어제 면접봤는데 생각보다 일찍 끝났어요 분위기는 1:1로 면접자분이 계속 웃어주시고, 한 5번 정도 궁금한게 있냐고 해서 질문 하실때마다 물어봤고요ㅠㅠㅠㅠ 제가 농담으로 “면접 일찍 끝나면 탈락된다는데..!!” 이렇게 말하니까 “^^아니에요~^^ 스펙이 저희 일 잘 할수 있을거같아요“ 이러고 끝났어요... 분위기만 보면 이건 합격이겠다!! 했는데 경쟁률이 39:1이고 포트폴리오만 거창하게 썼지, 제가 스펙이 뛰어나지는 않아요. 여기 회사 너무 가고싶은데 저 뽑힐까요....????

자신에 대한 이해가 중요합니다. 자신의 잘할 수 있는 필드로 움직임과 지원이 필요합니다. 예를들어 농구선수가 축구선수로 전환은 어렵습니다. 저는 그 바탕이 조직문화라고 생각합니다 이직시에 네트워크 현업 미팅을 통해 파악을 하는 것이 이직후 빠른 안정과 인정에 지름길 입니다

리더십은 조직에서 성과를 이루기 위해 꼭 필요한 요소 중 하나이다. 적절한 리더십이 없이 경쟁력, 생산성, 창의성 등을 향상시키기 어렵다. 리더십은 팀의 비전과 목표를 제시하고, 팀원들에게 동기부여를 제공하는 것부터 시작한다. 그리고 팀의 자원과 능력을 최대한 활용하며, 문제 해결과 혁신을 이루기 위해 팀원들을 지원하고 적극적으로 참여하는 역할을 수행한다. 리더십이 중요한 이유는, 리더가 조직의 성공과 실패에 큰 영향을 끼친다는 것이다. 잘못된 리더십은 직원들의 의욕과 창의성을 저하시키고, 업무의 질을 떨어뜨리며, 성과를 저하시킨다. 반면에 올바른 리더십은 직원들의 자부심과 창의성을 촉진하고, 문제를 해결하고 혁신을 이루어 성과를 향상시킨다. 더욱이, 리더십은 변화하는 환경에서 중요한 역할을 한다. 시대의 변화와 함께 조직은 변화에 적극적으로 대응해야 하며, 이를 위해서는 유연하고 적응성 있는 리더십이 필요하다. 코로나19 대처를 비롯한 최근의 급변하는 사회 상황에서도, 적절한 리더십이 필요한 것이다. 결국, 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 꼭 필요한 요소 중 하나이며, 잘못된 리더십은 직원들의 열의를 저하시키고 조직의 성과를 저하시킨다. 올바른 리더십은 직원들의 창의성과 자부심을 촉진하며, 조직의 성과를 향상시킨다. 변화하는 환경에서도, 적절한 리더십은 조직이 변화에 대응할 수 있는 능력을 키워준다. 따라서 우리는 리더십의 중요성을 다시 한번 인식하고, 올바른 리더십을 통해 조직의 성장과 발전을 이루어 나가야 한다.

안녕하세요. 이직준비중인 사람입니다. 현재 이직 할 회사에서 필요서류를 안내 받았는데요, 직전 연봉 확인용으로 작년1월부터 현재까지의 원천징수영수증을 보내 달라는 내용이 있습니다. 작년에 1번의 이직으로 2개의 원징 서류가 존재하는데, 최근(마지막재직한 회사)껄로만 제출하면 안되나요? 전전회사의 원징 요청하기가 현재 어려워서인데요.. 벌써 10개월이 지났기도 했고, 연락해서 서류 받기엔 무리가 있네요.. 꼭 전전 회사의 서류까지 제출해야할까요?

최근 경력직 지원 후 일정입니다. 1차면접 -> 레퍼런스 명단 제출, 채용검진 -> 2차면접 이후, 1달이상 연락 없음... 무한 대기중.. 대기업인데도 합불에 대하여 메일조차 없네요.. 흠.... 보통 최종 합격 여부 통보까지 얼마나 걸리셨나요??

