GAP 인증업무를 시작할려고 합니다. GAP는 농산물우수관리 인증임. 농관원에서 배상책임보험을 가입하라고 합니다. 그래서 손보사에 문의했는데 3주가 걸린다네요. 혹시 이 전문인배상책임보험 빨리해줄 수 있는곳 있을까요? 오늘이라도 가입하고 싶습니다.

집 값 안정 등 정부 정책에 맞추어 기준 금리 동결 했으나, 경제 상황 고려 및 경기 부양을 위해 3개월 내 인하 가능성이 높을 듯

안녕하세요. 이직을 준비중인 10년차 직장인입니다. 최근 서류합격한 회사 3곳의 1차 면접을 봤는데, 모두 낙방했습니다. 2차(최종) 면접은 가보지도 못했네요.. 지원자격, 우대조건 모두 충족하고 1차 면접 시 모든 질문에 대해 부드럽게 잘 말씀드려서 내심 잘 봤다고 생각했습니다. 허나, 결과를 보니 저의 오판이었나 봅니다. (연봉이 문제였을수도 있는데, 연봉 질문에 대해서는 연봉은 선택의 우선순위가 아니고 낮출 수 있다고도 했는데..) 면접 잘 보시는 분들은 어떻게 준비하셨을까요?

저번 달 30일 유명 대기업 조선소 화상 1차 면접을 봤었는데, 오늘(24일)도 연락없네요. 인사팀에 연락하는게 좋을까요?

2025.10.24 매경 삼성 테슬라 AI5 칩셋 공급한다 by 일론 머스크

어떤 식으로 진행되는지 여쭤보고 싶습니다

어떤 식으로 진행되는지 궁금해요...!

연봉협상 때마다 직장생활에 돈이 전부가 아니라고 말하는데 그럼 난 지금 자원봉사하러 출퇴근인가?

금요일

1. 운전 문제 신입이 회사 차 운전을 너무 못해서 벌써 사고가 두 번 났어요. 제가 옆에서 “조심하세요”라고 했더니, “아씨발 어떻게 하라고요”라며 화를 내더라고요. 🙃 2. 일 처리 문제 부장님이 일처리 좀 신경 쓰라고 주의를 줬는데, 뒤돌아서 부장님 몰래 “이씨발련”이라고 욕하는 걸 제가 들었어요. 이 사람 보면, 조금이라도 주의나 경고를 해도 속으로 욕하고 무시할 것 같고, 분노 조절도 안 되는 느낌이에요. 솔직히 정이 뚝 떨어지고, “이거 더 이상 같이 일 못하겠다” 싶은 상황입니다. 여러분 같으면 이런 사람 어떻게 교육하시겠어요? 아니면 그냥 마음 접고 회사에 말하고 손 떼는 게 나을까요… 😅

