요즘 걱정이 커서 잠을 제대로 못 자고 있습니다. 바로 얼마 전까지만 해도 AI로 다 해내는 나...에 취해 있었는데 에이전트 돌려보고 하다보니 내가 필요한가? 싶은 생각이 들더군요. 지금은 회사에서 나를 쓰고 있지만 1년 2년만 지나도 내가 필요없어질 것 같아서 너무 두려워진 상황입니다. 실제로 내가 없이도 누구나 데이터를 분석할 수 있도록 하는 작업을 제가 하고 있으니까요. 그렇다고 내가 대단한 사업을 할 수 있는 사람도 아니고 그냥 얇고 길게 고만고만한 회사 다니면서 최대한 오래 일하는 게 목표인데 그게 불가능한 세상이 곧 올 것 같고. 그렇다면 지금 상황에서 얇고 길게 최대한 오래 일하려면 결국 공기업이 답이지 않나 하는 결론에 이르렀습니다. 근데 지금 제가 만으로 40인데요. 지금 공기업 준비를 시작하면 빨라도 한국 나이 40 중반에 신입이 되는 건데... 그게 가능할까요? 연봉이 지금보다 적어지는 건 크게 상관없습니다. 지금도 연봉이 딱히 많지도 않고... 근데 40 중반 신입을 기꺼이 받는 분위기일까요? 도전해봐도 되는 걸까요? 지금 회사에서는 나이가 어리든 적든 존댓말을 하는 문화인데 공기업은 혹시 직급이 낮으면 무조건 반말을 하는 문화일까요? 이런 저런 고민들이 자꾸 주저하게 합니다. 아무리 생각해도 정답은 공기업같은데...

멍하니 하늘만 보다가 눈물이 줄줄 흐릅니다. 혼자 꺼이꺼이 울다가 벤치에 앉았습니다. 본부장님이 불러서 면담하고 왔는데 제가 권고사직 대상자가 됐다고 하셨습니다. 이번달 급여 + 3개월치 급여 줄거고 이번달은 회사 안 나와도 다 일한걸로 쳐준다고. 오늘부터 나가란 소리잖아요. 그래서 짐 싸들고 나와서 앉아 있습니다. 농담으로 '나는 흔적을 남기지 않아'라며 회사에 제 물건을 거의 갖다두지 않았는데 그게 오늘같은 날 요긴하네요. 종이가방 하나에 짐이 다 들어가더라고요. 아직 퇴근 시간도 남아서 갈 데도 없고 해서 한강에 와봤습니다. 탁 트인 걸 보면 좀 나을까 싶어서. 근데 눈물이 나서 꺼이꺼이 울었어요. 우니까 속이 시원한 것 같다가도 또 막막해서 눈물이 납니다. 와이프도 일을 해요. 그렇긴 한데, 어떻게 말을 해야 할 지 모르겠습니다. 우리 열심히 일하고 재테크도 열심히 해서 50 전에 파이어하자고 약속했는데 주식도 지금 꼬라박고 있는 마당에 회사에서까지 쫓겨났네요. 파이어는 개뿔. 그나마 다행인 건 애가 없다는 걸까요? 애가 안 생겨서 우리 부부 마음 고생 많이 했는데 이럴 때 그거 하나 다행이다 싶단 생각이 드는 걸 보면 참... 뭐라고 말을 해야 할까요. 사실 자존심도 상하고 또 와이프 혼자 무거운 책임을 지게 하기도 싫어서 너무 슬픕니다. 왜 저일까요? 근데 그렇다고 다른 사람이었을 이유도 없겠지요. 하지만 왜 저였을까요? 제가 또 갈 곳이 있긴 할까요?

스타트업에 사업개발 담당으로 스카웃받아 이직한 지 6개월 됐습니다. 그런데 입사하고 얼마 지나지않아 돌연 기존 경영지원팀쪽 직원(고인물)이 “사업을 하고 싶다. 안그러면 나가겠다”며 전략기획팀장이 되더니, 제 업무와 상당 부분 겹쳐졌습니다. 제가 대표에게 보고한 건도 그쪽에 먼저 결정사항이 전달될 정도고요. 또, 회사도 설립 5년 차인데 제대로 된 국내 매출이나 레퍼런스가 부족합니다. 그런데 대표는 국내시장보다 해외 진출에만 집중하는 상황입니다.(국내는 아예 등을 져버려서 문제입니다..) 가장 큰 문제는 정작 제가 주도적으로 할 일이 별로 없다는 겁니다. 사업기회도 부족하고 업무까지 겹치니 이대로 있다간 물경력만 쌓일까 걱정됩니다. 여러분이라면 어떤 선택을 하시겠어요?

