다들 야근에 대해서 어떻게 생각하시나요? 일머리가 없어서, 혹은 시간 내에 일을 할 역량이 안되니까 혹은 자기만족을 위해서 완벽주의라서 때로는 일의 양은 쏟아지는데 데드라인은 정해져있으니까 직장생활 5년차인데 특정 시즌에 야근을 할 때마다 주변에서 같은 직군이 아닌 분들이 계속 완벽주의를 버려라 알아주지도 않는데 왜 그렇게 하냐고 이해가 안된다고 하네요 저는 제 직군 특성 상, 문서별 프로세스가 맞아떨어져야하니까 최선을 다해서 정확하게 하는게 맞다고 생각을 했고 알아달라는 것도 아니고 야근 수당이 나오는 것도 아닙니다 그렇다고 같은 팀에서 해당 업무는 혼자 전담하고 있어서 누군가와 일을 나누거나 조정하기가 어려워서 들어오는 일을 혼자서 계속 쳐내야하는 상황이구요 그냥 이과정에서 저도 새로운 것도 배우면서 성장한다고 생각했는데 가끔 저렇게 이야기할 때마다 제가 잘못하고 있는건지 고민이 많습니다..

어릴 적 제가 바라본 마흔은 완성형의 나이였습니다. 번듯한 내 집 한 채 있고, 직장에서는 베테랑 소리를 들으며, 가정은 평온하고, 무엇보다 어떻게 살아야 하는가에 대한 확고한 답을 가진 어른의 모습이었죠. 그런데 막상 제가 마흔이 되고 보니 세상에 이보다 더 당황스러울 수가 없습니다. 회사에서는 팀장 소리를 듣고 누군가의 부모로 살아가고 있지만 속은 여전히 열여덟 살 사춘기 소년처럼 흔들립니다. 커리어에 있어서도 "이 길이 내 길이 맞나? 지금이라도 늦지 않았으니 다른 걸 찾아야 하나?" 싶은 불안감이 들고, 인간 관계에 있어서도 믿었던 친구들과 멀어지고, 부모님의 노쇠함을 지켜보며 느끼는 형언할 수 없는 고립감이 느껴지며, 자아 실현에 있어서도 이제 나라는 사람은 사라지고 누구의 아빠, 어느 회사의 팀장으로만 남은 것 같은 허무함. 근데 그 직책조차도 자신이 없는 느낌 말이죠. 공자는 마흔을 '유혹에 흔들리지 않는 나이(불혹)'라는데, 저는 아직도 사소한 말 한마디에 밤잠을 설치고, 타인의 화려한 삶을 보며 남몰래 열등감을 느낍니다. 마흔이 되면 안개가 걷히고 탄탄대로가 나올 줄 알았는데 오히려 안개는 더 짙어지고 제가 걷는 이 길 끝에 무엇이 있는지 더 알 수 없게 되었네요. 혹시 저만 이런 걸까요? 마흔이라는 숫자가 주는 압박감 때문에 다들 괜찮은 척 연기하며 살고 계신 건지 아니면 정말 저만 아직도 인생의 정답지를 못 찾고 헤매고 있는 건지 궁금합니다. 방황하는 마흔의 밤이 참 기네요.