헤드헌터도 아니고.. 본사 인사담당자한테 포지션 제안받아서 지원했는데... 면접은 몰라도 1차 서류는 붙겠지생각했더니만.. 서탈이네요... 포지션 먼저 제안한거면 일단 서류는 맘에들어서 연락한거 아닌가요..ㅠ?????

※글이 너무 길어 가독성이 떨어진다 or 나는 바빠서 시간이 없다 하시는 선생님들을 위해 맨 밑에 3줄 요약 해두었습니다! 경력 9년차로 이직을 앞두고 있는데 미국에 본사를 둔 매출 조단위 회사로 헤드헌팅을 통해 이직하게 되었습니다. 지리하고 지난한 수 차례에 걸친 면접과정과 각종 스크리닝을 뚫고 최종면접까지 끝나 전화로 오퍼레터 발송 전에 간략하게 협의를 한 상태인데요. 구체적인 액수를 예시로 들어야 보시는 선생님들께서도 이해가 더 수월하실 것 같아 액수로 표기해보겠습니다. (실제 제가 받게될 액수는 아닙니다.) 가령 제 현재 연봉이 한화로 TC 7천만원인데 이를 감안하여 제게 인상된 연봉조건으로 오퍼레터를 준다해도 글로벌 마켓 기준으로 8천만원은 과장급이 받기에 너무 적은 액수라고 합니다. 그래서 제가 강력히 원한다면 과장 직급을 줄 수는 있는데 그리 될 경우 당사에 입사한 과장급중 최저연봉을 받게 될 거라고 하네요. (그럼 맞춰주면 되잖아!!! 싶긴 한데 전회사 기준 최대 120%인상 밖에 못해준다던지... 모종의 사내 룰이 있는거 같습니다.) 그래서 Hiring Manager는 대리급으로 8천을 받고 입사해서 퍼포먼스를 입증하면 이미 경력이 높기 때문에 승진도 빨리 될거고 그 때 직급상승을 해서 연봉 볼륨 자체를 키우는게 제 롱텀 커리어에 더 유리할거다라는 말을 해주네요. 문제는 그 '승진'이 보장된게 아니라는거죠. (물론 혹자는 제가 일을 잘하면 되는거 아니냐고 하실 수도 있겠습니다마는...) 근데 또 억지로 과장달고 페이밴드 최하위를 찍고 들어간다 한들 다음직급인 차장급까지 언제 승진할 수 있을지도 모르겠고 여러모로 지금 굉장히 고민중인데 Hiring Manager와 한 2시간 가량 심도있게 이야기를 나누었는데 '대충 귀찮으니까 지장 찍어' 마인드보단 정말 세심하게 상담에 가깝게 응대를 해줬어서 마음이 이쪽으로 기우는데 아직 제가 세상의 쓴맛(?)을 덜 봐서 그런걸까요?? 일단은 2시간이나 제게 진솔하게 상담해준 Hiring Manager의 의견을 묵살하고 '어 아니야~ 과장직급 아님 이직 안해~' 할 수는 없어서 말해준대로 오퍼레터 보내주면 받아보고 한번 더 고심해보겠다고 답해둔 상황입니다. 그래서... 여러 선생님들의 고견이 절실하게 필요합니다.... 바쁘신 선생님들의 시간은 소중하니 3줄 요약 1. 과장포지션에 헤드헌팅 연락을 받고 지원함 2. 한국 회사에서 받고 있는 현재 연봉이 자기네 과장 페이밴드 최하위 수준이라 대리급으로 입사하기를 권장함 3. 일리가 있는 말이긴 한데 막상 입사하고 팽당하는건 아닌지 고민돼서 죽겠음

