(반말체 죄송) 몇년전에 리멤버에 하소연 비슷하게 팀장의 무능함으로 팀원들이 힘들어 한다는 글을 쓴적이 있다. 그 글에 댓글도 많이 달리고 아직도 달리는지 가끔 알림이 온다. 오늘도 알림이 와서 내가 쓴글을 다시 읽어 보았다. 그 팀장은 결국 아파서 휴직을 했다. 공황장애가 와서 출근을 못했다고 한다. 본인도 스트레스가 매우 심했을 것이다. 회사를 며칠 안나오다가 휴직을 했고, 다음날 바로 팀장 대행으로 팀장보다 고참이었던 파트장이 대행 역할을 하고, 최선임 고참이 파트장 대행을 했다. 아픈 사람에게 미안한 이야기지만, 그때부터 팀이 좀 제대로 돌아가기 시작했다. 몇달 쉬고 복직을 했는데 복직 다음날 바로 인사발령이 나면서 한직으로 보내졌다. 경영진의 파격 발탁으로 고참들 밀어내고 팀장이 되었지만 팀 엉망되고 본인도 아프게 되었다는 것은 결국 경영진의 인사실수라는 것이니까, 빨리 치워버린 것이다. 전 팀장은 떠나면서 자기도 다른 팀으로 갈줄은 알았지만 그래도 연말까지 팀장하고 정기인사시즌에 팀장 자리는 유지한채로 다른 팀으로 갈줄 알았다고 말했다. 본인이 한직에 팀원으로 강등당한것에 대해 각오는 했지만 그 각오보다 더 안좋은 결과를 받아들이기 힘들어 하는 것 같았다. 한직이지만 우리 팀이랑 유관부서라서 아직도 자주 엮이고 있는데, 우리 파트장, 팀장은 전 팀장의 연락을 씹는다. 파트장은 아에 차단 박아넣었다고 한다. 같은 팀일때 팀장과 갈등이 얼마나 심했으면 다른팀 가자마다 그래도 같은 회사 동료인데 전화번호를 차단박고 있나. 그러면 결국 팀내 짬바순으로 팀장과 파트장 다음인 나한테 연락이 온다. '이것좀 해줘'라는 말을 들을때마다 '이 양반이 아직도 내가 자기 부하인줄 아나..' 하는 생각이 든다. 하지만 측은지심과 동질감 때문에 작은 일은 도와주고는 한다. 큰일은 나도 '팀장님에게 물어보겠습니다' 라고 해야 하지만. 경영진은 자기가 보기에 이쁜 놈, 나한테 아부 잘하는 놈에게 더 심하게 괴롭하고 가스라이팅을 한다. 자기 딴에는 사자가 새끼들을 절벽에 던져놓고 스스로 기어 올라오는 놈을 키워주는 것과 마찬가지라고 하더라. ㅎㅎㅎ 자신의 가학적인 괴롭힘과 가스라이팅을 견디면서 자기 말 잘 듣고 성과내는 사람은 자기가 키워주겠다는 것이다. 그렇게 여러명 승진을 했고 나름 능력을 보여주고 있는데 아쉽게도 전 팀장은 공황을 얻을 정도로 압박을 받았던 것 같다. 차라리 정상적인 속도과 서열순으로 승진을 했으면 경영진 압박도 심하지 않았을텐데.. 경영진 입장에서는 '너 능력있어서 팀장 시켜줬는데 왜 팀이 이모양이야' 라고 할 수 밖에 없었을 것 같다. 자기 안목이 틀렸다는, 실패의 증거가 되니 안보이게 치워버리는 수 밖에.. 나도 이런 '실패의 증거'인지라 전 팀장에게 더더욱 측은지심, 공감을 느끼는 것 같기도 하다.

