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다행이도 유급휴가 받는 마지막 전날인 오늘 합격 통보 받았네요.

최종 컬쳐핏에서 두번이나 고배를 마시고 마음이 힘들었는데 연봉도 높이진 못 했지만 보존은 했네요.

30대 후반 3번의 연이은 권고사직...(구조조정, 폐업, 구조개편)을 경험하고 나서 많은 걸 느낍니다.

혹시 몰라서 다음주에도 면접 5개가 있어서 다 보려고 합니다.. 

여튼.. 지옥과 같은 마음이 그래도 조금이나마 편해졌네요.

권고사직 받고, 재취업에 성공했습니다.

말 그대로입니다.
한 달 전에 말 안 듣는 개발자가 입사했다고 글 썼던 사람입니다.

이 분과 한 달간 일을 해보았는데 일에 너무 방해돼서 미쳐버리겠는 상황입니다.


도대체 이 분을 계속 대리고 있는 이유가 뭔지,
그냥 제가 퇴사한다고 해버릴지 고민하고 있습니다.

아래 링크에 이전 글이 있습니다.
https://community.rememberapp.co.kr/post/169831

그리고, 한 달간 근무해 본 후기는 다음과 같습니다.

한 달 동안 이 분의 성과가 안 나오자, 결국 이사님이 그분 프로젝트 엎었습니다.
자체 개발하기로 했었던 관리자 페이지는, 솔루션을 이용하는 것으로 방향을 바꾸었고.

이후 에도 신입이 업무 지시에 따르지 않아,
제가 부장님과 면담 요청을 해서 이야기를 나누게 되었는데요.

말씀을 들어보니 부장님도 그 신입 때문에 엄청나게 스트레스를 받고 있다고 하시는 겁니다.

이사님과도 그 문제를 자주 이야기한다 하셨고,
다른 일도 머리 아파죽겠는데, 엄청 힘드시다는 겁니다.

차라리 저럴 거면 사업장을 차려서 자기가 프리랜서를 해야지,
돈 받으면서 자기 마음대로 하는 게 맞냐 울분을 토하시는 겁니다.

그 말씀을 정리하면 다음과 같습니다.

1. 4년 차임에도 일 하나 시키면 30~40번씩 질문하는 것.
2. 이사님의 지시에 약 60번째 항명
3. 연봉, 35인치 모니터, 비싼 키보드, 마우스, 손목 받침대, 유로 툴 등을 사주며 다 맞춰 줬는데 자기 의견만 고집
4. 기획자, 디자이너를 불러서 의미 없는 회의하며 회사 자원 낭비
5. 이사님이 사용하지 말라는 언어를 사용해 한 달 동안 개발
6. 회의 시간에 눈을 부라리며 부장님만 쳐다보고 있음
7. 지시사항을 전달하면 정색하고 가오 잡고 있음
8. 마감기한 못 지키면서 사용해 본 적 없는 언어로 역량 개발하고 싶다 고집부림

이런 말씀을 하셨고, 추후 이사님도 이야기에 참여하게 되었는데
이사님이, 말 안 듣는 건 제가 눌러줘야 한다며 강하게 말씀하시더라고요.


싸우면 안 된다고 매번 강조하시는 이사님이, 그 신입은 대놓고 누르라고 하시는 게 좀 의아하긴 했습니다.

그러고는 지시사항에 안 따르면, 서로 갈 길 가지 해야 하는 거고, 부장님이랑 이사님이 나서서 뭐라 해주겠다 그러는 겁니다.

그런데 셋이 있을 땐 그렇게 말씀하셨으면서도.
또 사무실에선 신입이 대들면 주의 주지 않고, 그저 오냐오냐하면서 받아주시는 거 같고

참 난감하긴 합니다.


신입이 그래도 일에 대한 의욕이 있긴 한 거 같지만, 성과는 안 나오고
회의 때 분명 이사님이 할 일을 각각 집어줬는데도, 뭘 해야 되는지 이해를 못 하고

할 일을 알려주면 효율적인 프레임워크 타령이고, 자기는 부장님 말을 그렇게 이해하지 않았다. 말대꾸하고

4년 차가.. 2년 차 한테 가서 뭘 해야 될지 모르겠다고 도와드릴 거 있나요 이러고 있고 머리가 너무 아픕니다.

