웰라,아모스 유통 혹은 영압하시는분 계시나요?

4차산업혁명 관련 해서 수업 들을때도 그렇고 임원분들도 가끔씩 다른 회사는 엑셀 잘 안 쓰는 쪽으로 진행 중이라고 우리는 엑셀로 자료 관리하는게 많다고 하는데 저희도 ERP 등 데이터는 있지만 보고를 위해서라면 ERP의 데이타를 엑셀로 2차 가공할 수 밖에 없는 상황이거든요. 그런데 정말 엑셀을 안 쓰고 업무를 다 할 수 있나? 이런 의문이 들더라구요. 보고 받는 사람들이 원하는 data는 항상 현재 Datadase로는 바로 보기 힘든 분류 체계이거든요. 물론 그걸 구축해서 바로 볼 수 있게 만들면 좋을텐데, ERP라는게 기능 추가가 무료도 아니고 거대해질수록 연관부서가 많아서 고치기 쉬운 것도 아니고 그런데 엑셀을 안 쓴다? 정말 궁금합니다. 엑셀 거의 안 쓰시나요?

안드로이드폰 아이폰 스마트폰 1버튼, 2모션, 3음성, 4화면을 활용하여 대기 실행 모드로 유저 사용시 오탐없이 신호 프로그램을 구현하고 십습니다

수익을 어느 정도 내줘야 설계사들이 일선에서 영업하기 수월한데 수익률이 너무 짜네요. 예금 금리도 안 나오는 상품을 팔라니 좀.. https://www.mk.co.kr/news/economy/view/2020/05/485151/ 금융소비자연맹이 18개 생명보험사가 공시한 연금저축 상품의 수익률·수수료율을 조사한 결과 지난 10년간 이들 상품의 연평균 수익률은 1.18%에 불과했다. 생보사들은 또 지난 10년 동안 매년 적립금의 1.75%를 운용 수수료로 떼어 갔다. 회사별로 보면 하나생명 상품의 수익률이 -0.74%로 최저를 기록했다. 교보라이프 플래닛(-0.43%)도 마이너스 수익률을 기록했다. NH농협(0.61%), IBK연금보험(0.93%)도 수익률이 1%를 넘지 못했다. 반대로 DGB생명(3.13%), KB생명(3.09%), 흥국생명(2.72%)은 지난 10년간 연평균 수익률이 2∼3%로 나타났다.

직장 생활 21년차.. 뭐 기술 영업하면서 이런 저런 회사 다니면서 나름 인정도 받고 했습니다.. 지금 다니고 있는 외국계 회사에서의 직급은 이사입니다.. 나름 임원이죠..하지만 지금 제 밑으로 제가 관리하는 직원은 없습니다. 그래서 문제가... 아직까지 밑에 직원들 관리한 경력이 좀 미천합니다.. 지난 직장에서 겨우 2명 관리해 본게 최대 인원입니다. 4~5년 후에는 좀 더 높은 곳으로 가야 하는데.. 직원 관리 능력 부족때문에 상무/전무 레벨로 가는데 힘이 들것 같아서요...... 여러분들은 어떻게 보시는지요??

코로나 영향으로 가뜩이나 영업 하기가 더 어려워 졌습니다. 리니어모터 신규 영업을 하는데 쉽지 않네요. 같은 일을 하고 계시는 분들과 정보 교류등을 하고 싶습니다. 다들 어떻게 하고 계신가요? 단축 근무를 시행한다고 하는데 억장이 무너지네요.

안녕하세요. 모바일 부가서비스 제휴영업쪽은 어떻게 영업이 이뤄지나요? 경험이 별로없어서 여쭤봅니다! 선배님들이나 현재 이쪽분야에서 업무를 하시는 분들 소중한 한마디 부탁드립니다. 감사합니다.