저는 8년차 직장인이고 옆부서 부장님께서 올해 같이 일해보자고 말씀주셔서 다른 부서 갈 걸 지금 부장님 밑에서 일하고 있는 상황입니다. 부장님도 올 해 담당 부서가 바뀐 상황이어서 제가 맡게 될 일을 잘 모르시는 상태로 제게 같이 일해보자 말씀주신 거였는데, 와보니...난이도 극악인 사업(예산 큼, 민원 넘침, 시간 없음, 사람없음)을 맡게 되었습니다. 제가 좀 더 알아보고 따라갔어야 했다고 생각하지만 뭐 이미 벌어진 일, 올 해 그냥 죽었다 생각하고 계속 일 해 왔습니다. 문제는 부장님인데요, 제가 이해 가지 않는 포인트들 몇가지 있습니다. 1. 업무분장 1개 예산을 4개 팀이 나눠쓰는데 제가 속한 팀의 담당 예산이 압도적으로 높으나 신규 업무가 들어오면 자꾸 저희 팀으로 배정하십니다. 업무관련성 이야기를 사유로 드는데 이 기형적인 업무구조를 바꾸겠다고 오신 분이 전과 동일하게 사람 갈아가며 일하는 방식으로 조직관리 하시는 게 이해되지 않는 상황입니다. 또한 일례로 부서 내 티에프 꾸려서 제게 총괄을 담당하셨는데...나머지 팀원들이 워킹맘2에 계약직1로 구성되어 있습니다. 여기에 다같이 일하는 거라 말씀하시곤 막상 출장때가 되면 워킹맘들은 어려우면 이틀 중 하루만 참석해도 된다는 얘길 하구요. - 안 그래도 뭐 같이 논의라도 하려 하면 단축근무 사용해서 원에 남아 있는 사람도 없어 빡치는데 그래 놓곤 '혼자 일하지 말라' 이런 사람 좋은 얘기만 하질 않나 본인이 티에프 심사숙고해서 꾸린 것처럼 이야기 하시는데...티에프 총괄 맡고 있는 저는 이게 맞나? 이게 조직관리 잘 하는 부장이 맞나? 이런 고민이 계속 드는 중입니다. 2. 1번처럼 조직관리 하면서 일 하나 끝내면 모두 다 고생했음을 강조하십니다. 누가봐도 제가 일 다 했는데요. 좋은 게 좋은 거? 그냥 사람들 앞이니까? 정도껏이죠. 일 잘하는 사람 계속 부리고 싶으면 제가 부장이면 따로 불러서 고생 많이 한 거 안다. 정도 얘기라도 하겠습니다. 본인이 데려온 직원한테 이정도도 안 하나 싶네요. 3. 답정너 의견 말하라 하시고 정작 의견내면 본인 의견 다시 주장하시므로 아니라고 생각해도 그냥 알겠다고 넘깁니다. 뭘 어쩌라는 건지 싶을 때가 있어요. 그냥 처음부터 내 말대로 하라고 하던가. (객관적으로 봐도 그냥 정하기 나름인 문제일 때가 있는데 그걸 의견을 물으시곤 본인 의견 다시 얘기하시면서 내 말이 다 맞다는 식으로 말끔하시니...그냥 의견수렴하는 열린 부장이고 싶어하는 걸로 밖에 안 보입니다.) 결과적으로 부장님 험담한 것처럼 보이는데 뭐 솔직한 제 심정이기도 하고 조직관리가 궁금하기도 해서요. 내가 부장이면 어떻게 할까 이런 생각이 계속 들고, 연초부터 계속 개고생하고 있는 상황에서 부장마저 이러니 그나마 남아있는 의욕도 떨어지구요. 선배님들이 겪어본 좋은 관리자는 어떤 분들이었고 조직관리는 어떤 방식이 정답에 가깝나요?

첫회사를 5년 다니고 현재는 취준생입니다. 첫회사에서 맡은 업무는 매출 및 마감업무, 직원 근태 및 인사관리, 소모품 발주 및 마감, 각종 비용과 법인카드 전표처리, 매출 및 비용 사업계획 등 다양한 업무를 했습니다. 간단히 말하면 업무 보조? 라고 할수있겠네요 약간 물경력인데 이직할때 경력이 있는 상태로 이직하는게 맞는지? 그리고 회계 자격증을 가지고 있는데 그 방향으로 가는게 맞는지 고민입니다. 현재 자격증은 전산회계 1급 , 전산세무2급,itq자격증이 있고 더 따야되는걸 알려주시면 감사하겠습니다..!!

지방대 졸업하고 회사 생활 4년 한 경력자 직장인입니다. 나름 인정받고 4년간 일해서 주임으로 승진했는데 이곳저곳 자소서 포폴까지 넣어서 마케팅 직무로 도전하고 있는데 쉽지 않네요.... 서류통과 자체가 안되서 정말 자존감이 많이 떨어지는데 졸업한지 몇년이 흘렀는데 아직 까지 대기업에서 경력이직할때 학벌을 많이 보나요?

얼마전 부임한 상사가 기본 예의가 없습니다. 마음에 안 드는 일이 생기면 소리부터 지르고 함부로 폭언해대면서 이게 다 네가 문제다, 네가 잘못해서 그렇다며 가스라이팅을 합니다. 대화도 시도해봤지만 그냥 벽에 대고 말하는 기분입니다. 회사생활 오래해봤지만 이렇게 공격적이고 인성 자체가 바닥인 사람은 처음 겪어봅니다. 얼마전에는 출근 한시간 반 전에 몇 번이나 전화해서는 있는대로 소리를 질러대며 막말을 했는데, 그 일도 사실 자기 혼자 헷갈려서 그런거였습니다만(증인이 있습니다) 끝내 인정을 안 하더군요. 상식적이거나 합리적인 사람이 아니라는 것은 알고있었지만 정도가 너무 심하다보니 업무 자체가 힘들 정도입니다. 이런 인간은 대체 어떻게 대응해야 할까요.