그런데 부장님도 이렇게 머리 아파하시면서 수습 기간인데도 내보내지 않고 신입 눈치를 보는지 모르겠습니다.

임원분들도 대놓고 그 신입은 회의에서 제외하고, 해외 출장도 그 신입만 제외하고 가는데도 말입니다.








이 사람을 해고하지 않는 이유가 뭘까요?

대부분의 사람들은 자기 상사는 멍게라고 생각하고 
본인은 똑부라고 생각한대서 찔리네요......ㅋ

상사와 부하의 최고/최악의 궁합

이번에 취업하는 환경공학과 졸업예정자 입니다.본사는 경기도쪽이고 환경 플랜트 시공관리쪽인데 제가 아직 졸업예정자고 자격증도 따논게 없고 이일 자체가 출장이 좀 있다보니 다른 지역에서 옮겨가며 생활해야 하는 경우가 많습니다.제가 지방사람이기도하구요.그래서 잘 적응 할 수 있을지 고민이네요.대기 시료채취쪽도 합격 했었는데 자격증이나 아직 졸업자 아니라 법적으로 안된다하더라구요.나중에 졸업하고 지원할때 된다는 보장도 없어서 그냥 환경플랜트 하나 남았는데 환경플랜트가 미래적으로 괜찮은지 조언좀 듣고 싶습니다.
ㅠㅠ

환경플랜트 취업

안녕하세요.
입사 후 1년이 지나면 연차 15개가 발생하잖아요.
그런데 이 연차를 수개월 내에 15개 다 사용하고 퇴사할 경우 어떻게 되나요? 
별 문제가 없는건가요? 아니면 토해내야 하는게 있나요? 

1년후 연차 사용

실업급여 받게되어 펑했습니다 
도움이 되는 댓글들 정말 감사합니다~!


퇴사후 실업급여

안녕하세요 현재누구나알만한 가구회사 직영점에다니는 사원입니다 처음입사할때 3개월 수습하는조건으로 들어왔고 계약도 3개월 정도만해서 다니고 있었습니다 뭐마음에준비는하고있었지만 결국에는 다음달부터는 나가게되었습니다 인생참 씁슬하네요하...

3개월 단기계약종료 되서 다음달부터백수행

제 업무를 보조 해 주는 사무보조 한 명과 함께 일을 하고 있는데요.
평소 업무를 지시하고 컨펌하고 피드백을 하는데,

항상 "oo자료 다 됐나여~?"라고 물어보면 대꾸없이 자료만 딸랑 보내주거나
저한테 요청할게 있으면 "~해 주세요". "~골라 주세요." 말투를 이런식으로 하는데 이게 조금 거슬리더라구요. 이런 생각하는게 꼰대인가 싶기도 하고, 말을 해줘야 하나 고민 할 때가 많습니다. 

이게 꼰대의 영역인건지 예의의 영역인건지..

물론 이 직원과 평소관계는 좋은편입니다. 서로 사생활도 가끔공유하면서 좋게 지내고 있구요. 그 친구 나이는 20대 중반, 제 나이는 30대 중반입니다. 평소사이가 좋으니 긴장감이 없어서 그런거 같기도 하고.

여러분들 생각은 어떠신가요?

제가 꼰대인건지 궁금합니다.

입사 2년차의 직원입니다.

입사 시 영업팀 경리 보직을 맡았으나 사업이 확장되면서 다른 보직으로 변경되었고, 최근에는 기존 직원이 퇴사하면서 현재 하고 있는 업무&같은 영업팀 내 다른 지역 경리 업무까지 같이 하게 되었습니다.

영업팀 매출채권 관리, 세금계산서 발행, 팀 예산 관리 등 기본 업무이지만 제가 근무하는 지역과 다소 물리적인 거리가 있어 제가 다 하기는 어렵다고 판단되어 해당 지역에 신입을 채용해서 제 부사수 형식으로 제가 가르치고 인수인계하게 되었습니다.

