제가 10대 후반일 때, 모카라는 러시안 블루 고양이를 입양했습니다. 10년을 넘게 함께 살았고, 아픈 걸 알게 됐을 때 병원을 몇 군데를 데려갔나 모르겠습니다. 결국 제 만 서른살 생일을 얼마 남겨두지 않고 세상을 떠나게 됐어요. 그래서 아직도 생일 즈음마다 모카가 떠올라요. 며칠 전, 해외 출장 때문에 비행기에 몸을 실었습니다. 밤 비행기라 피곤한데 잠은 오지 않아 뒤척이고 있었거든요. 그때 누가 '담요가 필요하진 않으신가요?' 라면서 제 무릎에 담요를 덮어주는 거예요. 뭐지? 하고 쳐다봤다가 숨이 멎는 줄 알았습니다. 눈동자 색깔, 코 모양, 심지어 왼쪽 귀 끝이 살짝 접힌 것까지... 몇 년 전 제 곁을 떠난 모카와 너무 똑닮은 거예요. 너무 당황해서 멍하니 쳐다보고만 있는데, 승무원이 환하게 웃으며 말하더군요. '고객님, 불편한 점은 없으세요? 비행이 편안해야 할 텐데요." 저도 모르게 눈물이 터져 나왔습니다. 그동안 꾹 참아왔던 그리움, 그리고 이 상황에 대한 충격이 한꺼번에 몰려와서 그랬던 것 같아요. 저는 덜덜 떨리는 목소리로 물었습니다. 혹시... 모카야...? 그러자 그 승무원이 눈을 동그랗게 뜨더니, 제 옆자리에 무릎을 꿇고 앉아 조용히 대답했습니다. '제 이름은 새벽입니다. 혹시 제가 곁을 떠난 누군가와 닮았나요?' 저는 눈물을 닦으며 고개를 저었습니다. 너무나 닮았지만, 고양이가 승무원이 될 수는 없으니까요. 그런데 그때, 그 승무원이 제 손을 잡더니 위로하듯 말했습니다. '혹시 제가 고객님께 위로가 될 수 있다면 곁에 있어 드릴게요. 슬퍼하지 마세요.' 따뜻한 손길과 함께 느껴지는 묘한 기시감. 저는 그 승무원 덕분에 편안하게 잠이 들었습니다. 오랜만에 모카와 함께 잠든 기분이었어요. 그리고 눈을 뜨니 삭막한 비행기 안이었습니다. 모카를 닮은 승무원이 덮어줬던 담요도 없고요. 꿈인지 생신지 처음에는 분간이 안 갔는데 역시 꿈이었나 봐요. 그치. 고양이가 승무원을 할 수 있을 리가 없지. 취해야 잘 수 있을 것 같아서 라운지에서 와인을 몇 잔 마시고 탔는데 술기운이 더해져서 꿈을 꿨나 봅니다. 꿈에서나마 만날 수 있어 너무 행복했네 우리 모카. 미안함과 그리움이 만들어낸 꿈일테지만, 너무 슬퍼하지 말라고 모카가 찾아와준 거라고 제 맘대로 생각하려구요. 혹시 저처럼 이런 꿈 꿔보신 적 있으신 분들 계신가요?

저희 직원중에 죽어도 죄송합니다 라는 말은 안하는 친구가 있습니다. 본인이 잘못알고 제대로 알아보지도 않고 질문을해서 정정을 해주면 통상 죄송합니다가 먼저 나오는게 정상 아닌가요? 그냥 아 알겠습니다. 네. 이게 다입니다. 몇년간 지켜봤는데 그거 외에도 절대 미안하단말을 안합니다. 아! 감사하다는 말도 잘 안하네요 인사도 하는둥마는둥하고 요즘 애들은 다 그런가요?