지난주에 대뜸 다른 남자가 생긴 거 아닌지 솔직하게 말해달라고 하더라고요. 절대 한눈판 적은 없지만 제가 이직한 지 얼마 안 돼서 전보다 남친에게 소홀해진 건 맞아요. 업무 적응하느라 야근도 많이 하고 최근엔 환영회니 신년이니 회식도 여러 번 있어서 혹시 그것 때문에 서운했나 싶어서 물어봤어요. 그랬더니 제가 요즘 마음이 식은 것 같아서 챗gpt한테 저희 카톡 내용이랑 최근 데이트한 횟수, 제가 이직한 상황 같은 걸 넣고 상담을 받았대요...ㅎㅎ 더 어이없는건 제가 이번에 이직한 곳에서 업무적으로 도움을 많이 받고 있는 남자 사수분 얘기를 몇 번 했었는데 남친이 그 내용까지 챗gpt에 얘길했더니 (별 내용도 아니고 이런 이슈가 있었는데 해결해줘서 너무 다행이었다 하는 내용입니다.) 챗pgt가 "제 행동 패턴과 특정 이성에 대한 언급"을 토대로 "현재 업무 환경 변화로 인해 사수에게 강한 호감이나 정서적 유대감을 느끼고 있을 가능성이 높다"며 바람이나 환승 이별의 전조증상일 수 있다고 진단을 내려줬네요 ㅋㅋ 제가 대화내역 보여달라하고 다 확인했습니다. 저도 ai를 쓰지만 얘네들은 사용자가 듣고 싶어 하는 답으로 유도하면 그에 맞춰 대답해 주잖아요? 남친이 불안한 마음에 부정적인 쪽으로 질문을 계속 던지니까 ai도 거기에 맞춰서 소설을 써준 것 같은데 거기에 매몰돼서 저를 의심한다는 게 실망스럽다 못해 열받아요 요즘 ai 의존도가 높다곤 하지만 사람과 관계라는 게 그 순간의 사소한 표정이나 행동, 분위기 같은 맥락을 전부 알 수 없고 결국 단편적인 정보만 넣는 건데 이걸 믿는다는게 제 상식 선에선 이해가 안가기도 하고요. 일단 아니라고 해명은 했고 남친도 오해는 풀었지만 그냥 더 이상 믿고 이 관계를 지속하긴 어려울 것 같다고 생각했습니다. 헤어지자 했는데 오늘 붙잡는 연락이 왔어요. 그런데 이것 조차도 ai가 조언해준 코칭일까하는 생각이 드네요. 그냥 실소가 나옵니다. 해탈했나봐요 저... 제가 남자 보는 눈이 없는걸까요....ㅜㅜ 왜 이런 어이없는 일이 저에게 일어났는지.. 쪽팔립니다.

남편 폰에 카톡이 계속 오길래 슬쩍 봤습니다. 근데 이름이 <구내식당>인 거예요. 구내식당에서 이 시간에 카톡을 계속 보내는 거 너무 이상하잖아요. 미리보기에 뜨는 내용도 묘해서 대화창을 열어봤더니 내용이 가관이네요. 남편: "영양사님 굿모닝!" "오늘 점심 메뉴 뭐예요? 기대중 ㅎㅎ" 영양사: "오늘은 제육볶음이 메인이에요! 좋아하시죠? 많이 담아드릴게요 ㅎㅎ" 남편: "역시 맛잘알 ㅎㅎ 이따 식당에서 봐요 :)" 이런 식의 대화가 내내 이어지고 있었습니다. 심지어 주말에도 '월요일 메뉴 벌써 궁금해서 참을 수가 없어요 ㅋㅋ'라며 선톡을 보냈더라고요. 프로필 사진 보니까 젊은 여성분이시던데 이 사람이 진짜... 남편한테 '어휴 영양사분 손맛이 그렇게 좋았어? 아주 난리네 난리야' 했더니 당황하면서 '아니 나 고기 없으면 밥 못 먹는 거 알잖아. 고기 많이 얻으려고 친해진 거야! 이게 다 사회생활인 거지' 하는데 아니 어떤 유부남이 구내식당 영양사 개인 번호를 따서 오늘 반찬이 뭐냐고 카톡을 하나요? 영양사도 그래요. 왜 굳이 개인 톡으로 대답해 주면서 고기 많이 주겠네 어쩌네 하는 건지... 혹시 메뉴 공지가 미리 안 되는 거야? 물어보니까 메뉴는 매일 아침에 공지가 된대요. 근데 고기 많이 달라고 연락하는 거래요. 아 그렇게 고기가 좋으면 내가 싸줄게! 했더니 조금만 알랑방구 떨면 공짜로 많이 받을 수 있는데 수고스럽게 왜 그러냐는데 답답하네요 그러면서 그냥 단골 식당 사장님이랑 친한 거랑 뭐가 다르냐는데 누가 단골 식당 사장님이랑 갠톡을 하냐고요 ㅋㅋㅋㅋ 뭐 실제로 달달한 얘기도 없고 해서 우선은 그냥 넘어갔는데 며칠을 생각해도 자꾸 신경이 쓰여요. 외간여자랑 매일 아침마다 카톡하는 남편... 소재는 물론 고기지만 사람 일 어떻게 될 지 모르니까요 다들 어떻게 생각하시나요? 영양사분이랑 이렇게 개인적으로 연락하면서 고기 더 얻으시는 분들 진짜 계신가요? 이게 진짜 사회생활 선에서 정리될 이야기인가요? 남자분들 의견이 궁금합니다...

