문구 브랜드에서 MD로 일하고 있습니다. 제품 기획 뿐 아니라 마케팅 기획도 같이 맡아서 하고 있는데, 이번에는 판매 목적이 아닌, 나눔? 프로젝트를 기획하게 되었습니다. 신입사원들에게 업무용 다이어리를 지원하는 프로젝트인데, 굳이 얻는 효과라고 한다면, 브랜드 이미지? 선한 행동? 정도일 것 같습니다. 기획해서 시작하려고 하니, 이것 또한 홍보가 필요해서 (브랜드 인지도가 예전처럼 높지는 않다보니, 홍보가 많이 필요하네요) 여기저기 중소기업이나 스타트업 등, 신입사원들이 볼수 있을만한 채널을 찾고 있는데 수익성이 아님에도 일단 홍보라는 이유로 부정적으로 보는 시각도 조금 있는 것 같네요.. 많이 알리고 많은 분들이 참여할 수 있었으면 하는데, 어떤 채널을 활용해서 홍보를 하면 좋을지, 좋은 아이디어가 있다면 나눠주시면 감사하겠습니다 ! 🙇‍♀️

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <'혁신의 최전선'에서 움직이고 싶다면> 의 4화 중 일부입니다 ───────────── 📍 8년 연속 포브스 선정 ‘가장 혁신적인 기업’ 세일즈포스, 그들만의 특별한 조직문화는? "문화는 본질적으로, 당신이 자신의 가치를 어떻게 정의하고 표현하는가에 관한 것이다. 갈수록 사람들은 가치를 공유하는 기업에서 일하고 싶어 한다."_세일즈포스 CEO 마크 베니오프 ■ '좋은 스타' 보다 ‘좋은 사람’을 확보하라 ① '오하나'로 시작하는 회사 생활 • 세일즈포스 CEO 마크는 '좋은 스타를 보유하는 것보다 좋은 사람을 보유하는 것이 더 중요하며, 최고의 팀은 서로를 믿고 뒷바라지하는 가족처럼 함께 경기를 해야 한다'고 봅니다. • 새로운 직원은 ‘가족’을 뜻하는 하와이어 ‘오하나’로 환영합니다. 90일 동안 지도, 지원, 코칭을 전담하는 트레일 가이드가 배정됩니다. 즉, 서로에 대한 책임과 공유 가치로 긴밀하게 맺어진 집단임을 강조합니다. ② 세계 모든 사무실에 '명상실'이 있는 이유 • CEO 마크는 스트레스가 높거나 위기가 닥쳤을 때, 세심한 성찰의 시간이 거의 없을 때, 문제 해결은 본능이 대신할 수밖에 없다며 명상의 중요성을 강조합니다. • 세일즈포스는 명상을 일상 문화에 통합했습니다. 세계 모든 사무실의 모든 층에 명상실을 마련했죠. 그는 명상과 주의, 집중, 업무 성과의 놀라운 인과관계를 발견했고 이를 행동으로 옮긴 '트레일블레이저(선구자)'입니다. ③ 침묵하는 직원이 있어서는 안 된다 "직원들이 회사의 미래를 형성하는 데 각자 한 역할을 할 수 있다고 느낄 때 심리적인 안전이 강화된다는 것을 알았다." • '평등그룹'이라는 사내 동호회가 있습니다. 전체 직원의 절반인 2만 명 이상이 참여하는 이 그룹에는 인종, 성적 지향성, 종교에 이르기까지 자신의 의견을 과감하게 발언하고, 건설적인 대화를 나눌 수 있습니다. • 세일즈포스의 회의장과 평등그룹 등의 서클은 건강하고 생산적이며 건설적인 대화를 나눌 수 있는 안전한 공간입니다. 직원들은 책상에 앉아 침묵하며 고통받기보다는 누군가 자신의 말을 경청하고 있다고 느끼게 되죠. ───────────── ▶ 오늘의 폴인PICK! 이 콘텐츠는 폴인 추천도서, 『트레일블레이저』 (마크 베니오프, 서울문화사) 의 내용 중 일부를 소개했습니다. 폴인 스토리에서 에서 더 자세히 읽어보세요! https://bit.ly/3msrIFv ───────────── ▶ 주 2회, 마케팅/PR/제휴 커뮤니티의 폴인PICK 게시판에서 업계 최고 전문가의 인사이트를 확인해 보세요! ▶ 리멤버 회원 ONLY! - 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인 fol:in 이 궁금하셨죠? 마케팅/브랜딩부터 커리어/IT/라이프스타일 등 최신 비즈니스 트렌드가 매일 업데이트됩니다!