재난지원금 수령들 하셨나요? 혹시 어느 카드로 하셨나요? 저는 삼성카드가 기프티콘 준다길래 삼성카드로 했습니다 ㅎㅎ

요즘...경기가 너무 안 좋습니다. 대부분 고객사들이 이런시기에 해외에 ODM으로 사업을 확대하다보니... 설자리가 점점 좁아집니다... 얼마전 퇴직을 하고, 사업을 준비중인데... 아예 업종을 전환해야 하나 고민입니다

안녕하세요. 법인카드로 회사 업무용도로만 사용하는게 물론 맞습니다. 간혹 개인적인 용도로 친구가 있는데 괜찮다고 티나지 않게 밥한끼 사먹는 용도로 쓴다고 합니다. 물론 영업고객사 근처에서요. 이전에는 회사규모가 작아 법인카드없는 곳이었는데 법인카드가 생기고 보니 아직 익숙치 않네요. 함부로 쓰기도 겁나구요. 바보같은 질문이지만 적정한 리밋이 어디까지 일까요?

올해 5년차입니다. 해마다 새로운 이슈들도 많고 H/W, S/W 구분없이 다 다루는 제 입장에선 매번 학습의 연장이네요 ㅜㅜ.. 코로나때문에 위축(?)되었던 영업이 슬슬 활로를 찾아가고 있는 지금 회사 내에 견적을 내는 방식에 있어서 어려움이 자꾸만 생깁니다. 기술에 합당한 용역비와 상품가액에 알맞는, 또 상황과 기회비용에 적절한 견적이 작성되어야하는데 최종적인 금액을 좌지우지하시는 분의 의견과 자꾸만 대립이 되네요.. 숙여가며 관리했던 거래처들을 돈 몇푼에 놓치기도 싫고 내가 피곤하게 이럴것없이 견적을 냈던 사람에게 모두 책임을 미뤄야 하는게 맞는건지 싶기도 하고요 견적에 시간이 걸리게 되니 고객 클레임도 불필요한 오해와 마이너스 요인이 생기는것 같기도 하네요 돈 4,5만원때문에 매번 고객 입장에서 대변(?)하기도 어렵고 내가 왜 이렇게까지 어렵게 영업을 해야하나 회의도 듭니다. 견적에 대한 결정권한을 다들 어떻게 설정하시는지 금액대(규모)별로 분류를 하시는지. 경험많으신 여러 선배님들과 대표님, 직원분들의 이야기를 듣고싶네요.

일전에 이곳에서 어느 회사 보험이 괜찮느냐는 얘기가 있었던 거 같은데요. 이 표를 보면 간접적으로 알 수 있을 거 같습니다. 유지율이 높은 곳이 판매하는 상품이 아무래도 괜찮을 확률이 높겠죠? 그나저나 GA 설계사 정착률이 준수하네요. 역시 다들 대리점으로 가는 이유가 있는 것 같습니다.

커뮤니티 회원님들, 안녕하세요 : ) 직장생활에서 우리는 회의에 정말 많은 시간을 쏟고 있습니다. 숨 고를 틈 없이 바쁜 날에는 진척 없는 회의에 앉아있는 것만큼 아까운 시간도 없습니다. 잠시 맛 본 재택근무의 영향인지, 최근에는 온/오프라인 구분 없이 ’생산적인 회의’를 위한 움직임이 많아진 것 같은데요. 그래서 회원님들의 의견이 궁금합니다! 👉효율적인 회의를 이끄는 여러분만의 노하우👈가 있다면 나누어 주세요 : ) 회의 전 준비, 회의 시간 관리, 좋은 의견을 이끌어 내는 방법, 회의록 작성법 등 무엇이든 좋아요!

저는 기존에 공공기관 SW구축 관련 영업을 계속하다 지금은 공공기관 대상 법률정보서비스 영업을 담당하고 있습니다. 1년단위 구독 방식으로 진행을 하고, 제 고객사만 150여개 이상 넘어가다보니 바쁘긴 하지만 전산팀에서 법무팀을 대응하다보니 좀 더 재미있는 것 같습니다. 다만 계약금액이 SW만큼 크지않아 타겟 달성하는 부분이 조금 부담이기도 하고, 담당자 분들이 좀 더 자주 바뀌셔서 담당자분들 친분쌓는게 쉽지않네요. 특히 최근엔 코로나때문에 방문마저 쉽지 않아서 더 그런것 같습니다. 혹시 저처럼 공공기관 담당하시는 분들은 고객 관리 어떻게 하시는지 궁금하네요 :)

안녕하세요^^* 이제 막 2년 채우고 3년차에 접어든 설계사입니다 나만의 주력시장이 될만한 타겟 시장을 발굴하려고 하는데 선후배님들의 고언이나 노하우 공유 부탁드려도 될까요? ^^*