안녕하세요, 정말 오랜만에 글을 작성해보네요. 예전 연애 시절엔 막연한 불안함에 혼전 임신이 조심스러웠던 적도 있었는데, 참 인생은 알 수가 없나 봅니다. 30대에 접어들어 아내의 난소 건강 문제로 난임 판정을 받았고, 그 힘든 시간 속에 기적적으로 첫 아이가 임신 되었어요. 하지만 기쁨도 잠시, 8주 차에 계류유산이라는 아픈 이별을 겪었습니다. 세상에 그렇게 눈물 나고 사는 게 의미 없게 느껴진 적이 없었던 것 같아요. 회사에서는 한 주가 지나자 쌓여왔던 업무를 처리하고, 와이프는 어둡고 긴 터널을 혼자 걸었던게 제일 불행했어요. 그래서 저는 사표를 쓰고, 10개월을 간절히 노력한 끝에, 드디어 우리 '행복이'가 다시 찾아와 주었습니다. 어제 7주 차 검진에서 힘찬 심장 박동 소리를 들었습니다. 저절로 광대가 승천하고, 행복해하는 저는 저와 유사한 아내의 얼굴을 보니 비로소 안심이 되더라고요. 아직은 조심스러운 시기이지만, 이제는 아빠로서 더 단단해지려 합니다. 미디어에선 연일 불안한 미래를 이야기하지만, 우리 아이들이 살아갈 세상이 조금이라도 더 아름다울 수 있도록 제가 가진 작은 힘이라도 보태며 열심히 살아보겠습니다. 응원 부탁드려요! 항상 건강하시고, 돈 많이 버시고, 행복하시길 진심으로 기원합니다.

파스타는 너무 진부하니까 다른 음식점으로 해주시면 감사하겠습니다

제가 일하는 곳은 직원이 2명입니다... 지금 그만둘건 아니고 2년후 경력 쌓고 그만둘 건데요 주말 특근이나 조출하는 날에도 시급 챙겨주는건 물론이고 일당도 안줍니다 입주사 공사할 때 항상 일찍 가거나 주말에 출근하죠 그럼 나중에 퇴직시 노동청에 고발하면 여태 못받은 일당을 받을 수 있나요? 있다면 어떤 서류들이 필요할까요?

개인적으로 버거운 반년이었습니다. 역할은 갑자기 커졌고 직원들은 너무 가열차게 달려와서 여기저기 아프고 지치고 수도 줄었고... 일시적으로 PM 부족한 자리 몸빵도 하고 퇴사 고민하는 분들 잡는 면담도 하고 조직 재건의 무기를 얻어내는 협상도 하고 머릿수 키우기 위해 인터뷰도 하고 아가들 피드백주면서 성장도 시키고 리서치하고 분석도 하고 인사이트 뽑아서 슬라이드도 쓰고 영업도 하고 새로운 역할로 얹어진 행정 업무들도 하고 외중에 많은 조직원 한분한분의 힘듦과 부정의 마음을 계속 들어주고 새벽에 자는 아이들 보고 집에서 나와 퇴근하면 내일인 상황이 계속 되는중 생각이라는걸 하기 시작하면 부정의 소용돌이로 빨려 들어갈것 같아서 그냥 했습니다 그리고 살기위해서 안하던걸 해보자 했죠 안가던 길로 출근하고 안먹어본 것들 먹고 안입던 옷입고 안하던 짓도 해보자 그렇게 커뮤니티도 한번 시작해봤어요 세상사람들 이러고 사는구나 보는것도 좋고 상대적으로 시작한지 얼마 안되어서 그런지 아직 블라인드만큼 미친 사람들이 많이 안보여서 좋네요 그냥 그렇다구요 ㅎㅎ 좋은하루되세요

나는솔로 29기 영철 레오나르도 디카프리오랑 닮은거같아요

오늘 회사명이 경영관리팀에서 경영지원팀으로 바뀌었는데 무슨 의미일까여....? 상사들 표정이 안 좋습니다

연봉은 맞춰줌 복지 점심제공 업무 난이도 높을것으로 예상 무엇보다 매출이 4.4억이고 24년 기준 당기순이익이나 순매출은 계속 -10정도 적자 여기는 안가는게 맞겠니...???

12월 31일 퇴사처리 시 평균 3개월 퇴직금 계산 금액과 26년 1월 1일 평균 3개월 퇴직금 계산시 연차휴가 사용으로 인해 퇴직금이 차이가 나는데 이렇게 지급해도 상관 없나요?

안녕하세요 선배님들, 후배님들 건강문제로 퇴사하고 쉬다가 다시 자격증 공부와 구직 시작한지 6~7개월 정도 됐습니다. 총 공백기는 약 10개월이구요. 에이전시에서 인하우스로 가고싶어서 업종 안 가리고 도전하고 있는데 매번 1차 면접에서 미끄러지네요. 면접 분위기도 좋았고 어필도 열심히 했지만 인하우스에서 원하는 역량이 점점 많아지니 경험 없는 부분은 너무 많고.. 스스로 너무 작아집니다. 에이전시 환경에서만 너무 오래 있었나 싶고 여러모로 우울한 나날입니다.

작년에 구직하면서 쏠쏠하게 받아먹었는데..