안녕하세요, 드림스토리미디어그룹 대표 김재일입니다. 이전에도 여러 아티클을 공유드린 적 있었는데요, 새로 런칭하는 [스타트업의 문제해결력] 시리즈 첫번째 아티클을 공유합니다:) http://www.dreamstorysnap.com/startupstory/1736

전략, 마케팅, 피디 등 여러 분야인 것 같습니다. 혹시나 도움될까 올려보아요. 다들 홧팅! https://recruit.mbc.co.kr:1004/apply_site/recruit/view

오래된 직장생활을 그만두고, 자동차 리스 판매직을 하는데, 광고도 해야하고, 고객님들께 신뢰를 줘야 하는데, 솔직하게 안내해도 신뢰른 얻는게 쉽지 않네요. 제 진심을 어떻게 설명해야 전달 될까요? 광고는 어떻게 하는게 효율적일까요?? 쉬운게 없네요...

요즘 비트코인이니 블록체인이니 핫하죠!? 기존 마케팅 하던 분들 좀만 미리 공부 해보시면 내년쯤 많은 기회가 생길 겁니다. 투자 경험 + 기본 지식 있는 분들이 없어서 마케팅이 이쪽에 귀하거든요... 궁금한거 있으심 알려주세요! 비전이 많은 곳입니닷

저희 앱은 광고수익을 올리는 곳은 아니라 자사앱 추적 동의가 큰 영향은 없을 거 같은데 페북 앱이 자기 정보 활용하는거를 거부한 유져가 많으면... .. 광고 풀이 적어지는 거죠???

개이득이라고 봐야 하나요? 그쪽 내부 사정은 잘 모르겠지만 1년 계약 수천만원 솔루션 쓰면서 담당자의 무대응으로... 계약기간이 끝나갑니다. 일 안하고 몇 천만원 번 건데요.. 사실 재계약이 KPI기 떄문에 좋을 건 하나 없죠.. 정말 이해 안가네요 돈을 그렇게 물쓰듯 쓰는지.. 눈먼 돈, 술술 새는 돈이 정말 많은 것 같네요 이 업계엔..

오프라인 광고에 대한 집행을 고민 중에 있습니다. 집행 소재는 영상 광고 또는 이미지 광고를 생각하고 있구요. 오프라인 매체 특성 상 고객 트래킹보다는 브랜딩을 생각하고 있습니다. 지하철, 버스, 옥외간판 등 다양한 매체에 뿌리는게 좋을 까요 아니면 하나의 매체에 집중하는게 좋을까요? 예산은 월 2-3천 내외입니다.

좃소출신 마케터입니다. 여기선 엑셀로 데이터분석 커버했는데 이직 준비하다보니 데이터기반 회사 퍼포먼스마케팅은 엑셀로 부족하지 않을까 하는 생각이 확실히 들더라구요. 지금부터라도 배워볼까 하는데, 실무에 사용하시는 분들 의견 듣고싶습니다.

안녕하세요, 강남이 위치한 약 10층 건물의 사옥 외관 또는 지방 고속도로 인근에 위치한 공장 건물 외관에 대형 현수막 설치를 고려하고 있습니다. 전문 분야가 아니다 보니 인바우드로 하는 것이 맞는가 라는 생각과 허가 받지 않은 대형 옥외 광고 설치가 가능한가 라는 생각이 들어 문의드립니다. 조언 부탁드립니다. 현수막 사이즈는 51m * 4m, 33m * 4m 로 전면과 측면 외벽에 설치를 고려하고 있습니다. 감사합니다.

소셜 미디어 운영 담당하고 있는데 외국계 it 소셜 미디어 전담 에이전시 추천 부탁드립니다. 본사와 콜을 할 수 있기 때문에 영어 가능한 대행사면 좋겠습니다. 선배님들 추천 부탁드립니다!

어트리뷰션 윈도우는 고객의 액션을 광고의 결과로 인정해주는 기간을 말한다. 어트리뷰션 윈도우가 7일이라면, 고객이 광고 시청 후 7일 이내에 취한 행동이 광고의 기여로 측정된다. 어트리뷰션 윈도우는 대략 7일을 평균으로 잡는데, 어트리뷰션 툴이나 광고 플랫폼에 따라서 최대 90일까지 세팅이 가능하다. 어트리뷰션 윈도우를 제대로 세팅해야 하는 이유는 딱 하나, 광고의 성과를 정확하게 측정하기 위해서다. 어트리뷰션 윈도우가 적정한 기간보다 짧으면 광고의 성과가 실제보다 낮게 측정되고, 길게 세팅하면 숫자로 보이는 광고의 성과 자체는 비교적 높게 찍히지만, 광고 성과 측정의 정확도를 떨어뜨리게 된다. 다만, 긴 어트리뷰션 윈도우에 단점만 있는 것은 아니다. 머신러닝을 활용하는 페이스북이나 구글의 광고를 집행하는 경우에, 목표한 액션값을 알고리즘에 조금 더 많이 공급해줄 수 있다는 장점도 분명히 존재한다. 학습데이터가 많아질수록, 추적 알고리즘은 정교해지니까 말이다. 어트리뷰션 윈도우를 세팅함에 있어서 정답은 없다. 밸런스를 어디에 두느냐의 문제다. 어떻게 보면 선호의 문제일 수도 있다. 다만, 정확한 성과 측정과 알고리즘의 성능을 모두 적절히 잡을 수 있는 최적값의 구간이 분명히 존재한다. 최적값을 찾아내려면 회원가입과 구매기록 등 고객 행동 데이터를 들여다봐야 한다. 이번 아티클에서 소개하는 어트리뷰션 윈도우 세팅법은, 구매/결제 캠페인을 위한 세팅값을 찾아내는 방법이니, 다운로드나 회원가입 등 다른 목표를 위한 캠페인에 최적화된 기간과는 다를 수 있다. 더 읽기 http://www.dreamstorysnap.com/marketingstory/1799