중소기업에서 10년 넘게 근무하고 있는 직장인입니다. 기존 사업부에서 영업직으로 오래 근무했는데, 올해 회사에서 신사업을 시작하면서 관계사로 전입하게 됐습니다. 제 의사와 관계없이 결정된 일이지만, 회사에서 필요하다고 하니 새로운 분야도 배워보고 잘해보자는 마음으로 시작했습니다. 그런데 막상 옮기고 보니 조금 씁쓸하네요. 기존에는 영업사원들에게 법인차량이 개인별로 지급됐고 출퇴근도 가능했습니다. 통신비와 업무용 태블릿도 지원됐고요. 별도 영업 인센티브는 없는 회사지만 이런 지원은 당연한 영업직 처우였습니다. 지금은 법인차량을 반납하고 자전거로 편도 20분씩 출퇴근하고 있습니다. 운동도 되고 나쁘지는 않은데, 오랫동안 이용하던 차량이 없어지니 아쉽긴 합니다. 이제 겨울이라 대중교통 이용해야할거 같네요.(개인차량 주차 지원이 없음) 새로운 부서에서는 영업차량을 사무소별 공용 1대로 운영하고 출퇴근 사용은 불가능하다고 합니다. 통신비는 아직 영업 준비 단계라 지급하지 않고, 본격적인 영업이 시작되면 지원할 예정이라고 합니다. 태블릿도 우선 2인당 1대씩 지급한다고 하네요. 성과급도 고민 중이라고는 합니다. 그런데 신사업이라는 게 언제 매출이 안정되고, 손익분기점을 넘어서, 직원들에게 성과급까지 지급할 수 있을지는 아무도 모르잖아요. 그렇다고 연봉이 오른 것도 아닙니다. 그냥 동결입니다. 새로운 사업에 필요한 인재라고 데려왔는데, 정작 직원 입장에서는 실질적인 감봉에 가까운 느낌입니다. 그런데 더 큰 문제가 남아 있습니다. 본사는 지방에 있고, 저희는 서울 영업사무소에서 근무 중인데 내년에는 사무실을 다른 지역으로 이전할 계획입니다. 현재는 자전거로 20분이면 출근하지만, 이전하면 대중교통으로 왕복 약 3시간이 걸립니다.(차량도 비슷합니다) 자가용으로 다니더라도 왕복 약 90km에 통행료와 유류비까지 부담해야 하는 상황이고요. 개인적으로 가장 걱정되는 건 세 살 아이입니다. 현재는 오후 5시에 퇴근해서 5시 반쯤 어린이집 하원을 시키고 있습니다. 배우자가 보통 6시에 퇴근하고 야근이 많은 시기도 있어서 제가 하원을 담당해야 하거든요. 그런데 사무실이 이전하면 아무리 칼퇴근해도 집에 도착하는 시간이 6시 반을 넘길 것 같습니다. 단순히 출퇴근이 힘들어지는 정도가 아니라 가정생활까지 달라지는 셈이죠. 물론 회사 입장을 모르는 건 아닙니다. 아직 매출도 본격적으로 발생하지 않은 신사업이고, 투자도 계속 들어가니 비용에 민감할 수밖에 없겠죠. 회사 자체는 급여나 근무환경이 나쁜 편도 아닙니다. 오래 다닌 만큼 애정도 있고요. 그런데 조금 아쉬운 건, 신사업을 한다면서 직원들에게 새로운 목표와 책임은 주는데, 그 사업을 함께 키워야 할 직원들에게 어떤 미래가 있는지는 잘 보이지 않는다는 점입니다. 매출 목표는 있지만 사업이 성장했을 때 직원들에게 어떤 기회가 생길지, 어떤 보상이 있을지에 대한 구체적인 이야기는 없습니다. 그냥 일단 사람 데려오고, 제품 들여오고, 부딪혀 보자는 분위기에 가깝습니다. 문득 이런 생각도 듭니다. 기존 사업부에 남아 있는 직원들은 저희를 보면서 ‘신사업에 안 끌려가서 다행이다’라고 생각하지 않을까요? ㅎㅎ 새로운 사업을 시작하면 거기에 맞는 인재를 데려오고, 동기부여도 하고, 어느 정도 미래에 대한 기대감도 만들어줘야 하는 것 아닌가 싶은데요. 오히려 기존에 누리던 것들은 하나씩 없어지고, 앞으로의 부담만 늘어나는 것 같아 씁쓸합니다. 그렇다고 회사가 싫거나 당장 그만두고 싶은 건 아닙니다. 저도 새로운 사업이 잘됐으면 좋겠고, 가능하면 오래 다니고 싶습니다. 다만 요즘은 이런 생각이 자주 듭니다. 회사 입장에서는 신사업에 대한 투자겠지만, 직원 입장에서는 왜 손해를 감수하면서까지 도전해야 하는 걸까요? 다른 회사들도 신사업 초기에는 이런 분위기인가요? 비슷한 경험 있으신 분들은 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

