PEF에 출자한 법인이 나중에 그 PEF지분을 통으로 사게되었을때 보통 시가평가나 IRR%로 LP합의된 금액중에 큰 금액으로 사게 된다고 알고있습니다. 이때 자기출자지분 상승분은 현물로 분배받는것과 같아보이는데 출자시점과의 차액에 대해 배당소득으로 법인세가 부과되는것인지요? 아니면 최초취득부터 가지고있는것이므로 세금이 없는것인지 궁금합니다.

패밀리 오피스쪽은 분위기가 어떤가요?

짧은 기간 1-2년 일한 곳에서 이직하게 되는 경우 퇴사이유를 모라고 하는게 좋을까요??

스타트업 창업 예비자입니다. 개인 투자를 받기로 하였는데, 일반적인 투자계약서 양식을 받아볼 수 있을까요?

회사는 어떤지 아시는 분 계실까요? 경력직으로 어떤 사람을 주로 뽑나요? 나이는 어떻게 보는지도 궁금합니다.

안녕하세요. 저는 부동산업에서 근무하는 평범한 직장인 입니다. 20대 초반 부터 창업을 꿈꾸며 항상 시장 변화를 유심히 살피고 조사하며 아이템을 지속적으로 연구하고 살았습니다. 드디에 이번에 제가 꿈꾸던 창업을 실제로 해보려 하는데 아직은 저 혼자만의 생각이겠지만 단순 장사가 아닌 시장을 흔들 수 있는 사업구조를 만들었고. 그 규모가 어마어마 하다 판단하여 조심스럽게 준비를 해보려 합니다. 아직은 사업계획서도 없고 오직 제 머릿속에만 있어서 과연 내가 이 아이템으로 준비를 하면 시장에 나갈 수 있는지, 비젼이 있는지 구조가 좋은지 등 전문가의 입장을 한번 들어보고 싶은데 함부로 아이템을 노출하자니 불안한 생각도 들고 어떤 단계부터 밟아 가야하는지 아무것도 모르겠어서 조심스럽게 도움을 구해봅니다. 이미 제 주변 네트웍을 활용해서 자문을 구해본 결과 긍정 그 이상의 반응이 나와서 직접 투자를 진행하겠다는 분들도 있었는데, 지분 관계 등 경영에 있어 너무 지식이 없어 어떤식으로 시작을 해야할지가 막막하네요...

당연한 얘기로 초기 단계 스타트업을 위한 지원 프로그램(멘토링, 데모데이, 교육 및 세미나 등)은 많은 곳에서 이루어지고 있는 것으로 알고 있는데요. 혹시 대략 밸류 1000억 이상 혹은 직원 수 70여명 이상 정도의 스타트업을 대상으로 지원하는 프로그램이 있을까요? 기관 등에서 하고 있는 각 분야별 지원사업 등은 제외하고 해당 스타트업의 대표자 혹은 임원급을 대상으로 운영하는 프로그램이 있는지 궁금해서요. 해당 단계에 들어선 스타트업의 대표님들의 경우 비즈니스 운영이나 조직 운영/관리 측면에서 지원 프로그램이 있다 하더라도 시간 상 참여가 어렵지 않으실까 싶기도 하고, 반면에 해당 단계에서 맞게 되는 조직 운영에 대한 변화 대응이나 관리, 인재 영입이나 권한 위임, 시장 확대 등에 대한 고민도 있으실 것 같아서 이런 부분에 대한 지원을 필요로 하실 수도 있다는 생각이 들기도 하는데요. 해당 부분에 대한 지원 프로그램을 고민하고 있는 입장에서 계신 분들의 편하게 자유롭게 주시는 의견이 궁금하여 글 올려봅니다.

그냥 지나가다가 본 회산데, 아직 사회 초년생 이기도 하고 VC업 준비하기도 했어서 커리어 초반에 스타트업 분들 만나고 다니면서 일배우기 재밌고 좋을 것 같아서 지원 해볼까 생각이 드네요! 혹시 아시는 분 계신가요?? ㅎㅎ

변호사 회계사야 당연히 하는게 맞고 혹시 상기 자격도 기재하시나요... 굳이 오버하는건가 싶기도 하고 해야하나 맞는게 싶기도하고 겸손이 미덕인지...

