안녕하세요. 저는 공작기계중 투헤드mct/투헤드 탭핑센터로 자동화를 적용하여 영업을 하고 있습니다. 그런데 업체 대다수가 자동화는 구축을 하지만 스마트 팩토리는 아직도 미비하며 준비하지 않습니다. 당연히 여러가지 사정이 있겠지만.... 왜 스마트 팩토리 구축에... 왜 어려움을 느끼시는지 알고 싶습니다. 회원님들중 관계된 업체가 계시면 알려주십시요. 위 사항을 알고 모자란 부분을 준비코져 여쭙니다.

정책 당월말 계산서 발행 미수금 미정리 0 여신 45일 현금 신규업처 거래 못하겠죠..

퇴사하고 억울한 마음에 집에 있었는데, 전팀장께서 저의 억울한 사연을 들으시고 회사 대표에게 이메일을 쓰시면서, 제 마음도 풀라고 숨은 참조로 보내주셨습니다. “micro는 그 동안 회사의 일을 하면서 개인적인 호 불호에 따라 흔들리지 않았고 자신의 다른 이익을 추구하거나, 다른 사람을 만족시키는 기회로 일을 하거나, 집단 이기주의로 경영진에 거짓 보고하거나 하지 않고 오로지 회사를 위해 헌신 한 몇 안 되는 사람이라고 생각합니다. 그렇기 때문에 micro가 현장 직원들 독려하고, 이런 과정에서 말 안되는 다른 직원들과 충돌하는 경우가 있기도 했지만 micro의 목적은 회사 발전을 목표로 매진했던 것으로 봅니다. 나도 micro와 그를 따르는 몇몇 직원들의 열정을 통해 우리 회사의 희망을 보았고 회사 미래의 나아갈 방향을 정확히 갖고 팀으로 일했다고 생각합니다. 아마 지난 한 달간 micro가 인수인계한 내용들을 보면 다 증빙이 될 겁니다. 그런 micro의 회사에 대한 기여와 헌신도 모르고 정상적인 퇴직 직원 절차를 해 주지는 못할 망정 내 치듯이 거칠게 내 보내는 정황을 들었습니다. 자신의 열정을 다해 소신껏 근무했던 정직한 직원을 괴롭힘 까지 해서 내 보내는 괴상한 상황들이 있었던 것 같습니다. (급변한사람)과 (동조팀장)이 이런 일들을 왜 하는지 알 수는 없습니다.....기타 생략” 이 이메일로 인해 제 마음이 그냥 풀어졌습니다. 별거 아닐지도 모르지만, 그래도 내 진심을 알아주는 분이 계셨고, 그걸 내 편에서 변호까지 해주시니 너무 고마웠습니다. 며칠전에는, 그 회사에 있던 직원들에게 안부전화도 오고, 제가 2-3년전부터 급격히 어려워진 회사의 회생을 위해 엄청 수고하고 애썼다는 것을 알아주면서, 마치 모함을 받아 귀향을 간 이순신장군같다는 농담도 웃으면서 하더라구요. 사직을 하면 지는거라고 하시는 분들도 많이 계셨지만(그 생각에 동의도 함), 그냥 이대로 나오길 잘했다는 생각도 듭니다 사실 회사가 어려워서 그동안 정말 너무 힘들었습니다. 조금 쉬어도 좋지 않을까.. 인생이 길지 않은데, 그렇게 악랄한 사람들하고 같이 가야 할 이유가 있을까.. 다만 저를 믿고 따라주었던 직원들에게 미안한 마음이 듭니다만.. 저는 요즘 마음이 너무 편하고 좋습니다. 관심들 고맙습니다.