정규직 신입 채용 진행 중에 동일직무 계약직으로 공고 다시 내는 경우 많나요? 아직 결과는 안나왔는데 불안하네요 ㅠ

어디에 팔아야 할지, 어디부터 시작해야 할지. 어렵게 회사를 찾아도 담당자에게는 닿지 못하고… B2B 영업, 시작도 하기 전에 막막하셨던 분 계신가요? 그래서 리멤버가 직접 만들었습니다! 타겟 기업 선별부터 키맨 컨택까지 한 번에 끝내는 세일즈 인텔리전스 ‘Colin’을 웨비나에서 최초 공개합니다. 📌 Colin, 어떤 걸 할 수 있나요? ✅ 타겟 기업 탐색과 기업 리서치까지! ✅ 우리 제품과의 적합도로 영업 우선순위 정리 ✅ 대표번호가 아닌, 키맨에게 직접 메시지 발송 리멤버 CEO가 직접 소개하고, 타겟 탐색부터 첫 메시지까지 실제 화면으로 보여드립니다. B2B 영업의 막막했던 첫걸음, 이제 Colin과 함께하세요! ━━━━━━━━━━━━━━ 🎁신청자 혜택 • 신청 후 댓글 참여: [폴바셋 아메리카노 교환권] 50명 추첨 🎁참석자 혜택 • Colin 1주일 무료 체험 • 계약 시 특별 베네핏 제공 📅 웨비나 일시 (택1, 내용 동일) • 11.19 (목) 14시 • 11.24 (화) 17시 • 11.25 (수) 10시 ✏️이벤트 참여 방법 1. 아래 링크에서 웨비나 신청하기 https://go.rmbr.in/tfssyao 2. 이 게시글에 ‘신청 완료’ 댓글 남기기 📅 이벤트 기간: 11/12(목) ~ 11/23(월) 📍 당첨자 발표: 11/27(금), 커뮤니티 게시글 공지 ※ 경품(폴바셋 아메리카노 교환권)은 웨비나 신청 시 입력하신 휴대폰 번호로 문자 발송해 드립니다. ※ 연락처가 정확하지 않으면 문자 발송이 어려울 수 있습니다.

