초기에 발견해서 완치 가능한 상태라고 한다면.. 통상적으로 회사는 퇴사되는건가요? 휴직되는건기요?

계속 고민중인 내용인데 상사가 출장갓다가 복귀하는 도중에 통화할 일이 있엇을때 통화 종료하는 멘트로 '운전 조심히 하십시오' 라고 쓰거나 상사가 병가를 내서 안부 문자를 할 때 '쾌차 하십시오' 라고 해도 될까요?? 앵간하면 말하는 의도 알아 주실것 같긴한데 약간 버릇 없는 말투처럼 느껴질까봐 저런 말들을 못 붙이겟네요....

다들 출장비는 어느정도 받나요...?사회초년생이라서 어느정도 받는게 맞는지 잘 모르겠떠용..

3년차 스타트업인데 전략쪽 경력직을 채용 중이에요. 전략쪽이다보니 연봉이 사실 천차만별이에요.. 특히 스타트업에 계시다가 지원하신 분들은 더더욱이요. 지금까지 마음에 드는 분들은 전부 직전 직장에서 받던 연봉이 너무 세서 맞추기는 어려운 상황인데, 이 분들도 저희 회사 비전이 마음에 들어서 어느정도 연봉 줄어드는건 감안하고 있다고 하구요. 다만 사이닝보너스가 제일 곤란합니다.. 보통 어떤 상황에서 얼만큼 주나요..? 저희 회사가 아직 규모가 작아서 비교군이 없어 고민이네요...

회사의 중장기 계획과 그 회사만의 특별한 문화 아는 사람 계실까요?

글 처음써보내요 매일 댓글만 달다가 주차가 고민되서.. 이게 맞는건지 아닌건지.. 판단좀 부탁드립니다. 저희 회사는 회사 이전하면서 임대들어와서 주차공간을 9자리 받았습니다 그 9자리는 임원, 영업이 다 차지하고 그래도 자리가 부족하면 타 건물에 주차 자리 마련해 줍니다.(물론 일반 구성원 제외) 어딜가나 마찬가지겠지만 판교 주차는 헬입니다 평소 노상 nc옆 공영주차장에 9시 이전에 가서 주차 했었는데 앞으로 딸래미 등원 시키고 출근하게되면 9시30분?40분쯤 도착할것 같아요 임시공영주차장 앞에서 나오는 차 나올때까지 대기해야되는 상황이 발생하고 매번 지각이거나 주차때매 스트레스 받을거같아요 물론 25~30만원 주고 다른 건물에 주차하는 방법도 있는데 제가 대체불가? 인력이라고 해야되나 그렇다고 생각하는데 직급은 과장이고.. 이걸 지원팀에 이야기해서 회사 차원에서 주차 지원 가능하냐? 물어봐도 될까요? 물론 저도 개인사 때매 그런거라는거 충분히 인지 하고있습니다. 이야기 정도 꺼낼수 있을까해서요? 예의에 어긋나는 걸까요? 어떻게 이야기 하는게 나을까요..?ㅠㅠ 협의 할 내용 - 프로젝트 진행시 빠른대처 불가능 - 사내 시스템 관리 (문제시 회사 업무 마비) - 구성원들 지원 Q/A 불가능 - 유연근무제 이긴 하나 출근이 남들 보다 늦음

보통 퇴사할때 남은 휴가 다쓰고 가니까, 퇴사공지 올리고 10일넘게 계속 슬랙에 남아있는데 괜찮은건지?? 다른 회사는 어떻게 하시는지 궁금해요 1. 퇴사공지 올라온 이후 비활성한다 2. 그래도 휴가기간까지는 유지하고 비활성한다 (근데 이기간에 업무 일체하지 않고 사실상 퇴사공지한날이 마지막날이에요)

안녕하세요 제조업 근무중인 삐약입니다. 보통 회사옷 입고 출퇴근 하는 제조업 회사인데 설비 구매 관련 업무 출장으로 해외에 일주일정도 나가게되었습니다. 직장상사들과 동행하는데 보통 국내 출장은 그냥 맨투맨에 청바지 등 복장에 제한없습니다. 해외출장가게되면 셔츠에 슬랙스 등 비지니스 캐주얼 등 갖춰입어야할까요? 고객사가 아니라 고객으로 가는거긴한데.. 격식 필요하겠죠??