안녕하세요, 30대 초반 여자입니다. 예전에는 사내연애는 웬만하면 안 하는 게 맞다고 생각했던 사람이에요. 잘되면 좋겠지만 안 되면 회사 다니는 게 여러모로 곤란해질 수 있다고 생각했거든요. 그런데 요즘은 그 생각이 자꾸 흔들립니다.....ㅠㅠ 같은 팀에 저보다 두 살 많은 남자 직원분이 있는데 처음에는 그냥 일 잘하는 사람 정도로만 생각했어요. 조용한 스타일인데 후배들 잘 챙기고 급한 일 있으면 본인 퇴근 미루면서까지 도와주는 타입이라 팀에서도 평판이 좋습니다. 술자리에서도 과하게 나서는 스타일은 아닌데 사람들 얘기 잘 들어주고 분위기도 편하게 만들어주는 편이고요. 그런데 그분께서 몇 달 전부터는 저한테 조금씩 다가오는 게 느껴집니다. 제가 야근하면 본인도 일 끝났는데 같이 가자면서 기다려주고, 제가 라떼 좋아하는 거 알고는 출근하면서 제 것도 같이 사다 준 적도 여러 번 있었어요. 그것도 저만요...... 얼마 전에는 제가 감기 걸려서 하루 종일 골골거리고 있었는데 그분이 분명 퇴근 인사 하고 가셨는데 갑자기 약이랑 따뜻한 음료를 사들고 오셔서 저한테 주고 다시 퇴근하시더라고요. 솔직히 좀 설렜습니다. 그리고 다른 팀원들한테는 딱 선 지키는 스타일인데 저한테는 사소한 얘기도 많이 해요. 주말에 뭐 했는지, 부모님이랑 어디 다녀온 이야기, 취미 이야기까지요. 퇴근 후나 주말에 종종 선톡이 오기도 합니다. 저도 원래는 선을 긋는 편이었는데 같이 일하면서 책임감 있고 배려심 있는 모습을 계속 보다 보니 어느 순간 이 사람을 더 알아가 보고 싶다는 생각이 들더라고요. 근데 문제는...... 같은 팀입니다. 심지어 바로 옆자리예요. 매일 얼굴 보고 같이 프로젝트하고 회의도 거의 붙어 있고 업무적으로도 엮이는 일이 많아요. 저도 나이가 있다 보니 가볍게 만나고 싶은 건 아니고, 만난다면 오래 만나고 싶은데 세상 일이 마음대로 되는 건 아니잖아요. 혹시 시작했다가 잘 안 되면? 사귀다가 헤어지면? 그래서 더 고민되는 것 같아요. 예전의 저라면 바로 선을 그었을 텐데 지금은 이 사람을 놓치면 후회할 것 같다는 생각도 듭니다. 어쩌면 제가 좀 외로워서 그런 걸지도 모르겠고요... 종종 사내연애에 대한 글이 여기에 올라오던데 해보신 분들은 제 상황이라면 어떻게 하실 건가요...? 조금 전에도 그분 카톡이 와서 설레는 한편으로는 더 다가가도 될지 멈칫하게 되네요...

다른 커뮤니티 얘기인데 제가 쓴 글에 저를 조롱하는 댓글이 베플(최다 추천)이 됐었는데, 나중에 알고 보니까 결국 제 말이 맞았더라고요. 누군가 한 명이 선동하거나 분위기 잡으면 우르르 동조하는 군중심리가 참 무섭다는 걸 느꼈습니다. 이런 일을 몇 번 겪고 나니 이제 커뮤니티 여론이나 추천수는 그냥 믿고 거르게 되네요.

팀장입니다. 같은 팀에 여직원이 몇명 있는데 그중 한명이 유독 짧은 치마와 나시를 자주 입습니다. 왠만한 치마가 아니라 아주 짧은 치마입니다 나시도 입고요. 사내 복장 규정은 짧은 치마와 나시는 못입게 되어 있는데 뭐 그런 규정에 관계없이 복장에 대해서 크게 탓하는 조직 분위기는 아니나 재 위 상사들은 말은 안하지만 못마땅하게 여기는 분위기가 감지됩니다. 팀장으로서 여직원의 복장에 대해 말을 하는게 맞을지 고민이 되어서 글을 남깁니다. 저도 연식이 좀 된지라 특히 상대적으로 젊은 분들의 의견을 듣고 싶습니다.

약 10만원 올랐는데 당황스럽네요 제가 너무 큰 변화를 기대한걸까요? 승진후 엄청난 책임감을 쥐어놓고 숫자보고 놀랐습니다 적정선이 어느정도 인지 궁금합니다 !!!!!

팀장이랑 차장이랑 사이가 안좋음 팀장의 지시받아 일하면 차장이 왜하냐고 겁나짜증내요.. 아니 명분상 회사팀장인데 어떻게 안하냐고하면 걍 무시해라 데꾸도 하지말아라 이러네요.. 둘이 해결하지 왜 밑에 애들한테 그러는지 모르겠습니다.. 와이프도 한팀인데 연차도 다쓰고 없는데 차장마음대로 와이프 아프니깐 오늘 안나와 이러질 않나.. 제정신이 아닌듯 합니다 회사 상무 팀원들도 모르고 있네요. 도대체 이런 정신나간 차장 어떻게 해야하나요???