저는 제조 스타트업 회사에서 웹 개발자로 출근을 하고 있는 33살 회사원 입니다. 제가 근무 하고 있는곳에는,  이제 40살 되시는 회계 민호씨(가명),  28살 웹 개발  태정씨(가명)  후임분까지 총 3명이 계시고 스타트업 동료이기 때문에 직급의 차이는 없는 상태입니다. 하지만 회사 이사님께서 민호씨에게 추후 총괄매니저 자리를 약속하신 상태입니다. 지금 현재 7개월째 근무 중이며 A 근무지에서 6개월을 일하다가 최근 B 근무지로 이사를 해서 현재 2주차 되는 시점입니다. 그런데 최근에 B 근무지로 이사를 하게 되면서 민호씨와 제가 책상 한칸을 뛰어넘은 자리에서 같은 방향을 바라보고 있어서 말을 거시면 제가 항상 돌아보기가 힘든 구조여서 제가 얼굴을 쳐다보고 대화를 하지 않았다는 것 때문에 화가 나셨는지 갑자기 뒤에서 정색하시면서  "얼굴좀 쳐다보고 말하지?"  라고 말하시면서 제 옆으로 오시더니 마치 몸싸움이라도 벌일 기세로 목에 핏대까지 세우고 "왜 얼굴쳐다보고 얘기 안하느냐, 나 무시하냐? A근무지에서도 아침에 눈감고 의자 뒤로 누워서 인사하는거 진짜 예의없고  내가 무시당했다고 느꼈다." 라고 말씀하시길래 제가 예의는 없었을지언정 절대로 무시하려는 의도는 없었다 저 출근할때 1시간 10~20분 정도 걸리시는거 뻔히 아시지 않느냐, 9시 업무 시작전에 눈좀 붙여 두려고 하던게 그런식으로 인사를 하는식으로 되어버렸다고 절대 무시할 의도는 없었다고 진짜 무시를 할 거였으면 업무 시작 후 부터 그냥 무슨 말을 하던 다 무시해버리고 퇴근 할때에도 똑같이 눈감고 의자 뒤로 젖혀서 인사를 했을거 아니냐고 제가 그런적은 한번도 없지 않느냐 말씀을 드렸습니다. 그런데 자꾸 내가 무시당했다고 느꼈는데 뭐 어쩌라고? 식으로 응대를 하시길래 너무 흥분 하신 것 같아서 너무 흥분 하신거 같으니 좀 가라앉히셔야 할 것 같습니다 라고 말하니까 나 흥분안했는데? 이러시길래 솔직히 좀 그때부터 울컥 했습니다. 그러고는 저보고 신뢰가 있어야 업무 지시를 하든 할텐데 신뢰가 전혀 없다 하시고 다시 자리로 돌아가시길래 오전에 업무가 손에 전혀 안잡혀서 점심시간때 까지 곰곰히 생각 해봤습니다. 내가 아침 업무시작전에 그런 행동을 했던게 정말로 무시를 당했다고 느껴질 만큼의 행동이었던 걸까. 아무리 생각 해봐도, 예의가 없다고 생각이 들 지언정 6개월간 같은 사무실에서 일하고 밥먹고 했던 동료로써 대략적으로 나마 아침 출근시간이 어떤지, 성향이 어떤지, 식습관이 어떤지 정도는 분명히 알고 계셨을 건데 아침에 출근 시간이 길어서 뻔히 피곤 할 걸 알면서도 그저 무시 당했다고만 느낀게 당최 이해가 안갔습니다. 차라리 그때 아무리 피곤해도 아침에 누워서 눈감고 인사하는건 예의가 아니다 라고 한마디라도 해줬으면 좋았을거 같은데 갑자기 몸싸움이라도 벌일 것 같이 와서 내가 무시당했다고 느꼈는데 니가 뭐라말하든 니 속을 알 수가 없는데 어쩌라고? 