나중에는 VC에 들어가서 스타트업 브랜딩과 컨설팅을 하고싶다는 생각에 이르렀는데요. 지금부터 트레이닝할 것 이 무엇이있을까요

다양한 분야의 마케터 분들이랑 친해지고 싶은데 생각보다 방법이 없네요. 좋은 커뮤니티나 소개해주고 싶은 모임이나 저처럼 마케터 분들을 알고 서로 내용도 공유할 수 있는 그런 분들 있으실까요?! 방법이 있을까요?!

저도 눈팅만하다가 고민을 써보아요. 최근 이직한 회사는 뼛속까지 b2b 기업이고 사내문화가 보수적으로 저형적인 cone 역삼각형 형태입니다. 일 잘하는 직원은 싸악~ 다 빠져나가고 있습니다. 최근 컨슈머 제품을 야심차게 준비하고 있는데, 제품 마케팅, 디지털마케팅을 해본 직원이 아무도 없어요. 저빼고. 제 상사도 b2b 기업에만 20년 넘게 있고, 디지털 문외한입니다. 임원분은 30년전에 마케팅사관학교에서 실무를 마스터하셨다고 하시는데, 이후 실무를 해보신 경험이 없으세요. 신제품은 새로운 시장을 창출해야 하는 까다로운 서비스&제품인데, 저보고 마케팅 플랜을 다 짜오라네요. 그런데 플랜을 만들어 가도 직속 상사는 이해를 못합니다. 20페이지 플랜 중에서 자신이 알아들은 2-3장만 차용하고 나머지는 자기가 채워서 임원에게 보고했는데, 제 부분 빼고 거의 다 까였습니다. 저는 머리를 쥐어짜고 짜내서 만들어 내고, 아이디어를 내보지만 그럴 때마다 핀잔을 줍니다. ‘그건 나도 하겠다.’ 이런식으로요. 입사 2개월인데 벌써 번아웃이 왔고(매일 야근, 주말근무) 직속 상사에게 더 이상 아이디어를 내지 못하겠다고 했습니다. 회의실 골방에 가둬두고 아이디어 내라고 계속 쪼아대고 화내고 짜증내는데, 더 이상 참을 수가 없더라고요. 직속 상관이 자기가 모르는 분야이고 임원한테 많이 깨지기 때문에 저에게 화풀이 한다고도 생각했습니다. 그래서 잘 서포트해야겠다는 생각을 가지고 최대한 설득시켜보려 했습니다. 그런데 이렇게 해서 제가 얻는게 없을 것 같아요. 어차피 플랜 또 만들어가도 90% 잘릴테니까요. 그리고 살아남은 10%아이디어를 실행시킬 리소스도 없는 상태이니까요. 저는 현제 이직을 위해 다른곳 면접을 보고 있는 중입니다. b2b 기업이 b2c사업을 해서 잘된 케이스가 있을까요? 이 회사에 제가 남아 있을 이유가 있을까요? 지금 런칭하려는 제품 기술은 경쟁사들도 가지고 있고 독보적이지 않습니다. 그리고 이미 경쟁사들이 저희와 비슷한 컨셉으로 제품을 출시했는데 성공 케이스는 없습니다. 마케팅팀장으로 왔는데 팀원이 한명도 없어서 서럽고ㅠ조직에 할로가 심해서 매일 매일 리젝 당하고,, 임원은 초절정 예민, 마이크로매니징, 워커홀릭입니다. 옆에만 가도 기빨립니다. 요즘 다시금 삶의 무게를 느낍니다. 조언 부탁드려요.. 용기를 내보려합니다.

안녕하세요, 스타트업 마케터로 일하고 있는데요. 궁금한 게 있어서 여쭤봅니다. 자사 웹사이트가 SEO 최적화가 잘 되어 있는 편이어서 아티클을 업로드하면 검색결과 상단에 잘 노출이 되는 편인데요. 노출과 유입 경로 확대를 위해 티스토리와 브런치 운영을 고민 중에 있습니다. 티스토리와 브런치, 자사 웹사이트에 동일한 아티클을 올린다고 가정하였을 때 구글 검색결과 노출에 영향이 없는지 궁금합니다. 제가 알기로는 같은 글이 여러 채널에 있으면 상위 노출이 되기 어렵다고 알고 있는데요. 그렇다고 세 개의 채널에 다른 종류의 글을 발행하기에는 업로드 수가 너무 저조할 것 같아서 걱정입니다. 혹시 아시는 분 있으면 도움 부탁 드립니다.