최근 프롬프트 엔지니어링, 프롬프트 엔지니어 라는 용어가 각광받고 있는데요. 여기에 대해 잘 소개된 글을 소개해 봅니다. ▣ 개요 생성형 AI, 그 중에서도 특히 거대 언어 모델들을 중심으로 기술 시장은 이례없던 속도로 움직이고 있습니다. 대중의 생성형 AI에 대한 높아진 관심을 기반으로 다양한 애플리케이션 사례들이 쏟아져 나오고 있고, 이와 동시에 잘못된 정보를 사실인 것 같이 답변으로 제시하는 일명 hallucianation (이하 할루시네이션)과 같은 모델의 치명적인 한계점에 대한 우려도 계속 커지고 있는데요. 이에 AI 모델로부터 더 복잡한 태스크들에 대한 정확한 답변을 이끌어내는 것을 유도하면서 할루시네이션과 같은 오류를 줄이는데 기여하는, "Prompt Engineering (이하 프롬프트 엔지니어링)"이라는 NLP (자연어 처리) 분야가 새롭게 떠오르고 있습니다. "챗봇 페르소나를 위해 훌륭한 프롬프트를 작성하는 것은 활용도가 굉장히 높은 기술이며 약간의 자연어로 프로그래밍하는 것의 초기 사례이다)." - OpenAI CEO Sam Altman "현재 가장 핫한 프로그래밍 언어는 영어다". - 전 Tesla AI 총 책임자, OpenAI 창립 멤버 Andrej Karpathy 프롬프트 엔지니어링은 질문을 잘 하여 AI를 효과적으로 쓰는 방법입니다. AI로부터 최상의 답변을 끌어내기 위하여 최적의 단어, 즉 입력값들의 조합을 찾는 작업인데요. 이와 관련하여 프롬프트 엔지니어라는 새로운 직업이 생겨났으며, 해외 기업 중심으로 수요가 급증하고 있다고 합니다. Google이 투자하며 OpenAI 대항마로도 기대되었던 Anthropic AI가 올해 초 프롬프트 엔지니어 채용 공고에서 제시한 연봉이 무려 25만에서 33만 달러였다고 하는데요 (대략적으로 한화 3억 2천만원에서 4억 3천만원). 뿐만 아니라, 프롬프트 엔지니어들이 자신들의 프롬프트를 사고 팔거나 무료로 공유하는 마켓플레이스의 수와 규모가 증가하는 추세라고 합니다. ▣ 프롬프트 엔지니어는 무엇을 하는가? 데이터 사이언스 분야의 신종 직업으로, 대화형 AI에게 자연어로 대화를 걸며, AI의 최적 답변을 이끌어내고, 편향되거나 위험한 결과를 최소화하기 위해 효과적인 입력값 조합을 찾고 제시하는 역할을 합니다. ▣ 프롬프트 엔지니어링의 중요성 AI의 태스크를 수행하는 성능은 프롬프트의 퀄리티에 의해 크게 좌우됩니다. 사람이 보기에 의미적으로 차이가 없는 문장이어도, GPT와 같은 모델은 프롬프트의 단어 하나, 즉 입력값이 조금만 달라져도 완전히 다른 결과물을 생성해냅니다. 최근에는 "Let's think step by step (차근차근 생각해보자)"라는 트리거 문장 하나를 추가하는 것 만으로 AI가 보다 더 정확하고 똑똑한 대답을 내놓기도 하는데요. 프롬프트를 잘 쓰는 것은 AI를 효과적으로 쓰는 것과 직결되고, 이를 위해 최적의 단어 조합을 찾아내는 것이 매우 중요해졌습니다. 프롬프트를 잘만 활용한다면 AI의 가능성을 최대치로 끌어올려 사용할 수가 있으며 앞서 언급한 거대 언어 모델들이 고질적으로 가지고 있는 할루시네이션 현상을 최소화할 수도 있기 때문입니다. ▣ 프롬프트 작성을 위한 기본 가이드라인 (중략) ▷ 미사여구를 최소화한 쉽고 간결하게 표현 👎 혹시 가능하다면 인공지능 분야에서 트랜스포머가 어떤 개념인지 파이썬이나 C++ 같은 프로그래밍 언어들을 한 번도 활용해본적 없는 모든 사람들을 대상으로 알아듣기 쉽게 글로 설명해 줄 수 있어? 👍 비개발자들을 대상으로 트랜스포머의 개념을 이해하기 쉽게 설명해줘. ▷ 열린 질문보다 닫힌 지시문 👎 프롬프트 엔지니어라는 직업이 미래에도 지속될 수 있을까? 👍 프롬프트 엔지니어가 미래에도 지속될 수 직업인지에 대한 보고서를 써줘. ▣ 프롬프트 엔지니어링과 함께 떠오른 것들 명령어를 거래하는 ‘프롬프트 마켓플레이스’ 이미지 (달리, 미드저니, 스테이블디퓨전), 글 (챗GPT) 등 다양한 모달 생성을 위해 요구되는 프롬프트 거래가 이루어지는 곳입니다. 지난 해 7월에 1개에 불과했는데 최근 14개로 늘어났다고 하는데요. ChatX의 경우 AI 또는 데이터 사이언스에 대한 배경 지식이 하나도 없는 비개발자 사용자가 Stable Diffusion의 시스템 사용 시 프롬프트 입력 수준에 따른 한계점에 봉착하여 만든 마켓플레이스라고 합니다. 아무리 도구가 좋아도 잘 쓸 줄 모르면, 큰 쓸모가 없다는 것을 깨닫고 이러한 공간을 직접 만든 것 입니다. ▣ 혜성처럼 떠오른 프롬프트 엔지니어링의 전망은? 생성형 AI의 급물살을 탄 프롬프트 엔지니어링, 그리고 해당 분야에서 파생된 프롬프트 엔지니어라는 신생 직업에 대한 수요는 지속될 수 있을까요? Automatic Prompt Engineer와 같이 프롬프트의 instruction 값을 자동으로 생성하고 선별하는 프레임워크가 연구되기 시작하는 것으로 미루어보았을 때, 추후 프롬프트 엔지니어링 마저 AI가 고도화 됨에 따라 부분 또는 완전 자동화 될 수도 있겠다는 생각이 들었습니다. 다른 한편으로 현재 OpenAI와 함께 기술 시장을 진두지휘하고 있는 MS의 CEO Satya Nadella는 Wall Street Journal과의 인터뷰에서 미래에 잘 대비하는 방법으로 AI와 함께 잘 협업할 수 있는 방안을 모색하는 것이 좋을 것이라고 언급하였습니다. 현재 시장이 하루 단위로 판도가 시시각각 바뀌고 있고 프롬프트 엔지니어링 또한 주목 받은지 얼마 되지 않은 분야이기에 좀 더 변화를 지켜볼 필요가 있습니다. 일단 현재까지의 조사 내용을 종합하여 보았을 때, AI에 의해 탄생한 프롬프트 엔지니어링이라는 분야는 AI의 고도화에 의해 파괴되거나 사람과 함께 공존하고 협업하며 존속될 것으로 전망됩니다. by Sarah (김민경) https://tech-kakaoenterprise.tistory.com/188