중소기업에서 혼자 홍보를 맡아서 진행하고 있습니다. 홍보쪽으로 경력은 3년차입니다. 홍보대행사에서 1년 6개월정도 근무했던 경험을 바탕으로 현재 회사에서 홍보활동을 진행 중에 있습니다. (현재 회사는 1년 3개월 정도 재직 중입니다.) 문제는 제가 혼자 홍보활동을 진행하고 있다 보니 방향성이 옳은지도 잘 모르겠고 언제까지 이렇게 해야하는지,,,, 한계를 느껴서요 ㅠㅠ 원래 처음엔 사수(팀장)가 있었지만 사수 퇴사 후 6개월 간 홀로 홍보 활동을 진행하고 있습니다. 현재 제 위의 관리자는 있지만 홍보쪽으로 뽑힌 사람이 아니다보니 홍보에 대해서 1도 모르는 상황이고, 홍보에 있어서는 전적으로 저를 의지 중입니다. 회사에서는 사람을 뽑아준다고는 하는데 제 윗선이 아닌 제 아래로 신입을 뽑으라고 하는 상황입니다. 새롭게 기자들과의 관계를 개발하고 싶은데, 연락처를 알고 싶어도 메일 등으로 알아내는게 한계가 느껴집니다. 아직 혼자서 헤쳐나가기에 부족한데 제가 누굴 가르칠 깜냥도 안된다고 생각되기도 하고... 혼자 홍보활동을 진행하기에 아직 능력이 부족하다고 느껴지는데, 어떻게 해야 홍보 능력을 키울 수 있을까요? 기자들과의 관계를 생각하거나 다양한 일을 해보려면 다시 대행사로 가야할까요? 너무 막막한데 물어볼 사람이 없어 이렇게 직무톡에 남겨봅니다 ㅠㅠ

어디에 터놓고 이야기할 곳이 없어 게시글을 보기만 하다가 적습니다. 직장생활 한 지 3년이 다 되어가는 사람입니다. 처음 2년 반은 사람 때문에 너무 스트레스 받아서 죽을 것 같았어요. 상사가 막말을 일삼고 다혈질인 분이었는데 일을 가르쳐 주는 것도 없이 밀어놓고 자기 기준에 못 맞추니까 소리지르는 일이 다반사고 그랬어요. 제 상사 밑에 있던 분들이 치를 떨면서 다 나가고 저는 경력 쌓아야 하니까 하는 수 없이 버텼는데 몸도 마음도 많이 상했습니다. 그러다 이제 겨우 팀을 옮겼는데 여기는 업무량이 극도로 많네요. 매일 10시 야근은 기본이고 주말에도 근무를 하면서 현타가 너무 심하게 왔어요. 애초에 제가 오고 싶었던 업계도 아니어서 업무를 하면 할수록 제가 속하지 않는 곳에 있다는 느낌이 강하게 듭니다. 사람 스트레스보다야 일 스트레스가 낫겠지 싶었는데 이것도 극단으로 치달으니 차이가 없는 것 같습니다. 그래도 합류한지 이제 3개월차라 꾸역꾸역 하고 있는데 몸이 상하는 게 느껴집니다. 지난 주에는 야근하려는데 갑자기 너무 아파서 진통제 털어 넣고 다음 날 연차 냈는데 쉬어도 쉬어도 몸이 낫질 않네요. 전에 사람 때문에 멘탈 바스라져 갔는데 회복할 겨를이 없이 또 이래서 그런지, 요새는 갑자기 눈물이 나서 당혹스러워요.. 새 팀 상사는 워커홀릭의 대명사 같은 분이라서 이런 걸 이해 못하실 거 같고.. 맘같아서는 퇴사하고 한 두 세달 쉬고 싶습니다.. 팀에 합류한지 얼마 안 돼서 휴직도 안 될 거 같은데 너무 힘드네요.. 저같은 상황을 이겨내신 분들..어떻게 하셨나요?