진짜 꼴보기가 싫네요... 은연중에 내가 일이 제일 많다 내가 일을 제일 잘한다 내가 잘 말해주고 있으니 걱정마라 이러고 앉았는데 맨날 너 뭐돼??? 하고싶은거 겨우 참아요.... 군대 다녀온 남자가 그렇게 눈치코치가 없을수 있나요? 근데 회사분들이 다 착하셔서 뭐라 못하고 저는 조금 빡쳐서 맨날 그 과장 의견에 반박하거든요ㅡㅡ 저런 재수탱이 어쩜 좋죠 근데 나쁜 사람은 아닌데 그게 잘못된지 모르는 사람이라 더답답하네요 그리고 자꾸 우리 팀 일에 간섭해서 화나요 어떻게 대처해야할까요? 윗분들도 착하셔서 뭐라 못하고 있어요..

40대 후반 관리자 입니다. 이런저런 이유로 업무는 더욱 힘들어지고 있고, 그 와중에 건강까지 좋지 않은 상황입니다. 위에서 내려오는 일은 많고, 아래에서는 본인 업무가 아니라며 외면하고 있어, 어쩔 수 없이 제가 휴가도 반납하고 휴일/야간 없이 일하고 있는 상황인데, 최근 암수술 받았지만 퇴원하자마자 출근, 주말도 반납하는 현재의 상황이 너무 힘이 듭니다. 승진이나 평가를 잘 받고자 하는 생각은 없습니다. 제 능력에서 현재의 직위도 과분하다 생각하고요. 하루에도 몇번씩 다만 1주일이라로 쉬고 싶다는 생각 뿐입니다.

1. 상대는 40대 초중반으로 추정되는 총무팀장임. 2. 평소 언행이 굉장히 싸가지가 없어서 각 부서, 고객으로부터도 컴플레인 많이 들어왔었다고 함. 3. 나에게도 처음부터 반말하고, 하대하듯이 말해서 벼르고 있었음. 4. 저번달부터 그 사람이 하던 일 하나를 내가 넘겨받게 되었음. 이유는 그사람이 못해서.(해당업무는 단순 구매업무였음) 5. 그러던 중 그사람이 이 일과 관련하여 잘못한 게 있었는데 아무잘못없는 나한테 전화로 지랄해서 약간의 말다툼이 있었음. 6. 카톡으로 욕을 꾹꾹 참아가며 상황설명하고 그사람이 뭘 잘못했는지 얘기하고 싸가지없는 태도에 대해서도 정중히 말함 7. 내 말을 이해못하고 내탓으로 돌리길래 다시 한 번 사실확인 시켜주니 더해봤자 싸움만 난다고 갑자기 그만하자고 함 8. 윗선에 불려가서 면담함. 9. 나보고 이해하라는 식으로 이야기하길래 저 사람이 왜 총무팀장인지부터 이해가 안 간다 기본적인 업무조차 소화를 못하는데 왜 팀장이냐고 따지니 저사람이 팀장된 이유를 말해주는데 이유가 기가막힘 1) 전 고위급임원 조카라서 2) 남자라서 3) 경력인정(현재 직종, 업무경력이 아니라 그냥 사회생활 경력...ㅋㅋ) 이걸 나보고 이야기하며 이해하라는 듯이 하는데 사실 더 분노가 차오르고 납득할 수 없었음. 오히려 저 사람을 끝장내고 싶다는 생각밖에 안듦.(본인 퇴사할 예정이며 회사는 아직 모름) 근데 중간에 윗선에서 중재아닌 중재를 하면서 상황이 애매해지고 저사람은 나한테 사과도 안 함 솔직히 본인은 분도 안풀렸고, 저 사람에게 본인이 폐급이라는 걸 꼭 알려주고 싶음. 여기서 그냥 가만히 있을까요, 폐급인 거 알려줄까요?