식으로 위협을 하니까 너무 불안해서 일이 손에 안잡 힐 정도 였습니다. 사회에서 가장 조심해야 할게 몸싸움인데 전 회사에서 인사팀에서도 일해보셨다는 분이 둘만 있을때 와서 이런식으로 행동하니까 인사팀이 아니라 조폭생활에 몸담으셨던게 아닐까 생각이 들 정도였습니다. 그래서 곰곰히 생각하고 메모장에 제 생각을 정리를 해서 점심시간 끝나고 카톡으로 민호씨에게 전달을 드렸습니다. B 근무지에서 한 행동은 제가 확실히 잘못을 했다. 하지만 A 근무지에서의 아침 행동만을 보고 신뢰가 없다고 한건 앞으로 총괄 매니저로써 그리고 스타트업 동료로써 머리를 맞대고 나아갸아 할 입장에서 더이상 제쪽에서도 신뢰를 느끼지 못하겠다. 이런식이면 여기서 끝내는게 좋을 것 같다. 라는 내용 이었습니다. 민호씨가 보시더니, 이거 마지막 워딩이 무슨뜻이에요? 뭐가 말하고 싶은건데요 하시길래 제가 그냥 밖에 나가서 이야기를 해보자고 했습니다. 밖으로 나와서 다시 말씀을 드렸습니다. A 근무지에서의 일은, 무시당했다고 느끼셨다니 어쩔수는 없지만 다시한번 말씀드리지만 절대 무시할 의도는 전혀 없었습니다. 무시 할 거면 업무 시작 후 부터 그냥 무슨 지시를 하든 못들은 척 했을거고 퇴근할때에도 그냥 똑같이 눈감고 누워서 잘가라고 인사했겠지 않겠냐고 그리고 저 뻔히 출근시간 오래걸려서 피곤한거 아시지 않습니까 하니까 또 남의 속은 알수가 없고 내가 그렇게 느꼈다니까? 사람대 사람으로써 예의가 없었다고는 한번 생각을 안해봤느냐? 식으로 말씀을 하시길래 정말 무시당한다고 느끼고 있을줄은 추호도 몰랐다고 진짜 납득할때까지 반복해서 설명한것 같습니다. 납득을 하셨는지는 모르겠지만. 그리고 제가 몸싸움할 것같이 사람을 위협하는 행위 때문에 불안해서 업무가 손에 안잡힌다. 불안해서 민호씨랑 더이상 일 같이 못할것 같다 그러니 그냥 제가 나가 드리겠다 하니까 갑자기 또 나가든 말든 신경 안쓰고 지금 나가셔도 되는데 저는 xx씨랑 아직 더 일하고 싶다. 신뢰가 없으면 다시한번 쌓으면 되는게 아니냐? 라고 말하면서 좋게 끝내려 하시길래. 일단은 거기서 끝냈습니다. 그리고 그 이후로도 곰곰히 생각을 해 보니 민호씨랑은 나이차가 7년정도 나서 그런지 저랑 중요시 하는 가치관의 차이가 크다는걸 깨달은것 같습니다. 회사 사업이 안정궤도에 오른것도 아니고 또 여기가 스타트업이라서 누구 라인을 타서 딸랑이를 흔들어야 오래 버틸수 있는가 하는 회사가 아니라 서로 머리 맞대고 자기 업무가 아닌 부분에서도 이해를 해줄 수 있어야 같이 좀 협업이 가능 할 텐데 예의가 없어서 무시를 당했고 모욕감을 느껴서 신뢰가 없다 이렇게 말해버리니까 저도 더이상 어떻게 해야 할 지를 모르겠습니다. 제 개인적인 생각으로는 그냥 퇴사하고 다른 회사로 가는게 좋을 것이라 거의 확신을 하고 있는데 다른분들이 볼 때에는 어떤지 궁금해서 한번 이야기를 올려드립니다.