안녕하세요, 저는 7년 정도 스타트업 회계업무를 하다가 쉬면서 이직준비중입니다. 좀 큰기업에서 업무를 진행해보고자 지원중인데요. 그러다 현재 PEF 운용사 회사에 제안을 받았습니다. 희망연봉을 5200(직전이 4700)이라말씀드렸는데 전직장에서 식대포함이였어서 5천을 부르시더라고요.. 사실 이직이 급한건아니여서 알겠다곤했는데 5천으로 가려니 기분이 묘해서요. 그래서 다시 한번 5200말씀드려보려하는데 괜찮을까요? 사실 식대 성과금(확실한건아니지만) 통신비지원이있긴합니다. 현재 다른 회사들 면접도 진행중입니다. 빠른 입사요청을 주셨는데 세번째회사다보니 신중하게 회사를 정하고 싶더라고요.. 고견부탁드립니다..

큰회사고 누구나 들으면 아는 회사인데 운이 좋게 면접까지 가게되었어요 근데 들어가고 싶은 회사이긴한데 직무가 좀 마음에 안들어요 ㅜ ㅜ 전 지금 좀 작은 회사를 다니고 있는데 기회 왔을때 큰 곳으로 점프하고 직무는 나중에 들어가서 좀 하다가 바꿀 수 있을까요? 아니면 차라리 직무가 맞는 회사로 알아봐야할까요? 조언 구합니다

건설회사 입사해서 30년 이상을 현장에서만 근무한 건축 엔지니어입니다. 아파트,호텔,공장,오피스텔,발전소 등 다양한 건축공사에 참여했고 해외현장에서도 근무한 적이 있고요. 나이순에 입각(?)하여 은퇴란걸 하고 보니 그동안 쌓은 경력,경험이 너무나 아깝고해서 여러군데 지원을 했지만 나이때문에 아예 접수조차 안되는거 같아요. (접수처 실무진의 솔직한 답변 들었음) 아직도 베낭을 매고 산과 들에서 비박을 즐기는 체력인데, 나이때문에 문전박대(?)를 당하고 있다는 현실이 좀 씁쓸하게 생각됩니다. 연봉을 높게 요구한것도 아닌데....

스타트업 대표가 시니어 영입 소식을 전할 때, MZ 주니어들의 가장 큰 공포는 '감시자'나 '가르치려 드는 사람'의 등장입니다. 하지만 최근 <흑백요리사>에서 보여준 후덕죽 명장의 모습은 그 공포를 '존경'과 '안도'로 바꾸는 강력한 힌트를 주었습니다. 1. "라떼는" 대신 "지금 무엇을 도와줄까?" 70대의 대가이자 한국 중식의 전설인 후덕죽 명장은 팀 미션에서 리더가 아닌 '팀원'으로 참여했습니다. 그는 자신의 과거 커리어를 내세워 감놔라 배놔라 하지 않았습니다. 대신 젊은 리더의 지시를 경청하고, 묵묵히 채소를 썰고 재료를 준비했습니다. MZ가 시니어에게 바라는 것은 '훈수'가 아니라, 팀의 구멍을 메워주는 '숙련된 손길'입니다. 2. 권위는 '직급'이 아니라 '태도'에서 나옵니다 방송 중 명장님은 젊은 셰프들이 분주하게 움직이는 사이에서 흐트러짐 없이 자신의 자리를 지켰습니다. 주니어들이 가장 열광했던 포인트는 "대접받으려 하지 않는 대가"의 모습이었습니다. 시니어가 조직에 녹아드는 가장 빠른 길은 대표가 부여한 직함 뒤에 숨는 것이 아니라, 주니어들이 가장 힘들어하는 '실무의 병목 구간'에 기꺼이 뛰어드는 것입니다. 3. 대표가 해야 할 '통역'의 기술 대표는 시니어를 영입하며 "이분이 우리 회사를 다 가르쳐줄 거야"라고 말해서는 안 됩니다. 대신 이렇게 말해야 합니다. "이분은 여러분이 3박 4일 고민할 문제를 10분 만에 해결할 수 있는 '강력한 치트키'입니다. 여러분의 성장을 방해하는 게 아니라, 여러분의 시간을 아껴주러 오신 분입니다." 4. 꼰대와 사부의 한 끗 차이 꼰대는 과거의 성공 방식을 '강요'하고, 사부는 현재의 문제를 '해결'해 줍니다. 후덕죽 명장이 보여준 것처럼, 시니어가 가진 '경험 자본'이 주니어들의 고생을 덜어주는 도구로 쓰일 때, 조직 내 세대 갈등은 사라지고 강력한 '원팀'이 만들어집니다. 마치며: 시니어는 '관리자'가 아니라 '부스터'입니다. 대표님, 혹시 MZ 직원들의 반발이 두려워 시니어 영입을 망설이고 계신가요? 진짜 실력 있는 시니어는 주니어를 이기려 하지 않습니다. 그들이 더 빛날 수 있게 바닥을 다져줄 뿐입니다. 후덕죽 명장의 품격이 팀 전체의 수준을 높였듯, 우리 팀에 합류할 베테랑 또한 대표님의 짐을 덜어줄 가장 든든한 아군이 될 것입니다. #스타트업문화 #후덕죽명장 #흑백요리사 #MZ세대 #시니어영입 #경험구독 #조직문화 #리더십 #세대융합