"벌써요? 그럼 금요일 건 천천히 주셔도 돼요." 지난주에 "수요일에 초안 드릴게요" 해 놓고 화요일 오후에 보냈더니 온 답장이에요. 예전엔 회의에서 "이번 주 안에 다 해 올게요"라고 크게 말해 놓고, 금요일 저녁마다 반쯤 된 파일 앞에서 사과 메시지를 썼어요. 제때 끝낸 다섯 번보다 늦은 한 번이 훨씬 오래 기억되더라고요. 그래서 약속하는 방식을 바꿨습니다. 1. 조각으로 나눠서 약속해요. "수요일에 초안, 금요일에 완성본" 2. 달력을 보고, 하루를 더해서 날짜를 말해요. 3. 못 지킬 것 같으면 기한 전에 먼저 알려요. 중간본을 같이 보내면서요. 다들 일정 약속할 때 하루 여유 두는 편이세요? https://brunch.co.kr/@17a5cc92f24e4d6/320

연봉차이

국뽕에 빠져 일본 보다 잘났다 망상에 빠져 있는 한국인들 그럼에도 전세계 어디에도 한국 제외하고 한국을 일본 보다 위라고 평가하는 나라는 없는게 실상 이유는 그들이 보는 일본인들이 한국인들 보다 매너와 실력이 우월하기 때문 오타니를 예로 들었으나 전 분야에 있어 글로벌 초일류에 일본인은 있어도 한국인은 없는게 팩트 노벨상만 헤도 과학 분야에 아직 받지를 못 하고 정치적인 평화상과 문학상만 일본은 30명 이상 수학자로 필즈상 받은 한국인 (정확히는 한국 국적 포기하고 미국국적 선택하여 병역 면제 받은 미국인)이 군대 안 간 것이 우연이 아니다. 미국애서 태어났지만 2세부터 대학원 석사까지 한국 학교를 다니고 미국 박사를 해서 한국 교육과정 자체는 (적어도 석사까지는) 필즈상 받는데 영향 없음을 보여 줬다. 이유는 군대와 전 사회에 퍼진 저급힌 군대 문화 -국가에 전쟁 나가 사람 잘 죽이고 약탈 잘 하게 훈련된 군인만 필요한게 아니다 시인, 과학자 등도 필요하다. 군대 다녀 오면 사이코 되는게 실상이다. 그런데 국민 다수가 사이코가 되니, 정상인들이 오히랴 비정상인으로 취급되는 나라. 그러니, 최저출생 최고자살, 소아 청소년 최고자살, 노인 최고자살 -> 악랄하지 못 하고 독 하지 못 하면 자살 당하는 사회 한참 발전할 시기에 군대 가서 세상 온갖 더러운 것 보고 경험하면 창의성, 감수성, 빠른 두뇌 회전, 인성 다 망가지고 트라우마와 폭력적이 되어 나온다 올림픽 금메달이 0.01초 차이로 결정 나는 것처럼 글로벌 초일류의 세계에서는 젊은 시절 군대 경험이 초일류를 막는 이유가 충분히 된다. 지극히 한국적인 전국민의 하향 평준화 한국이 발전하려면 군을 지원제로 하루 빨리 바꾸고 대신 군필자에게 공무원 공기업 채용시 가산점을 줘서 군필자에 대해 사회에서 보상을 해 줘야 한다 - 헌법을 바꿔서라도 해야 한다 장성 수도 너무 많고 왜 군인들이 장성 마누라 심부름까지 해야 하나, 젊어서 그런 부조리들을 당연하게 여기는 경험을 하니, 이상을 추구해야 할 20대 젊은이들이 부패 부조리적 사고방식에 일찍 쩌드는 것이다 장성 수를 크게 쥴이고, 대신 퇴직 후 공기업 등에 취직 기회를 줘서 노후 걱정을 덜 하게 하여, 국방비 비리도 줄여야 한다 한국이 동방예의지국, 장유유서가 될 수 없는 이유가 군대에서 족보가 꼬이고 온갖 더러운 것에 오몀되기 때문이다 한국은 쇼헤이 오타니 같은 인물들이 각 분야에 간절히 필요하다 그러기 위해서 군을 지원제로 바꿔야 한다. 군대에서 오염된 인간은 오타니처럼 될 수 없다. 왜냐면 군대에서 온갖 더러운 것 겪고 나면, 속이 꼬이고 당한 것 보복하고 싶거든 어딘가에 약한 자들에게 초일류 한 사람이 세상을 바꾼다. 한국은 하향 평준화로 초일류가 나올 수 없는 사회이다. 이제라도 변해야 한다 예의 바른 오타니 (최고 잘 나가는데 겸손까지) https://youtube.com/shorts/8c5mOsiuKq8?si=-s4WfD5xtLk6wZ_N 미국 야구 문화를 바꾸는 오타니 (덩치 큰데 인내까지) https://youtube.com/shorts/2ZCBRq2gpBE?si=a-55o7wFZcdtM5W_ 영어 못 해도 실력 초일류 이니 당당함이 하늘을 찌른다