대기업 퇴사하고 좀 쉬다가 요즘 면접보러다니는데요 요즘 급성장한 어느 스타트업에 면접보러갔었는데 무려 두시간을 무슨 면접관 궁금증 해소해주듯이 이야기 하고 ㅋㅋㅋㅋ 일주일 후에 합격했다고 문자가 오긴했는데ㅋㅋ 2차면접은 피티면접이라면서 예정에도 없던 기획안을 요구 하더라구요? 근데 내용은 추후에 주겠다며... 여기서 1차어이없음, 그렇게 몇일 기다려서 추후에 주겠다던 내용 메일로 받아보니 제품사진캡쳐한거랑 제품이름 (심지어 정보오류) 만 딸랑 보내더라구요 여기서 또 2차 어이없음, 정보오류라고 메일회신 하면서..상세 가이드 요구했더니 묵묵부답 이다가 그다음주 에나 겨우 답장해주는 내용이 “왜 이런내용으로 기획했는지 면접관앞에서 설명해주시면 된다” 는 내용(?) ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 여기서 3차 어이없음과 함께 진짜 힘빠졌어요. 가이드를 달라고 말한걸 알아듣긴 한걸까요??????? 혹시 몰라서 주말동안 기획안 앞단 만들어놨었는데 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ아 내시간!!!!! 결국 2차 못가겠다고 말했는데 씁쓸하네요 아니 이회사 이렇게 일처리하는데 어떻게 커졌지? 허탈해요, 이직 준비하시는분들 있다면 다들화이팅이에요 허탈감이 가시지않아서 여기 끄적여 봅니다 ㅠㅠ

안녕하세요 저는 마케터 만옥이 입니다 - 저는 몇년 전부터 리멤버를 잘 활용해오고 있습니다. 업무적으로는 몇년 전 리멤버 명함 스캐너 체험판을 통해 수만장의 명함을 단 몇십분 만에 해결한 적이 있었고 그로인해 저 포함 팀원들은 수고스러운 일을 덜게 되었습니다. 또 최근에는 업체를 찾는 분께 제가 아는 업체를 소개해드린적도 있었구요, 결과는 잘 모르겠습니다 또 얼마전에는 리멤버의 한 마케터님 회사의 신입사원 이벤트에 지원해 당첨되서 오늘 물건을 받았습니다. 물품은 신입사원을 환영하고 그들의 회사생활을 응원한다는 의미의 '다이어리' 였습니다. 저희 회사는 스타트업이고, 사람 구하기 참 힘들다는 걸 면접을 보러 오는 사람들을 볼 때마다 느낍니다. 그런데 최근에 새로 2분이 저희 회사에 합류하셨고 다행히도 마의 2주일을 넘겨 한달을 함께 하고 있습니다. 그래서 이번 이벤트에 참가하게 되었고, 오늘 다이어리를 전달 했습니다 ! 이니셜이 새겨진 다이어리를 받고 좋아하는 모습을 보니 마음이 참 따땃하네요 🥰 저희와 함께, 저희 회사와 함께 할 그들께 감사하고 또 저의 그런 마음을 전달할 수 있도록 도움주신 리멤버 마케터 분께 감사합니다. 리멤버에서 집단 지성을 얻고 사람을 얻고, 지혜와 경험을 얻습니다. 저 또한 누군가에게 그런 것들을 나누고 싶습니다. thx remember 🙌🏻 여러분 만옥이 퇴근합니다 - 👊

부끄럽지만... 아직 어트리뷰션에 대해서 써본 적이 없는 1인입니다. 그런데.. 어떤 상황이 생겨서...어트리뷰션 툴을 활용하는 방안을 기술해야할 일이 생겼는데.. 혹시 혼자서 학습할 수 있는 발법이 있나요?.. 추적할 때 쓰려고 하는데 어떻게 활용한다던가.. 용어 자체도 좀 어렵네요..ㅠ

