요즘 업계에 다양한 이력을 가지신 분들이 많이 들어오시는 듯 해요~ 전통적으로 VC에서 선호하는 경력이 아니더라도 새로운 피가 많이 수혈되는 듯합니다. 기본적으로 저는 창업자 출신이 장점이 많다고 생각했는데요, 약대나 특화분야를 전공하신 분들도 매력적인것 같습니다. 기자출신이신 분들도 있고요.. 어떤 경력이 경쟁력이 많이 있을까요? 다양한 말씀 부탁드립니다 :)

시장에 매물로 나온 잡코리아 밸류가지고 의견이 분분하네요 당연히 원매자랑 H&Q랑 입장차이가 클테지만요 1. 4000억대 2. 5000억대 3. 6000억 이상 사실 전 4000억대도 싸지 않은 가격이라고 봤는데요 적정 가격을 어느 정도로 보시는지 궁금합니다

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요~! 리멤버 커뮤니티 담당자입니다. 금요일 잘 보내고 계신가요? 지난주에 진행했던 설문조사에서 대다수의 회원님들이 사회적 거리두기를 실천하고 있다고 응답해주셨는데요. 한 달째 재택근무 중인 담당자도 사회적 거리두기 운동에 동참하고자 집에서만 봄 날씨를 만끽하고 있습니다 :) 나들이 가기도 힘들어져서 담당자는 넷플릭스를 결제하고, 게임기를 구매했는데요! 회원님들은 이번 주말 어떻게 보내실 계획인가요? 회원님의 주말 계획을 댓글로 공유해주세요!

투자금 exit 하기위해 감자를 논의중입니다. 1. 균등감자와 불균등감자(차등감자)시 차이는 ? 2. 최소 자본금은 얼마를 남기고 감자할 수 있나요? 이 업무담당한지 얼마 안되서 여러분의 고견여쭙니다. 참고로 저희회사는 지분율이 2%도 안되서 투자금 전액을 회수하고자 합니다. (대주주 지분율은 70%정도 됩니다)

비상장투자의 문이 최근 몇년 사이에 확 넓어지긴 한듯합니다. '야, 너도 유니콘에 투자할 수 있어'... 비상장주식 거래 플랫폼 '봇물' http://www.techm.kr/news/articleView.html?idxno=70070 주식이라곤 코스닥도 안하던 제 친구녀석이 갑자기 내년 코넥스가는거 5년 후면 10배 되냐고 묻지를 않나 투자 플랫폼도 많아졌어요.

지난주부터 다시 골프모임이나 모임들 슬슬 하시는 추세인것 같습니다 거하게 달리시지는 않아도 저녁자리나 모임도 다시 잡는 추세고요 상황이 이렇다고 해서 교류나 이런걸 또 안할수도 없으니 눈치가 보이네요 다른분들은 어떻게 지내고 계시나요?

이제 슬슬 올 하반기 먹거리도 준비해야 하는데...요즘은 1년에 하나 잡기가 참 쉽지 않네요...ㅠ 그나마 코밴펀드들이 이슈가 생기면서 기회가 생기나 하는 이때 코로나가 터져주시니...

M&A 업계 새내기 입니다 ㅎㅎ PMI 개념이 좀 궁금해서요 경영권 인수는 아니지만 대상회사와 여러가지 방식으로 협력을 하거나 파트너쉽을 맺으려는 상황이 있는데 이 과정을 PMI라고 부르기도 하나요? PMI는 단어로만 보면 intergration 느낌이라서요 서로 섞이려는 상황은 아니라서 SI성 투자로 부분적인 협력을 추진하는 과정을 따로 명칭하는 용어가 있나요?? 아니면 보통 PMI라고 할지요~~

나와 같은 일 하는 전문가들이 모여있는 리멤버 커뮤니티! 요즘 시국에 고민 많으시죠. 일 관련 질문이나 고민을 올리고 다른 전문가들의 의견을 들어보세요. 뉴스를 공유하면서 토론 주제를 던져 보셔도 좋습니다. 3월 한 달간 매일(금, 토, 일은 한 번에) 가장 많은 유저의 댓글을 받은 ‘직무톡 게시글’ 10개를 골라 3만원 주유권을 드리고 있습니다. 어려운 시기, 서로 소통하면서 지혜를 모아보세요. 리멤버도 돕겠습니다. 감사합니다.