요즘 페북에 보건복지부 광고가 자주 뜬다. 함안에서 성모병원까지 5시간 걸려 진료받으러 갔다는 이야기. 생각을 해보건데.. 성모병원의 실력 좋은 교수가 “함안분들 위해 봉사하겠습니다!” 하면서 자진해서 함안보건소로 발령을 난다고 치자. 그럼 과연 서울로 올라가려던 사람들은 발길을 돌릴까? 동네 신앙촌상회 사장님이 우연히 에르메스 버킨백 진품을 대량으로 구해 “염가에 팝니다!”라고 외친다고 해서, 버킨 사러 에르메스 본매장 가던 사람들이 골목 상회로 방향을 틀 것 같냐는 얘기다. 나는 좀 회의적이다. 사람들이 진짜 원하는 건 ‘지역에서도 받을 수 있는 양질의 의료’가 아니라, 내가 원할 때, 내가 원하는 곳에서, 내가 믿는 빅4 병원에 갈 수 있는 선택권이니까. 지역에 좋은 의사가 내려가는 게 문제가 아니라, 사람들의 마음이 이미 버킨을 본매장에서 사고 싶은 마음으로 굳어 있다는 게 가장 큰 걸림돌이란 생각이 든다. 반박시 내가 틀림.

어제 눈 진짜 많이 오고 길 엄청 미끄러웠잖아요.. 퇴근하고 남친집에서 데이트하기로 해서 겨우겨우 갔는데 가는길에 바닥이 완전 빙판길이라 걷기도 힘들더라고요ㅠ 그래서 도착하자마자 남친한테 오늘 길 너무 위험하니까 배달 시키지말구 걍 집에 잇는걸로 라면이나 끓여먹자고 했거든요? 솔직히 이런 날씨에 오토바이 배달시키면 기사님들 너무 위험하니까요.. 전 평소에도 비나 눈 많이 오면 일부러 배달 안시키거든요. 아님 적어도 가는 길에 들러서 포장해 오거나요 근데 남친이 이해가 안간다는듯이 꼭 시켜먹자고 고집을 부리는거에요;; 어차피 배달 불가할 정도로 위험하면 배달앱에서 알아서 막지 않겠냐면서.. 주문이 잡힌다는건 배달이 가능하다는 뜻 아니냐고요. 그리고 자영업자들도 이런 날 장사 공칠 수 없으니 문 열어둔건데 우리가 시켜주는게 도와주는거라고.. 왜 니가 굳이 안느껴도 될 죄책감이랑 양심의 가책을 느끼냐면서 그건 오지랖이라고 하더라고요.. 결국 시켜먹긴 했는데.. 저랑 제 주변 사람들은 보통 이런 궂은 날씨엔 배달은 자제하는게 서로에 대한 배려라고 생각했는데 남친같이 생각하는 분들이 더 많은건지 궁금해서 글써봐요 다들 어제 같은 날씨에 배달 시켜 드시나요?

회사소속 딜러 영업이다보니 회계업무 보시는분과 톡 으로 소통 하는대 존대 보다는 단답 으로 합니다 담당은 자리에 업을경우가 있어서 톡 보구 연락달라는 건대 이거를 반말이라 하네요 제가 잘못 한거다 라고 실수한거인가요. 저의 문제인가요??? 예) 전화, 통화

연말이라 기분이 뒤숭숭해서 훈훈하게 사무실 분위기라도 바꿔볼까 했는데, 대표님께 혼쭐만 났습니다. 지금도 좀 어안이 벙벙합니다. 저희 팀은 평소에도 팀원들끼리 분위기가 좋은 편이라, 연말을 맞아 팀 회의 끝에 작은 크리스마스 트리를 사무실 한쪽에 설치하기로 결정했습니다. 너무 요란하지 않게, 120cm 짜리 사이즈로 예쁜 트리를 사서 팀원들과 같이 장식했습니다. 반짝이는 전구까지 달아놓으니 정말 분위기가 확 살더군요. 팀원들과 사진을 찍으려던 그 순간.. 사무실에 들어오신 대표님께서 트리를 보시고는 표정이 굳으셨습니다. "이게 지금 뭡니까? 여기 놀러 오는 곳이에요? 당장 철거하세요." 라고 하셨어요. 저는 너무 당황해서 "대표님, 연말이라 팀원들 기분이라도..."라고 얼버무렸지만, 대표님은 말을 끊으시더니 "이거 설치할 시간에 일에 집중하세요. 그리고 이 사무실은 회사의 자산이지, 여러분의 개인 공간이 아닙니다." 라고 강하게 질책하셨습니다. 결국 트리는 개시하자마자 조용히 해체되어야 했습니다. 다른 팀원들은 눈치 보느라 아무 말도 못 하고, 팀 분위기는 순식간에 싸늘해졌습니다. 퇴근길에 지나가며 보이는 다른 건물들에 로비마다 커다란 트리가 보이는게 그렇게 부러울 수가 없었습니다.. 저희가 그렇게 큰 잘못을 한 걸까요?ㅠㅠ 회사에 크리스마스 분위기를 좀 살려보려 했던건데.. 저희 회사는 비교적 수평적인 문화를 지향한다고 생각했는데.. 대표님의 성향을 제대로 파악하지 못한 걸까요? ㅠㅠ

