펑했습니다. 고견 감사합니다

중소기업의 팀장입니다. 팀원 중에 하나가 회사일로 비용을 쓸 일이 생기면 자기 사비로 다 써요. (본인 업무 관계 있을 때) 회사 특성 상 자기가 발생시킨 비용 전표는 자기가 쳐야해서 귀찮음 + 일단 집이 잘 사는 직원이라 더 그런 거 같아요. 비용 생길 업무가 있었는데 전표가 안 올라와서 물어보면 영수증 안 받았는데요? 또는 그냥 제가 냈어요ㅡ라며 그냥 넘어가곤 했는데요, 문제는 다른 팀원들이 있고 그 사람들은 업무 상 비용을 쓰면 꼬박꼬박 청구하거든요. 당연히 이게 당연한건데. 이상하게도 서로 내용을 다 아니까 이런거 결재할 때 팀원들이 미안하게 생각을 하더라구요. 자기 돈으로 처리하는 팀원이 있으니깐. 위화감이라고 할까요.. 게다가 요새 코로나로 회사가 어려워 비용을 타이트하게 관리하기도 하고요. 고민은, 1. 자기 비용으로 업무 비용 내는 팀원에게 회사일은 회사돈으로 처리하는게 맞다고 주지시켜줘야 하는지, 2. 자유 의지에 의한 자율의 영역으로 남겨둬야할지 입니다. 고견 부탁드립니다. •참고로 사비쓰는 팀원은 제 맞후배에요. 팀원들 중 제일 고참.

혹은 대할 때. 사적 감정을 아예 배제하시나요? 아니면 어쩔 수 없는거라고 생각하고 잘 컨트롤하려고 노력하시나요? 안되는걸 배제하려다보니 답이 안나오는 것 같아서 여쭤봅니다. 일에 감정 싣지 말라고 하지만 잘 안되네요.

정말 그런가요? 저는 항상 사람은 후자라고 생각해왔던 것 같아요. 근데 오늘 "사람에따라 명백히 나뉜다" 라는 말을 들어서요. 그렇다면 팀원이 어느 쪽에 속하는지 파악하는게 먼저일 것 같아서요. 전자인사람은 후자의 솔루션을 넣으면 부작용이 있을테니까요. 정말 그런가요?

리딩해야하는 인원이 많아질 때, 팀장으로서 어떤 걸 준비해야 할까요? 지금은 그저 하던 일을 더 많이 하는 정도라고 생각하고, 딱히 준비는 안하고 있는데 팀을 관리하는 방식 자체가 바뀌어야 하려나요? 어떤 방법으로 팀장의 길을 걷고있으신지들 궁금합니다.

이제껏 한 200명은 면접을 봐 본 것 같은데 사람보는 눈이란 참 어렵습니다. 특히 저는 grit있는 인재를 선호하는데 이걸 1시간여의 면접으로 어떻게 발라낼 수 있는지 참 매번 어렵습니다. 많은 팀장님들께서 노하우를 공유해주시면 정말 감사하겠습니다

지방공기업 기획쪽 업무를 담당하는 팀장입니다. 제가 생각하기에, 퇴사 시 1. 사원증 반납 2.PC는 자료 임의 삭제 방지를 위해 전산팀에서 즉시 관리(개인 판단으로 회사 자료 삭제 시 문제 삼을 수 있음) 3. 비밀유지 서약서 4. 사직서 양식 규정에 담기 5. 4대보험 상실처리 6. 마지막날 급여정산 7. 퇴직금 정산 8. 회사 출입권한 삭제 9. 밴드 등 회사 SNS강퇴 이 외에 또 뭐가 있을까요..?

안녕하세요 , 이직하면서 팀장이 되었습니다. 갑자기 팀장이 되니 모든것이 새롭네요. 팀원들 파악과 타 팀장님 들 파악하는것도 바쁘네요. 일, 사람, 문화.... 파악하기 막막한데 또 마음은 급하네요.. 뭔가 보여주지 않으면 안될거 같기도 하구요. Q . 선배 팀장님들, 팀장이 처음으로 되면 가장 먼저 해야할 것들이나, 팁있으시면 부탁드립니다.

제가 자주쓰는 말이 있는데, 1. 이건 이렇게 하면안될꺼 같은데, ㅇㅇㅇ씨 생각는 어때요?? 2, 오!~ 이런방법이 있었네.. 여기서 내가 살을 좀 붙이자면, 요렇게 하면 더!~ 좋은꺼 같은데, ㅇㅇㅇ씨 생각은 어때? 3. 잘했는데, 추가 할 부분이 보이네요. 추가분은 제가 할테니, 다음에는 이렇게 업무진행 해줘요. 팀장님들에 더!~ 좋은 대화법이 있으시면 알려주시요 ^^