Post 코로나 시대를 대비한 인바운드 관광객을 위한 서비스를 준비중인 예비창업팀이 있습니다. 자세한 소개를 드리기 어려운 점 양해 부탁드리고요, 인바운드 관광이 재활성화된다는 전제하에 분명히 작동할 모델로 보이고 수익화도 빨리 달성할 것으로 여겨지는데요. 인바운드 관광 재활성화라는 전제가 머리로는 동의하지만, 심적으로 주저가 많이 되서 검토하면서 딜레마에 빠져있습니다. 여러분들 의견은 어떠신지요?

안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 나와 같은 일을 하고 있는 사람들이 모여 있는 공간, 리멤버 커뮤니티! 이 공간에서는 나의 지식과 고민을 함께 나누며 내 직무 전문가들과 소통할 수 있습니다. 한 달 동안 활발히 활동하며 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. ✍️ 참여 방법 직무톡에 게시글을 작성하면 자동으로 참여됩니다. 🎁 이벤트 보상 이벤트 기간동안 직무톡에 여러분의 지식과 고민을 게시글로 작성해주세요. 누적 게시글 수에 따라 아래 기준에 따른 상품권을 선물로 드립니다. ▪️2개 작성하면 1만원 ▪️5개 작성하면 3만원 ▪️10개 작성하면 5만원 ▪️20개 이상 작성하면 10만원 ⏰ 이벤트 기간 5월 11일부터 6월 11일까지 한달간 📌 이벤트 공지사항 ▪️이벤트 기간 내, 참여 커뮤니티 전체를 기준으로 작성 게시글을 누적 집계합니다. (중복된 내용의 게시글은 1개로 집계됩니다.) ▪️게시글 당 서로 다른 유저의 댓글이 최소 2개 이상 달린 경우만 집계됩니다. ▪️광고/홍보성 글이나 타 커뮤니티에서 복사한 글은 제외됩니다. ▪️당첨자는 6/15(월) 커뮤니티별 공지를 통해 발표될 예정입니다. ▪️제세공과금은 당사에서 부담하며, 당첨 후 고객 확인을 위해 리멤버 가입 연락처로 개별 연락을 드릴 예정입니다. ▪️본 이벤트는 당사 사정에 의해 변경 및 조기 종료될 수 있습니다.

마켓컬리가 결국 2천억 규모 투자유치에 성공했네요~ 기사- https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0004337228 작년 투자금액 대비로 봤을때도 큰 규모라 당분간 공격적 행보는 이어갈 것으로 보이네요. 실제로 기사 뜨자마자 대대적 쿠폰이벤트를 하고 있기도 하고요 코로나19 영향으로 밸류자체가 갑작스럽게 올라간것도 맞는 것 같습니다. 새벽 배송 및 유통시장 자체가 변화하는 것도 맞는 것 같구요... 회사 측의 예상대로 3년 내 흑자전환이 가능할까요?

한세에서 코로나19 확진자 나왔다고 합니다ㅠㅠ 동선 겹치시는 분들 있으실거 같은데 조심하세요

‘음, 막상 해보니 할만한걸?’ 🤔 2~3달의 짧은 기간 동안 재택근무는 우리의 일하는 모습을 많이 바꾸어 놓았습니다. 그래서, 재택근무는 앞으로 우리의 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될까요? 💬 예방접종을 맞은 것이다. 앞으로 긍정적으로 전망한다. 💬 근무시간을 지키는 것보다 일의 실제 성과로 평가하는 것이 중요해 질 것이다. 💬 앞으로 조직체계를 수립할 때 원격근무도 가능하다는 것을 고려해야 할 것이다. - 리멤버 커뮤니티 회원들 의견 중 - 회원들이 공통적으로 이야기 해주신 것처럼 산업별/직무별 차이는 있겠지만 긍정적으로 전망된다는 것은 분명한 것 같습니다. 이미 한 번 해보았기 때문에, 앞으로 근무형태의 변화가 필요한 시점에는 더 쉽게 적응할 수 있겠죠. 아래의 댓글 모음을 읽어보며, 리멤버 다른 회원들이 이번 재택근무를 도입해보며 느낀 생각이나 경험을 확인해보세요 : )

뉴닉이나 퍼블리 등 다양한 스타트업에서 뉴스레터 서비스를 하네요 특히 시의성 있는 뉴스 기반 서비스라는데서 눈길을 끄는것 같아요 (트렌디함과 거리가 먼 친구들도 이런 서비스를 들어본 적 있다고 하니 정말 유명해지긴 한듯요) 구독자 숫자는 빠르게 늘어나는 거 같은데 이게 현재 무료에서 유료로 전환될 경우 이만큼 구독자가 유지가 될 것같지 않고 대체재도 많고 국내 뉴스 소비 특성상 유료가 쉽지도 않을것 같고 수익성이라는 과제를 달성할 수 있을지 의문입니다

배민이야 워낙 유니콘이고 글로벌 엑싯이 예상되기는 했는데요 추가적으로 글로벌 엑싯이 예상되는 스타트업이 또 있을까요?