안녕하세요, HBR Korea 편집장 최한나입니다. ✍ 지난 몇십 년간 조직의 리더라면(CEO나 임원은 물론 작은 팀의 팀장일지라도), 강인하고 완벽하며 진취적인 에너지를 갖고 있고 타인에게 영향력을 세게 미칠 수 있어야 한다고 여겨져 왔습니다. 리더들도 그렇게 보이기 위해 최선을 다해왔죠. 하지만 최근에는 그렇지 않은 리더, 때로는 오히려 약해 보이는 리더가 구성원들의 신뢰를 얻으며 보다 큰 성과를 낼 수 있다는 연구가 잇따라 나오고 있습니다. 여기서 ‘약하다’는 건 실력이 없거나 무기력하다는 의미가 아니라 인간이라면 누구나 갖고 있는 약점을 리더도 가지고 있고 무수한 실수와 실패를 겪었으며 그런 경험을 구성원들과 솔직하게 나눌 수 있는 성향을 의미합니다. 💬 연구에 따르면 리더가 자신의 약점을 스스로 공개하고 스스럼없이 공유할 때 진정성 있다는 인식을 심어줄 수 있습니다. 강점만 이야기하는 리더는 인간적인 매력이 떨어지죠. 직원들과의 친밀한 관계를 발전시킬 기회를 가로막는 일이기도 합니다. 오늘은 이와 관련된 아티클을 함께 읽어보겠습니다. - ✔ 약점 공개, 진정성 얻는 기회 저자들은 실험을 통해 리더의 약점 공개가 어떤 효과를 가지는지 살펴봤습니다. 구글의 한 임원에게 직원들을 대상으로 연설을 하되 약점을 공개해달라고 요청했습니다. 이 연설을 녹화한 뒤 두 종류의 영상으로 나눠 편집했는데요. 하나는 임원이 스스로 약점을 공개하는 장면을 포함했고 다른 하나에서는 이 장면을 생략했습니다. 그런 다음 직원들을 무작위로 배정해 두 영상 중 하나를 시청하고 임원의 진정성을 평가해달라고 요청했죠. 그 결과 약점을 공개한 영상을 본 직원들이 다른 요소들을 통제한 후에도 해당 임원을 더 진솔하다고 평가했습니다. ✔자발적인 공개여야 효과 배가 다음 연구에서는 연설자의 연설 동기가 무엇이라고 생각하는지 물었습니다. 약점 공개가 포함된 영상을 본 직원들은 해당 임원이 진심을 다해 연설했다고 평가한 반면 약점이 생략된 영상을 본 직원들은 임원이 전략적으로 자기를 과시하기 위해 연설을 했다고 판단했습니다. 여기서 중요한 점은 약점의 ‘자발적’ 공개입니다. 사람은 어떤 인물에 대해 추론할 때 인물의 의도를 고려하는데요, 이 의도가 순수하지 않다고 판단하면 그 행위도 바람직하게 보지 않는 경우가 많습니다. 리더가 억지로 또는 ‘들켜서’ 약점을 공개했다고 판단하면 그 리더의 의도를 좋게 보지 않는 거죠. ✔ 진정성이 협력을 얻는다 또한 ‘진정성’ 면에서 점수를 받은 임원에게 직원들의 협력이 이어졌습니다. 리더가 약점을 공개할 때 직원들은 해당 임원과 더 일하고 싶다고 판단했으며 이어진 신뢰 게임에서 해당 임원에게 더 많은 액수의 돈을 보냈습니다. 진정성이 협력을 얻어낸 셈이죠. 리더가 밖으로 보이는 유능한 이미지에만 신경 써야 하는 시대는 지났습니다. 오늘날 직원들은 ‘진정성’을 중요시하며 이는 업무를 추진할 때 핵심 동력으로 작용할 수 있습니다. 인간적인 매력이 중요한 시대입니다. - 더 자세한 내용은 아래 링크를 참고해주세요! 📌 https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/di/category_id/8_1/article_no/832/page/1

