소셜 미디어 운영 담당하고 있는데 외국계 it 소셜 미디어 전담 에이전시 추천 부탁드립니다. 본사와 콜을 할 수 있기 때문에 영어 가능한 대행사면 좋겠습니다. 선배님들 추천 부탁드립니다!

어트리뷰션 윈도우는 고객의 액션을 광고의 결과로 인정해주는 기간을 말한다. 어트리뷰션 윈도우가 7일이라면, 고객이 광고 시청 후 7일 이내에 취한 행동이 광고의 기여로 측정된다. 어트리뷰션 윈도우는 대략 7일을 평균으로 잡는데, 어트리뷰션 툴이나 광고 플랫폼에 따라서 최대 90일까지 세팅이 가능하다. 어트리뷰션 윈도우를 제대로 세팅해야 하는 이유는 딱 하나, 광고의 성과를 정확하게 측정하기 위해서다. 어트리뷰션 윈도우가 적정한 기간보다 짧으면 광고의 성과가 실제보다 낮게 측정되고, 길게 세팅하면 숫자로 보이는 광고의 성과 자체는 비교적 높게 찍히지만, 광고 성과 측정의 정확도를 떨어뜨리게 된다. 다만, 긴 어트리뷰션 윈도우에 단점만 있는 것은 아니다. 머신러닝을 활용하는 페이스북이나 구글의 광고를 집행하는 경우에, 목표한 액션값을 알고리즘에 조금 더 많이 공급해줄 수 있다는 장점도 분명히 존재한다. 학습데이터가 많아질수록, 추적 알고리즘은 정교해지니까 말이다. 어트리뷰션 윈도우를 세팅함에 있어서 정답은 없다. 밸런스를 어디에 두느냐의 문제다. 어떻게 보면 선호의 문제일 수도 있다. 다만, 정확한 성과 측정과 알고리즘의 성능을 모두 적절히 잡을 수 있는 최적값의 구간이 분명히 존재한다. 최적값을 찾아내려면 회원가입과 구매기록 등 고객 행동 데이터를 들여다봐야 한다. 이번 아티클에서 소개하는 어트리뷰션 윈도우 세팅법은, 구매/결제 캠페인을 위한 세팅값을 찾아내는 방법이니, 다운로드나 회원가입 등 다른 목표를 위한 캠페인에 최적화된 기간과는 다를 수 있다. 더 읽기 http://www.dreamstorysnap.com/marketingstory/1799

중소기업에서 혼자 홍보를 맡아서 진행하고 있습니다. 홍보쪽으로 경력은 3년차입니다. 홍보대행사에서 1년 6개월정도 근무했던 경험을 바탕으로 현재 회사에서 홍보활동을 진행 중에 있습니다. (현재 회사는 1년 3개월 정도 재직 중입니다.) 문제는 제가 혼자 홍보활동을 진행하고 있다 보니 방향성이 옳은지도 잘 모르겠고 언제까지 이렇게 해야하는지,,,, 한계를 느껴서요 ㅠㅠ 원래 처음엔 사수(팀장)가 있었지만 사수 퇴사 후 6개월 간 홀로 홍보 활동을 진행하고 있습니다. 현재 제 위의 관리자는 있지만 홍보쪽으로 뽑힌 사람이 아니다보니 홍보에 대해서 1도 모르는 상황이고, 홍보에 있어서는 전적으로 저를 의지 중입니다. 회사에서는 사람을 뽑아준다고는 하는데 제 윗선이 아닌 제 아래로 신입을 뽑으라고 하는 상황입니다. 새롭게 기자들과의 관계를 개발하고 싶은데, 연락처를 알고 싶어도 메일 등으로 알아내는게 한계가 느껴집니다. 아직 혼자서 헤쳐나가기에 부족한데 제가 누굴 가르칠 깜냥도 안된다고 생각되기도 하고... 혼자 홍보활동을 진행하기에 아직 능력이 부족하다고 느껴지는데, 어떻게 해야 홍보 능력을 키울 수 있을까요? 기자들과의 관계를 생각하거나 다양한 일을 해보려면 다시 대행사로 가야할까요? 너무 막막한데 물어볼 사람이 없어 이렇게 직무톡에 남겨봅니다 ㅠㅠ

