 적다. 상대를 조종하기 위한 감정 표현 대신, 건강한 경계 설정을 통해 관계를 유지하려는 경향이 강하다. 6. 타인의 사적인 이야기를 함부로 공유하지 않는다. 7. 사실이 불확실한 정보는 전파하지 않는다. ------ 제 경우에 이 모든 사항이 해당되네요. 7번 경우에 얘기할 때는 항상 팩트 확인이 안 된 것이라고 전제를 붙이죠. 6번은, 타인의 내밀한 얘기를 저에게 해도 비밀 보장이 된다는 다른 사람들의 인식이 있고, 하여튼 타인의 의견은 공유하나, 개인사나 뒷담을 안 하죠.. 근데, 1번과 2번 외 나머지 다섯 건은 왜 타인과의 관계관리에 의해 자신의 자존감이 증명되어야 하나 의문스럽기도 한데요. 이 세상에 단 한 명 존재로 살 때 자존감이란 개념이 과연 생겨날까, 자존감의 기저에는 타인들과의 관계가 존재하는 상대적인 것 아닌가 싶기도 하네요.

2년째 연애 중입니다. 요즘 남자친구와 결혼에 대한 이야기를 슬슬 하게 됐는데 얘기가 나올때마다 남자친구는 집안에 돈이나 명예가 중요한게 아니라 가정환경이 제일 중요하다고 말합니다. 자기는 이혼가정에 대한 편견이 있고 이혼은 대물림된다고 생각한대요. 살면서 성격이 이상한 사람들은 백이면 백 가정환경이 안 좋은 사람이었고, 자기는 무조건 화목한 가정에서 자란 사람과 결혼할거라고요. 사실 저는 중학생 때 부모님이 이혼하셨습니다. 아버지와 단둘이 지독히 외로운 사춘기를 보냈고 어머니와 아버지 사이에서 감정적 고문을 당했다고 생각합니다. 지금 어머니는 제가 성인이 되고 나서 아버지가 재혼하신 새어머니입니다. 겉으로는 평범하고 사이가 좋아보여서 남자친구도 알아채지 못한거 같고 그래서 저한테 저런 말들을 꺼냈겠죠. 제 친구들한테고 제 가족과 관련된 얘기는 하지 않아서 더더욱 그럴거예요. 같은 사정인 친구 한명을 제외하고는 친한 친구들도 모르거든요 사랑하는 사람한테 제가 제일 콤플렉스로 여기는 부분을 부정당하니까 ‘그게 나야’ 라고 얘기할 용기가 나지 않네요.. 제 가정환경이 정말 결혼상대로서 결격사유인걸까요 앞으로가 두렵네요..ㅠ

출장기간동안 울산역에서 일요일 밤에 삼산동이나 아님 울산시내쪽 가는 택시비가 부담이라 2명 3명 나눠서 가면 좋은데 혹시 같이 탈 수 있는분 구하는 커뮤니티가 있을까요?

3년경력자 뽑는 자리에 1년 9개월정도 경력으로 이력서 넣었는데 서합해서 면접이 잡혔습니다. 어차피 면접은 보러갈 생각이지만 이런 경우는 처음이라 그냥 궁금해서 여쭤봐요 경력 미달인데 경력으로 이직성공해보신 분 있으신가요?