일단 1년 내에 팀이 2번 바뀌었습니다 최근에 새로 온 팀에서 또 팀 변경이 있었네요 여기까진 그렇다 치는데 저는 원래 콘텐츠 기획 업무를 해왔습니다 그런데 AI를 활용해 영상 제작까지 하라고 합니다 여기까지도 커리어 확장을 위해 해볼 수 있겠습니다 그런데 지원 업무로 묶여 팀원이 20명이 넘어가면서 성격이 다른 3개 파트를 묶어서 관리한다고 하는데 파트장을 대리급에게 준다고 하네요; 제가 과장이며 영상이나 기획 관련 일을 해본적이 있는데 팀장님과 조직 개편 이전부터 소통이 잘되고 이미 같이 돌아가는 판을 짠 대리가 파트장을 한다고 합니다 제가 굴러들어온 돌인건 맞으나 짜여진 판에서 대리가 시키는 일을 하게 될 것 같은데 마음을 다잡으려 해도 이렇게 이 회사에 있는게 도움이 될까 싶습니다 조직개편 등으로 저와 같은 고민을 해보신 분 계실까요?

상사라고 해도 나이가 같고, 그분이 먼저 승진하신거라 막 깍듯한 사인 아닙니다. 제 업무와 그분 업무가 바뀌었고 바뀐 업무가 마음에 안드시는 모양이었고 저한테 몇번 팀장님한테 업무분장 다시 해달라해요 라고 하시길래 흘렸습니다. 참고로 저는 집에 빨리 가는 걸 좋아해서, 점심 시간에 일하기도 하고 업무 시간에 메신 잘 안하고 일 합니다. 저는 평달에는 일을 빨리 끝내서 근무시간이 남고 그분은 최근에, 업무 과정에 사고를 냈습니다. 최근 그분 바뀐 업무에 딸린 업무를 제가 하다가 이제 저도 내용도 모르고 하니, 저분이 하시는게 맞지 않나 싶어 (원래 딸린 업무는 담당자가 거의 전담하는 분위깁니다) 팀장한테 먼저 말할까 하다가 저 분한테 앞으로 부탁드려도 되냐 말했는데, 자꾸 왜 딸린 업무들이 넘어오냐 처음에 나한테 핵심 업무만 해달랫다 (주어없음) 팀장한테 업무분장 다시 해달라 하는데 열이 받더라구요. 직접 불편하다 말하는게 나을까요 아니면, 위의 업무 건으로 팀장이랑 삼자대면 해야하는데 그냥 그 자리에서 말하는게 나을까요 묘하게, 사람 긁게 말씀하실 때가 많아서 괴롭습니다. 저도 저분 업무 받은 거 많은데, 두번 세번 알려주는 거 싫어하시는 분이라 왠만하면 손 안벌리려고 합니다

유난일까요 아닐까요? 커피 너무 좋아하고 커피가 너무 중요한데 매일 사마실 수는 없고… 이전 회사에서는 탕비실에 원두가 제공이라 매일 내려 마셨거든요 제 그라인더랑 저울이랑 드리퍼랑 마련해서 내려마시면 유난이다 아니다?