안녕하세요 곧30이되는 2년차직원입니다 아직2년차밖에 되지읺았기에 이런고민을하고있습니다 회사규모는 중소기업 프렌차이즈회사입니다 저는 1:4 어린이대상으로 수업하는 강사입니다 한타임에 총 4명의 강사 총16명의 아이들 저포함 현재 총 5명의 강사와 일하고있습니다 학부모들과도 따로소통도하고 다년간 신뢰도 쌓이고 무시할수없는 관계가 형성되있기도합니다. 현재 근무체재는 5명이 딱딱 풀로 채워저있는 스케줄이 짜여져있고 각직원별 휴식시간1시간까지 보장이 되어있게 만들어진상태입니다 여기서 중요한점은 원래6명 체재에서 최근 1명이 퇴사후 스케줄이 빡빡해졋다는거고 직원도 안구해지는 상태입니다.. 한달뒤 직원한명이 퇴사예정입니다 회사는아직 모르는상태구요 그렇게되면 4명이되고 당장 그 한명의 강사가 수업하고있는 스케줄을 남은인원이 소화할수도없는 상황이며 저또한 곧있을 와이프 복직과 돌조금지난 아이를 어린이집을 보내게될수없는 상황에 예비퇴사자와 비슷한시기에 육아휴직을 써야하는 상황이됬고 그렇게되면 남은직원은3명 집에선 그 상황을 너무신경쓰지말아라 가족이 먼저아니냐 이 기회가 처음이자 마지막이다 나라가 쓸수있게해주는걸 왜안쓰냐 이참에 쉬면서 이직준비해라 욕먹는거 한달이고 1년을 기분좋게 아기도보고 자기개발을위해 가족을위해 사는거다 이렇게 얘기하구요 저또한 틀린말은 아니라 생각듭니다 저는 그래도 잘다니던회사 좋게좋게 끝내고싶은데 어쩔수없이 욕을한바가지먹게생겼고 육휴전 한달의 기간동안 사람취급못받으며 다니는게 힘들것으로 예상됩니다 저도 최근 직원들끼리 회사에대한 많은불만과 잦은퇴사율과 직원들도 퇴사예정이있는상황이라 직원들은 회사가 문제라고 생각하며 퇴사각을 잡고있답니다 저는 이 회사에서 승진과 비전의 조건이 일잘하는것도있지만 팀장급부터는 승진을위해 본사사람들과 각 지점별 상사들과 주기적으로 만나 회식,주말회의,술접대,골프,상사 비위맞추기 등 요즘대기업도 안한다는 이런문화와 직업특성상 같은계열로 이직도힘들고 연봉상승률이 그렇게 크지않고 힘든기간을거쳐 지점장을 달고 회사에 투자를해야 지분이생기고 수익을 가져가는구조인 사업으로 제 가치관과는 맞지않는것같아 그냥 기술직으로 처음부터 박봉으로 다시시작하고자 결정을하게됬어요 이런상황에서 육아휴직사용하는것도 눈치보이고 힘들거같긴합니다 근데 해야하는상황이라 주저리주저리 떠들어봅니다 여러분들의 생각은어떠신가요..

주니어 대기업 소프트웨어 개발자로 근무하다가 스타트업 CTO 자리로 이직했습니다. 지금 일한지는 1년 정도 됐는데 월급은 반도 안되고 대신 지분이 어느정도 있긴합니다. 돈도 없고 일도 많고 책임도 많고 정신적으로 힘든데 어떻게 해야될지 모르겠네요. 업무는 재택이지만 매주 60시간정도 하는거 같아요. 이렇게 치면 최저도 안되는거 같네요. AI비용도 제가 내고 있습니다. 미래를 위해 버티고 갈지 아니면 포기하고 이직할지 고민중인데 어떻게 해야될지 모르겠습니다.

회사가 사정이 좋지 않아 권고사직을 해야하는 상황인데 대상직원에게 저보고 직접 얘기하라네요 전 임원도 아닌데요 대상직원 얼굴 보기도 미안하고 더더욱이 말하는건 정말 미안하고 괴롭네요

안녕하세요 저는 식품관련 중소기업에서 근무중인 30대 후반 여성입니다. 곧 2년되는데도 매일 반복되는 가스라이팅 (상사가 일 거의 안함 나한테 다시킴 칼퇴 해본적 손에 꼽을정도) 가스라이팅 끝없는 질문과 잔소리에 전 웃음을 잃어버린지 오래됬고 요즘 너무나 각박한 세상이라 이악물고 버티는중인데 너무 버겁네요 연차도 마음대로 못쓰는 포지션에 .. 월급도 안올려주고 일은 오지게 부려먹네요 사무+택배포장 다 합니다 .. 월급은 걍 경리 최저수준 정도네요 상사빼고 다른분들이 친절하고 좋은분들이어서 참고 버티는데 2년 조금 지나고 퇴사를 할까 매우매우 고민중에 있네요 몸도 마음도 지쳐버린 상태..전 어떻게 해야할까요 ..