어제 집 잘 들어가셨나요? 지하철 타기전까진 눈 오나마나였는데 내려서 나오니까 폭설이..

요즘 커리어 고민하시는 분들 얘기를 들어보면, 결국 이 질문으로 모입니다. “여기선 더 못 크겠다” “그래서 나가긴 나가야 할 것 같은데… 나가서도 이 정도, 혹은 더 나은 대우를 받을 수 있을까?” 앞선 글들에서는 회사 내부의 판, 리더·중간관리자 입장에서 이 구간을 이야기했습니다. 오늘은 방향을 완전히 바꿔서, “회사 밖에서 본 나의 시장가치”를 직접 점검하는 방법을 정리해보려고 합니다. 감정 섞인 퇴사 결정보다, 숫자와 팩트로 한 번 점검하고 나서 버튼을 누르는 쪽이 훨씬 덜 후회를 남깁니다. 제가 COO로 사람 뽑고, 또 이직 고민하는 분들을 보면서 정리한 시장가치 셀프 점검 3단계입니다. --- 1. ‘내 연봉’이 아니라 ‘시장 밴드’에서 나는 어디쯤인지 보기 대부분 이 구간에 있는 분들의 첫 마디는 이렇습니다. > “회사에서 나를 제대로 안 쳐준다.” 문제는, - 회사가 안 쳐주는 건지, - 시장 전체에서 너무 낮게 깔린 건지, - 아니면 오히려 시장 대비 과하게 받고 있는 건지 팩트가 없다는 겁니다. 그래서 1단계는 아주 단순합니다. 같은 업계·직무·연차의 ‘시장 밴드’에서 내가 어디에 있는지를 보는 겁니다. - 리멤버/잡플랫폼/연봉 리포트에서 동일 직무·연차 기준 연봉 구간을 찾아본다. - 가능하다면 헤드헌터나 지인에게 “이 스펙이면 연봉 어느 정도 라인인가요?”를 2~3군데 물어본다. - 이때 단순 연봉이 아니라, 총보상(TC: 연봉 + 보너스 + 스톡옵션 등) 기준으로 비교한다. 이 과정을 거치면 의외로 결과가 명확하게 나옵니다. - 이미 시장 상위 밴드에 올라와 있는데, 회사 욕만 하고 있었다거나 - 반대로, 시장 대비 꽤 낮게 깔려 있는 상태라는 게 보이기도 합니다. 둘 다 중요한 인사이트지만, 결론은 다릅니다. - 상위 밴드라면, “이 회사 안에서의 성장 정체”가 핵심 문제일 가능성이 크고, - 하위 밴드라면, 먼저 몸값 재정렬이 필요한 상태일 수 있습니다. 오늘 할 일: > 리멤버/잡 플랫폼 3곳에서 내 직무·연차 기준 연봉 구간을 찾아보고, > 메모장에 “시장 밴드: ○○~○○ / 나는 ○○” 이렇게 한 줄로 적어두세요. --- 2. 직함 말고, ‘내가 파는 상품’을 세 줄로 정의하기 시장에서 사람을 볼 때, 저는 이 질문부터 합니다. > “이 사람을 어떤 문제에 꽂으면, 어떤 숫자가 좋아질까?” 대부분 이 구간에 있는 분들은 이렇게 말합니다. - “사업기획 7년차예요.” - “서비스 운영 5년차입니다.” 이건 그냥 라벨일 뿐입니다. 시장 입장에서는 “그래서, 뭐가 좋아지는데요?”가 훨씬 중요합니다. 그래서 2단계는, 스스로를 이렇게 정리해보는 겁니다. 1. “내가 제일 잘 다루는 문제 유형” 1~2개 - 예: 신규 서비스 0→1 런칭, 손익 구조 개선, 리스크·컴플라이언스 정비 등 2. 그 문제를 풀면서 실제로 바꿔본 숫자 3개 - 예: “재구성한 가격 정책으로 마진율 5%p 개선”, “프로세스 개편으로 리드타임 30% 단축”, “이탈 고객 3개월 재방문율 20%→32%” 3. 