시니어를 영입한 후 많은 리더가 의도치 않은 병목 현상을 만들어냅니다. 본인이 0에서 1을 만들었던 성공 방정식이 정답이라 믿고, 10에서 100을 만들러 온 베테랑에게 사소한 방법론까지 지시하기 시작하는 것입니다. 이것은 고가의 정밀 장비를 들여놓고 수동으로 조작하는 것과 다를 바 없는 자산 낭비입니다. 시니어의 30년 경험을 제대로 활용하고 싶다면, 리더의 역할은 지시가 아니라 질문과 정렬로 전환되어야 합니다. 📢 1. How가 아니라 Outcome에 집중하십시오 주니어에게는 구체적인 방법(How)을 가이드하는 것이 교육일 수 있지만, 시니어에게는 간섭이자 불신으로 비춰집니다. 리더가 정의해야 할 것은 우리가 도달해야 할 최종 결과물인 Outcome입니다. 그 목적지에 도달하는 경로와 속도는 시니어의 판단에 완전히 맡겨야 합니다. 실제로 초기 토스가 금융권 베테랑들을 영입했을 때, 리더십은 그들에게 구체적인 해결책을 강요하지 않았습니다. 대신 '기존 금융권 수준의 신뢰 확보'라는 명확한 Outcome을 던졌고, 시니어들이 가진 제도권의 언어와 리스크 관리 노하우가 현장에서 자유롭게 발휘되도록 조종간을 넘겨주었습니다. 그 결과 토스는 스타트업 특유의 속도를 잃지 않으면서도 제도권의 높은 문턱을 넘는 독보적인 실행력을 갖출 수 있었습니다. 📢 2. 리더의 역할은 질문과 얼라인먼트입니다 시니어와 협업할 때 리더의 가장 강력한 도구는 질문입니다. "그 일을 어떻게 할 건가요?"가 아니라, "우리가 설정한 비전과 이 전략이 어떻게 연결되나요?"라고 물어야 합니다. 리더는 조직의 비전과 시니어의 전략이 어긋나지 않도록 Alignment를 맞추는 데 에너지를 집중해야 합니다. 현대자동차가 고성능차 전문가 알버트 비어만을 영입했을 때의 사례도 시사하는 바가 큽니다. 당시 현대차 리더십은 수십 년간 고수해 온 자체적인 개발 프로세스를 강요하는 대신, 고성능 N 브랜드를 구축하기 위한 실무 전권을 그에게 위임했습니다. 시니어가 설계한 새로운 엔지니어링 표준이 조직에 이식되도록 리더가 '관객'이자 '강력한 지지자'의 역할을 수행했을 때, 비로소 한국 자동차는 주행 성능이라는 새로운 차원의 경쟁력을 확보할 수 있었습니다. 📢 3. 심리적 안전감이 위임의 속도를 결정합니다 시니어가 자신의 지혜를 아낌없이 쏟아붓게 만드는 핵심은 리더의 신뢰입니다. "당신이 나보다 이 분야를 더 잘 알기에 모셨습니다"라는 메시지가 명확할 때, 시니어는 책임감을 갖고 자신의 모든 노하우를 쏟아냅니다. 리더가 사소한 디테일까지 직접 챙기려 들면 시니어는 방어적인 태도를 취하게 되고, 이는 결국 조직 전체의 의사결정 속도를 늦추는 결과로 이어집니다. 손을 뗄 때 비로소 확장이 시작됩니다 스타트업이 비약적인 성장을 이루는 시점은 리더가 모든 실무의 중심에서 빠져나와 시스템이 돌아가게 만들 때입니다. 시니어 영입은 그 시스템을 구축하기 위한 가장 확실한 승부수입니다. 여러분이 작성한 JD의 핵심이 '전략적 리더십'이었다면, 그들이 실제로 전략을 펼칠 수 있는 공간을 비워두십시오. 리더가 비워준 그 빈자리가 바로 조직이 성장할 수 있는 크기가 됩니다. 베테랑을 영입했다면 대표는 가장 좋은 관객이 되어야 합니다 시니어 영입은 대표님의 시간을 사는 행위입니다. 그들이 가져온 30년의 노하우가 조직의 새로운 스탠다드가 되도록 지켜봐 주십시오. 훌륭한 시니어는 지시받지 않을 때 가장 폭발적인 성과를 만들어냅니다. 경험구독은 대표님이 안심하고 조종간을 맡길 수 있는, 검증된 실력을 갖춘 최적의 파트너를 연결합니다.