근데, 이 부사수를 제가 어떻게 해야 할 지 모르겠어요...ㅠㅠ

신입 입사 후 며칠 지나 처음 대면으로 만난 날, 기존에 서면으로 전달했던 인수인계 자료를 바탕으로 업무를 알려주려는데, 노트를 안 들고 왔길래 급한대로 이면지에 적으라고 하며 인수인계를 진행한 후 다시 원래 근무지로 돌아와서 업무를 봤습니다.
그런데 분명 알려줬던 내용을 다시 물어보길래 그때 적은 메모 어디 갔냐 하니 잃어버렸다고 하더라구요.

뭐 처음이야 긴장해서 그럴 수 있지, 하고 다시 알려줬지만 그 이후로 계속 알려줘도 실수 연발에, 같은 말만 몇 번이나 반복했는지도 모르겠습니다.

천천히 해도 아무도 뭐라 안한다고, 신입이니까 그럴 수 있다고, 대신 꼼꼼히 봐달라, 모르는 것 있으면 무조건 물어봐 달라고 해도 그 때뿐입니다.

전표 숫자 틀리는 건 그냥 애교려니, 하고 넘깁니다.
말도 없이 업무를 혼자 처리해 놓고 본사에서 수정해 달라고 하니 그제야 저에게 전화 와서
"OO님... 저 이거 작성했는데 수정해 달라고 해서요..." 라고 하거나,
"제가 모르는 내용이니 이 내용은 OO님께 물어보세요." 라고 알려주면 오히려 그 내용을 다시 저에게 물어봅니다.

결정적으로 이 글을 적게 된 계기입니다.
어제 부사수가 휴가를 가게 되어 그 친구가 하던 일일 업무를 제가 진행하게 되었는데, 데일리로 제출하는 자료에 그 친구가 업무를 맡은 이후로 두 달 가까이 숫자의 절반이 잘못 적힌 채로 방치되어 있더군요.

그래서 오늘 오전에 신입에게 해당 내용 확인해서 수정하라고, 혹시 작성 방법을 모르면 매뉴얼을 함께 첨부할 테니 확인해서 작성해 달라고, 그리고 앞으로 제출 전에 저에게 한 번 보내 달라고 이메일을 보냈습니다.

오늘 퇴근 전에 수정본을 보내주길래 확인해보니 첫 장부터 틀려 있어서 '이걸 내가 봐야 하나...' 라는 생각이 절로 나더라구요.

오늘 제가 보낸 메일에 있는 모든 파일 보고 나서 작성했냐고 하니, 다 봤답니다.
제가 콕 집어서 'OO 작성 매뉴얼' 봤냐고 다시 물어보니,
"아... 못봤어요."

저는 어떻게 하면 신입이 쉽게 숙지할 수 있을까 생각하며 야근까지 해 가면서 매뉴얼을 작성했는데, 허탈해지더군요.

저 뿐만 아니라 해당 업무의 직전 퇴사자도 퇴사 전에 신입에게 해당 서류에 대한 인수인계를 한 적이 있었기 때문에, 그냥 다시 짚어주는 느낌으로 간략하게 알려 주기만 하고 잘 하겠거니, 하고 넘긴 제 잘못이 아주!!! 크다고 생각합니다.
돌을 던지셔도 할 말이 없어요ㅠㅠ
그래도 숫자가 이상하면 한 번이라도 물어볼 법 한데 말이죠... 라고 생각한다면 이기적인 걸까요?

업무를 더 효율적으로 처리하기 위해 직원을 뽑았는데 오히려 그 친구가 틀린 업무까지 다시 수정하느라 일이 두 배가 된 느낌입니다.

차라리 그 친구가 이건 못하겠다, 모르겠다고 얘기라도 했으면 좋겠어요.
설명을 하면 알겠다고만 하고 또 실수하고, 알고 있는지 다시 물어보면 "아..." 라고 하는 대답만 돌아오네요.