멀티 판매자 커머스를 설계 중인데, 반품/CS 책임을 어디까지 가져가야 할지 고민입니다. 초기 단계라 구조를 잘못 잡으면 나중에 수정 비용이 클 것 같아서, 실무 경험 있으신 분들 의견을 듣고 싶습니다. ■ 현재 상황 - 플랫폼은 중개자 (물류센터 없음) - 한 주문에 여러 판매자 상품이 담기는 구조입니다 ■ 현실 제약 - 3PL 운영은 비용상 어려운 상황이고 - 소비자 반품 행동(분리 포장, 개별 발송 등)은 통제가 어렵습니다 - 그래도 UX는 어느 정도는 유지해야 합니다 --- ■ 고민 포인트 멀티 판매자 구조에서는 반품이 단순하지 않더라고요. 정리해보면 결국 3가지로 나뉘는 것 같습니다: - 물리: 상품이 실제 어디로 가는지 - 정보: 어떤 상품이 누구에게 돌아가는지 - 책임: 문제 생기면 누가 책임지는지 이게 다 분리되다 보니 오배송이나 누락, 분쟁 리스크가 계속 신경 쓰입니다. 특히 플랫폼이 어디까지 책임을 가져가야 하는지가 제일 어렵습니다. --- ■ 현재 생각 중인 방식 1) 소비자 직접 반송 - 판매자별 주소 안내 → 소비자가 직접 발송 → 구조 단순, 비용 적음 → 대신 UX 안 좋고, 오류 가능성 높음 2) 플랫폼이 택배 회수 → UX는 좋아지는데 → 여러 판매자 상품이 섞이는 리스크가 있음 3) 3PL → 이상적이지만 지금은 현실적으로 어려움 --- ■ 질문 - 초기 단계에서는 어떤 구조가 가장 현실적이었는지 - 3PL 없이 운영하는 경우 실제로 어떻게들 하시는지 - 플랫폼이 CS/책임을 과하게 떠안지 않으려면 어떻게 설계해야 하는지 - 멀티 판매자 반품에서 가장 많이 터지는 문제는 무엇인지 실제 운영 경험 기준으로 조언 주시면 정말 감사하겠습니다.

안녕하세요. 현재 새로운 도약을 위해 이직을 준비하며, 현업에 계신 선배님들께 현실적이고 애정 어린 조언을 구하고자 글을 올립니다. 먼저 제 간략한 이력은 다음과 같습니다. 나이: 36세 학력: 서성한 건축공학부 경력: 총 7년 6개월 / 도급순위 30위권 시공사 (4년)+시행사 (3.5년) - 지식산업센터, 오피스텔 등 주요 부동산 개발사업 수행 보유 자격: 건축기사, 컴퓨터활용능력 1급 [고민 사항 및 질문] 다음 커리어 스텝으로 부동산 개발 부문(시공사 및 시행사) 또는 PM(Property Management) 직무를 희망하고 있습니다. 이와 관련하여 현장에 계신 선배님들께 두 가지 여쭙고 싶습니다. 최근 시장 동향에 따른 이직 현실성: 현재 녹록지 않은 부동산/건설 업계 상황을 고려했을 때, 제가 희망하는 타깃 직무로의 이직 시장 분위기와 가능성이 어느 정도인지 생생한 현장의 목소리를 듣고 싶습니다. 대체 직무 및 업종 추천: 제 전공과 그간의 실무 경력을 바탕으로 시너지를 낼 수 있는 다른 유망 직무나 타 산업군이 있다면, 선배님들의 날카로운 시각으로 과감한 추천을 부탁드립니다. 바쁘신 와중에 긴 글 읽어주셔서 진심으로 감사드리며, 귀중한 고견 기다리겠습니다. 감사합니다.

저랑 비슷한 연차로 들어온 경력직 직원. 가만보니 연차에비해 업무지식이 많이 떨어지더군요. 모르는게 많을 수 있죠 그치만 본인도 열심히해서 몰랐던걸 배우려는 의지도 없습니다. 조금만 막혀도 팀장한테 쪼르르~~ 팀장도 케어를 해주더군요ㅋㅋ 제가 업무볼때 팀장 신경도 안씁니다ㅋㅋㅋ 심지어 팀내에서 아무도 안해본 업무를 제가 맡았는데 셋팅도 저 혼자 했습니다^^ 만약 그친구가 한다? 옆에서 통화도해주고 도와줍니다^^ 주변에서는 니가잘하니까 그런거다. 좋은거 아니냐 하는데 저의x회사들은 업무퍼포 안나오면 바로 얘기했었던 회사들만 다녔다보니 열심히 하는 사람만 바보만드는 회사ㅎㅎ 왜 이렇게 열심히 배우려고 했을까 하고 현타오게 만드네요^^