코로나 때문에 진행하던 딜은 hold or drop이고.. 그나마 매물 나와도 코로나를 원인으로 한 매물이니.. 1~2개월 내 코로나 상황이 종료될리 만무하고, 종료되어도 기업 실적에 미치는 후폭풍은 또 어떻게 나올지.. 올 한해 국내 M&A시장은 sell이든 buy든 참 어렵겠네요... 다들 어떻게 대비하실 생각이신가요?

불황일수록 영화판에 돈이 몰린다던데 영화나 엔터쪽 보시는 분들 많으신가요? 먹을게 없어서 그런가 점점 early쪽도 많이 보시는거 같더라구요~시국이 시국이다보니 중국투자건은 얘기가 좀 될만하다 싹 들어가버렸네요... 다들 어려운 시기 잘 버텼으면 좋겠습니다

코로나의 확산이 많은 어려움과 고통을 주고있습니다만, 한편으로는 중장기적으로 기업문화 측면에서 많은 변화의 계기를 마련해줄 것 입니다. 특히 인사업무를 15년간 해오면서 늘 스스로 주장해왔던, 기업 valuation 및 due diligence 에서 중요성. 즉, 기업문화와 인사의 환경대응 능력을 제대로 평가하는 것이 왜 중요한지 다시한번 각성시켰습니다. 이런 어려움이 닥쳤을때 구조조정보다도 우수인재의 retention과 동기부여에 관심을 갖는 CEO들도 있습니다. 난세가 리더와 조직의 진가를, 인사 전문가들의 적나라한 역량까지 , 강제 소환 시킵니다...

위기가 확실히 스타트업 물갈이 해 주는 느낌입니다. 지지난달 까지만 해도 나는 정체를 모르겠던데 "다른데서 이미 투자 제안 들어왔다"며 콧대 높이던 회사들이 갑자기 줄줄이 미팅 요청 들어오네요. 반면 "어, 저기 정말 좋다"하는데들은, 이런 시국에도 실제 투자 계속 받아가는 것 같고요. 시장이 물갈이를 해 주는 느낌입니다. 돌이켜보면 버블이 꺼질때는 항상 그랬죠. 물론 심사역들 살기는 더더욱 힘들어 지겠지만요. 저희는 검토하던 것 상당수를 드롭하고 원점에서 다시 시작입니다. 다들 어떠신지요?

요즘 가장 큰 고민이라 나눠보고 싶습니다. 코로나는 질병에서 시작된 위기라 질병이 해결되면 일단 원인은 해결되는 걸겁니다. 그 해결책은 치료제겠죠. 다수의 경제위기가 금융에서 시작된 반면, 이건 질병에서 시작된 특이 케이스라 이 부분에 대해서는 바이오 전문가들이 열심히 해 주시기를 바라는 수 밖에는 없는 것 같습니다. 여하튼 치료제는 나오긴 나오겠죠. 문제는 '언제' 나오느냐인데... 치료제가 나오기 전에 각국의 부양책으로 어느정도 버티다가 치료제가 나오면 오히려 보상소비가 자극되면서 경기가 급격히 한번 튈 수는 있을 것 같습니다. 반대로 시스템, 즉 펀드들이 붕괴되고 금융이 도미노처럼 무너지는 단계에 이를때까지 치료제가 안나오면, 그 다음에는 치료제가 나와도 경기가 장기 침체가 되겠죠. 전자의 시나리오라면 지금의 시장 붕괴는 저가 매수의 찬스일 것이고, 후자라면 지금 사는 건 미친 짓이고 지금은 2008년 같은 장기 불황의 서막일 뿐이겠죠. 다른 금융적 문제면 시나리오를 돌려서 계산을 해 볼텐데, 이건 도저히 머리속에 안그려집니다. 어떻게들 내다보고 계신지 궁금합니다.

코로나 영향으로 경제 침체 시 기업이 M&A,매물로 많이 니올까요?