AI 토큰은 사람마다 똑같이 나누지 말라는 리플릿 CEO, 여러분 회사는 어떻게 나눠 주나요?

리플릿 CEO 암자드 마사드가 와이콤비네이터 대담에서 폴 그레이엄과 나눈 이야기예요. 2024년에 코딩 에이전트를 처음 보여 주면서 그레이엄에게 "코드는 보지 마세요, 그건 목적 코드예요"라고 했다는 일화로 시작해요. 1. 토큰 배급보다 ROI 직원마다 한 달 100달러씩 똑같이 나눠 주는 방식에 반대했어요. 에이전트를 쓰면서 같은 회사 안에서도 사람 사이 차이가 10배에서 100배로 벌어졌다고 봐요. 2. 큰 회사의 진짜 문제 폴 그레이엄은 누가 가치 있는 일을 하는지 못 알아보는 게 큰 회사의 근본 문제라고 했어요. 리플릿을 회사에 들여온 사람이 승진하는 경우가 많다는 얘기도 나왔고요. 3. 외주 10만 달러가 1,000달러로 엔지니어에게 맡기면 10만 달러 드는 앱을 1,000달러에 만든다고 해요. 1,000만 달러로 견적 낸 사내 시스템을 25만 달러로 바꿨다는 고객 사례도 들었는데, 회사가 전한 사례라 걸러 들을 필요는 있어요. 4. 은행은 아직 2023년의 챗GPT 개발 부서 밖에서는 다른 시스템과 거의 연결 안 된 챗봇 수준이라고 봤어요. 한 통신사 해커톤에선 한 시간 써 본 뒤 'AI가 불안하다' 80%가 '낙관한다' 80%로 뒤집혔다고 하네요. 실무에선 토큰 예산을 어떻게 정하고 계세요? 쓰는 사람마다 차이가 정말 그만큼 나는지 궁금해요. 출처: Y Combinator 'How To Build The Future: Paul Graham & Amjad Masad'