여자소개를 받고 4번정도 만났습니다. 주선자는 1년 정도 만난 여자친구가 있고, 4번중 어제를 제외하고는 주선자랑 같이 만났습니다. 처음 소개받을 때 여자친구가 없었으면 본인이 사귀고 싶을 정도로 착하다고 하더군요. 실제로 만나니 착해서 호감이 생겼어요. 공포영화를 좋아하는것도 저랑 잘 맞고 좋았습니다. 사건은 어제 공포영화 얘기를 하는데 마지막으로 본 영화를 물어보고 누구랑 봤냐고 하니까 주선자랑 작년 여름에 둘이 봤다고 하더라고요? 저: 여자친구 있는 애랑 둘이서요? 여자: 여자친구가 있다고요? 이때 여자분 표정이 잊혀지질 않습니다. 3번이나 다같이 만나게 된게 주선자를 좋아해서 나온건가? 싶더라구요. 그래서 빨리 대화해야겠다 싶어서 나는 너를 소개받아서 나온자리라고 하니 저를 소개받았다는 자체를 몰랐더라구요... 그래서 나는 그럼 지금 너랑 조금은 다른의미로 연락을 하고 있는거 같다. 불편하면 얘기해 달라하고 헤어졌습니다. 오늘 오후늦게 미안하다고 연락이 왔네요. 일찍 끝나서 다행이긴 한데 혼란스럽네요 머릿속도 정리가 안되고 하하 푸념할곳이 없어서 글 처음 써봤습니다. 그럼 이만!

누가 더 잘못한 건지, 제가 너무 꽉 막힌 사람인지 객관적으로 판단 좀 부탁드립니다. 저는 현재 팀장을 맡고 있고, 문제의 팀원은 입사 2년 차입니다. 상황은 이렇습니다. 저희 회사는 점심시간이 12시~1시입니다. 어제 팀 단위로 들어야 하는 의무 교육이 있었는데, 교육 시작 시간이 오후 1시였어요. 교육 장소가 사무실에서 이동하면 5분 정도 걸리는 거리라 12시 50분까지 밥 먹고 사무실로 복귀해라. 모여서 같이 이동하겠다고 전달했습니다. 그랬더니 팀원 한 명이 따로 와서 "그럼 11시 50분에 밥 먹으러 가도 될까요?" 하더라고요. 제 생각엔 매일 그래야 하는 것도 아니고 어쩌다 한 번 있는 교육인데 딱하루 10분 손해 보는 게 그렇게 억울하고 계산적으로 굴어야 할 일인가 싶어서 저도 모르게 욱했던 것 같습니다. 팀원들 다 있는데 한 소리 했더니 팀원이 죄송하다 하고 마무리 되긴 했습니다. 근데 나중에 옆팀 팀장이랑 얘기했더니 오히려 저보고 너무 빡빡하게 군다고 하네요.. 유도리 있게 눈치껏 10분 일찍 보내주면 좋은 게 좋은 거 아니겠냐고, 그렇게 한 팀들도 있어서 팀원이 물어본 것 같은데 그걸 꼽을 주냐 그래서 제가 너무 꼰대처럼 굴었나 싶더라고요. 팀장이란 어렵네요... 여러분의 생각은 어떠신가요? 제가 문제라면 고치겠습니다.

저는 10년 전에 코인으로 개망한 적이 있어서 그때 이후로 주식도 코인도 쳐다도 안 보고 살고 있었는데 코스피 5천 공약에 '그래도 공약이면 노력을 하겠지' 하고 소소하게 들어갔거든요 소소하게 들어간 이유는 시드가 소소해서 ㅋㅋㅋㅋㅋ 근데 또 이전 코인처럼 대망할까봐 겁나고, ㄷㅌㄹ(여기 정치 언급 안된다길래)도 etf 한다길래 그냥 따라서 천만원치 샀다가 현재 40프로 이득 내고 있습니다 ㅋㅋㅋ 그때 etf 살까 삼전 살까 고민하다가 etf 샀는데 삼전 샀다면 100%가 넘었겠죠 하지만 이것만으로도 배부릅니다 물론 시드가 좀 더 컸다면 좋았겠지만 어쩔 수 없죠 리멤버에는 억대연봉분들도 많고 하니 다들 시드는 얼마고 몇 프로 수익 내셨는지 궁금합니다 주변에는 알릴 수 없지만 익명으로는 자랑할 수 있잖습니까

