코로나19 때문에 많은게 변하고 있네요. 다들 이번 추석연휴때 고향이나 친적집 방문 계획 있으신지요? 부모님들은 내려오지 말라고 하시는데 마음이 무겁네요...

유튜브 업데이트내용 다들 보셨나요? 새로운 기능 부분을 주목해보세요ㅎㅎ 저런 문구를 재치있게 쓸수있는 분위기가 부럽습니다^^

저희 회사는 이번에 유닛 테스트와 브라우징 테스트 를 일주일정도 기간을 잡고 진행했는데, 타 회사들도 테스트 코드 작성에 시간을 많이 할애하는 지 궁금합니다 ~

기획이다보니 일이 프로젝트기반으로 딱딱 일정맞춰 끝나는게없고 심리스하게 계속 이어져서 관리를 하고싶은데 아직 메모장만 여러개 둥둥 띄워서 쓰고있어서요 업무목록 관리하는 툴 뭐쓰시나요?

안녕하세요. 입사 3개월차 신입 UX Designer입니다. 제 수준에 맞지않는(제 생각에) 벅찬 업무를 소화하려다가 탈이 나기전에 윗분들에게 면담요청을 해야하는지 여러 선배님들께 여쭤보고 싶어서 글을 씁니다. 저는 비전공 입사자로 실무경력이 없는 상태에서 입사를 했습니다. 이것을 변명으로 삼으려는 것은 아니구요. 아무래도 실무 경력이 없다보니 간단한것 하나 기획하는데도 많은 시행착오가 있습니다. 그러다가 이번에 서비스 리뉴얼 중에 중요한 한 기능 전체 페이지기획을 맡게 되었습니다. 팀 매니저분이 자신의 방식을 어느정도 공유해주시고 이런식으로 하는것은 어떻냐고 업무 가이드도 제시해주시는데 겉핥기식으로만 이해하여 체득하지 못하고 있다는 기분이 많이 들어서 입사 후 처음으로 정말 괴롭습니다.. 이미 팀 매니저님께서 제 할당량 부분 기한을 전체 기한 마무리일까지 일주일이나 미뤄주셨습니다. 전체 기획 기한은 앞으로 일주일 남았구요.(참고로 업무가 클라이언트 베이스는 아닙니다) 주말동안 마냥 매달린건 아니지만 그래도 업무를 진행해보려고 많이 고민해봤는데 도저히 못 할것같다는 생각만 듭니다. 그래서 팀 매니저님이나 윗분에게 해당 업무를 하기가 많이 벅찬것같다. 라고 얘기를 해볼까 하는데 선배님들의 의견이 궁금합니다. 위의 내용으로 면담신청을 하게되면 스스로에게 엄청난 마이너스라는것을 알지만 회사 업무 스케쥴에 더이상 피해를 주면 안된다는 생각이 더 지배적입니다. 현재 서비스 리뉴얼준비외에 현재 서비스중 마이너한 개선 기획 업무는 제 담당으로, 저한테는 이 작은 기획조차 시간이 걸리는 작업들 뿐이라서 현재 상태가 더 벅차다고 느끼는것 같습니다. 못하는걸 못하겠다고 하는 신입, 어떻게 생각하시나요..?

다들 링크드인 자주 이용하시나요? 잘 활용하시는 팁들 공유 좀 부탁드립니다. 처음 가입후 너무 공개가 강해 비공개 설정해뒀습니다. 이걸로도 개인 포트폴리오 구성 가능할까요?

성별 : 남 나이 : 삼십대 후반 15년 가까이 일 한 회사 에서 부당해고를 당했습니다. 7월 어느날 인사팀장이 부르더군요 처음에는 권고사직 얘기를 꺼냈어요 그러더니 권고사직 사인을 안 해주면 해고를 하겠다 해고예고통지서는 나와있고 회사에서 일방적으로 통보하는 거다 당신은 선택의 여지가 없다 권고사직은 회사가 당신을 생각해서 해주는 거다 해고예고통지서의 날짜는 8월00일 권고사직 사인을 해주면 9월00일까지 근무 할 수 있게 해주겠다. 그동안 회사 안나와도 월급을 주겠다 다른 회사를 알아볼 시간을 주는 거니 당신은 시간을 버는 거다 심지어 기회를 주는 거라고도 하더군요( 내 사정이지 그건. 회사 다니면서 알아볼 수도 있는 거고 회사가 다른회사를 알아봐주는 것도 아니고, 나 원 참! 말 막하는 거 같아요) 그리고 권고 사직 해주면 뭔가를 더 챙겨주겠다고도 했어요 해고당하면 다른 회사가면 거기서 알 수있다고 그리고 이 회사 다른 직원들과 관계도 안 좋을거다 그런데 권고사직 해주면 다른 회사 갈 때도 괜찮고 이 회사에 놀러올 수도 있고 직원들과도 관계를 좋게 유지 할 수있다 그런 말도 했어요 최근 회사에서 크게 잘못한 일이 없었습니다 오히려 기존 하는 일에서 플러스로 새로운 일을 맡아서 하느라 바빴죠 새로 맡은 것들은 크게 두 가지 일이였어요 권고사직 사인은 안 해줬고 부당해고 8월00일 당일날 우리팀 팀장 말고 옆에 다른팀 팀장이 강제로 인수 인계서 와 정보보안 서약서 사인을 해달라고 해서 해주고, 단톡방 8개도 나가라고 해서 나가고(법적으로 문제 없을 것 같아서) 사용 하던 PC 도 포맷 해달라고 해서 데이터는 지우지 않고 계정만 지웠어요 사용 안함으로 해도 됐을 텐데, 그리고 짐은 좀 놔뒀어요 다른팀장이 책상 두번째 서랍을 뽑아서 그 안에 짐있으면 가져가라고 하더군요. 이 부당해고도 다른팀장이 회사에 얘기 해서 이렇게 된 것 같아요. 인사팀장도 그의 얘기를 듣고 진행 한 것 같고 인사팀장과 다른팀장 하고만 이 부당해고로 면담 했거든요 처음 인사팀장이 얘기 하고 나서 거의 매일. 해고예고통지서에 사유가 3가지 있는데 모두 인지는 모르겠지만 다른팀장이 쓴 것 같아요 인사팀장하고 상의 해서 썻는지도 모르죠. 해고예고통지서의 해고사유 1. 업무지연... 2. 해고하려는 직원 때문에 힘들어 하는 직원이 있었다... 3. 회사 경영 악화로 직원 급여를 지급할 여력이 없고 회사 소유 건물을 매각할 정도로 어려움을 겪고 있다. 사실 다른팀장이 나를 심하게 괴롭혔지만 참고 일 했었어요. 인사팀장은 해고일 이후에 나오면 업무방해로 경찰에 신고하겠다고 하더군요. 나는 회사에 더 다니고 싶다고 의사를 피력 했고 인사팀장과 다른팀장에게. 권고사직의사는 없고 해주지 않았습니다. 해고일 당일 당한 모욕 권고사직 강요 받는 동안의 심적고통, 15년동안의 인생, 그 다음주 월요일 이 일을 어떻게 해야 하나 멍하더군요. 이제 어떻게 해야 할까요?