시국이 진정되는 조짐이 보이면서 홀드했던 딜을 다시 재개하려고 검토중입니다. 코로나 전에 valuation을 거의 마쳤었는데 전반적인 의견은 조금 시기 지나면 당시 기준을 그대로 적용해도 괜찮을 거라는 시각도 있고, 아예 제로부터 시작해야 한다는 의견도 많습니다. 물론 업종과 받은 타격에 따라 다르겠지만 지금, 혹은 앞으로의 시국은 어떨지 생각하시는 바가 있다면 여쭙고 싶네요... 해외 상황에는 영향을 많이 안 받는 딜입니다

국가적으로나 항공산업 의 발전을 위해서나 인수합병 이 잘 진행되어가야 합니다.

딜리버리히어로 딜 공정위에서 큰 태클없이 승인해줄까요? 배민이랑 요기요를 한 회사에서 관리하게 되면 독점적 위치가 되는 것은 너무나 자명한 일이지만 그렇다고 반대할 명분이 있는것은 아니니까요 지역배달앱이 무슨 대안도 아니고요

첨부한 스샷과 같이, 어제 HDC현대산업개발은 아시아나항공 지분 취득예정일자를 4월 30일에서 미정으로 수정한 정정공시를 했습니다. HDC현대산업개발은, 인수는 계획대로 진행되고 있으며 러시아 기업결합신고가 지연되어서 일정을 수정한 것이라는 입장을 밝혔습니다(https://n.news.naver.com/article/001/0011580014). 그러나 언론에서는 코로나19로 인해 인수가 어렵게 되어 인수일정을 무기한 연장하는 취지로 공시한 것이라는 뉴스를 쏟아내고 있습니다(https://n.news.naver.com/article/025/0002997058). 제 생각으로는, HDC현대산업개발의 인수는 문제 없이 진행될 것 같습니다. 기업결합심사 마치기 전에는 법적으로 주식 취득에 문제가 있기에, 정정공시는 절차상 문제로 형식적으로 이루어진 것에 불과하다는 생각입니다. 그리고 다른 이유도 있지만 특히 중요한 이유로는, HDC현대산업개발 측에서 이러한 규모의 딜이 이 정도까지 진행된 상황이라면 대기업의 의사결정구조에 비추어 볼 때 누구도 쉽게 딜을 깨자고 결단하기는 쉽지 않을 것 같습니다(물론 중대한 부정적 변경(MAC)이나 다른 이유를 들어서 가격 네고는 어느 정도 가능하지 않을까 합니다). 어떻게 생각하시나요?

진짜 능력있는 개발자 구하는 게 하늘의 별따기인 요즘입니다 우스갯소리로 팀 단위로 영입하려면 M&A밖에 답이 없다 이런 얘기까지 있을 정도니까요 투자사 리크루팅을 어느 정도 돕고 있는 입장에서 개발인력 지원은 진짜 쉽지 않은 것 같아요 진짜 유능한 인재는 시장에 나오기도 전에 채가시고 CTO 주요 평가 지표 중 하나가 인재영입일 정도니까요

제가 연차가 쌓인걸 수도 있고 기분 탓일수도 있겠지만 창업자와 창업팀 평균연령이 많이 어려진것 같은 느낌입니다 사회생활을 많이 해보지 않았음에도 아이디어와 열정으로 창업하는 팀들을 보면 대단한것 같더라구요 물론 위기대처 능력은 조금 떨어지는 측면도 있지만요

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 지난달 이맘때 쯤보다 출퇴근 지하철에 사람들이 점점 밀집되고 있는 것을 보니, 많은 회사들이 리모트 근무를 슬슬 완화하고 있는 추세인 것 같습니다. 물론 아직까지 안심할 수 없는 상태이고, 긴장을 늦추면 안될테지만요! 이번에 새롭게 대두된 리모트 워크 문화에 대한 여러분의 생각이 궁금해요! 저희 리멤버의 경우에는, 재택근무&화상회의가 빠르게 자리 잡아 지금도 여느 때와 다름없이 협업이 진행되고 있습니다. 오히려 회의 시간에도 꼭 필요한 이야기만 나누게 되어서 효율이 높아지는 것 같기도 하구요. 물론, 근무시간의 경계가 조금 모호해지는 문제는 있는 것 같습니다 ㅠㅠ 여러분들의 회사는 어떠신가요? 그리고 앞으로 리모트 워크 문화가 우리 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될지 생각을 나누어 주세요 : )

저는 모 VC에서 심사역 업무를 담당하고 있습니다. 업력이 높진 않지만 이 일을 하다보니 기업가치평가를 하는 부분에서 늘 무언가 명쾌하지 않은 느낌을 받습니다. 업계 선후배님들은 어떻게 하고 계신가요? PE나 어느 규모 이상의 M&A에서는 그래도 공증?된 방법들이 있고 이를 사용하면 별 무리가 없는데 스타트업의 가치평가는 그렇지 않은 것 같아서요. 큰 틀에서는 상대가치법으로 어프로치를 많이 하는 편인데 스타트업에서 제시한 재무 프로젝션을 얼마나 신뢰할 것이며, 이를 헷징하기 위한 할인률은 어떻게 산정할 것인지가 너무 어려운 것 같습니다. 레퍼런스도 업계 특성상 상당히 제한적이고요. 고견 나눠주시면 감사하겠습니다. 비슷한 고민을 가지신 분들이 많으면 모임도 만들어볼까 합니다.