안녕하세요, 현재 스타트업에서 5년째 일하고 있습니다. 경영회계 전공하여 계속 회계부서에서 일하였는데, (이전 경력 4년) 회사 업력 초기에 아는 지인이었던 분(부장님)이 불러주셔서 관리부로 합류하여 기반/체계 다지는 써포트 하면서 실무 도맡아 하였습니다. 그 때 당시 회사 전직원이 15명 정도 였는데 지금은 45명 입니다. 회사가 성장하면서 타부서 인력이 많이 충원되고 퇴사자도 나오면서 그만큼 신경써야하는 HR업무도 많아지고 재무회계쪽으로도 루틴한 업무외에 심도있게 처리해야하는 업무도 많아졌습니다. 이런 과정 중에 저 혼자 실무를 다 하고 이걸 다 부장이 검토해줄 수도 없는 양이니 사실 업무 실수도 자잘하게 나왔었어요. 다행히 심각한 것들은 아니고 바로 인지한 후 해결 가능한 건들이었어요. 부장님 모토가 우리는 간접부서 인원이니 안그래도 매출 없는 회사, 최대한 직접부서 써포트 잘 하고 우리 부서 일 많아도 최대한 버티다가 그 때 추가 인력 채용하자는 것이었습니다. 매번 이런 말씀을 하시니 제가 힘들다고도 못하겠더라고요. 바보 같죠 ㅎㅎㅎ 당연히 매일매일이 업무 쳐내기 바쁜 수준이니,,,, 성과나 업무 피드백은 연 1년 수준도 채 안되었습니다. 그러다가 올해 성과평가 시스템 도입하게 되어 HR 담당자를 새로 채용하였습니다. 새로 오시는 분 입사 앞두고 저랑 면담하는데, 그간 모든 실무 업무 처리 하느라 수고하고 고생 많았다면서,, 하지만 야근 주구장창 업무 주구장창 한다고 업무 성과 봐주는 거 아니라고 그동안 부족했던 점 많았다는 식으로 얘기하시는거에요. 허허허 사실 황당했습니다. 덧붙여서 올 한해는 업무 분장도 분야 나누었으니 (저는 이제 재무회계 쪽으로) 더 업무 심도 있게 하면 좋을 것 같다고 하더라고요. 이런 상황에서 새로 HR 담당자 오신 분이 경력 연차가 저보다 낮은데, (3년 정도) 전직장 직급에서 승진해서 책임 직급 으로 데리고 오고 저랑 연봉액이 천만원이나 차이납니다. 여기로 이직하시면서 연봉 엄청 올린 것 같더라고요. 급여 업무인수인계 과정에서 알게 되었는데, 너무 현타왔습니다. 그러면서 올해 회사 상황 안좋으니까 기존 직원들은 일괄 2% 연봉 조정한답니다,,, 휴 마음이 정말 많이 떠서 이직 결심이 생겼는데, 회사가 빵 터지고 올연말에 추가 투자 받아서 자금 여유 생기고 올해 업무 잘해서 내년 초에 성과 잘 받아 연봉 조금이라도 더 높이고 이직하는 것이 답일까요? 지금 당장 제 처우에 불만이 생긴터라, 자꾸 저 사람이랑 비교가 되고,, 업무에 집중이 잘 안되네요 ㅠㅠ 긴 글 읽어주셔서 감사합니다!

