중소기업 자금팀에서 근무하고 있습니다. 자금팀장, 출납담당도 아무 수당도 없습니다. 타 회사도 자금팀에 수당이 궁금합니다. 자금팀 혜택도 있는지 궁금합니다

어떤 게 좋을까요. 연봉은 흡사합니다. 중소 기업은 이것저것 더 많이 하고 배웁니다. 중견 기업은 이미 세팅되어있는거 고도화하러 갑니다. 어떤게 좋을까요 정치같은거 싫어해서 대기업 때려치고 중소기업 온건대 다시 갈등이되네요.

저는 40대 중반입니다. 요즘은 참 힘든거 같습니다. 20대 후반에 입사해서는 팀장이나 선배들이 퇴근하고 나서 퇴근하였습니다. 업무외 기타업무와 술자리 뒷정리를 하였습니다 요즘 젊은애들은 칼퇴근에 술자리를 노는 자리로 알고 있습니다. 요즘은 직원들이 칼퇴해서 야근하고 있습니다. 40대들 참 불쌍합니다.

💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )

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당사는 경력직이 대다수 입니다. 직급이나 연봉이 경력이나 학력이 아닌 각 본부장들 입김, 나이에 의하여 많이 결정되었습니다. 지금은 회시규모가 많이 켜졌고 안정적입니다. 지금 직급이나 연봉을 동일한 틀에서 변경할수 있는 좋은 아이디어나 사례에 대하여 자문 드립니다. 감사합니다.

재무쪽 일을 하다보니 다른 동료들과 유관업무가 많은데, 이쪽에 대한 이해도가 낮은 사람들이 많아서 업무에 차질이 자주 일어나네요 가이드를 줄수도 없고 설명회를 열수도 없고 어떻게 동료들의 이해도를 높일 수 있을까요?

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

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저는 재무 건전성보단 이 비즈니스가 갖고있는 매력에 마음이 가장 끌리더군요. 성장을 볼 수 있고 그 과정에서 제 역할이 커지는 것에 대한 희열이 크달까요. 여기 계신 분들은 어떠신지 궁금하네요.

AICPA 를 준비하다가 업무가 바빠서 그만뒀는데 마흔이 다 된 나이에 취득하는 것이 도움이 될까요? 미련이 남는거 같은데.. 도움이 될 것 같지도 않고.. 어떻게 생각하세요?

경비처리 규정을 개정하려고 합니다. 접대비와 회의비 계정은 어떻게 분류해서 사용하시나요??

돈이나 승진은 제 권한이 아니니 제외하고. 부하직원 동기부여 어떻게 하시나요?

일반 직원분들과 소통할 일이 많잖아요? 각종 기안처리와 증명...이 필요할 때 굉장히 소통이 어려워요. 대부분의 직원들이 단편적으로 '이 일을 하기 위해서는 이렇게 요청하면 돼'만 알지 전후 맥락이나 재무에 대한 이해도가 정말 낮아서 조금만 변수가 생겨도 일이 엄청 많아지네요. 백업부서로서 달리 방도는 없어보이지만... 이 복잡한 상황을 조금이라도 더 낫게 만드려면.. 어떤 방법이 있을까요?

아래 경영회의에서 CFO의 역할 관련 질문 올렸던 사람입니다. 몇몇 선배님들이 답변 주셔서 더 목소리를 내 보고 있습니다. 관련하여 힌트가 될만한 아티클을 찾다가 눈에 띄는게 있어서 커뮤니티에 계신 선배님들께도 공유드립니다. 위기를 대응하는 CFO의 교훈에 대한 글입니다. 유명 CFO가 쓴 글은 아닙니다만 참조하십사... 1. 돈을 비축해라 2. 위기 탈출 플랜을 세워라 3. 신뢰를 쌓아라 4. 피봇도 고려하되, 패닉에 빠지지는 말아라 5. 당신이 통제할 수 있는 요소에 집중하고 나머지는 버려라 https://www.fm-magazine.com/news/2020/jun/top-lessons-from-cfos-for-handling-coronavirus-crisis.html