은 보통 어떻게 하나요?

안녕하세요. 창업한지 만2년정도되었고 첫투자를 진행하려고합니다. 시제품 출시하였고 작년 매출은 1.5억이나, 올해 해외에서 poc 통과하였고 최종 비지니스 물량 협의중입니다. 현재까지 협의된 내용으론 최소 3년간 매년 10억이상의 영업이익이 예상됩니다. 국내에서도 하반기부터 납품이시작되어 몇억 매출 및 영업이익 예상됩니다. 다만 초기 비용과 이 이후 좋은 확장아이디어들이 많아 큰투자가 필요한데 투자 이력이 없어 정확한 밸류에이션 평가도 어렵고 필요한 투자금액도 몇십억이다보니 시리즈A가되어야할거같은데 상관없을까요? 제가 생각했던 투자 시점보다 더빠르게 수익 및 성장하여 적절한 타이밍을 놓친거같네요 분야는 ai 광고입니다

올 4월부터 디자인 외주 사업을 시작했습니다. 매출이 많이 나는 건 아니지만, 매출의 20%씩을 회사 계좌에 남겨두고 있습니다. 피그마 사용료, 한 달에 한 번 정도 하는 점심식사로만 사용하네요. 프리랜서를 이용해 제가 직접 일하지 않아도 돈을 벌 수 있는 구조는 조금씩 잡아가고 있습니다. 다만, 스케일업이 힘들고, 당장 다음달에 프로젝트가 없을까봐 걱정이 되기는 합니다. 사업 하시는 분들 이야기를 들어보면 영업이익의 절반 정도를 재투자하라는데, 디자인 에이전시는 어떻게 재투자를 해야할까요?

저희 회사는 Tangible 한 솔루션을 공급하는 회사고, 매출이 증가하고 있습니다. 최근 투자 유치 중 인데, 심사역분께, 중소기업과 스타트업의 차이는 매출 0원이어도 1조원을 바라보는 시장에 투자한다고 저희는 천억 대 매출용 모델이라 매력적이지 않다는 말씀을 들었습니다 (들으면서 그 의견도 많이 이해가 되고 공감이 됐습니다) 그래서 심사역분들은 이 두 모델 중 어느쪽을 더 선호하시는지 궁금합니다 그리고 혹시 관련해서 의견 남겨주시면 정말 도움이 되겠습니다. 미리 감사합니다.

요즘 가장 궁금한 사람이 내일 한국에 옵니다. 챗got의 아버지, 샘 올트먼이 그 주인공인데요. 중기부 초청으로 대통령도 직접 만난다고 하는 챗gpt를 만들기 전에 이미 스타트업 투자자이자 창업가이기도 한 그의 머릿속이 궁금합니다. 아래 글을 보니 성공한 창업가들은 여러모로 참 비슷하네요. 올트먼은 매일 적어도 수백 명과 연락을 나눈다. 그레이엄은 모든 사람과 친화적이면서도 똑똑하기까지 한 올트먼이야말로 와이콤비네이터의 적임자라고 설명했다. 올트먼의 이력서는 길지 않았지만, 그는 거의 모든 종류의 대화에서 초자연적으로 침착하고 자신감 있고 설득력 있는 사람이었다. 그레이엄은 MIT에서 스타트업 창업에 대해 강연하면서 올트먼을 빌 게이츠와 비교한 적도 있다. 루프트에 자금을 지원한 그레이엄은 루프트를 지금까지 지원한 스타트업 가운데 가장 유명한 회사라고 언급하면서 “그를 만난 지 3분 만에, 빌 게이츠가 19살이었을 때 이랬겠다고 생각했다”라고 말했다. ---<샘 올트먼의 생각들> 중에서

VC사 이직 했는데 피피티로 보고체계가 되어있어서 하루종일 피피티 고치다 시간 다가네요 분석이 중요한데 피피티 디자인 임원 입맛에 안맞으면 나가리고...