새로 들어온 직원이 있습니다. 입사한 지는 2개월 정도 됐습니다. 저와 이분 모두 경력은 10년 안팎입니다. 다만 저는 그동안 계속 매니저·책임자 역할을 해왔고, 이분은 주로 팀원 역할을 해온 것으로 알고 있습니다. 업무 중 개인 DM으로 이런 말을 받았습니다. > “업무 캐파가 초과됐을 텐데 업무에만 집중해 주셨으면 합니다.” “경력이 부족한 건 알겠는데 절차는 넘으시면 곤란합니다.” 처음에는 그냥 커뮤니케이션 스타일 차이라고 생각했습니다. 그런데 같이 일하다 보니, 이전 회사에서 해오던 방식을 상당히 ‘룰’처럼 받아들이고 있다는 느낌을 받습니다. 실제로 정확하지 않은 내용도 있는데, 과거 조직에서 익힌 방식을 업계 공통 기준처럼 이야기하는 경우가 있습니다. 저는 경력이 많을수록 “전에 이렇게 했다”와 “원래 이렇게 해야 한다”는 구분해야 한다고 생각합니다. 회사마다 조직 구조도 다르고, 업무분장도 다르고, 의사결정 방식도 다르니까요. 더 큰 문제는 R&R을 지나치게 강하게 나누면서 업무 공유까지 끊기고 있다는 점입니다. “이건 제 업무”, “이건 다른 사람 업무” 식으로 경계를 긋다 보니 서로 연결된 업무인데도 진행 상황이나 배경이 공유되지 않는 경우가 생깁니다. R&R은 책임을 명확히 하기 위한 기준이지, 정보를 끊거나 협업을 막기 위한 선은 아니라고 생각합니다. 지금은 역할 구분이라기보다 업무가 사일로화되는 느낌에 가깝습니다. 이전에 함께 일했던 분들의 이야기도 일부 들었는데, 협업이나 커뮤니케이션 측면에서 비슷한 어려움이 있었다는 이야기가 있었습니다. 물론 그 평가만으로 사람을 판단하고 싶지는 않습니다. 문제는 회사에도 이미 몇 차례 어려움을 이야기했다는 점입니다. 개인적인 감정 문제가 아니라 업무 공유가 되지 않고 실제 협업에 차질이 생긴다는 점을 전달했는데도, 지금까지는 별다른 조정이나 개입 없이 사실상 방관하는 분위기입니다. 처음에는 사람 하나와 스타일이 안 맞는 문제라고 생각했는데, 요즘은 오히려 회사의 대응이 더 고민스럽습니다. 책임을 져야 하는 업무는 있는데 필요한 정보는 제때 공유되지 않고, R&R을 조정하거나 협업 원칙을 정리해주는 사람도 없습니다. 10년 정도 일하면서 이런 문제는 당사자끼리만 잘 맞춘다고 해결되는 게 아니라는 생각도 들고요. 이 정도 상황이면 조금 더 버텨보는 게 맞을까요? 아니면 회사가 문제를 알고도 계속 방관한다면 이직이나 퇴사를 진지하게 고민해봐야 할 시점일까요?

지금은 퇴사했는데 전에 다니던 직장 일이나 업무강도는 나름 괜찮았다고 생각은 드는데 사람때문에 퇴사했던거였는디 다시 들어가면 괜찮을까 아니면 그냥 다른 직장을 알아볼까

갑상선암 수술하고 한달 뒤 복직했습니다. 지금 수술한지 한달반정도 된 상황입니다. 근데 다음달 11월에 사장님 모시고 중국 해외출장을 가게 되었습니다. 저는 대리급이에요. 크지않은 회사라 대리가 사장님 모시고 해외출장 가는건 익숙합니다만,, 제가 수술한 다음부터 체력이 떨어지고 호르몬이 불균형해서 쉽게 지치고 일어나는 것도 힘듭니다 ㅠ 그래서 해외출장가서 호텔에서 아침 먹는거랑 중국지사 사람들이랑 같이 저녁 식사&술 먹는것만 빼달라고 팀장님께 요청해도 될까요?? 사장님은 중국어로 소통 가능하시고,중국지사 법인장님이 한국분이기도 하고.. 지사 총괄팀장님?은 영어를 잘하셔서 사장님과 소통은 문제없습니다..ㅠㅠ 공식 일정은 어찌저찌 해보겠지만 아침에 일어나서 밥먹는거나.. 저녁에 늦게까지 술마시는건 도저히 자신이 없습니다..ㅠㅠ 이게 어긋나는 일이면 건강한 후임 구하시라고 퇴사할까요?