어디에 터놓고 이야기할 곳이 없어 게시글을 보기만 하다가 적습니다. 직장생활 한 지 3년이 다 되어가는 사람입니다. 처음 2년 반은 사람 때문에 너무 스트레스 받아서 죽을 것 같았어요. 상사가 막말을 일삼고 다혈질인 분이었는데 일을 가르쳐 주는 것도 없이 밀어놓고 자기 기준에 못 맞추니까 소리지르는 일이 다반사고 그랬어요. 제 상사 밑에 있던 분들이 치를 떨면서 다 나가고 저는 경력 쌓아야 하니까 하는 수 없이 버텼는데 몸도 마음도 많이 상했습니다. 그러다 이제 겨우 팀을 옮겼는데 여기는 업무량이 극도로 많네요. 매일 10시 야근은 기본이고 주말에도 근무를 하면서 현타가 너무 심하게 왔어요. 애초에 제가 오고 싶었던 업계도 아니어서 업무를 하면 할수록 제가 속하지 않는 곳에 있다는 느낌이 강하게 듭니다. 사람 스트레스보다야 일 스트레스가 낫겠지 싶었는데 이것도 극단으로 치달으니 차이가 없는 것 같습니다. 그래도 합류한지 이제 3개월차라 꾸역꾸역 하고 있는데 몸이 상하는 게 느껴집니다. 지난 주에는 야근하려는데 갑자기 너무 아파서 진통제 털어 넣고 다음 날 연차 냈는데 쉬어도 쉬어도 몸이 낫질 않네요. 전에 사람 때문에 멘탈 바스라져 갔는데 회복할 겨를이 없이 또 이래서 그런지, 요새는 갑자기 눈물이 나서 당혹스러워요.. 새 팀 상사는 워커홀릭의 대명사 같은 분이라서 이런 걸 이해 못하실 거 같고.. 맘같아서는 퇴사하고 한 두 세달 쉬고 싶습니다.. 팀에 합류한지 얼마 안 돼서 휴직도 안 될 거 같은데 너무 힘드네요.. 저같은 상황을 이겨내신 분들..어떻게 하셨나요?

작은 회사에 나름 ‘브랜드마케터’라는 직무를 담당하고 있습니다. 요즘 같은 퍼포먼스, 데이터 마케팅 시대에 브랜드마케터는 어떤 길을 갈 수 있을까요? 사실 브랜드마케팅이라는 게 “전문직”인지도 고민스러워요. 퍼포먼스나 컨텐츠 마케터들도 누구나 브랜드적인 관점에서 일할 수 있으니까요. ATL을 해본게 장점인가? 근데 그건 대행사가 어차피 다 하는데? 뭐 이런저런 고민들이 많은 시점입니다 ㅎㅎ 퍼포먼스나 컨텐츠 마케터가 아니라 브랜드마케팅팀에만 잇어본 사람 어떻게 커리어를 고민해볼 수 있을까요

안녕하세요 유통회사에서 신규 고객 대상으로 하는 이벤트/프로모션을 담당하고 있는 초보 마케터입니다! 제가 개발과 데이터쪽에 관심이 많아서 SQLD, adsp 자격증을 땄고, 올해는 개발을 얕게나마 배워보려고 하는데요 찾아 보니 이 스킬들을 더 잘 쓸 수 있는 직군이 서비스 기획쪽이더라구요. 궁금한건 지금 프로모션캠페엔 기획 쪽에서 서비스기획으로 넘어갔을 때 커리어 패스가 괜찮은지 모르겠습니다 (카카오 네이버 등도 서비스기획을 많이 뽑더라구요) 선배님들의 고견 부탁드리겠습니다 :)

상품권 증정 이벤트 기획 하는데 크몽에서 찾으면 될까요? 대행사 찾으실때 어떤거 중요하게 보는지 알려주시면 감사하겠습니다:)

위로 두사람 때문에 회사를 그만둬야하는지 고민중입니다. 한사람은 저보다 12살이 많은 임원이고 한사람은 두살많은 사람이고 이두사람이 정말 힘들게 하네요.. 임원은 인격적인 모욕적인 언행을 몇번했지만 제가 참아냈습니다.맞받아치면 그임원은 정말 회사를 나가야하거든요.. 나이도 있지만 회사에서 받아주는사람이 저밖에 없어서.. 두살많은 상사는 천지 분간을 못하고 본인위주로 생각하고 즉흥적인 사고방식으로 회사생활하는 사람이지만 회사에서 현재는 중요한 일을 하고있기 때문에 누가 건드리지못하고 참고로 임원과는 개와 원숭이 처럼 엄청 싫어합니다. 서로 욕하는 사이인거죠..회사가 개판오분전 모양세입니다. 어떻게 해야할지..참... 난감합니다. 이곳을 탈출해야할지 말지 고민입니다.

요즘 집에 있는 시간이 많아지면서 틈틈히 책을 읽고 있습니다. 마케팅 관련해서 커리어의 방향성이나 업무 진행의 큰 틀, 실무 등에 도움이 되셨던 서적 있으시면 추천 부탁 드릴게요!