우선 저도 비슷한 업무를 꽤 오래 했다보니 대충 어떤 그림일지 보이네요. 기획자(마케터)와 디자이너가 둘 다 그 쪽일 수도 있지만 디자이너 한 명만 그 쪽이어도 기획자 몰래 얼마든지 연출 가능한 그림인 듯 합니다. 꽤 오래 지속적으로 유사한 컷들을 만들어낸 걸 보면 어쨌든 단순히 개인만의 이슈는 아닌 듯 하네요. 영향이 크다면 크고 작다면 작을 수 있겠지만 어떻게 대처하느냐가 참 중요해보입니다. 저라면 "우리도 몰랐다. 강경 대응하겠다." 라고 성명 내고 관련 인력 해촉까지 진행할 거 같습니다. 회사가 피해자 구도가 되면 오히려 그들을 '응징'한 회사 편으로 여론이 돌아설 수 있을 거라고 보네요. 감싸고 도는 순간부터 남양처럼 오랜 불매의 늪으로 추락할 가능성이 있다고 봅니다. 그나저나 일베든 메갈이든 도대체 왜 그리 본인들의 존재를 알리지 못해서 난리일까요... 참 애꿎은 사람들만 피해 많이 보겠네요.

안녕하세요 기업 인스타그램 계정을 운영하고 있는데.. 파란색 인증 배지를 받고자 합니다.. 무슨 기준으로 반려하는지는 모르지만 계속 신청 반려가 되고 있어서요.. 사업자등록증으로 신청 중인데 혹시 이것 외에 다른 서류가 필요할까요? 최근에 해보셨던 분 있다면 말씀 부탁드립니다!

영업+영업관리 하고 있습니다. 회사 대외적인 업무가 추가되고 있습니다. 물류관리, 생산관리 등등 어떻게 어필하고 나가야될까요? 연봉 인상 요청? 과다한 일로 업무 차질 언급?

타겟에 따라 다르긴 하겠지만 보셨거나 기억나는 프로모션이나 세레머니 있있을까요?

금융업이나 뷰티업에서 핫한 세일즈 마케팅 툴 있으면 살짝 공유 해주세요

업계 특성상 트렌드에 민감해야 할 수밖에 없는데요, 보통 어떤 방법으로 트렌드를 읽으시나요? 저는 뉴스레터를 가장 많이 보는 거 같아요. 캐릿, 뉴닉, 스톤 등 뉴스레터를 구독 중인데, 이보다 좀 더 빠르게 파악하고 싶은 니즈가 있습니다. 다른 분들은 어떤 방식으로 어떻게 트렌드를 읽으시는지 궁금합니다!

이번에 새로오신분이 경력이 많으신분이 오셨는데 제가 용어를 다못알아듣고있습니다..ㅠㅠ 저희 회사는 기존에 팀장님이랑 저 단둘이 뚝딱뚝딱 해왔는데 새로운 경력자분이 하드캐리를 해주시고 계시는데 지시사항 전달에 에러가 생기고있습니다ㅠㅠ 이유는 처음에 말했듯이 제가 진짜 못알아듣구요.. 많이 부족한걸 알아서 틈틈이 책을 읽어볼까합니다 네이버에 검색하는것보다 리멤버에 질문하는게 더 좋을것같아 글 올립니다 .. 마케팅 서적 추천 부탁드립니다

저희는 작은 회사지만 마케팅이 중요한 업무라 한 팀당6명에서 많으면8명으로 알고있어요! 뷰티담당 의류담당 등등 분야가 나뉘어있어서 서로 부서를 옮기는 경우는 아주 극히 드물구요 현재 6명뷰티담당으로 근무중인데 의류팀에서 제게 저번달부터 콜이들어오고있는데요.. 그럼 저희팀은5명 제가옮기게될팀은9명.. 그래서 눈치때문에 결정은 났는데 옮기지못하고있어요.. 현재 뷰티쪽 매출이 좋지못해서.. 인원을 더 배치해주진 않을것같구요 ㅠㅠ 보통회사에 마케팅 담당인원이 몇명정도인가요.. 제가옮겨도 되는건지 모르겠네요