전 은행권 재직중이에요 저희 보스는 여자에요. 여자분들 특징이 기업금융쪽 커리어가 다소 약하죠 . 본인이 열심히 노력하거 공부를 많이해서 섭외도 열심히 하고 파워풀한 분입니다 그런데 너무 급해요. 실제로 기업금융쪽 실뮤는 하나부터 열까지 챙길게 너무 많고 리스크를 다루는 업무다 보니, 다그친다고 되는것도 아니고, 신중히게 판단을 해야하고, 대출 그거 고객사 일정에 맞춰서 하는거 보단 내부 절차를 분명하게 마무리 짓고 하는게 맞다 생각합니다. 저는 해당 업무 실무만 15년차 이상인 중간 책임자입니다. 본인이 원래 하던 피비업무마냥 기업금융을 지시하고, 본린이 잘하는 디테일 (피비특징)에 치중을 하다보니, 정작 대출 부분에서 실무적으로 검토하고 챙겨야 하는걸 저도 같이 놓치는 실수가 잦아집니다. 하루 이틀만 더 여유 있으면 되는 간단한 일들인데.. 그걸 항상 무리해사 하니 제가 그 업무만 하는것도 아니고 기존 고객사 관리 업무엔 하나도 관심이 없으시네요 그러다 보니 업무 로드가 많이 걸리고 잔실수가 잦아집니다. 저 스스로도 원래 지시 업무만 따르기 보단 +@를만들어 내는게 제 강점이라 생각해서. 보스의 지시도 버겁지만 이에 제가 할 수 있는 +@ 성과를 계속 창출 하려고 했습니다. 이젠 이게 이 보스 하엔 부질 없다는것을 압니다. 1. 보스의 터무니 없는 지시(일정)에 대해 터놓고 한번 말해본다- 현재 진행중인 실무 업무들과 보스의 추가 업무를 한꺼번에 소화내기엔 버겁다 2. 그치만 그분은 제 업무 능력의 문제다. 왜 이걸 못해. 라고 윽박지릅니다 . 팀장님이 새로 오셔서 많이 조율 해주시나.. 그분도 이제 보스 스타일을 알고.. 그녕 이젠 순응+ 지쳐가고 있습니다 (예전 팀장은 일을 하나도 안했는데. 그때 보스는 그분은 그냥 포기 했는지 그 분의 업무도 저에게 다 하달 했습니다 ) 3. 저는 해당 업무 실무에 베테랑이라고 자부 합니다. 손도 빠르고 일머리도 있고.. 그치만 이젠 너무 버겁습니다. 상반기엔 한달 내내 야근을 하고 업뮤를 쳐내는데 이제 나이도 나이인지라 힘드네요 4. 영업점의 총괄 관리자면 전반덕인 흐름을 보며. 어떤점이 문제인지를 우선 집고 가셔야 할것 같습니다. 특정 분야에.. 거기서 신규 고객 유치에만 집중 ( 당연 보스 역힐이지만 ) .. 기존 관리를 할 틈을 주지도 않고. 신규 역시 숨을 헐떡일 속도로 일을 주니 업무에서 구멍이 자꾸 샹기네요. 통상의 프로세스 순서를 다 무시하시네요 ㅠㅠ 그녕 결과만 . 답답해서 끄적여 봅니다. 두서도 없네요

