안녕하세요~ 재구매 분석 방법에 대해서 여쭤보고자 글 올립니다. 얼마전에 서비스를 유료화해서 매출이 들어오니 기분이 좋은데, 막상 이를 분석하려니 앞이 깜깜하네요… 구매와 재구매에 대한 자료는 인터넷에 많이 없는것 같습니다 ㅠㅠ 궁금한 부분은 재구매율 측정 방식입니다. 예를 들어 1월에 100명이 구매했고 그 중 50명이 2월에 다시 구매했으면 1개월 재구매율이 50%인 것 같습니다. 1) 그런데 이 50명 중 10명이 2월에 2번 구매했다면 재구매율은 어떻게 계산하는 것일까요? 2) 1월에 구매한 100명 중 10명이 1월에 2번 구매하고, 2월에는 50명이 1번만 구매했다면 재구매율은 어떻게 되는 것일까요? 답변 주시면 정말 감사하겠습니다. 혹시 참고할 만한 다른 자료도 있으면 알려주시면 정말정말 감사하겠습니다!

제목은 개발자마인드지만, 기획자,디자이너 다 포함되는 이야기일것 같습니다. PM을 하다보면, 개발자 출신임에도 불구하고 점점 개발보다는 사업과 프로젝트에 집중하게 됩니다. 자연스러운 현상이고, PM이 개발에 집중하는 것이 오히려 안좋은 상황으로 나갈수 있는것 같습니다. 그렇지만 PM과 가장 가까운 팀원중 하나인 개발자와의 공감을 유지하는 것도 매우 중요한 요소이기도 하죠. PM 하다보면 소위 말하는 개발자마인드가 사라지는게 느껴지고, 그러다보면 개발자분들과의 생각이 달라서 애매한 상황이 벌어지곤합니다. 개발자마인드를 가진다기보다는 개발자의 생각, 중요도를 공감하고 싶다는 거죠 사실 저도 개발자일때는 같은 생각을 했을텐데.. 어느덧 두어발짝 떨어져 있는걸 발견하게 되네요. 그래서 소소하게 토이프로젝트 하나씩 하면서 개발자분들과 이야기도 하는데 쉬운일은 아닙니다. 혹시 다른 분들은 좋은 사례가 있을까요?

입사해보니 분위가가 무척 묘했는데... 저는 그저 제 일만 잘하면 그만인 사람이라 신경도 안썼습니다. 저랑 프로젝트는 다르고 같은 공간을 사용하는 그룹이 있습니다. 그 그룹의 한 명과 제가 속한 그룹의 한 명이 잘아는 사이네요. 문제는 나란히 앉아서 자꾸 프로젝트 내용으로 토론을 한다는 겁니다. 제 플젝은 현행 수준에서 사용성 증가는 하되 기술수준은 유지하고 방식도 유지하라는 옵션이었습니다. 시장성은 낮지만 소수의 충성고객에게 드리는 의리 프로젝트 같은 거였습니다. 아무튼! 개발목표가 낮은 수준으로 요구되어서 애정이 적은 기획을 한 건 맞지만... 나라면 이렇게 했을텐데, 저렇게 했을텐데 떠듭니다. 헛소리예요. 흡사 "그 돈이면 소나타 풀옵보다 외제차를 사야지"하는 소리처럼요. 개소리니 무시해도 좋지만... 큰소리로 떠든다는 게 문제입니다. 공간 내에서 민망함이 밀려옵니다. 아무런 이해관계가 없는데도 계속 프로젝트를 깎아내립니다. 대응을 하자니 먹물이 튀는 게 귀찮고... 내버려 두자니 손톱 언저리 거스러미처럼 신경이 쓰입니다. 이럴 때 어떻게 하는 게 지혜일까요? 경험이나 아이디어를 들려주시면 그대로 적용해볼까 합니다.

WWDC가 끝나고 위젯이랑 앱클립 관련 얘기 많이 들어봤을 거야. 위젯이야 iOS 14 이후에 많이 업데이트 돼서 봤겠지만 앱클립은 무슨 기능이지!? 한번도 못봤을 것 같아. 간단하게 말해 앱클립은 구글 인스턴스앱처럼 저용량으로 링크를 통해 다운 받아서 쓸 수 있는 미니 앱이라고 보는 게 맞을 거야. 앱이 있는데 왜 저용량으로 받아? 라고 생각하겠지!? 아쉽게도 아이폰에선 앱을 다운 받는 과정이 길고 일부 앱들은 설치 후에도 거쳐야 되는 추가 과정도 있지... 그래서 애플에서 필요한 기능을 뽑아서 1분 내로 사용할 수 있는 시나리오로 기획해서 만들어보라고 한거야. 그럼 사용자는 미리 빠르게 앱의 주요 기능을 사용해볼 수 있는거지... 그럼 앱클립만 사용하면 되지 않냐고!? 아쉽게도 앱클립은 30일 이후엔 삭제되는 슬픈 운명을 갖고 있어... 용량 제한으로 회원 전용 서비스도 어렵지... 하지만 어떻게 쓰냐에 따라 정말 좋은 무기가 될 수 있다는 점!!! 여기까지가 앱클립의 기본 기능이야 다음 시간엔 더 재미있는 앱클립 응용에 대한 부분으로 찾아 올게 그때까지 리멤버 칭구들 안녕하라구!