여기 계신 분들이라면 경력이 많으셔서 저와 같은 상황도, 제 부사수와 같은 상황도 많이 겪어보셨을 것 같은데, 제가 갓 신입을 벗어난 직원이라 이런 경험이 처음이어서 그런지 이러지도, 저러지도 못하는 상황입니다.

저도 신입이었던 시절이 있었는데, 개구리 올챙이 적 시절을 기억 못하는 건 아닌지, 반성하는 마음이 들기도 하네요.

제 첫 부사수, 어쩌면 좋을까요ㅠㅠ

첫 부사수 어떻게 해야 할까요?

안녕하세요 외국계 중견 회사 n년차 대리입니다.
별일 아니긴 하지만 제목의 내용이 너무 궁금해서 글을 써봅니다. 좀 더 이해에 도움되시라고 최대한 자세히 상황을 적어보겠습니다. 객관적으로 적었다고 믿고 싶지만 사람인지라 주관적인 부분도 있을 수 있는 점 감안해주시면 감사하겠습니다 ㅎㅎ


자주는 아니지만, 종종 메일로 업무 요청을 해야하는 홍콩 사람이 있습니다. (편의 상 L로 지칭하겠습니다)
저희 지사 담당 마스터 데이터팀이라 새로운 구매 데이터 생성 시 무조건 L에게 메일로 요청해야 합니다. 저는 물론 한국에서 일하니까 한 번도 만나 본 적은 없고요. 

초창기에 접점이 좀 많았다가 점점 줄어들었고, 팀장님과 저, L 이렇게 세 명이서 컨퍼런스 콜하거나 메일 왔다갔다 하는게 많았습니다. 

근데 5년 전 쯤 제가 뭘 많이 몰랐을 때 (사실 지금도 큰 발전은 없을 수도 있지만)  L 기분을 약간 상하게 한 적이 두어번 있습니다. 그럴 때마다 L이 말투로 티를 많이 내서 저도 많이 깨닫고 그 이후로는 최대한 조심하려고 하고요. 

가끔 말투가 기분 나빠도 그러려니 했습니다. 그리고 꼭 저한테만 그런건 아니고 기본적으로 다른 사람들보다는 메일에 감정이 많이 들어가있고 말투가 공격적일 때가 많습니다.

 근데 오늘 업무로 메일 왔다갔다하다가 이런 상황이 있었습니다.

1. 제가 L에게 A를 B로 수정해달라고 메일로 요청(이 때는 L 실수라고 생각)

2. A를 B로 바꾸려면 다른 것을 먼저 확인해보라고 L이 답장함. (L 실수가 아니라 먼저 등록되어있던 다른 정보 때문에 일어난 오류였음)

3. 알아봤더니 저와 팀장님 공동 실수였음.

4. 메일에 실수로 헷갈리게 해서 미안하다고 쓰고 A는 맞으니까 수정 안해도 된다. 대신 C를 D로 바꿔달라고 요청. 
그 과정에서 구매 데이터를 표로 한 번 정리하고, 바꿀 부분만 표에 표시해서 그렇게 수정해달라고 함.

5. 그 다음에 온 답장 서문에 "hello cheeseman" 이라고 쓰면서, 그래서 이렇게 변경해달라는 거 맞지? 라고 물어봐서 맞다고 답장하고 끝난 상황입니다. 


cheeseman 이라는 단어를 처음들어봐서 구글링해봐도 잘은 안나오더라고요. 겨우 찾아본 뜻으로는 뭐, 좋은 뜻은 아니더라고요. 제 추측으로는 4번에서 요청을 표로 만들어서 너무 번잡하게 만들어서 그렇게 말했나 싶고요. (D바꿔달라는거 맞지? 이런식으로 치즈맨 뒤에 다시 물어봤거든요.) 

치즈맨 뜻은 그렇게 어느정도 유추를 했는데, 이게 얼마나 기분 나쁜 단어인건지 (캐쥬얼하게 장난스럽게 쓰는 단어인지, 들으면 화 안나는게 이상한 심한 말인지) 모르겠습니다. 여기에 외국에 사시다가 한국오신 분들도 좀 있어보여서 아시는 분 있을까 혹시나 여쭤보아요. 