10년차 비개발 직군인데 리더십을 책으로 배웠습니다. 저는 실무형 리더이고 관리자 vs 전문가 둘로 나눈다면 후자에 가깝습니다. 리더십도 서번트 리더십 스타일이구요. 회사를 다니면서 배움을 주는 리더는 없었고 (대부분이 방목형 리더였던 것같습니다) 리더로서의 역할을 혼자 배워왔는데 이로 인해 한계를 느끼는 중입니다. 이럴 경우 어떻게 타파하시나요 현재 100명 내외 회사에 다니는 중인데 300명 내외의 회사로 이직을 고민중입니다. 더 다양한 사람들과 접촉하면 나아질까요?

중고신입 이직도 하나요?.?

명함 입력 후 삼성 핸드폰 연락처 주소에 거꾸로 입력 됨 해결 방법 알려주세요 (예 456 123남부순환로 양천구 서울시)

안녕하세요! 혹시 네카라쿠배나 B2C IT 스타트업에 다니시는 분 계실까요? 제가 UX/UI의 개념이 갑자기 혼란스러워져서 여쭤봅니다🥲 저는 정통적인 B2B 대기업에서 일하고 있어요. 최근 신입 채용을 위해 포트폴리오를 봤는데, 대부분 UX를 ‘비즈니스 임팩트를 만드는 사람’, ‘데이터를 분석하는 사람’으로 해석하고 있더라고요. 그리고 GUI를 좀 등한시 하는 느낌이구요. 그런데 저는 10년 넘게 UX를 하면서 비즈니스 임팩트 자체를 목표로 삼거나 정량 데이터를 직접 분석해본 경험이 거의 없어요. 제가 생각해온 UX는 사용자 중심으로 문제를 발견하고 해결하며, 사용성을 개선하는 것이었거든요. 예를 들어, ‘결제 경험을 어떻게 하면 더 매끄럽게 만들 수 있을까?’가 UX의 목표였다면, ‘결제율을 어떻게 높일까?’는 비즈니스의 조직의 목표라고 생각했어요. 데이터 분석도 정량 데이터는 데이터 애널리스트 등 전문 조직이 담당하고, UX 디자이너는 UT나 정성적 리서치에 집중하는 게 맞다고 생각해왔고요. 제가 너무 전통적인 UX 관점에 머물러 있는 걸까요? 요즘 B2C IT 기업에서 생각하는 UX의 역할이 정말 이런 방향인지 궁금하고, 실제로 디자이너로서 근무할때 회사마다 다르겠지만 실제 업무범위가 어떻게 되는지요? GUI는 UX디자이너들이 안하나요?

1. 문제가 생기면 부하직원부터 지킨다. 책임은 자신이 지고, 공은 팀원에게 돌린다. 2. 업무 지시가 명확하다. 무엇을, 왜, 언제까지 해야 하는지 분명하게 알려준다. 3. 성과를 가로채지 않는다. 잘한 일은 윗선에 팀원의 이름으로 인정받게 한다. 4. 평소엔 믿고 맡긴다. 사사건건 간섭하지 않고 필요할 때만 방향을 잡아준다. 5. 퇴근 문화부터 솔선수범한다. 눈치 야근 대신 정시 퇴근을 자연스러운 문화로 만든다.

건설사 현장관리인데 전도금 마이너스 뜨면 현징관리자들이 사비로 내는데... 이거 맞는 건가여...? 관리를 똑바로 못하는것도 아닌게 증빙내역은 다 있고 청구서도 챙겼는데 전도금 자체가 너무적어서 발생된건데 이게 맞는 지 궁금합니다.

매일 5~10분정도 지각하는 직원이있습니다. 그리고 매시간마다 자리를 20분정도 비워요. 남들은 그러는사람이 없는데 눈치도 안보고 당당하게 그러네요. 그런지 1년정도 되었습니다. 출입증으로 나간 기록이 다 되는데 이게 해고사유가 될수있는건 모르는걸까요? 일이라도 열심히 하려고 하면 아무말안나왔겠죠. 그런데 그런것도 아니고 일도 굉장히 느리게 합니다. 빽이있는걸지.. 참 모르겠네요.

현재 L전자에서 호텔TV 기획 일하고 있습니다. 나름 몇안되는 글로벌 마켓쉐어 1등 제품인데, 최근에 로봇 쪽에 대규모 사내 공고가 올라왔습니다. 고민입니다 조직 이동 신청해볼지 자사가 로봇사업 가능성이 있는지 등, 여러가지 생각해봐야겠지만 호텔TV: 투숙객 관점에서 이런 저런 아이디어를 생각하는게 재미있어요 로봇: 새로운 분야 도전과 앞으로 커리어 확장, 이직 가능성 생각했을 때 좋지않을까해요 여러분이라면 어떤 선택을 하실 것 같아요?

1. 주주 2.직원