지금다니는회사에서는 세후250만원 받고있습니다 하지만 매출이 올라야 월급을올려주는 시스템이라...답이없습니다 3년3개월다니며 느낌점 회사가 매출이안나오면 미래가없음 지금 이직고민하는 곳은 기술배우면서 가능하고 기술이생기면 점점 월급이 올라가고 이직하며 오르기도합니다 (월급은 면접보며 물어봐야함) 지금다는곳보다 많이받는다면가야할까? 도 고민입니다 근데 조금있으면 딸돌잔치고 여기회사그만둬도 돌잔치에 올까요? ㅋㅋ

이직했는데 사수랑 성향이 너무 심하게 안 맞는데 보통 어떻게 하시나요 참고로 사수는 팀의 모든 사람들과 안 맞고, 싸우고, 본인이 왕이자 모든 정답이라고 생각함..... 너무 마이크로매니징을 하는데 업무적인 것도 아님....

서류함을 정리하다가 작은 메모 하나를 발견했습니다. 제 이름이 적혀 있었습니다. 누가 쓴 건가 봤더니 막내 글씨였습니다. 제가 알려줬던 업무 내용을 자기 나름대로 정리해둔 메모였습니다. 그런데 맨 아래에 작게 ‘모르면 서윤님한테 물어보기’ 라고 적혀 있었습니다. 저도 입사했을 때는 모르는 게 생길 때마다 누군가를 찾았습니다. 메일 하나 보내는 것도 겁나서 옆자리 선배한테 몇 번씩 물어봤고 실수하면 큰일 나는 줄 알고 혼자 끙끙댄 적도 많았습니다. 그런데 어느새 누군가에게는 제가 물어봐도 되는 사람이 되어 있었습니다. 요즘 회사가 지겹다는 생각을 자주 했습니다. 매일 똑같은 일을 하는 것 같고 내가 여기서 뭐 하고 있나 싶은 날도 있었습니다. 그런데 그 메모를 보니까 제가 보낸 시간들이 전부 헛된 건 아니었던 것 같습니다. 메모는 다시 그 자리에 넣어뒀습니다. 막내한테 봤다는 말도 안 하려고요. 대신 다음에 또 뭔가 물어보러 오면 바쁜 척하지 않고 조금 더 친절히 알려주려고 합니다. 저도 예전에 그렇게 물어볼 사람이 있어서 여기까지 버틸 수 있었으니까요.

저는 중견회사에 한 부서의 팀장으로 재직중입니다 회사가 큰 프로젝트로 팀원 한명씩을 착출하여 팀인원 한명이 부족한 상태로 운영중인데 남은 한명이 업무의 부담감 및 개인사로 인한 사유로 사직 의사를 비췄습니다. 업무적 부담감에 대해서 해소 해주겠다고 했지만 개인적인 사유에 대해서는 해소해 줄 수 없어서 재 생각할 시간을 좀 가지고 차주에 이야기 하는 것으로 일단 대화는 마쳤습니다 항시 인원에 변동은 발생하고 다시 채워지는 반복된 과정이 오는건 당연한데... 이제 잦은 변동으로 제 스스로가 지쳐갑니다. 애정을 가지고 가르치고 길러 놓고 할만하면 떠나간다고 하니... 업무적인 관점 보다는 사람이 싫어 집니다. 남은 조직원들을 위해서 흔들리지 않아야 되는데... 익숙한 사람이 떠나니... 마음에 상처가 난것처럼 아픕니다 “열의를 가지고 레벨업을 시킬 필요 있을가?” “새로 채용해도 또 똑같은 핑계로 나갈건게...” “막연하게 방치해? 월급 루팡이야?” 요즘 나이가 들어가면서 점점 사소함이 지쳐갑니다

