커뮤니티 회원님들, 안녕하세요! 어느새 하반기가 시작되었습니다. 연초에 다짐한 목표는 얼마나 달성하셨나요? 올해 목표가 뭐였더라...?💦 저는 생각만 해도 마음이 무거워지는데요... 상반기에 목표를 달성하지 못했더라도 상심하지 마세요! 아직 올해가 반이나 남았으니까요. 아니면 7월을 맞이해 목표를 재점검해보는 건 어떨까요? 2020 하반기, 일과 관련해 '이것 만큼은 꼭 이루고 싶다!'하는 목표가 있다면 댓글로 공유해주세요. 글로 써보는 것 만으로도 큰 시작이 될 거예요. 🔻꼭 이루고 싶은 하반기 목표! 댓글로 남겨주세요🔻

서비스 업을 하다보니 일빈 영업 용 차량과 영업용차량 운영해서 차량 운영비가 만만치 않습니다. 야근이나 외근이.늦어 질경우 직원들 편의를 위해 이때도 법인 차량을 갖고 귀가 하라고 하는데 보니까 점점 남용이 늘어 나고 주말에 회사 차로 놀러 가는 경우도 생기고 일일이 다 이아기 하자니 관리 포인트와 관계가 안좋아 지는 것도 걱정은 되고. 분기에 한번 자각을 하라고 회사 계시판에 법인 차량 사용 규정에 대해 올려는 놓기는 하는데 . 법인 차량을 운영하시는 다른 대표님들은 차량 운영을 어떻게 하시는지요?

성장해가는 시점 직원들에게 공을 나누고 싶다는 생각을 합니다. 어떤 이점들과 문제점 그리고 주의해야 할것들은 무엇이 있을까요? 어떻게 해야 가장 좋을찌 선배님들 경험담 구합니다. 감사합니다.

요즘 국내도 기업 환경이 만만치 않아서 저처럼 해외에서 생활하시는 분들도 많을 것 같은데요. 해외에서 경영하시는 분들의 나만의 노하우를 듣고 싶습니다^^

계약서 . 세금계산서발행한 미수금. 2년여전 일인데 가뭄에 콩나듯 조금씩 주다가 이제는 거의 없네요. 상대방 업체는 일은 계속 진행중이긴 한데 결과는 쉽게 나오지 않는 상황이구요. 법적조치를 해도 상대방업체 자금 상황이 안좋아 받기 어려울거 같고 이런경우 그냥 잘되기를 응원하며 마냥 기다리는게 맞는건가요? 추가로 나중에 상대방 회사가 투자를 받는경우 . 투자금을 여러가지 급한불 끄다가 저희쪽은 후순위로 밀릴 경우를 대비해 저희가 미리 법제 조치를 치할수 있는게 있을까요?

물론 이 의사결정을 하기 위해서는 많은 전제조건이 깔려야 하는 줄로 압니다. 그걸 다 설명드리기가 어려운 점은 양해해 주시고요.. 비슷한 고민을 해 보신 선배님들이 많으실 것 같아서.. 당시에 어떤 근거로 어떻게 판단하셨을지 여쭤보고 싶습니다...

지인분이 FULL HD 페널 제조회사를 찾고 있는데 제가 그쪽 분야는 아니어서요 혹시 관련업종에 계시는 분이나 대표님 계시면 연락주세요 바로 소개 시켜드리겠습니다

예전 6여년 전에 SI 솔루션 개발 회사에 있을때 대기업 책임으로 부터 솔루션 개발에 대한 제안 의뢰를 받았습니다. 신규 솔루션 개발 하려 하는데 제안서를 받아 보고 난후 바로 진행 하겠다 였습니다. 시간이 없어서 급하게 진행 되는 건이라 입찰도 못하고 이렇게 이분야에서 역량이 있는 업체로 보여 바로 진행 한다고 하며 5일안에 제안서를 써달라 하였습니다. 이에 저는 해외 본사 개발자들까지 특근. 야근을 시켜 가며 제안서를 작성 제출 했는데 한달이 지나도 답이 없고. 전화와 연락도 안받길래 수소문해서 알아 보니 CTO 가 그팀에 내린 지시를 내부에서 답이 없으니 저희 같은 외부 인력에다가 외주를 줄 것 처럼 해서 제안서를 요청 했던 것이 없습니다. 저희는 SI 용역을 받아야 하는 입장이라 어떻게 할수가 없었고 저만 개인적으러 인사상 불이익을 받고 그다음해 퇴사를 하였습니다. 얼마전 후배도 저와.비슷한 일을 당했기에 아직도 이런 일이 있다라는 것에 놀래면서 여기 계신 SI 개발 대표님들은 주의하시라 말씀 드리고자 적습니다.