오늘 기분이 좀 다운되어서.. 모든 게 다 신경쓰이네요.. 
만약 기분 나쁜 말이 맞다면, 저도 가만히 있지만 말고 좀 대응을 하는게 맞을지..무시하는게 맞을지 고민되요. 

조언부탁드립니다. 읽어주셔서 감사합니다 ㅠㅜ




외국계 업무 메일에 쓰인 cheeseman의 뉘앙스가 어느 정도인지 알려주실 분!

100명이 넘는 사람들에게 문자를 보내야합니다.
추천해주실만한 방법이 있을까요???
유료도 상관 없습니당

단체문자 서비스 추천

생리휴가 못쓰는 회사도 있나요…?

생리휴가

안녕하세요. 
선배님들,

저는 평소 기계를 고치는 현장직 위주의 근무를 하고 있는데 기존프로세스의 개선안 제안이나 아이디어 제안, 기존취급아이템에 추가 요소를 접목시킨 패키지 상품 구성 제안 등 여러가지 생각이 많습니다.

 이것에대해 평소에해오던 업무와는 달라 어떻게 진행해야할지 막막하기만 할뿐입니다.
이에대해 선배님들의 경험을 바탕으로 고견 나눠주시면 감사하겠으며, 타 회사에서는 보통 이러한것들에대해 프로세스가 어떤 순서로 진행되는지 궁금합니다.

예를들어, 부서장에게 구두로나 간단한 ppt형식으로 사업개요에대해서 프리핑하고 부서장이 진행해보자고하면 본격적으로 제안서작성 및 시장조사에 들어가는지..? 

아니면 시장조사 및 해당 안에대한 내용 정리하여 각잡힌 제안서를 전달드리는게 맞는지
궁금합니다.

선배님들의 고견 나눠주시면 감사하겠습니다. 

아이디어나 사업아이템 등에대해 제안하고 싶을때는 보통은 어떤식으로 진행될까요?

03년생입니다 집안이 어려워 바로 일시작했습니다
직원분들이 너무 잘챙겨주셔서 오늘까진 왔는데
일이 너무 안맞아 힘드네용..

제가 10월17일에 입사해서 이번달 그만두려합니다
그래서 오늘 말씀 드리려 했는데 바로 내일부터 나오지 말라고 할까봐요 ㅠ 오늘까지만 근무하면 퇴직금 나올까요 4대보험 안들고 3.3퍼 세금만 냈습니다

10/17입사
12/1일까지 수습기간
이후 평범한 영업사원으로 다녔습니다

퇴직금 기간

쉽게말해 다단계업체에서 일반 개인 판매자(Distributor) 신분(업체 직원, 관리자등이 아닌 개인사업자 신분) 으로 일한것을 경력에 넣어도 될까 갑자기 생각이드네요

어떤경험을 했는지가 '경력'으로서 사회적으로 인정범위인지는 모르겠습니다만,

1) 불법업체가 아니고, 
2) 정당하게 투기나 본인의 손해없이, 
3) 하위로 여러명의 조직(소비자, 사업자)구축 등을 하였다면, 
4) 어느정도 이름있는 업체 (예:암웨이, 뉴스킨 이런회사들)
이라면 경력으로 볼수있지 않나 싶은데요.

다른분들 생각은 어떠신지 궁금해서 글 남겨봅니다!

네트워크마케팅 경험

사장이 본인 사리사욕만 챙기고 현직장에서는 아무 관심도 없고,  월급받으면서 개인회사 운영하는거 같아요. 
내부고발을 해야 하는 건지 묵인해야 하는 건지 알고 싶습니다. 

겸직

안녕하세요,
저는 중소기업에서 1년 반~2년 된 20후반 신입사원입니다.

현재 회사는 사장을 제외하고 임원급2명을 포함한10명 미만의 직원이 있습니다.

회사가 소규모다보니 딱히 팀이나 부서도 없고 누군가는 A, 누군가는 B 누군가는 A+B업무를 하는등 사실 객관적으로 보자면 틀조차 잡혀있지않습니다.