반도체는 초호황이나 예외적이고 그것도 주가에서 보듯이 시장은 그 호황이 지속되지 못 할 것으로 예상된다 더우기 미국 중간선거에서 민주당이 상하원을 모두 장악하게 됨에 따라 데이터센타 건설 등이 환경 문제 등으로 제동이 걸릴 것으로 보여 그 가능성은 높아졌다 (삼전닉스 주가 고점일 때, 삼전 15만원, 닉스 80만원 적정가 말했는데 다가 오고 있다, 그 주가 된다고 반드시 더 하락 안 한다 볼 수는 없다 주가를 누가 알겠나) 그외 한국 재벌기업들이 강한 자동차, 조선, 국방 등 그동안 선전해 왔던 산업들도 미국 민주당의 상하원 장악으로 미중 갈등이 완화될 것이며 그에 따라 미중 갈등에 따라 반사이익을 보던 한국 제조업들이 중국에 밀릴 것으로 보인다 그보다 더 근본적 원인은 인력이다. 한국 제조업 인력은 한심한 정도의 처참한 수준이다. 물론 반도체나 일부 산업에서 핵심 R&D 인력은 뛰어나지만 제조 등 인력수준은 매우 낮다 그에 비해 처우는 상당히 높다. 현대차 노조를 보면 대표적이다. 결국 우수한 인재들이 모이는 산업이 발전하고 그렇지 못한 산업은 퇴보한다. 현대차 노조처럼 제조업은 그들 밥그릇 때문에 우수 인력들이 들어 오려면 악다구니 쓰고 폭력 거짓 등등으로 몰아 내는게 한국 제조업이다. 대기업은 우수 중소기업을 존중은 커녕 어떻게든 갑질하고 폭력적 사기로 빼 먹으려만 하니 산업 생태계가 발전을 못 한다. 쓰레기들 집합장이다 이는 대기업의 갑질 기술탈취 온갖 범죄가 원인이다. 그로 인한 결과가 결국 한국 제조 대기업들 몰락 이유가 될 것이다 현대차가 가장 예이다. 현대차그룹은 공정위 하도급법 위반 최대이다 매년 몇백억원을 과징금 내고도 수십년 계속 한다. 과징금 내도 그 보다 이익을 부당하게 훨씬 더 챙긴다는 것이다. 그러면서 42닷컴 같은 사기꾼에게 당하여 수천억원 먹튀 당했다. 결국 약탈보다는 생태계를 자격 있는 사람들에게 보상을 하여 선의적 발전시키는 것만이 미국 중국 일본 등 경쟁에서 살아 남는 것이다 그래야 선하고 우수한 인재들이 모이는데 지금은 사기꾼들만 득실된다. 회장이 수소차 고위 임원들에게 몇년 전 ‘당신들이 날 속였다’하며 내쳤다는 풍문이 있다. 그런 자들을 고위 임원 임명한 회장이 자초한 일이니 스스로를 탓 해야 한다. 그래서 정직성과 선한 의지가 중요한데, 중소기업들 약탈시킬 때는 조폭 같은 자들이 편하니 그런 자들을 육성하고 결국 그 댓가가 내부로 향한 것이다. 대기업들에 전문경영진으로 최고 자리에 간 임원들에 대한 평가 중 많은 내용이 ‘제초제’이다. 내부 경쟁 상대가 될 우수 후배 임원들을 가는 곳 마다 미리 싹을 제거해 입지를 강화한다는 것이다. 미국 중국 등은 우수 인재들을 육성하고 키우는데 여념이 없는데 이러니 한국 대기업들은 장기 전망이 없다. 카르마는 존재한다. 최고 의사결정권자는 스스로를 변화시키고 그룹을 변화 시키고 생태계를 변화시켜야 미래가 있을 것이다. 대기업일수록 시대 변화에 적응 못 하면 한번에 간다. 고정비가 거대해서 매출 감소시 못 견딘다 초우량기업 코닥이 11분기 연속 적자 내고 3년이 안 되는 기간에 사라졌다 한국 제조업이 살아 남는 길은 우수인력들을 유인하는 것 뿐이다. 중국은 말할 것도 없이 미국이 physical AI로 인해 제조업 부흥 중이여서 과거 제조업엔 안 가던 우수인력들 하버드, 스탠포드, MIT 등 젊은이들이 하드웨어와 AI를 결합하여 뛰어 들고 있다. 그런데, 한국 제조대기업들 마인드는 아직도 초둥학교 출신 창업자 마인드이다. 물론 전설적인 인물들이고 대단한 분들이다 그러나 그건 그 시대에 통용된 리더십이고 시대가 변하면 그에 맞게 리더십도 변해야 한다. 아직도 설비 까는 것만이 기업 경쟁력이라 하면 그건 자본력과 규모 경제에서 우월한 미국 중국에 결국 따라 잡히고 경쟁이 안 된다. 테슬라가 만드는 테라팹을 봐라 그 규모를. 예전 전기차 자율주행 평가절하 하듯이 안 된다 그런 소리들을 한국 기업들은 하는데 헛소리이다. 애초 한국 제조업 기술은 다 미국 일본 유럽에서 왔고, 그들이 하려는 의지가 있고 자본력이 월등하고 최고경영진과 핵심인력들이 더 똑똑하고 몰입도도 더 높은데 당연히 한다. 한국 대기업 임원들이 하는 말 ‘아 그 프로젝트 좋고 회사에 장기적 중요한데, 저는 올해말에 승진 또는 퇴사 안 당하려면 당장 실적 내야 합니다. 그 프로젝트는 5-10년후 성과가 날 텐데 제 후임 좋은 일 시킬 수 없습니다’ 이다. 이는 최고경영자가 인센티브와 인사권 구조를 잘못 만든 이유이다. 현대차가 직면한 상황을 보면 안다 지난 10년간 삼성동 땅 사고 건설회사 인수하고, 전기차 안 된다고 수소차 된다고 스스로를 속이고, 자율주행 안 된다고 평가절하 하다가 42닷컴 급하게 사서 뒷통수 맞고, 국내 독점기업이라고 소비자들에게 갑질하다 테슬라 BYD에 밀리면서 아직도 전기차 배터리 어쩌고로 마타도어나 하고, 보스톤 다이나믹스에 회장 개인지분으로 투자해 이익 보는데 글로벌 대기업 경영자로 평판은 나빠져서 미국 투자자들이 ‘한국은 미국에서는 안 통할 일들 하고 빠져 나간다’는 불신 받고, 하면 안 되는 경영권 지분 강화하려다 미국 행동주의 펀드에 제동 걸렸고 등등 너무 많다 만일 저렇게 안 하고 시대 변화를 정확히 읽고 대응했다면 지금 전기차 자율주행이 훨씬 강했을 것이다. 그 당시 반론을 하면 ‘우리가 현대차 재벌인데 너가 더 잘 아냐, 까라면 까’를 했는데 그게 한국에서는 통하나 글로벌 미국 중국과 경쟁에서는 안 통한다. 인력 수준을 높혀야 한다. 한국 제조대기업들은 10년내 크게 어려움에 직면할 것이다. 그렇게 되지 않기 위해서는 기업문화, 약탈적 거래관행, 생태계 문화를 개선하여 우수인력들을 유인해야 한다 결국 사람이 하는 것이다. 선하고 우수한 인재들을 중용하여 생태계 문화를 개선하고 혁신해야 한다. 우수 인력들이 모이는 산업이 잘 된다. 정치권과 정부는 노동법 개혁해 선제적 대량 해고 가능하게 해야 한다. 홈플러스 근본 원인은 사모 펀드가 아니다, 다 쿠팡 쓰고 심지어 코스트코도 온라인 판매했는데 시대에 뒤졌고 해고가 어려우니 일부를 도려 냈어야 하는데 못 해 전체가 가라 앉은 것이다. 선제적 해고가 가능했다면 더 길게 갔을 것이다. 사모펀드 인수가 반드시 나쁜게 아니다 기능이 있다, 당시 외국기업이 비싸게 매각하고 나간 것은 다른 외국기업들도 들어 올 유인을 만들어 준 것이다. 더 중요하게 애초 매각하고 나간 이유가 본사 경영 악화에서 자금이 필요했는데 한국 사업 전망을 상대적으로 안 좋게 봤고 그 이유 중 하나는 노동법이다. 노동법 개혁이 해외 기업 유치에 필수인 것이다. 장삼이사가 쓰는 소설이니 무시하거나 재미로 읽으시라

