바이오벤처를 상장 후 사퇴하면서 지분 매각 같은 것을 하는 경우가 있나요? 한번 바이오벤처를 시작하면 죽을 때까지 대표는 벤처가 망하지 않는 이상 탈출? 은 없는 것인가요? 그냥 궁금해서 문의드립니다 ㅋㅋ

스타트업 기업 수평적인 기업 문화는 부서 바이 부서, 사람 바이 사람인 거 같네요. 다른분들은 어떻게 생각하시나요?

<이 게시판 보니까 가끔 스타트업 투자 유치 기사들이 공유되고 좋은 댓글도 많이 다시길래, 공부하는 마음으로 투자 유치 건 마다 제 나름의 코멘트를 달아 공유해 보려고 합니다. 선배님들의 많은 노하우, 지식 공유 부탁드립니다. 안달아주셔도, 공부하는 마음으로 꾸준히 해 볼까 합니다> http://www.aitimes.kr/news/articleView.html?idxno=20398 빅히트가 그리는 것은 팬들과 아티스트가 항상 모여서 함께 노는 멀티버스 다만 멀티버스는 다양하고 어마어마한 기술적 노하우와 투자가 필요한데 이를 빅히트가 혼자 감당하기는 무리 비슷한 꿈을 꾸되 기술이 있는 네이버와 큰 협업을 하고 그에 수반된 기술을 가진 스타트업에 계속 투자를 할 것으로 보임 내년부터 본격적으로 대형연예기획사들이 기술회사로 변모할 것 같고, 그를 위한 후속 투자경쟁이 치열해질 것 같음

<이 게시판 보니까 가끔 스타트업 투자 유치 기사들이 공유되고 좋은 댓글도 많이 다시길래, 공부하는 마음으로 투자 유치 건 마다 제 나름의 코멘트를 달아 공유해 보려고 합니다. 선배님들의 많은 노하우, 지식 공유 부탁드립니다. 안달아주셔도, 공부하는 마음으로 꾸준히 해 볼까 합니다> https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=092&aid=0002214531 https://bigin.io/main 커머스 쪽 마케팅 고객분류 자동화 및 데이터 분석 툴을 제시해 주는 회사 adjust 같은 류와 비슷해 보이나 좀 더 이커머스에 주력한 것으로 보임 이커머스 특히 한국의 이커머스가 계속 커지는 상황에서 그 흐름에 맞춘 버티컬 서비스들이 계속 성장할 것으로 기대 투자금은 비공개로 했고, 크레센도에서 받은 것이면 최소 100억 이상은 될 듯

시간제(파트타임) 으로 고용하려고 합니다. 혹시 계약서를 필수로 작성해야되나요?

코로나때문에 많이 성황이 되었다고 들었는데. 앞으로도 계속 플랫폼은 성장해서 오토바이가 아닌 조금더 좋은 드론이나 이런걸로 할수도 있는날이 오겟죠? 여러분들 생각은 어떠세요.. 사업자를 한번 내볼려고 하는데 고민입니다.

메타버스가 올라타야 할 거대한 화두가 되고 있는데요. 한국에서는 제페토 외에 딱히 기업이 보이지 않네요. 제페토도 딱히 VC가 투자하기에는 너무도 커버렸고... VR, AR. 플랫폼 쪽에서....추천할만한 스타트업 한번 공유해보면 어떨까요... 저는 서틴스플로어..?

아침에 몇 건의 기사를 봤는데 딱히 근거가 있어 보이지는 않았습니다. 저도 들은바가 없고요. 후보 중의 하나로 안꼽힐 이유는 없으나... 카카오가 지금 이 타이밍에 이커머스라는 거대한 경쟁을 추가할 지? 할 수 있을지는 의문이긴 합니다. 그러나 선물하기로만 5조의 매출을 만든 저력에 이커머스를 붙이면 또 어떻게 되려나....싶기도 합니다. 하지만 카카오는 음식배달, 장보기 등은 모두 실패했지요. 예약 서비스도... 현재 커머스 시장에서 카카오는 변수가 아닌데, 카카오가 변수가 되면 세계에서 가장 치열한 이커머스 경쟁 시장이 될 것 같습니다. 어떻게 생각하시나요?