회사와서 업무를 배우겠다는게 말이되는건가 어느정도 지식이 있어는 사람이 팀장으로 와야지... 외부인원서 충원할꺼면

영상 기획 쪽 일을 하다가 SNS 쪽으로 노선을 틀어 디자이너로 근무하게 되었는데요. 처음에는 SNS용 PSD 템플릿을 만들라고 하시더니, 이제는 그 파일을 활용해서 AI 자동화까지 구축해보라고 하시네요. 문제는 제가 이쪽에 대해 아무것도 모르는 상태라는 겁니다. 회사에서 AI 툴이나 계정을 지원해주는 것도 아니라서 제 개인 GPT를 붙잡고 하나하나 찾아가며 끙끙대고 있어요. 어제는 대표님 지인으로 타칭 ai전문가라는 분이 오셨는데, API를 쓰라느니 AI랑 이야기하면서 만들면 된다느니 하시는데… 기본 지식이 없는 제 입장에서는 그 말조차 막막하게 느껴지고 어떻게하란건지... 우선 이미지 내 정보값이나 텍스트를 자동으로 바꾸는 정도까지는 어떻게든 구현했습니다. 그런데 이미지마다 크기나 비율, 여백이 제각각이다 보니 자동 보정이나 크기 조정까지 시키려고 하니까 점점 일이 커지네요. 결과물도 결국 제가 하나하나 확인하고 수정해야 하고요. 하다 보니 이 정도면 그냥 내가 직접 바꾸는 게 더 빠르지 않나 싶고. 자동화를 구축하는 데 들어가는 시간도 있고, API나 AI를 사용하면 비용도 발생할 텐데요. 어차피 최종 검수는 사람이 해야 하고, 사람도 새로 뽑아놓은 상황인데 굳이 이렇게까지 해서 이중으로 비용을 들이는 이유가 뭔지 잘 모르겠습니다. 그러다 보니 제 입장에서는 ‘나를 자르기위해 지금 나한테 자동화 시스템을 구축하라고 하는 건가?’ 하는 생각까지 들기도 하고요. 제가 원래 개발이나 자동화를 하던 사람도 아니고, 영상 기획에서 SNS 디자인 쪽으로 넘어온 지 얼마 되지도 않았는데 갑자기 어디까지 해야 하는 건지 모르겠습니다. 요즘은 이것저것 생각이 많아져서 그런지 퇴근하면 그냥 바로 뻗어서 잠으로 도피하게 되네요. 가끔은 다 때려치우고 그냥 지방으로 내려가버릴까 싶기도 하고요. 에휴… 그냥 여러모로 막막합니다.

안녕하세요 너무 화가나서 글을 처음 써봅니다. 저의회사는 호텔이고요 인터네셔널입니다. 로컬국내브랜드였으면 이러지 않았을텐데 너무 길어져서 간략하게 설명 드리자면 승진을 기준도 없이 팀장 마음대로 합니다. 저를 포함해서 승진대상자가 3명이나 대기중인데 뜬금 없이 다른팀 후배를 데려와서 승진시켜서 족보를 다꼬이게하네요 그렇다고 그 친구가 일을 못하는건 아니지만 그 직급 정도 능력도 안되고 우리팀 매니저들도 이해 못하는 독단적인데 이거 힘없는 제가 할수 있는 최선은 무엇일까요..? 팀장결정때문에 후배가 그자리를 차지하고 일해도 무시당할게 뻔한데 왜 이런식으로 할까요 저는 6년차고 그친구는 3-4년차고 로컬처럼 기준없이 한사람의 판단만으로 이렇게 될수있는것에 아무런 문제가 없을까요?

현회사에서는 짬처리 방어하는 방법을 제일 많이 배우고 있습니다. 방어력은 늘지만 순간순간 드는 짜증과 스트레스는 늘 있거든요. 돈벌기가 드럽고 치사하다는 게 이런건가요? 아무것도 안하는 사람은 모든 업무에서 배제. 뭐라도 하는 사람에게는 너가 제대로 안해서 타팀업무가 지체됐다는 말도안되는 적반하장식의 발언. 여기 수준이 이정도구나라고 생각되면서 이직준비하고있습니다. 근데 다른 회사 가도 비슷하지 않을까?생각하고있습니다. 3일연휴동안 잘 쉬고 출근하긴할건데 생각이 많아지네요. 푸념이었습니다.

안녕하세요. 저는 지자체산하기관에 이직한지 6개월 된 직장인입니다. 다니는 내내 지속적인 텃세와 조직에 융화되지않음, 직설적이고 결과중심에 뒷담하고 평가하는 분위기 등이 저와 너무맞지 않았고, 저번주에 팀장에게 1시간내내 욕을 먹으면서 타직원과의 비교질 등을 겪고 퇴사를 결심하게 되었습니다. 도저히 안되겠어서 다음주에 팀장이랑 센터장에게 퇴사통보 하려고하는데요. 10월말까지만 근무할 생각입니다. 어떤식으로 말해야 뒤탈없이 끝낼수 있을까요? 제가 전직장경력도 짧은 게 몇개있어서 넌 왜 의지가없냐, 퇴사하고 뭐하려고그러냐 등 그런얘기가 나올것같은데.. 고민입니다. 조언 부탁드립니다!