팀원 중 나이가 삼십 대 후반이고, 애 아빠인데 매너가 부족한 사람이 있습니다. 슬리퍼를 찍찍 소리나게 끌고 다니거나, 팀원들이나 저, 혹은 임원들과 같이 점심을 해도 휴대폰을 보면서 하고 회의시에도 휴대폰을 보거나 본인 일을 하면서 라디오 듣듯이 귀로만 듣네요. 그리고 누구에게 부탁을 하는 걸 잘 못 하고, 누구누구한테 물어봐야 하는 사항이면 “~한테 가서 “바쁘신데 죄송하지만,~~~~까요?” 라고 물어보세요.”라고 해야 말귀를 알아듣습니다. 그렇지 않으면 뜬금없이 ”~라고 팀장님이 물어보라는데요?” 이렇게 말을 걸고, 상대방이 연유를 되물으면 “저야 모르죠!”이래버려요. 나이가 어린 것도 아닌데… 메일을 쓸 때도 정중하게 쓰도록 예문을 써 줘야 했고, 요즘은 클로드를 도입해서 클로드한테 써 달라고 하고 그걸로 보내라고 하고 있습니다. 팀원이 9명인데 9명 중 4명이 이런 사람들이네요. 그 중 이 사람이 눈치도 제일 없고 제일 심해요. 남들이랑 구내 식당 갈 때도 걸으면서 휴대폰을 보고..;; 목소리도 커서 무슨 말을 하면 같은 층을 쓰는 남의 팀에 다 들리는데 대부분이 불평불만입니다. 말투는 이미 몇 차례 지적했는데, 슬리퍼 끄는 거나 휴대폰 부분도 지적하는 게 좋을까요? 점심 먹으러 갈 때 주로 보이는 행동이라 휴게 시간 중 행위를 문제 삼는 거 같아서 좀 망설여집니다. 그렇지만 타 팀장들도 이 직원의 행동거지를 농담거리로 삼는 걸 보면 말해서 고치도록 해야 할 것 같은데, 제가 너무 꼰대가 된 걸까요?