그걸 가능하게 한 핵심 도구/스킬 3개 - 예: 데이터 분석(SQL, GA 등), 프로젝트 드라이브, 이해관계자 조율 등 이걸 합치면, 직함 대신 이런 문장이 나옵니다. > “데이터를 기반으로 운영 프로세스를 재설계해서, > 손익·리드타임·고객 경험 숫자를 함께 개선해온 ○년차 사업·운영 담당자” 이 정도로 정리되면, - 어느 회사에서 - 어떤 문제에 - 어느 레벨로 꽂히는 게 맞는지 판단하기가 훨씬 쉬워집니다. 오늘 할 일: > 메모장에 > ① 내가 잘 푸는 문제 1~2개 > ② 바꿔본 숫자 3개 > ③ 그걸 가능하게 한 스킬 3개를 써보고, > 마지막에 “나는 ○○한 문제를 ○○하게 바꾸는 ○년차 ○○다.” 한 줄로 정리해보세요. --- 3. “이 회사 안 vs 시장 밖” 3년 시나리오를 동시에 그려보기 마지막 단계는 판 위에서의 나의 위치를 시간축으로 보는 겁니다. 지금 감정 상태만 놓고 보면, 당장 퇴사 버튼부터 누르고 싶습니다. 하지만 COO 입장에서 보면, 3년 시계로 보는 사람이 결국 더 멀리 갑니다. 두 개의 시나리오를 나눠서 적어보세요. A안. 이 회사 안에서의 3년 - 지금 자리에서 현실적으로 올라갈 수 있는 최대 레벨 (직급/연봉/책임 범위) - 그 레벨에 가기 위해, 내가 당장 할 수 있는 액션 - 예: 프로젝트 리드 맡기, 다른 BU 협업 프로젝트 자원하기, 숫자 책임 범위 확장 요구해보기 등 - 그럼에도 불구하고 구조적으로 막혀 있는 지점이 어디인지 B안. 시장에 나갔을 때의 3년 - 지금 내 스펙·성과·연봉 밴드 기준으로, 현실적으로 갈 수 있는 회사·직무·레벨은 어디까지인지 - 1~2년 안에 “시장에서 한 단계 위”로 가려면, 무엇을 더 증명해야 하는지 (성과, 스킬, 포지션 등) - 그걸 지금 회사 안에서 증명할 수 있는지, 아니면 회사 밖으로 나가야만 가능한지 중요한 건, > “버티기 vs 이직”이 아니라, > “A안에서 내가 더 할 수 있는 것 vs B안을 만들기 위한 준비” > 이렇게 비교하는 겁니다. 이 과정을 거쳐보면, 감정의 안개가 조금 걷힙니다. - “사실은 아직 회사 안에서 할 수 있는 실험이 꽤 남아있다” - “반대로, 여기선 아무리 발버둥 쳐도 증명 못 하는 영역이 있다” 어느 쪽이든, 판단의 질이 올라갑니다. 오늘 할 일: > 종이 한 장을 접어서 왼쪽엔 A안(이 회사 안 3년), > 오른쪽엔 B안(시장 밖 3년)을 적어보세요. > 그리고 각 안마다 “이번 분기 안에 내가 할 액션 2개”씩만 동그라미 쳐보면, > 다음 스텝이 훨씬 또렷해질 겁니다. --- 마무리: 퇴사는 ‘버튼’이 아니라, ‘결과물’이어야 합니다 “여기선 더 못 크겠다”는 감정은 충분히 존중받아야 합니다. 다만 COO 자리에서 보면, 좋은 이직은 항상 준비된 결과물이었습니다. - 시장 밴드에서 내 위치를 알고, - 내가 파는 상품이 뭔지 정의하고, - A/B 시나리오를 숫자로 그려본 사람. 이런 분들은 퇴사를 하든, 버티든, 혹은 완전히 다른 선택을 하든 본인이 컨트롤하고 있다는 감각을 잃지 않습니다. 이번 글은, 앞선 시리즈 - ① ‘일은 잘하는데, 이 회사 안에서는 더 못 클 것 같다 느끼는 분들께’ - ② ‘버틸까, 떠날까 사이에서 진짜 다음 단계로 넘어가는 사람들 특징’ - ③ 리더/중간관리자 입장에서 본 에이스 이야기 에 이은, “시장 바깥에서 나를 보는 법” 편이라고 생각해주시면 좋겠습니다. 혹시 이 과정을 실제로 해보시고 막히는 지점이 있다면, 댓글로 남겨주세요. 다음 글에서는 “시장가치 점검 결과를 가지고, 실제로 이직 전략을 짜는 방법”까지 이어서 이야기해보겠습니다.