1년다닌 회사인데 진짜로 망..했습니다. 망할이유야 너무 많죠.. 대표가 우선 회사에 관심이 없었고, 이사한테만 회사를 맡겼는데 이사는 본인 콩고물에만 관심이 있었죠.. 한달에 가끔씩만 출근하는 대표를 보며.. 저분은 본인돈으로 회사를 세워놓고 어째서 이렇게 관심이 없는지 궁금한적이 한두번이 아니였죠.. (이사를 진심 믿은거였나..? 제가봐도 전~혀 믿음직스러운 분이 아니였어요) 실무진들은 외주비를 입금 못해서 빚쟁이 신세가 되었고요. 다행인점은 월급은 안밀렸어요 (4대 보험 밀린건 함정..) 애초에 첫단추부터 잘못된게..스타트업이 직원을 대규모로(30명규모) 입사를 시켰다는게..문제인거 같아요. 돈 들어오는 것 보다 나가는게 많은 구조죠.. 추가로 생각없는 대표님과 이사의 무분별한 확장도 문제 인거 같아요.. 오늘 퇴사했는데.. 아무렇지 않아하는 표정의 대표를보니.. 저분은 돈이 얼마나 많길래 회사가 망해도 웃고있지? 싶었네요..

직장 생활하면서 이런 마음이 드는게 처음이라 조심스럽게 조언을 구해봅니다! 요즘 회사에서 정말 마음이 잘 맞는 언니들을 만났습니다. 업무적으로도 센스있고 개그코드가 비슷해서 출근하는게 즐거울 정도예요. 그러다보니까 가끔씩 회사앞 호프집에 가서 맥주 한잔씩도 하고 그랬어요. 근데 퇴근하고 회사 앞에서 보면 갈 수 있는 곳들도 한정적이고 시간도 별로 없고 피곤하다보니까 주말에 한번 모여서 맛있는 거 먹고 놀자고 얘기가 나왔어요. 사실 저도 너무 가고싶은데 한편으로는 커뮤니티나 인스타에 떠도는 말들이 생각나서 고민됩니다. '직장에서 만난 사람은 결국 남이다', '직장에서 만난 사람은 사적으로 친해지면 나중에 피곤해진다' 이런 말들이 있잖아요? 저희 친언니도 예전에 엄청 친하게 지내던 사람이 있는데 언니가 퇴사하면서 상사 때문에 억울한 일도 있었고 힘들어하다가 나갔었거든요. 근데 그분이 퇴사하고나서 언니랑 연락을 끊어버려서 마음고생했다고 하더라구요. 자기는 엄청 친하다고 생각했는데 그냥 회사때문에 만난 관계여서 상처받았었었대요. 저는 한번쯤은 밖에서 만나서 놀고싶은 마음이 크긴 한데 적당히 거리를 두는게 현명한 처세일지 고민이 됩니다..! 나중에는 드라이브도 가고 멀리 나가서도 놀자고 얘기가 나왔었거든요. 언니들은 두명이고 저보다 3살, 5살 많으신 분들입니다!

유통경력 8년 제약경력 2년인데 이직이쉽지않네요 채용받아도 나이때메 번번이 ..컷당하고있어요너무슬퍼요 이직몇살까지가능할까요

기술 전환을 위한 이직을 결심하고 연초부터 서류를 준비하고 몇몇 지원을 했으나 서류컷이 되고있어 자존감이 많이 떨어지고 있습니다. 중간중간 네임벨류가 있는 회사들의 채용 담당자로부터의 공고 추천이 오고 있는데 막상 지원을 해보면 탈락이 되고 있는데 아마 제가 연차도있고 업무 전환을 위해 제가 했던 일과는 100%일치하지 않는 경력을 가지고 있어서 그런듯 합니다. 그래도 현 상황을 긍정적으로 보고 서류를 좀 더 수정해봐야할지 아니면 그냥 하던거나 해야할지 고민이 많습니다. 지금 상황을 어떻게 봐야 할까요???

산업이랑 기업 규모에 따라 다르겠지만 보통 어느정도 받으시는지 궁금합니다

소상공인 25만원 바우처 공과금·보험료 지원 대상 및 신청 방법 https://m.blog.naver.com/s-valueup/224165271200