영업 활동 관련 회의록 작성은 어떻게 하시나요?? 미팅 시 노트에 기록 해둔 내용을 다른 사람들이 알기 쉽게 작성하려고 하는데 쉽지않네요... 선배님들의 조언을 구하고 싶습니다.

시국이 시국인터라... 예전처럼 술이나 식사접대가 서로간에 불편해지는 현실이라... 요즘 영업인분들 거래처 접대는 어떻게 하고 계신지 궁금하네요

운이좋게도 얼마안되는 직장생활하면서 인간관계로 크게 스트레스 받은적은 없었습니다 얼마 전 상사분을 새로 모시게 되었는데 기분이 태도가 되는 분이라 진짜 힘드네요 ㅋㅋㅋㅋㅋ 능력이 워낙 출중하신 분이니 좋은것만 배우자는 마음으로 매일 마음을 다잡고있지만 눈치로 하루하루를 버티기 쉽지않네요 제이름만불러도 심장이 쿵내려앉습니다..... 퇴사한 팀장님 보고싶습니다....

이번에 경쟁사에 있는 지인이게 추천서가 왔어요 근데 문제는 지금 회사 팀장이 올해 그 경쟁사의 다른 부서에서 왔고 친정이라 아주 빠삭하고 마당발인데 원서 제출하면 무조건 귀에 들어가겠죠..? 보안 유지 해야된다고 신신당부 하며 추천서 받긴 했는데 갈등되네요..ㅋ 지금회사, 근무환경도 나쁘진 않지만 경쟁사도 한번쯤 가보고 싶은 회사였어서 더 걱정이네요. 글을 쓰다보니 제가 경쟁사에 가고싶다는 게 더 확신이 드는것 같은 기분이 드네요 ㅋㅋ

저는 국내 영업활동만 하는데 회사에서는 영어등급을 요구하네요. 영업활동하면서 영어가 많이 필요할까요?

저의 경우는 가망고객 발굴을 하기 위해서 사용하는 방법은 아래와 같습니다 1. 기존고객에게 지속적으로 소개해달라고 요청 2. 기존고객의 외주처 파악 3. 네이버 검색 4. 네이버카페 가입하여 영업할만한 곳 파악 5. 지나가는길에 업체 기록해뒀다가 방문 여러분들은 주로 어떻게 영업할 곳을 발굴하시는지? 그리고 어떤게 효과적인지.. 궁금합니다 ㅎ 여러분의 답변이 궁금합니다 영업할 때 참고하려고요 ㅎ

영업을 하시다보면 가망고객, 샘플, 양산 등등 영업진행상황에 따른 관리를 하기 위해서 엑셀, CRM, 노션 등등을 사용하는데 여러분들은 주로 어떤 것들을 사용하시나요? 또한 pc , 아이패드, 핸드폰 중에서 어떤걸로 주로관리하시는지요? 궁금합니다 ㅎ 수백개업체 리스트를 관리해야하다 보니... 기존업체도 잇고, 방문필요 고객 등등이요 ㅎㅎ

작은 소기업에서 영업을 시작해서인지 중견기업이나 대기업으로 이직이 쉽지 않네요 사실상 대기업은 거의 불가능할거같고..중견기업을 노리고 있는데 쉽지않네요 이력서가 너무 초라해보이는건 기분탓이겠죠 지나간 과거는 후회하지 않으려하는데 요즘들어 첫단추가 중요하다는 말이 너무공감되네요

제곧내입니다 저렇게 주변사람들한테 물어보면 회사생활에서 즐거움을 찾으려 하지 말아라 즐거움은 퇴근 후 찾아라 이렇게 말씀해주시는데 하루에 반나절 이상을 일하면서 보내는데 회사생활이 재미가 없네요...ㅠㅠ 다들 어떻게 회사생활하시나요... 오래 회사다니신분들 존경합니다

안녕하세요? 외국계라 영어 공부 압박때문에 질문도 하고 그랬는데, 아이패드도 받고 영어공부 방법이 있어 공유 합니다. 뇌새*이라든지 스피킹맥* 24개월 끊으면 회화 공부 하면서 아이패드 주더라구요. 공짜가 아니니 회사에서 어학공부 지원 나오면 좋은 방법 같아요. 즉 조건이 회사에서 지원되고, 24개월 내 퇴사 안하실 분이 되겠네요.