짧게 설명 드립니다. 면접 후 희망 연봉 제시 했습니다. 생각보다 높다 싶은지…원천 징수 명세서를 요청 하는데 보통 입사 확정 되면 제출 하는거 아닌가요? 내는거야 문제 없는데 … 이런 사례가 있는지 궁금해서 여쭙니다! 오늘도 좋은 하루 되세용

저는 고졸출신으로 6년차 입니다.. 현재 직무로 이직을 하고 싶은데 고졸이다 보니 갈 수있는곳이 많지 않은것 같아요.. 고졸자 이직준비는 어찌하면될까요.. 정말 장기전으로 보고 학은제라도 해서 학위라도 취득해야할까요ㅠㅠㅠ 그러기엔 너무 런이마려운데… 저는 메인 업무는 급여관리, 근태관리, 점포직 운영기획, 교육 입니다.. 하지만 사업부 특성상 여러업무를 하고 있어요..이제는 저의 직무 정체성도 흔들리기 시작하니 너무 힘드네요.. 이건 땜빵정도가 지나쳐도 너무 지나쳤습니다.. 사업장 안전관리 업무까지 하고 있는 상황입니다..ㅜㅜ 고졸자 이직 경험있으신분 계시면 조언 한마디 부탁드립니다..

법적으로 문제 되나요? 여러 회사 동시에 붙었는데, 먼저 오퍼레터보낸 곳에 합의 회신 보내놓고,(보험용) 다른 회사 붙으면 회신한 곳에 입사 안해도 되는지..

이직제안은 가끔씩 오는데 보통 10인미만 스타트업이나 컨설팅회사에서 제안이 더라구요. 다른분들은 어떠신지 궁금해요. 제안 수락하시고 이직까지 하신분 계신가요? 한마디 부탁드립니다!

경력직으로 최종 합격했는데 처우 관련 안내를 이메일로 안주시고 전화로 통보주신 경우에는 협상이 불가할까요 ? 연봉 테이블이 완전 정해진 대기업이긴 한데 직급 관련 추가 협상을 하고싶어서.. 전화로 처우 통보하고 최종 합격 메일(최종 입사 확정날짜)만 따로 주셨네요. 물론 전화왔을 때 한번 문의드리긴 했지만 어렵다는 답변을 받았구요. 이미 최종 입사 날짜가 나왔으니 협상은 불가능한건지 한번 메일은 다시 보내볼 수 있는지 .. 궁금합니다.