💬 철 없는 요즘애들 VS 라떼(나 때는 말이야~) 리멤버 회원분들께 서로의 입장 차이를 여쭈어 보았습니다. 반드시 기억해야할 점은 우리의 시간이 연결되어 있다는 것입니다. 우리는 서로의 과거이자 미래입니다. 주니어의 반짝거림과 시니어의 노하우가 합쳐지면, 해결하지 못할 일은 없지 않을까요? 서로의 다름을 이해하기 위해 한 발짝 더 내딛는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 100여분 회원들의 의견을 모아, 리멤버 커뮤니티가 대신 전해드립니다. 👉주니어가 시니어에게 👉시니어가 주니어에게 👉그리고 서로의 시간이 연결된 우리 모두에게 몰랐던 서로의 생각과 마음을 아래의 🔻댓글 모음🔻에서 확인해보세요 : )

오늘 새벽에 직원 중 한명이 본인을 밝히고, 실명으로 같이 근무하고 있는 팀원들 상관의 근태와 비위행위에 대하여 저에게 제보를 하였습니다. 사실 확인 부터 나서려고 하는데, 겪어보신 대표님이 계시다면 주의할 점에 대해서 조언을 부탁드리고 싶습니다. 고발 대상 중에 주주도 있어서 난감하네요.

직무톡에서 활동할수록 더 많은 보상이 지급되는 이벤트, 벌써 300여 분이 참여하셨어요. 7/15(수) 까지, 직무톡에서 활발하게 지식과 고민을 나누고 최대 20만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. <어떤 글을 써야할지 고민된다면?> > 회사 동료들에게 물어보기는 멋쩍은 업무 관련 질문 "이벤트 결과를 예측해 오라는데... 좋은 방법이 있을까요?" > 나와 같은 일을 하는 사람들의 생각을 묻는 질문 "이런 클라이언트 만나 보신 적 있나요? 어떻게 해결해야 할까요?" > 일하면서 드는 커리어 고민 "이직 고민하시는 분 있나요? 이 타이밍이 맞는지 혼란스럽습니다..." > 뉴스, 칼럼, 블로그 글 등 혼자 알기 아까운 좋은 정보까지! 무엇이든 좋아요! "WWDC2020 요약본이에요. 혼자보기 아까워서 공유합니다!"

얼마전 실 하나가 가던 방향을 통째로 바꿔야 하는 일이 있었습니다. 참, 대표로서 침착하게 얘기해야 하면서도 논리적으로 설득해야 하는 과정이 참 쉽지 않더군요. 태스크 단위의 의사결정은 할만한데 방향성을 바꿀때면 마음이 참 무겁습니다. 긴시간 이 일을 하고 있는데도 잘못 판단할 때도 많고, 부담을 이겨내기가 쉽지만은 않네요.ㅎㅎ 여기는 공감하실 분들이 많을 것 같아 남겨봅니다. ㅎㅎ

심리적 안정감이 중요하다는 것은 뼈저리게 느끼고 있습니다. 여러 아티클을 통해서, 면담을 통해서. 그런데 이미 자리잡혀버린 분위기는 바꾸기가 쉽지 않네요. 조금은 타이트한 분위기에서 돌아가는 회사여서요. 여기 대표님들은 어떻게 직원들에게 심리적 안정감을 부여하시나요? 고견을 부탁드립니다.

안녕하세요 신제품을 개발하고 생산회사를 찾는데 쉽지 않습니다 조건은 1. 30미리 액상차 2. 최초주문수량 2000병 3. 제품허가는 생산회사에서 4. 충진비는 1000원 이하 원료와 부자재늘 모두 제공해드립니다 이런 조건에 생산가능한 거래처를 찾습니다 감사합니다

처음에는 회사도 간접 홍보 되는 것 같고 좋았는데요, 갈수록 회사 이슈나 문제를 자기 개인 브랜딩을 하기 위한 소재로 쓰는 것 같습니다.. 치부도 드러낼 때도 많고 회사 방향성과는 다른 방향으로 메시지를 던질때도 많아서 그만 해줬으면 좋겠다는 생각입니다.. 헌데 개인 SNS를 뭐라 할수도 없고, 아예 선을 확 넘으면 편하게 얘기할텐데 선을 아슬아슬하게 지키셔서...ㅠ 참 난감합니다. 어찌해야 할까요? 제가 대표라 민감하게 보는 건지...