- 의사결정 미팅 - 실무 - 팀원 업무 케어 - 면담 - 기타 이 정도가 있다면 어느 정도의 비중으로 시간 쓰세요? 저는 60 20 10 5 5 이 정도인데.. 정상적인지 모르겠어서요.ㅠㅠ

1. 데일리 미팅 2. 위클리 미팅 3. 아젠다 별 미팅 3가지 종류가 있고 주 10회 이상은 하는 것 같은데, 너무 많은가요? 직종따라 천차만별이긴 하겠죠?

곧 팀장이 될 것 같습니다. 허나 저는 여전히 실무가 너무 익숙한 사람인데요. 팀장이 되기위해 뭘 준비해야 할까요? 아니, 준비한다고 뭐가 될까요?

팀장으로서 이런 분위기를 만드는 법을 묻는다는게 이상하긴 한데요. 예전에는 그런 분위기가 정말 아니었고 그러다보니 아직도 눈치보는 직원들이 있습니다. 회사 차원에서 이제는 그러지 않기를 권고하고 있고 저도 팀장으로서 그렇게 만들려고 노력하려고 하는데 옛날에 한번 자리잡은 분위기가 바뀌질 않네요. 아무리 말로 해도 잘 안되고.. 어찌 하는게 좋을까요?

제목 그대로.. 팀원 중 한 명이 연차도 많이 찼고 실무에서 보여준 것도 많아 장기적으로 리더십을 맡겨보려고 합니다. 다만 워낙 실무에서 구르는 일만 많이 해온 친구라 바로 팀장의 직을 맡기기엔 아직 시기상조라는 생각이 듭니다. 결국 이친구도 지금까지 해온 일이 아닌 새로운, 팀을 매니징하거나 전략을 짜는 머리라던가.. 그런것들이 필요한데 팀장으로서 어떤 조언 혹은 어떤 성질의 태스크를 맡기면 너무 급하지 않게 자연스럽게 리더십을 배울 수 있을까요?~

꽤 오래 같이 일한 팀원이 있습니다 나름 친하다고 할 수도 있을 것 같고요... 근데 요즘 개인사때문에 힘들어하는 것 같고 또 그 힘듦이 일터에서 티가 납니다. 업무에도 영향을 미치고요. 질문은... '이럴때 팀장이 이 개인사에 개입을 해도 괜찮은가' 입니다. 상담이라도 좀 해주고 업무를 좀 덜으면 좋겠다는 생각이 들면 그렇게 조치를 취할 생각도 있구요. 어디까지나 선의로 하는 일이기 때문에 개입이 좋겠다는 생각이지만.. 다만 이 친구가 평소에 굉장히 사적 영역에 벽을 치는 친구라는 점이 마음에 걸립니다. 오래 일했고 술도 많이 마셨는데도 웬만해서는 사적인 얘기를 털어놓지 않습니다. 그만큼 상사의 개입도 달가워할 것 같진 않아 고민입니다. 하지만 그 개인사가 일에도 영향을 미쳐서 손 놓고 있을수만은 없는 노릇 입니다. 이럴때 어떻게 접근해야 좋을까요

팀원들에게 디렉션을 내릴 때 어떤 일에 대해 드는 리소스를 제 능력을 기준으로 생각하게 되네요. A라는 일을 할 때 저는 1시간 내에 할 수 있다고 해도 저연차의 팀원은 하루, 이틀이 걸릴 수도 있는 일인데 저는 저를 기준으로 리소스를 산정하다보니, 느린 속도에 답답해하게되고 이런 갈등이 심심치않게 생기게 되네요. 같은 경험 하신 팀장님도 계신가요? 어떤 마인드를 가지는 게 좋을까요?

있다면 그분과는 어떻게 그런 돈독한 사이가 되셨는지.. 궁금합니다. 억지로 만든다고 되는건 아니라는 건 알지만, 그래도 경험을 공유받으면 조금의 힌트라도 얻을 수 있을까 해서 여쭤봅니다.

힘껏 달려오다가 성과가 정체된지 오래 활기찼던 팀 분위기도 조금씩 침체되고.. 성과 안 나오는 거야 어쩔 수 없는데 성과를 다시 내기 위해서라도 뭔가 리프레시가 필요하다고 느껴집니다. 회식을 할 수도 없는 시국이고 뭘 해야 다시 활기를 찾을 수 있을까요? 팀장님들 노하우 있으시면 조언을 부탁드립니다.

보통 팀원들과 면담할 때...혹은 팀원들의 고충을 알고 싶을 때... 사전에 본부장에게 팀원들에게 질문할 내용을 공유하나요? 여러분들은 어디까지 본부장 또는 상사에게 팀원들에게 전달하는 지시사항 내용을 어느 선까지 사전에 공유하나요?

실무적인 일들도 꽤 섞여있다면, 위기신호로 봐야하는 거겠죠? 아무래도 제가 바쁜 기운을 내니까 팀원들이 말을 못 붙이는 것 같네요

팀원이 퇴사하게되어 면담을 하게 됐는데 여기서는 어떤 얘기를 하면 좋나요? 뭐 붙잡기는 어려운 상황이고, 꼭 해야되는 절차라서 하는거긴 합니다..

채용이 정말 어렵다는 생각을 하고 있습니다. ㅋㅋ 누군가는 첫인상이 정말 좋아서 놓치면 안된다는 생각으로 뽑았는데, 1년을 못 가 밑천을 드러내고 많은 부분이 포장이었다는게 보이고 누군가는 너무 둔한 것 같고 아는 것도 적어보여서 별로였음에도 회사 상황 때문에 어쩔 수 없이 뽑았는데 갈수록 일취월장해 대체 불가능한 인재가 되고... 후자의 경우를 보는건 정말 정말 즐거운 일이지만 현실에서는 전자가 많으네요. 어떻게 될성부른 떡잎을 알아보는 눈을 가질 수 있나요? ㅎㅎ 팀장님들의 인사이트가 고픕니다 🙏

저는 근본적으로는 불가능하다고 생각하는데요. 그래도 팀장이 할 수 있는 역할이 뭐가 있을까요? 꽤 성실한 팀원 중 한 명이 자신의 재능 탓을 하며 자신감이 많이 떨어진 상태입니다.. 자신감만 붙으면 꽤 좋은 퍼포먼스를 보여줄 수 있는 친구예요..

안녕하세요 대학졸업 후 첫입사한 회사에서 16년간 근무중인 고인물? 팀장 3년차입니다. 혹시 팀원들에게 어떻게 동기 부여를 하시나요? KPI도 왠지 좀 현실과 동떨어진 느낌이 들고.. 팀원들에게 직급별로 어떻게 목표달성에 대한 동기부여를 하고 계신지 팁 부탁 드립니다. * 참고로 영업부서이고 부서에 사원 주임 대리 과장 차장 직급별로 다 있네요ㅎ 건강하세요~