안녕하세요, IT 서비스 만들고 있는 30대 직장인입니다. 주변에 독립해서 1인 사무소를 운영하시는 경영지도사, 전문위원 선배님들과 대화를 나누다 보면 공통적으로 토로하시는 고충이 하나 있었습니다. "수주할 만한 공공기관 용역이나 평가위원 공고를 찾는 데 매일 아침 30~40분씩 날린다." 나라장터, 소진공, 각 지역 테크노파크, 신용보증재단 등 공고는 수십 군데로 흩어져 있고, 정작 공고를 찾아도 수십 장짜리 HWP나 PDF 첨부파일을 일일이 열어봐야 내가 넣을 수 있는 과업인지, 자격 요건이 맞는지 확인할 수 있으니까요. 서비스 기획자 입장에서 '이 분산된 공고 탐색과 첨부파일 요약만 대신해 줘도 실무 수주에 훨씬 집중하실 수 있겠다'는 생각이 들었습니다. 그래서 최근 주말 시간을 쪼개어 AI 바이브코딩으로 경영지도사/컨설턴트 자격으로 지원 가능한 공고들만 크롤링하고 핵심 요건을 요약해 주는 작은 토이 프로젝트를 하나 만들었습니다. (서비스명: BRIF) 👉 사이트: https://brif-center.vercel.app 수익을 바라고 만든 게 아니라 순수하게 실무의 번거로움을 덜어보고자 만든 비영리 프로젝트입니다. 귀찮은 절차 없이 공고와 AI 요약을 바로 보실 수 있게 열어두었습니다. 현재 출시 11일 차인데 감사하게도 25분 정도의 지도사 선배님들이 가입해 주셨고, 특히 '정기모집 예측'이나 요약 방식에 유용한 피드백을 주고 계십니다. 리멤버에 계신 현직 경영지도사, 전문위원, 공공 컨설팅을 수행하시는 선배님들이 보시기에: 1. 실제로 공고 탐색이나 수주 기회 발굴에 실질적인 도움이 될 만한지 2. 나라장터 키워드 알림 외에 어떤 기능이나 정보(예: 직전 과업 예산, 경쟁률 등)가 더 보강되면 좋을지 3. 그 외 자유의견 날것의 솔직한 조언과 피드백을 남겨주시면 서비스 개선에 큰 힘이 될 것 같습니다. 긴 글 읽어주셔서 진심으로 감사드립니다!

몇년에 한번 할까 말까한 큰 프로젝트를 하면, 회사에서 포상을 합니다. 뭐 포상금이라고 해봐야 회식하면 얼마 남지도 않지만 포상을 받으면 인사고과에 플러스가 되서 진급이나 평가에 도움이 많이 됩니다. 몇년전에 했던 프로젝트후 CEO가 포상을 할때 3명의 부문장들이 받았습니다. 부장 1명에 차장 2명이었지요. 그때 부장이 포상을 받는걸 보면서 저는 속으로 ‘어차피 부장은 더 올라가기도 힘든데 부장 보다는 같은 부문에서 고생한 과장이 받는게 낫지 않을까?’ 하는 생각을 했습니다. 지금 하고 있는 프로젝트는 더 큰 프로젝트라 아마 부문장들 받으면 4명쯤 받을 것 같은데, 당연히 모두 다 부장들입니다. 저희 부문장은 정년이 몇년 남지 않아 마지막으로 체력을 불사르고 있고, 저도 부장인데 임원은 못 달것 같으니 포상을 받아봐야 별 효용이 없을 것 같고, 그 다음이 대리, 사원인데 이 후배님들이 고생은 많이 하는데 ‘경험을 쌓고 배운다’ 쪽이지 나서서 무엇을 맡아서 하는 느낌은 아니거든요. 위에서 보기에는 실질적으로 핵심적인 역할을 한 부장들에게 포상을 주고 싶을 것 같긴한데, 그래도 조직의 미래를 생각하면 시키는 일 열심히 한 대리에게 주는게 낫지 않나? 하는 생각이 듭니다. 다른 회사는 보통 이럴때 어떻게 하나요?

리플릿 CEO 암자드 마사드가 와이콤비네이터 대담에서 폴 그레이엄과 나눈 이야기예요. 2024년에 코딩 에이전트를 처음 보여 주면서 그레이엄에게 "코드는 보지 마세요, 그건 목적 코드예요"라고 했다는 일화로 시작해요. 1. 토큰 배급보다 ROI 직원마다 한 달 100달러씩 똑같이 나눠 주는 방식에 반대했어요. 에이전트를 쓰면서 같은 회사 안에서도 사람 사이 차이가 10배에서 100배로 벌어졌다고 봐요. 2. 큰 회사의 진짜 문제 폴 그레이엄은 누가 가치 있는 일을 하는지 못 알아보는 게 큰 회사의 근본 문제라고 했어요. 리플릿을 회사에 들여온 사람이 승진하는 경우가 많다는 얘기도 나왔고요. 3. 외주 10만 달러가 1,000달러로 엔지니어에게 맡기면 10만 달러 드는 앱을 1,000달러에 만든다고 해요. 1,000만 달러로 견적 낸 사내 시스템을 25만 달러로 바꿨다는 고객 사례도 들었는데, 회사가 전한 사례라 걸러 들을 필요는 있어요. 4. 은행은 아직 2023년의 챗GPT 개발 부서 밖에서는 다른 시스템과 거의 연결 안 된 챗봇 수준이라고 봤어요. 한 통신사 해커톤에선 한 시간 써 본 뒤 'AI가 불안하다' 80%가 '낙관한다' 80%로 뒤집혔다고 하네요. 실무에선 토큰 예산을 어떻게 정하고 계세요? 쓰는 사람마다 차이가 정말 그만큼 나는지 궁금해요. 출처: Y Combinator 'How To Build The Future: Paul Graham & Amjad Masad'