올해 타겟 달성 이미 물 건너 갔네요 내년 농사 위해서 거름이나 잘 챙겨놔야겠어오ㅠㅜ 세일즈분들 모두 파이팅입니다

안녕하세요 영업3년차를 달려가는 열정 대리입니다. 실적도 2년차때부터 박차를 가해서 전체 5등까지 찍어봤습니다 심각한 고민은 아니지만 ... 가끔 친한 고객사들이 얼굴이 너무 동안이라 수염도 좀 기르고 살짝 외모를 바꿔보라고 하더라구요 20대 초중반에 동안으로 약간 스트레스 받앗엇고 특히 외국에 살땐 서양인들이 더 어리게 보더라구요 이제 30대 중반이라 동안이라고 하시면 너무 감사하지만요 -^^; 특히 웃을때 굉장히 해맑다고 하십니다. (자랑아님) 물론 중저음의 목소리와, 차분하고 정결한 말투 등 내적으로는 문제 잇다는 지적은 거의 안들어봣은데 말 그래도 너무 동안의 경우로 이슈가 될 경우도 잇다고 보시나요 전문가님들? 아, 추가로 제가 대학교 시절 콜센터 알바를 햇는데 (영업에 꽤 큰 도움이 됩니다) 신규고객이나 과장급 이상의 고객에게 좀 더 친절히 해드리려 나름 남자임에도 부드러운 목소리을 내면 약간 살짝 너무 신입으로 오해를 하시는 분들도 잇엇습니다 (대부분 친절해서 좋아하시지만요) 가끔 완전 신입으로 생각하시는것 같아 서운해서 오히려 너무 친절히 하면 안되겟다는 생각까지..ㅎ 목소리나 얼굴의 동안 외모로 이런 피드백을 들어보신적이 잇으신지요? 혹은 어떠한 조언도 댓글 주시면 감사하겟습니다 ^^

선배님들, 후배님들 안녕하세요. 4년차 영업인 입니다. "회사 임원 대표 설득이 왜이리 어려울까요?" 그들을 설득하기 위해 어떤 기술을 활용하시는지.. 또, 말도안되는 반대에 부딫혔을때 영혼을 잃지않기 위해 어떤 노력과 어떻게 자기자신을 환기시키시는지.. 조언좀 부탁드립니다. -- 일단 제가 함께하고 있는 지금의 회사는 영업적(현장) 인사이트를 전혀고려 하지 않고, 영업 전략과 정책 그리고 평가지표를 만들때, 영업 전문가가 아닌 대표와 임원들이 왈가왈부 하고 있습니다. 저는 제가 가진 목표와 회사의 목표를 동일시 하는(그런 환경을 만들거나 이것이 가능한 아이템/서비스를 공급하는 회사를 선택) 습관이 있어서, 그 누구보다 목표달성을 위한 업무 외적으로의 노력과 공부를 좀 더 하는쪽이라고 생각합니다. 아무튼 이렇게 생긴 열정으로 하나둘씩 생긴 의견과 주장이, 회사에서 바라보기에는 그저 내 주장만 맞다고 외치는 흑백논리자, 머리에 띠두르고 팀원들을 선동하는 사람 인가 봅니다. (놀랍게도 대표입에서 직접 나온 말들입니다.) 물론 저의 주장이 '정답' 일 수는 없겠죠, 하지만, 팀원들의 주장을 한데 모은 의견, 그리고 여러 고객사의 불만들을 모아 만든 자료, 여러 도서에서 이야기 하고 있는 전략과 제가 몸담고있는 분야에서 3~4년간 일하며 쌓아온 저의 (주관적) 인사이트, 서비스 핵심 타겟(페르소나)와 99%일치하는 저의 지인한테서 얻은 인사이트 등으로 아무리 얘기를 해도 먹히지가 않습니다. 저의 팀원들, 그리고 이런 비합리적인 결정구조를 아는 소수의 직원들은 저보고 어짜피 올바른말 해도 안먹히니 변화시키려고 하지말고 적당히 해라. 라며 저를 오히려 다독여주고 있습니다. (그들도 이미 과거에 엄청열심히 노력했으나 좌절한 선배님들) 이거 문제 있는 조직 맞죠? 데이터 데이터.. 중요하죠. 하지만, 어느 전략에서는 실행을 해본 후에야 데이터가 측정될 수 있고 그에 따라 적절한지 또는 그렇지 않은지를 판단할 수 있다고 생각합니다. 제가 주장하면 근거를 찾고, 회사가 주장하면 그건 테스트해보고 결정하자고 하고.. 회의 시간 중 95%이상을 혼자 발언 하고 이렇게 하자고 정한 다음 의견을 구하는 대표.. 도대체 어떻게 설득해야 할까요? 아무리 노력해도 안바뀌려나요? 저는 틀린게 있으면 지적하고, 좋은게 있으면 받아들이고 인정하는, 그냥 가만히 못있는 사람이라.. 답답함을 참을수없습니다 ㅠ 퇴사가 답일수도.. 이 상황을 어떻게 받아들여야할지 모르겠습니다. 조언 구해봅니다..

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원래 회사에 출근하면서 일을 했었는데 내부적으로 새로운 분이 오시면서 회사 출근 하지 말고 영업하라고 하시네요 ㅎㅎ 처음엔 적응이 안되다가 3-4 개월 지나니 적응되고 출퇴근이 자유로워지다보니 좋긴 좋네요!! 당연히 성과도 나와야 되고 하긴 한데.. 일단 자유롭게 영업하라고 하니깐 좋긴 하네요! ㅎ 회사 출근 안하고 영업하시는 분들은 하루에 영업 몇시간 정도 하시는지 궁금합니다 ㅎ 저는 보통 이동시간 빼면 2-3 시간 정도 되는거같아요! 이동시간이 많다보니....