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <폴인 PICK 요즘 이 브랜드> 의 1화 중 일부입니다 ───────────── 📍 출시 이래 최대 매출 달성한 삼립호빵, 무엇을 바꿨을까? ─ 경력 21년차 마케터가 말하는 브랜딩 커뮤니케이션의 조건 ■ 왜 ‘추억’을 버리고 ‘MZ세대’를 택했나 • 우리나라에서 50년이 넘은 단일 브랜드는 몇 개 없어요. 그만큼 오래되었기 때문에, 호빵의 이미지는 추억과 연결되죠. • 그런데 브랜딩 담당자 입장에서는 추억이 싫었어요. 추억만 얘기하다 보면 브랜드의 힘이 빠질 가능성도 높고, LTV*도 꾸준히 낮아지게 되니 브랜드의 지속성도 떨어질 수밖에 없어요. • 호빵도 '현재의 즐거움', '현재의 욕망', '현재의 브랜드'가 되어야만 했어요. 그래서 MZ세대에게 어필하는 커뮤니케이션에 관심을 갖게 되었죠. ■ 브랜딩 담당자가 발견한 MZ세대의 공통점 2가지 • 첫번째는 ‘개취존중’ 입니다. MZ세대는 디지털에 능숙하면서 최신 트렌드에 민감하고, 개인의 취향을 존중합니다. • 두번째는 ‘인정욕구’ 입니다. '핫’하다는 것은 누구보다 빨리 사서 SNS에 올리고, 댓글이나 좋아요를 많이 받아서 인정받고 싶어하죠. ■ Z세대의 소비 트렌드 ‘쇼핑은 놀이’ • 이들에게 쇼핑은 놀이예요. 상품 소개를 얼마나 재미있는 콘텐츠로 하는지, 상품의 첫인상이나 기업 담당자가 어떤 감성으로 소통하는지, 내가 추구하는 사회적 가치에 얼마나 부합하는 지 등을 중요하게 여깁니다. • 식품이 비교적 저관여 제품이나 보니, 소비자들이 꼼꼼하게 따지면서 구매하는 것 같지는 않아요. 특히 Z세대는 콘텐츠가 재밌거나, CG 처리를 잘해서 먹음직스럽게 보이거나, 상품평이 좋으면 서슴없이 구매하는 편이에요. • 밀레니얼은 Z세대에 비해 댓글이나 상품평을 자세하게 살펴보는 스타일이어서 실패율이 적은 편인 듯 합니다. 다양한 맛을 재미로 소비한다는 건 MZ세대의 공통점입니다. ■ 삼립 마케터가 말하는 마케터에게 가장 중요한 자질 • 저는 브랜드 마케팅을 하는 사람이다 보니 브랜드 쪽만 놓고 보자면 ‘사람에 대한 관심’이 중요한 것 같아요. • 사람들이 무엇을 좋아하고, 어디에 관심이 있고, 우리가 무엇을 해야 좋아하고 기억할지 등을 계속 연구해야 해요. 사람들에게 혜택을 줄 수 있는 포인트, 경쟁상품과의 차별화 포인트를 뽑아내는 연습을 꾸준히 한다면, 브랜딩을 잘할 수 있는 자질이 키워질 것이라고 생각합니다. (후략) ───────────── ※ 출처 : 폴인 <매출 1100억 누적 60억개, '힙한' 호빵의 비결> 중에서 https://bit.ly/3cFLTMN

여기에 이런글 올려도 될지 모르겠지만.. 같은 마케터로서.. 궁금해서요. 애드픽, 텐핑, CPA 이런 퍼포먼스 마케팅 부업알바는 저희가 회사에서 맨날 하는 퍼포먼스의 약간 개인버전이잖아요 무자본 말고 광고비 조금 태워서 roas 괜찮은걸로 돌리면 수입나올 것 같은 각이긴 한데.. 마케터분들.. 퍼포먼스 마케터 분들은 어떻게 생각하시나요?? (날고 기는 분들 많으실텐데) 하시다가 그만두신 분 계시다면 왜 그만두셨는지 하고 계시는 분 있다면 수입은 어떠신지 아예 제꼈다 하기는 분들은 왜 제끼셨는지 궁금합니다

이직하기전에는 대부분 대기업위주 클라이언트를 맡다가 회사옮기면서 상대적으로 중간?(smb라고하기엔큰)정도 버짓가진 광고주를 맡게되었는데요. 경쟁PT시 RFP에 제시한 버짓과 큰 차이가(40~50%수준)나서 사실 팀원 월급보다도 실제 수익이 안나오는 그런상황인데요. 그것때매 위에서는 팀원을 재배치하는것이 맞을것같다고..하십니다 계약이 아직 8개월가량 남은상황이라 갑자기팀원이 운영쪽에서 빠졌을때 보통 광고주측에 어떻게 둘러대시나요..솔직히말하면 좀 그렇겠죠??

당근마켓 브랜드 제휴 및 마케팅 담당자 아시는 분 있음 소개해 주실 수 있나요? 아래로 연락주심 좋겠어요. [email protected]

기프티콘 보내주는 이벤트 진행하면 유입은 많은다 다 뜨내기 같고 가입후 탈퇴도 너무 많아서 이게 과연 맞나 싶어요 원래 그런건가요 그래도 안하는것보단 나은거죠?

마케팅팀 연락처나 제휴문의 메일주소가 공개되어 있지 않은 경우 어떻게 문의하세요...?