화사 전반적으로 매뉴얼 등.. 작업을 하려고하는데, 품질 괜찮은 문서관리나 로그램 소개해주세요. 지식관리 솔루션안에 문서관리도 하게끔 개발하기도하던데, 현재 생각중인 범위는 그정도 까지는 아니고 오른 소스라도 , 한국업체가 커스터마이징 해서 지원이 잘되면 더더욱 좋을것 같습니다. 구축해봤거나 사용경험 공유 부탁드립니다

현재 이직을 준비중이고 타 회사에 1차 인적성및 시험, 1차면접, 2차(최종면접) 후 이제 레퍼런스 체크를 하겠다고 연락이 오고 레퍼런스도 다 체크된걸로 확인했는데요. 3일이 지났는데 아직 합격 여부 전화가 없습니다. 이렇게 진행된 후에 레퍼체크에서도 떨어질 수 있는건가요? 레퍼 체크도 엄청 까다롭게 하더라고요.

질문 그대로 입니다. 오래전부터 기획자 (혹은 ux 디자이너 혹은 UI 기획자...) 의 이 주 산출물이고 이게 나온 후 디자인을 입히고 개발로 넘어가는 것이 가장 전통적이고 일반적인 프로세스죠... 최근 프로덕트 디자이너 개념이 정착 된 곳을 보면 아예 디자이너가 키플로우를 최종 화면 레벨로 디자인을 해서 프로토타이핑 하는 케이스를 왕왕 보는데 결국 개발에서는 필요한 상세 정의나 정책이 또 있을거니까요. 그럼 또 그때그때 채우는 식인지 아니면 정말 디자인으로 모두 하면서 진행하는지 아니면 그걸 바탕으로 전체 기획 작업을 다시 하고 진행하는지 궁금합니다.

쿠팡으로 사면 싸다고 해서 아이폰 12 프로 구매 예정이에요. 아이폰8로 존버해서 지금까지 버텼네요... 빨리 나와서 바꿀 수 있으면 좋겠어요. 구매 예정이신 분들 어떤거로 사실 생각이세요?? 미니 나와서 미니 사시는 분들도 많을 것 같은데

서비스 기획, 와이어 프레임 작업을 하다보면 특히 스타트업은 전문가가 아닌분들이 기획을 하기 때문에 문서가 허술하고 소통에 문제인 경우가 많습니다. 그래서 어떤 분들은 내부 개발자와는 말을 많이 하기 때문에 문서의 품질이 그렇게 꼼꼼하지 않아도 된다고 말하시더라구요. 위 담당자의 말이 완전히 틀린 것은 아니지만, 기획서가 완성되지 않은 상황에서 자세하게 말해, 서비스 방향과 플로우에 따른 정리가 끝나지 않은 상황에서 개발을 시작하면, 다시 기획으로 넘어와서 고민하게 될 가능성이 농후해집니다. 그럼 일을 두번 세번 다시 해야 해요... ㅠㅠ 간단한 서비스라도 개발자/대표이사에게 설득할 수 있는 기획서를 완성해 나가야지, 어쩔 수 없으니 스트레스 덜받으면 일하고 싶어라고 말하는 것은 더욱 불편한 상황을 초래하게 되지 않을까 싶어요. 아침에 간단한 경험을 공유해봤습니다. 좋은 하루 되세요.

회사 소유로 구입해서 업무에 사용하려고 구입한 프로그램을 개인용도로 사용하는건 어찌해야하나요.. 어도비 편집툴들인데 업무외에 개인적인 알바에 사용하고있는걸 알게되었는데 그냥 넘어가야 하는걸까요? 그분은 대단히 당당하신거 같더라고요.. 일없어도 알바만 해도 먹고 살수있을거라고... 상사분들은 모르고계세요 라이선스 관리업무도 하고있다보니 알게됐는데 어찌해야하는건지요..

저는 젊었을 때 바짝 벌어서 은퇴하고 싶은데요. 얼마나 모아야 좋을까요? 힘들게 살아서 35살에 1억 겨우 모았는데 ㅠㅠ 저는 평생 일만하다가 죽어야할 팔자인가봐요. 왜 부모님은 사울에 집한채 안사두셔서 후손들이 이렇게 다 힘들게 살아야하는지... 슬프고 씁쓸합니다. 세상이 더이상 일해서 버는 돈으로는 자산가격상승을 따라갈 수 없는 수준이 돠어버렸어요. 하... 제목과 다르게 한탄하는 글이 되어버렸네요..

대리급 경력직 면접을 대비하고 있는데요😊 유튜브 찾아보니 필살기를 준비하라고 하더라구요. 유사경험 성공경험 인사이트 이해는 했는데, 어느 부문의 필살기 템플릿들을 준비해야 할까요? 문제해결역량, UX/UI 개선을 통한 성과... 등등 또 어떤 것들이 준비되어야할까요? 어떤 사례를 주로 말씀하시는지도 궁금합니다.

이직후 얼마후부터 직접 메인이되어 프로그램 개발을 맡아서 하나요?

연차가 쌓일수록 엑기스만 적절히 관리하는게 어렵네요 ㅎ 구직활동 할때 몰아서 하면 힘드니 꾸준히 관리하는게 좋을것 같긴한데.. 그러자니 귀차니즘이..ㅠㅠ 프로젝트 진행할 때마다 꾸준히 관리해두는 편이신가요? 관련해 쓰는 서비스도 있으신지 궁금하네용~

앱 둘러보다가 이 기능 쓰는 조직이 있나 궁금하네요.