많은분들의 조언과 공감이 있었고, 위안을 받았습니다. 제가 회사에 사직서를 내고, 인수인계를 해주는 한달 동안, 태도가 급변한 사람과 그를 동조하는 옆부서 팀장이 제게 한 행동들은 상식밖의 일들이 많았습니다. 제가 추진 했던 프로젝트 1-2년 전의 서류들을 끄집어 내어, 제 마음대로 했다며 제게 전후사정을 물어보지도 않고, 새로운 팀장에게 보고도 하고, 새로운 팀장의 지시에 따라 업체에 가서 확인도 했더라구요. 다른 루트를 통해서 그러한 소식을 들은 저는 그에 대한 반박자료와 백데이타를 준비해서 새로운 팀장에게 제출하면서, 이런 일로 업체들을 찾아가 이것저것 물어보는 행동은 회사 이미지에 좋지 않고, 회사 내부 직원들이 보기에도 결코 유쾌하지 않은 일이니, 제 자료를 보시고 이쯤에서 마무리를 하시는게 좋겠다고 단도직입적으로 말씀을 드렸고, 새로운팀장 얼굴이 붉어졌지만, 고개를 끄덕이며 알았다고 했습니다. 제출한 서류등에는 2년동안 제가 작성한 주간팀장회의록이 있었고, 그 안의 내용에는 변한사람과 그를 동조하는 옆팀장이 본인들은 아무 내용도 모르고 있었다는 주장이 거짓말임이 나타나 있습니다 (미팅때마다 수기로 작성한 회의록이며, 급변한 사람과 동조팀장의 이름도 명시되어 있습니다) 새로운팀장이 뭐라했는지는 모르나, 그 일이 일단락되었을 때, 들리는 말로는 동조팀장이 “회의록도 본인이 작성했으니 본인 유리한대로 썼을테니, 회의록을 어찌 믿을 수 있나?”라며 새로 더 확인해야 된다며 억지를 부렸다고 하더군요.. 2년치 회의록 내용중에서 그 부분에 대한 것만 제가 어찌 알고 저한테 유리하게 작성을 했을까요? 수준이 너무 떨어져서 웃음이 나올 뿐이었습니다. 급변한 사람은, 신임팀장 앞에서 제가 만든 서류를 흉을 보고 욕하다가, 아무래도 내용이 너무 이상하다고 생각함 신임팀장이 나를 불러, 그걸 확인하는데, 정말 어떻게 그런 거짓말들을 하는지.. 제가 급변한 사람에게, 신임팀장이 새로 와서 업무를 잘 모른다고 이말 저말 아무말이나 다하시는가 본데, 그렇게 기술영업이 하고 싶으면 나 나가고 마음대로 하시면 됩니다 다만 본인이 잘 모르면서 그렇게 거짓말을 하시면 안됩니다. 라고 대꾸하다가, 결국은 우리 둘이 새로운 팀장 앞에서 크게 소리지르며 다투었고, 새로운 팀장은 둘다 그만두라하면서, 급변한 사람에게 다시 한번 생각해 보라고 하고 회의를 끝내자 했습니다 결론은, 제가 없는데서 급변한 사람이 새로운 팀장에게 제 일에 대해 험담을 했는데, 그걸 새로운 팀장이 확인하는 과정에서, 제게 큰 창피를 당하게 된 것입니다. 이러한 말도 안되는 일이 한달 동안에 끊임없이 일어났고 온갖 모함과 거짓말들이 오갔습니다. 흠집을 잡으려면, 제가 퇴사를 안해서 강제로 퇴사를 시키려고 하는게 목적이라면 어느 정도 이해가 될터인데, 저 스스로 퇴사를 한다하고, 인수인계서도 거의 책을 만들다 시피해서 제출했는데, 왜 이렇게까지 말도 안되는 소리들과 억지들로 저를 모함하는지 솔직히 이해가 되지 않았습니다. 마지막 날 직원들에게 인사를 하고 나오는데, 급변한 사람은 얼굴 코빼기도 보이지 않고 동조팀장은 제게 그동안 고생 많이 하셨다 수고하셨다하며 제 차까지 쫓아와서 허리를 굽혀 인사를 하더군요. 뒤에서는 그렇게 제가 나가는 날까지 악담을 해대더니 말입니다.

MDRT는 영업인이라면 누구나 한번쯤 달생해봐야 한다고 하는데 선배님들 후배님들 노하우 공유 부탁드려요. ^^~♡♡♡

요즘 젊은 설계사들은 SNS에서 홍보를 열심히 하는 것 같은데요. 그동안은 제가 하던 방식대로 얼굴 맞대고 영업하는 방식으로 해왔습니다만.. 요즘 시국이 시국인지라 대면 영업이 힘들어지면서 뒤늦게라도 SNS를 활용해야 하나 생각이 듭니다. 혹시 SNS로 홍보해서 효과 보고 있는 분들 많으신지요?

안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 나와 같은 일을 하고 있는 사람들이 모여 있는 공간, 리멤버 커뮤니티! 이 공간에서는 나의 지식과 고민을 함께 나누며 내 직무 전문가들과 소통할 수 있습니다. 한 달 동안 활발히 활동하며 최대 10만원 상당의 지식나눔 보상을 받아가세요. ✍️ 참여 방법 직무톡에 게시글을 작성하면 자동으로 참여됩니다. 🎁 이벤트 보상 이벤트 기간동안 직무톡에 여러분의 지식과 고민을 게시글로 작성해주세요. 누적 게시글 수에 따라 아래 기준에 따른 상품권을 선물로 드립니다. ▪️2개 작성하면 1만원 ▪️5개 작성하면 3만원 ▪️10개 작성하면 5만원 ▪️20개 이상 작성하면 10만원 ⏰ 이벤트 기간 5월 11일부터 6월 11일까지 한달간 📌 이벤트 공지사항 ▪️이벤트 기간 내, 참여 커뮤니티 전체를 기준으로 작성 게시글을 누적 집계합니다. (중복된 내용의 게시글은 1개로 집계됩니다.) ▪️게시글 당 서로 다른 유저의 댓글이 최소 2개 이상 달린 경우만 집계됩니다. ▪️광고/홍보성 글이나 타 커뮤니티에서 복사한 글은 제외됩니다. ▪️당첨자는 6/15(월) 커뮤니티별 공지를 통해 발표될 예정입니다. ▪️제세공과금은 당사에서 부담하며, 당첨 후 고객 확인을 위해 리멤버 가입 연락처로 개별 연락을 드릴 예정입니다. ▪️본 이벤트는 당사 사정에 의해 변경 및 조기 종료될 수 있습니다.