건축분야라 뭐 몇년전부터 안힘든회사가 없지만 최근에 월급이 조금씩 날짜를 못지키고 늦어지고있네요 그래도 일은 재미있고 맡은 일 계속 하고싶은 마음과 더 늦어지기전에 탈출해야한다는 불안감이 공존합니다 역시 강하게 마음먹고 이직하는게 답일까요..

대학교 다닐때나 석사 할때 PPT로는 절대 안꿇렸고 졸업 후 마케팅 하면서 PPT 제작만 과장 좀 보태서 하루 한개씩 했다보니 기획안 만들고 뭐 하는거에 자신이 있었는데 제가 만든 것들은 '디자인'이 좋았던거지 '내용'이 좋았던 건 아니었던거같아요. 위에서 자꾸 이런 데이터도 넣어라, 저런 데이터도 넣어라 하다보니 넣어야할 데이터는 산더미인데 그거 다 넣어보니 너무 길다, 콤팩트하게 줄여라 하고.. 줄여서 가져가니 너무 복잡해서 모르겠다, 좀 쉽게 풀어라 하고.. 대체 이 많은 데이터를 "쉽게" 푸는걸 어떻게하는건지 모르겟네요........ ㅠ

재취업이 될까 걱정이 계속있지만 일단 좀 살고 봅시다 그래도 여전히 남는 재취업되려나에 걱정은 어쩔수없나보요

비맥스, 홍삼, 밀크씨슬 다 먹어봤는데 그냥 그래서 친구놈이 자꾸 NMN이랑 아르기닌 먹어보래서 약국에서 사서 두 달 먹어봤음 솔직히 약 먹듯이 드라마틱한 건 없고 플라시보일 수도 있는데, 두 달 채우니까 좀 다르긴 한듯? 1. 아침에 눈 뜰 때 몸 무거운 게 확 덜함 2. 오후 3~4시쯤 쏟아지는 극심한 졸음이 거의 사라짐 3. 커피 3잔 마시던 거 1잔으로 줄음 4. 덤으로 안색이 좀 덜 피곤해 보인다는 소리도 들음 가격대가 좀 있는 편이라 계속 먹을지는 고민 중인데, 카페인 줄고 퇴근 후 컨디션이 살아난 건 확실한 것 같은 느낌임 이거 말고도 개힘들 때 먹는 괜찮은거 있음 공유 좀!

요즘 AI 안경으로 시험 치는 것 때문에 난린데 잡는 게 그렇게 어렵다길래 진짜 어렵나 하고 올려보는 AI 안경 찾기 아래 사진 중 AI 안경은 몇 개일까요?

저는 야근을 경멸합니다. (물론 맡은 업무를 빨리 끝내고싶다던가 이것만하고 가야지 라는 자발적 야근은 제외) 17년간 회사생활을 하면서 정시퇴근은 주1~2회, 그외는 전부 야근 하는 종족을 많이보고 경험해왔는데 1) 이런 부류들은 꼭 혼자만 야근하지않습니다. 2) 야근식대 안준다하면 바로 정시퇴근으로 태세전환 3) 집가면뭐하나~할것도없는데 천천히가자 마인드 4) 저녁먹고 퇴근해야 이득이지 히히 마인드 위 4가지가 공통적으로 확인됩니다 혹시 야근충들 있으신가요?? 그들의 생각을 듣고싶습니다