하지만 임원제외 저를 포함한 나머지 직원들은 사이도 좋고 서로 으쌰으쌰하는 좋은 분위기입니다.

이 회사는 매출의 80%또는 그 이상이 A라는 장비를 다루고,서비스하고, 판매하는데에 있습니다.

현재 그 A장비에 대해 알고, 서비스 할 수 있는 인원은 저와 약10년차 직원 2명뿐입니다.
하지만 장비의 납품처 특성상 간혹 1인이 가도 될 경우가있지만 출장업무의경우 90%정도는 2인1조의 인원 분배가 필요한 상황입니다.

여기서 실무자가 3명이니 사실상 하루에 2인1조 업무가 불가능한 상황에서 약 반년전부터 저희는 임원진에게 인원 추가의 필요성을 이야기하고, 1명을 더 뽑아 4인을 맞추면 좋겠다 라고 얘기했습니다. (현재 점점 서비스 할 장비가 하나 하나 판매됨으로 출장업무가 점점 잦아 질 것을 염두에 두고)
+모든 A장비는 월간점검 출장을 필수로 가야합니다.

그러나 임원진은 사장 눈치를 보며 인원추가라는 얘기를 사장에게 보고조차 하지않은 사실을 얼마전 알게되었습니다.


이 상황에서 인원추가가 안되고 내년, 후년 이 지나도 그냥 현재있는 3명을 갈아넣겠다 라는 입장인것 같아 글을 작성했습니다.

이 상황, 어떻게 생각하시나요?

제가 당연히 신입이고, 당사자이기에 객관적인 판단이 안될 것이라고 생각이들어 여러 의견을 들어보고자합니다.
작은 부분이라도 의견 남겨주시면 감사드리겠습니다.

사내 인원 배정....정상적인가요?

20대 후반 개발자 직장인이고 경력은 약 3년 되었습니다.
회사 팀장님의 업무지시가 매번 불확실해서 문제가 발생하는데, 어떻게 대처를 해야할지 잘 모르겠습니다.

근래에 팀장님이 관리하시는 프로젝트에 추가로 참여하게 되었어요.
원래는 해당 프로젝트에 투입될 예정은 아니었는데, 메인 개발자 퇴사로 참여하게 되었습니다.
문제는, 요구사항 명세서를 포함하여 기능 정의가 명확하게 작성되어있는 문서나 회의록도 일절 존재하지 않는다는 겁니다. 사업 계획서에 명시되어있는 것이 전부더군요. 그리고 전임자의 코드가 엉망이어서, 거의 대부분 다시 만들어야하는 상황이었습니다. 마감은 한 달 정도가 남았었고요. (일년짜리 프로젝트였습니다...)

팀장님께서는 문서를 작성할 시간이 없으니 최대한 계획서에 작성되어있는대로 진행해라 해서 구현하였는데, 계속해서 코드를 다시 작성해야하는 일이 잦더라고요.
예를 들어, 로그인 기능을 구현한다고 했을 때, '비밀번호 보여주기' 버튼을 구현해야하는지 아닌지에 대한 명시가 없어서 생략하였는데, 이후에 그 부분을 개발해야하는 상황이 발생하는겁니다. 

위의 프로젝트는 어떻게든 마무리 되었는데, 이 상태로는 팀장님과 업무를 진행하긴 어려울 것 같다는 생각이 들더라고요. 
그래서 이후엔 구체적으로 명시해서 업무를 지시해달라 부탁드렸는데 요구를 들어주지 않으십니다. 제 말을 가볍게 듣는 것은 아니고, 그분이 말하는 구체적이라는 것이 제 기준으로는 너무 추상적이고 무계획적인 것 처럼 보입니다. 팀원들도 다 저와 비슷한 문제로 힘들어하는걸 보니, 이분 기준이 별난 것은 맞는 것 같아요.

이런 상황에서 어떤식으로 대처를 해야하는건지 모르겠습니다... 조언 부탁드립니다.

업무지시가 불명확한 팀장과 일하려면 어떻게 해야하나요

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