소득보다 부동산 등 실물자산이 부 결정

제가 회사를 나오고도.. 계속 사적으로 연락이 왔습니다. 제 애인이 연락하지 말라고 직접 이 유부남한테 전화해서 경고했는데도.. 또 연락이 왔습니다.. 남친이랑 잘 지내냐며?? 제가 싱글이니..밤늦게 이렇게 연락해도 되는거 아니냐며?? 법에 걸리는건 아니지 않냐며? 하아.... 화가 올라오는거 술취한 사람 상대로 격해지는거 싫어 참았는데 이러거도 본인은 잘못한게 1도 없다고 할 인간이라... 유부남인데 이런 추태 ㅠㅠ 고소를 해버릴까요..???? 같이 일해본 사람들은 이 유부남의 돌아이라고 정평이 나있습니다..

"진심"이 아닐까요? ai에게 모든걸 따라잡혀도 그것만큼은 어떤것도 대신할 수 없는 부분인거같아요. 요즘 회사에서 온갖 더러운 실적 안나오는 일만 한가득 바쁘고, 정량 실적이 없으니 인정도 못받고 재미도없고 자존감도 떨어지고.. 그래서 진지하게 생각한 결과, (자기위로일수도있지만) 모든 업무에 진심을 다하면 무슨 일을 하든 나는 배우고 성장할거라고 결론지었어요. 이런 시간들이 쌓이면 자산이 되어 나중엔 빛나는 사람이 되겠죠? 팀원의 "그냥 버리고 새로 만들지.."라는 말을 듣고 살짝 현타가 와서요, 다시한번 마음 잡기위해 글로 써봅니다.

현재 다니는 회사 vs 오퍼온 회사에 대해 이직할지 고민이 되어 글을 남겨봅니다. 현재회사 - 이직한지 얼마 안돼서 1년 안됨 - 외국계 회사이고 산업이 바뀜 (화학쪽) - 재택 가능 - 업무는 적응하면 크게 어려운건 없으나 실질적으로 발전?이 있는지는 의문, 회사도 성장 x 오퍼받은 회사 - 국내회사이고 규모도 큼 - 시장 자체가 엄청 뜨고 있음 (화장품) - 해외사업개발쪽이라 현재 시장상황을 봤을때 경력을 키우기에 좋을거같음 - 신설팀이라고 해서 체계가 있을지 의문 4-7년차 라고 했을 때 어디를 선택하는게 좋을까요 의견 부탁드립니다

남친 아버지 알콜중독+어머니 폭행 (가정폭력 가정)에 친동생이 자살했으면 파혼하는 게 나을까요? 문제 없는 집안이 없지만 맘에 걸리네요.