커머스가면 어떤가요? 다른 서비스 분야들과 크게 어떤 점이 장단점으로 꼽히는지 궁금합니다.

말 그대로 해고 통보 받았습니다. 현재 고객사 프로젝트 상주 중인데 이렇게 메일 통보 받으니 많이 당황 스럽네요. - 회사 경영이 어려워서 구조조정을 하게 되었다. - 급여는 이번달까진 챙겨주겠다 - 개인짐 정리 및 퇴사절차를 위하여 다음주 수요일(16일) 오후에 방문해 주라 관련 내용을 검색해보니 해지통지서를 서면으로 받고, 사직서는 먼저 내지 말라고 하는데 실제로 해고 통보를 받아보신 분들 계시는지? 어떻게 하면 되는지 의견 듣고 싶습니다.

서비스기획자 그 중간쯤에 있습니다 저의 업무 플로우를 정리하자면 1.소비자 활동 데이터를 분석해 신규 요구조건을 정리해 전달하고 2.해당 요건이 개발사에 전달해 협의를 통해 기간산정 및 SB를 받습니다 3. 받은 SB에서 의도와 다르게 작성된건 없는지 추가할 건 없는지 검토하는 4. 실제로 구현이 되었는지 체크하는 입장에 서있는데요, 저와 실제 서비스가 오픈되기까지 그 사이에 SB를 작성하는 기획자와 UI를 디자인하는 디자이너, 기능을 구현하는 개발자도 있지요 서비스기획자라면 SB까지 작성해야 맞지않나 싶어서요 저를 서비스기획자라고 불러야 하는걸까요? 제 직무는 무엇일까요?

다른 직무에게 궁금한 점도 해소할 수 있도록 소소하게 시작된 프로젝트, 기억하시나요? Project. 리멤버가 대신 전해드립니다! 회원님들께서 남겨주신 <마케터>에게 궁금한 점! 리멤버가 마케터의 답변을 받아왔습니다. 아래 🔻댓글 모음🔻을 통해 확인해주세요. +) 두 번째 순서로 <인공지능/빅데이터 전문가>에게 궁금한 점을 '9/4 올려드린 게시글'에서 받고 있으니 많은 관심 부탁드립니다 (~9/11 오늘 마감!)

서비스기획자 포지션에서 어떤 툴을 쓰시는지 궁금합니다. 일단 저는 파워목업(ppt)으로 시작했고 인하우스 기획을 하면서 중간에 엑슈어를 거쳐 현재는 XD를 쓰고 있습니다. 현재가 편하긴 하지만 SB를 작성할때 쓰던 설명 영역을 XD는 지원하지 않아 개발로 공유링크 생성 후에 의견을 전달하고 있습니다. 하지만 이기 뭔가 성이 차진 않고 정리하기 좀 힘이듭니다. 엑슈어까지는 설명 영역에 대한 기능이 있는디 XD는 없는 상태라... UI설계, 라이브러리, 프로토를 뽑는 것 그리고 공유하기 쉽다는 큰장접이 있음에도 엑슈어나 파워목업으로 돌아가야하는 고민을 가끔합니다. 여러분은 화면설계(?)에 어떤툴을 쓰시나요?

프론트엔드 개발 편의성을위해 eclipse에서 vsc로 바꿔보려하는데 vsc에 백엔드로 spring boot plug-in세팅해서 사용하시고 계신가요? 개발편의성이 어떨지 싶네요.

회사 자체가 si내지 솔루션사업을 주로 해왔고 클라우드 기반 saas 관련 이제 관심을 갖고 시작하는 상태입니다 솔루션 대비 saas서비스는 정책내지 유저시나리오에 대한고려. 과금까지 챙길게 많다고 생각하는데요 문제는 회사내에 관련경험들이 없다보니 개척하는 기분이고, 맞는지도 잘 모르겠고, 타사 서비스를 참조로 하는 것도 한계가 있다는 점입니다. 같은 고민하고계시는 분 있으실까요 이런 분야에 자료가 있는지도 궁금하고 조언을 얻고 싶습니다.

아는분이 슬랙마스터계정은 DM까지 볼수있다고하는데 진짜인가요? 저희회사분들한테 여쭤봤을때 지금은 못본다고하시던데 뭐가 진실인지 ㅠㅠ 너무궁금해서 여기 여쭤봅니다...