3년째 반복적인 일은 지루하고 잡일이 많아 현타가 왔습니다. 다른 일 하고싶은데 충원이 되지않아 내년도 동일한 일이 지속 될 것 같아요. 새로운일 하고 싶으면 지금하는일 + 스스로 프로젝트 만들어 해야하는 상황입니다.(야근은 하기 싫어 자처하지 않고 있습니다) 잡일만 자꾸 떠맡는 상황에서 힘들어서 다른일 하고 싶다고 어필했는데, 달라지지 않는 조직에 맘이 떴습니다. 그래서 그런지 자꾸 업무를 대충하게 되고, 실수도 많아지고 그것 때매 자꾸 더 일이 많아지는 악순환이 반복됩니다. 이직하기 전까지는 그래도 다녀야하는데 맘잡는 방법이 있을까요…? 혹시 있다면 알려주세요ㅠㅠㅠㅠ

중국계 한국법인에 중국인이 한국에서 계약시 한국 노동법으로 보호 받을 수 있나요? 중국에서 계약하고 파견근무 시는 안되는 것 같던데. 경험 있으신 분 계세요?

말 그대로 회사안에서 일이 우선이냐 사람이 우선이냐 입니다 어떤이는 일이 있어야 조직이 성장하고 조직이 성장해야 사람이 생긴다 하고 어떤이는 사람이 있어야 일이 되고 그래야 조직이 큰다 하는데 어떤것이 우선일까요?

퇴사하고 싶어서 어떻게 퇴사하면 좋을지 상상 중 -팀장 면담>인사담당자 면담>퇴사확정하고 동료들한테 알리는거죠? -퇴사사유는 솔직하게 말하나요? (팀장님 동료 다 똑같이 일관되게 말하는게 좋죠? 팀장은 괜찮은데, 동료 중에 말많은 일부 사람들이 너무 싫어서 회자되는게 싫어요ㅠ) -둘러댄다면 뭐라고 말하는게 무난한가요?

현재 영업직에서 근무하고 있는 팀장입니다 저희 회사는 기본급이 증여되지 않고 순수 영업 사원의 영업이윤을 창출 그 영업 이윤을 회사가 40프로 담당 영업 사원 60프로 비율로 운영됩니다 4대 보험 적용후 보통 기본급 만큼은 못 해도 벌어가게끔 운영을 해주고 있기에 추가로 발생한 이윤은 별도로 지급하고있죠 회사는 영업 사원의 계약율을 올려주기위해 지원을 해주고 나머지는 영업 사원의 역량에 따라 달라지는데 얼마전 영업 사원의 발주 실수로 손해가 발생했습니다. 그 친구는 충분히 능력이 있는 친구였는데 일화를 들어보니 본인이 새로 들어온 영업 사원에게 일정 부분에 일을 부여했는데 최종 발주시 잘못됬다고 판단을 못 하고 있엇다고 합니다 본인도 본인의 책임이라고 생각하고 있구요 솔직히 저는 이윤 산출 분배 과정처럼 손해또한 회사에서 일정 부분의 책임을 가드해줘야 한다 생각합니다 저희 업종은 굳이 영업 사원이 회사가 아니라 개인이 혼자 사업체를 운영해서 적은량의 업무를 진행해도 영업력만 되면 더 벌수 있는 구조고 그 친구도 그걸 알고 그 친구는 솔직히 당장나가서 하더라도 더 본인한테 좋을것입니다 본인도 알고 있을거라 판단합니다 허나 대표님의 앞으로의 방향성이 맞아서 함께 일하고있는 친구 입니다 근데 대표님은 이번 일에 대해서 생각이 조금 다른거 같더군요 그 친구에게 모든 손해를 토스할거라 판단되는데 여러분들 의견은 어떠한가요?

경력으로 이직 후 (프로젝트 제안부터 시작해야하는 상황) 언제쯤 퍼포먼스 결과가 나와야할까요? 프로젝트 리더 직무로 이직 햇는데 지금 막 시작했는데 처음부터 제안을 하려니 아주 막막하네여. 경력직 이직한 상황에서 아웃풋이 보여야하는 기간은 어느정도라고 생각하나여 제가 넘 생각이 많은건가요

리맴버 쓰기 전까지는 다 모아놓다가 이직하고 어쩌고 하면서 어느 순간 없어지고 그랬는데 요즘 앱 쓰니까 실물명함 굳이 가지고 있을 필요 없을거같아서요 문득 한쪽에 쌓여있는거 보고 남들은 어떻게 하는지 좀 궁금해졌네요