스팸메일이 나날이 발전하고 있는듯합니다 예전에 악성코드 메일때문에 아찔했던 기억이 있어서^^ 다들조심하세요~ https://m.news.naver.com/read.nhn?mode=LSD&sid1=105&oid=092&aid=0002187995

안녕하세요. 저는 GA를 통해 생/손보 보험 영업을 하면서 역외펀드(역외보험) 상품을 함께 취급하고 있습니다. 고객님과 보험 상담을 하다보면 해외 달러투자라든가 역외금융상품에 대한 질문을 종종 받기도 하실겁니다. 국내의 외자계 보험사에서 다루는 달러보험과는 본질적으로 다른 이점과 기능이 있습니다. 국내 상품과 비교하면 분명 장/단점이 모두 존재하겠지만 내가 고객에게 제안 드릴 수 있는 무기가 하나 더 생긴다는 것은 분명한 강점이 될 것입니다. 정직한 상품을 가지고 고객 앞에 더 자신있고 당당하게 도움을 드릴 수 있는 기회를 잡으셨으면 합니다. 문의, 안내 주셔서 설명들으시고 좋은 결정하세요. ^^ <카카오톡 익명문의> https://open.kakao.com/o/s8kgzLac

환산실적 30만원 채우면 100만원씩 준다는데요. 다들 GA로 빠져나가니까 첫 연도에 기본급 주는 느낌인데요. 어떤 거 같으세요?

‘음, 막상 해보니 할만한걸?’ 🤔 2~3달의 짧은 기간 동안 재택근무는 우리의 일하는 모습을 많이 바꾸어 놓았습니다. 그래서, 재택근무는 앞으로 우리의 직장생활에 어떻게 자리 잡게 될까요? 💬 예방접종을 맞은 것이다. 앞으로 긍정적으로 전망한다. 💬 근무시간을 지키는 것보다 일의 실제 성과로 평가하는 것이 중요해 질 것이다. 💬 앞으로 조직체계를 수립할 때 원격근무도 가능하다는 것을 고려해야 할 것이다. - 리멤버 커뮤니티 회원들 의견 중 - 회원들이 공통적으로 이야기 해주신 것처럼 산업별/직무별 차이는 있겠지만 긍정적으로 전망된다는 것은 분명한 것 같습니다. 이미 한 번 해보았기 때문에, 앞으로 근무형태의 변화가 필요한 시점에는 더 쉽게 적응할 수 있겠죠. 아래의 댓글 모음을 읽어보며, 리멤버 다른 회원들이 이번 재택근무를 도입해보며 느낀 생각이나 경험을 확인해보세요 : )

한때 언변이 가장 중요하면서도 거의 유일한 조건이라 생각했던 때도 있었습니다 돌아보면 그때는 정말 헛발질을 많이 한 것 같아요 뭐가 중요한지도 모르고, 문제 해결의 핵심이 무엇인지도 잘 모르고. 설계사도 노력여하에 따라서 얼마든지 퍼포먼스가 달라질 수 있다는걸 깨닫고 사고력 분석력 등을 키우려 노력해온지도 꽤 지났는데요, 최근 후배가 물어봐서 다시한번 생각하게 되네요 세간의 부정적 인식과 편견을 타파하기 위해서라도 낡은 생각은 버리는 흐름이 필요할 것 같긴 해요

사무실에서 나스시놀로지 사용하시는분 데이터 백업설정방법 알려주세요 어떻게 관리하면 좋을가요? 쉬운 방법으로 알려주세요

롤모델을 정하고 싶은데 떠오르는 사람이 없습니다. 좋은 책이나 인물이 있다면 공유해주시면 감사하겠습니다. 롤모델을 통해 목표를 세우고 싶습니다.

친구가 제가 다니는 회사에 면접을 보러왔는데 흘러가는 정황상 왠지 합격할것같아요 부서가 다르긴하지만 회사가 작아서 오며가며 자주 마주치게될거같습니다 전 솔직히 친구랑 같은회사 다니는거별로라고 생각하는데ㅠㅠ벌써부터 걱정이네요.....