의미없는 회의는 왜 그리 많이 하며 회의 시간에 업무 얘기는 10% 늘 대표욕 상무욕 건설사욕 동료욕 자기 신세한탄과 하소연 동료나 구성원 깍아 내리고 폄하하다가 칭찬 한번 해주면 세상을 얻은 듯 기뻐한다 묻지도 않은 지 자랑에 머리가 어질 정작 그 누구도 그를 인정하지 않는다 잘되면 지탓 안되면 건설사 탓 대표탓 업체 탓 팀원 탓 다 되면 성과 낙아채기는 선수 그렇게 여태 버틴 것인가 저 나이 먹도록 저 사람의 인품이라는 것은 성장을 멈춘 것일까 열등감 찌든 상사와 일하기 너무 힘들다 너무 힘들다

첫 번째 글 | 「저는 김해의 조그마한 프레스 부품공장에서 일하는 스물일곱 청년입니다」 [첫 번째 글 읽기 —https://link.rmbr.in/zd40qm4 ] 농구공을 손에 놓은 지 벌써 4~5년이 지났네요. 나는 아직 그 시절을 잊지 못합니다. 초등학생 아들과 농구하던 시절을... 공 잡는 법. 아이의 눈높이에 맞추어 최대한 공을 넣을 수 있는 방법을 설명하던 그때를... 모든 것이 관대했고, 어설픈 실수조차 칭찬을 마지않았던 시절을... 그 아이는 어느덧 청년이 되었고, 지금은 어느덧 그 어린아이의 체력을 가진 내가 되어버렸습니다. 올곧이 선 아이를 보며 이젠 내가 아이가 되어버린 시간이 야속하기만 합니다. 힘이 듭니다. 외롭습니다. 하지만 티를 낼 수 없습니다. 난 아버지니까요. 나는 아이입니다...지금도. 하지만 그럴 수 없습니다. 내겐 나 자신보다 더 소중하고 책임져야 할 사람들이 있기 때문입니다. 생존의 바닥에서 치열히 산다는 건 고통입니다. 하지만 그 고통에서 헤어날 수 없음을 잘 알고 있습니다. 우리는 그 고통이 삶의 이유임을 알기 때문입니다. 내 살이 또 다른 나에게 먹이가 된다면 주저함 없이 던져줍니다. 그래야만 하니까요. 세상의 대부분의 아버지들은 그렇게 삶을 이어갑니다. 오늘도 힘내십시오. 당신은 혼자가 아닙니다.