될일 안될일 안따지고 그냥 입사했는데 스톡옵션조건도 계약안하고 그냥 구두로는 계속 스톡옵션이니 책임자니 직함높힘.. 근데 개수작인거 알고있음 ㅋㅋ 그냥 속아줘야하나 아니면 내가 먼저 통수쳐야하나요.. 여러분은 어떠신가요 진짜 믿어서 저러는지 아니면 속는줄 알고 저러는지

스타트업, 하면 저는 저절로 수평적인 조직문화가 떠오릅니다. 직급보다 자율과 책임을 중시하고 대표나 이사도 이름 뒤에 님만 붙이는 이름도 영어이름으로.. 대표 의견이라도 주저없이 반대의견을 표명할 수 있으며.. 이런 단편적인 상들보다 훨씬 복잡한 문제를 포괄하겠지만 일을 하다 보면 수평적인 조직문화는 이상적인 이야기일지도 모른다는 생각도 듭니다. 잘못 해석되면 되려 수평이라는 단어에 갇혀서 일하기 어려운 분위기가 만들어지기도 하던데요. 여러분 생각은 어떠신가요? 잘 실천하고 계신가요? 어려움은 없으신가요? 잘 실천하고 계시다면 비결은 무엇일까요? 어렵다면 어떻게 나아가는 게 좋을까요?

기혼자들에게, 다시 기회가 생긴다면 현재 배우자와 걸혼하겠냐고 물을때 많은 사람들은 "아니다"라고 답했다고 합니다. 대기업 퇴사후 스티트업 시작하신 분이 꽤 되실것 같은데요. 여러분은 다시 기회가 생긴다면, "대기업 퇴사" 선택을 다시 할 생각이신가요? 아닐지요? 솔직한 생각을 들어볼 수 있을까요? 창업이나 C레벨 임원, 또는 특수관계인으로서 주주인 것이 아니라 순수하게 직원으로서, 연봉 상승없이(동일 연봉 또는 하락) 이직하신 분들만 대상으로 들어보고 싶습니다.

직원 입장에서는... 업계에서 높은 연봉과 함께, • 매우 독특한 기업문화로 이직후 3개월 퇴사율이 매우 높은 기업이 있습니다. • 또한 직원 채용시 일정 기간의 수습기간을 반드시 거치도록 하는데, 이직한 직원은 수습기간에 탈락하면 갈곳없는 애매한 상황에 처하기도 합니다. 회사 입장에서는... 화려한 이력서를 보고 뽑았는데 • 기존 직원과 화합하지 못하고, 계속 트러블을 만들어내는 직원도 있습니다. 연애 결혼이 힘들때는 중매결혼을 하듯, 취업과 채용도 남녀간의 썸을 타듯 서로를 알아가는 과정이 필요한데 이를 믿을수 중매자가 해준다면 좋겠죠. 취업 또는 채용시에 추천과 백그라우드 체크해보신 경험담 들려주실 수 있을까요? 사실 정답이 없어서 다양한 의견을 들어보고 싶습니다.

제도 설계할 땐 긍정적 기대효과만 중심으로 설계되곤 하는데. 결국 제도라는게 이로 인한 폐단도 함께 있다는걸 이번에 다시 한 번 실감합니다. 카카오 유서사건도 그렇고 토스의 쓰리아웃제도에 대한 얘기도 그렇고요. (토스 쓰리아웃제도 얘기는 사람들끼리 말이 많긴한데, 암튼 토스 대표님이 직접 답변해준 내용도 있으니 참고를.. https://community.rememberapp.co.kr/community/60/board/178/post/38725) 최근 인사제도, 조직문화, 동료 상호평가 등 HR 이슈가 자꾸 불거지니 우리 회사 제도는 괜찮은지 불안해서 괜히 한 번씩 점검하자는 얘기도 나오고 그러네요. 여기 다른 회원님들도 공감하시려나요.. 조심스럽게 글 올려봅니다. (참고요~) 카카오 유서사건(이름을 이렇게 불러도 되는지 모르겠네요..;;) 여기 라운지에 다른 회원님이 유서사건 이후의 내용 올려주신게 있어서 함께 올립니다. https://community.rememberapp.co.kr/community/61/board/386/post/38934?keyword=%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4 (다양한 분들 의견 들어보고 싶어서 경영지원에도 올리고 여기도 같은 내용 올립니다. 이해 부탁드립니다~)

R&D과제 중 초기창업기업은 창업성장기술개발사업에 지원하게 됩니다. R&D과제를 처음 진행하는 기업들에게 해줄 수 있는 조언이 있을까요? 고수 분들의 조언 부탁드립니다.

이전에 다녔던 중견기업은 휴가수당을 착실히 챙겨줘서 이맘때쯤 아주 쏠쏠했는데요. 대기업에 다닐때는 휴가사용 권장이란 미명아래 연15일을 강제로 쓰게하고 주지 않으려고 하더군요. 다들 지금 회사는 어떠세요?